施工現(xiàn)場成本管理與造價分析

1、施工現(xiàn)場成本管理與造價分析文／陶杰袁清海引育措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考材、術材、砂石料嚴格按定額供應，實工程項目成本管理對一個施工企核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目行限額領料。也可在項目經(jīng)理部實行業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的成本管理以及成本管理的好與差，直議考核。制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與2強抓材料管理和使用人庫不計量生產(chǎn)

2、中超額用料和廢品壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。在施工全過程中，材料費占施工率高等問題。實行特殊材料以舊換新，以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料總成本的60％左右，施工單位要想控領取新料由材料使用人或負責人提交使用和管理、人力資源管理、機械使用制施工總成，在材料管理和使用上應領料原因。材料報廢須及時提交報廢和管理四個方面淺談一下如何在施工引起高度重視，加強管理，減少施工過原因。以上所提到的提交的各種申請單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。程中不必要

3、的經(jīng)濟損耗。及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說1提高全員經(jīng)濟意識工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可在項目部工程承包制中，項目部反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉循，作為以后獎懲的依據(jù)。要想做好成本管理工作，首先必須明和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，除此種材料采買權歸職能部門所確的一點是成本管理應該是全員管提出材料申請計劃，申請計劃應做到有的管理機制外，也可嘗試使用材料理。準確無誤。采買權歸項目部所有。項目經(jīng)理

4、部工成本控制決不單純是工程核算人在材料采購前材料采購部門應程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)員、財務人員的任務，也不僅僅是財務建立詢價小組，小組對市場價格進行量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇部門和項目部的事，而是全體建設參調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價使用某個廠家的材料。運用此種機制加者的共同任務。成本控制要做到全格不得突破詢價小組的價格。可以定如果成本降低，則將所降低成本的員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹期召開例會，在例會上由詢價小

5、組匯50％獎勵給項目部。立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急報材料的詢價情況，對于鋼材、術材、實行此種運行機制可使項目部具有相需解決的一個問題。砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)對獨立性，可以自主選擇管理方式、競在項目部工程承包制中提高全員量，列舉出選材使用理由，同時公開廠爭機制，增強項目部內(nèi)相關人員的責經(jīng)濟意識應注意，首先、可以由項目經(jīng)家的聯(lián)系方式，以增太監(jiān)督力度，提高任意識t材料供給上也增強了及時性，理首先與上級領導簽訂責任書，明確透明度

6、，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低使得材料供給能夠更好的滿足工程要自己在工程施工過程中遇到不同情況價購料。求，在一定程度上加快了施工進度。時所應承擔的責任，然后，在項目部內(nèi)在施工過程中耍加強材料量的管在工程施工成本中，除了構成實部層層分解責任，層層分解責任成本，理施工現(xiàn)場應：各分項工程都要控制體的直接性消耗材料成本外還有另一層層簽訂責任書。最后，對于具體考核住材料的使用。物資消耗，特別是鋼類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指集團經(jīng)濟研究2007B

7、月下旬刊(總第240期)國萬方數(shù)據(jù)在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。3人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是鑊重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工正地在施工過程中都不同程度的襻褳鐿工冪服從調(diào)配、偷懶或窩工等情撮；針對這一現(xiàn)象，棚目經(jīng)理部工程承包

8、制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到以下幾點：1)在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。2)項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1％獎勵給項目部

9、相關人員。3)在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題。及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻臺，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。4)在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；

10、也可在施工開始前與民工負責人簽訂圈責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在7定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理，工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地

11、的專人記工數(shù)成本和臺同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結構形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在丁程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應該合理配置、加強管埋。4機槭使用和管理施工機械費占施工總成本的20％左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶人到工地中，

12、了解工程進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10％獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50％獎勵給項目部。以上是從提高全員經(jīng)濟意識、材料

13、使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。除此之外我還想提幾個建議：工前，做好項目成本預測和計劃。成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。定期召開經(jīng)濟活動分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。@人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類