在建筑安裝企業(yè)實行成本目錄管理淺見

1、陰財會月刊全國優(yōu)秀經濟期刊中國葛洲壩集團股份有限公司資金結算中心喻方清在建筑安裝企業(yè)實行成本目錄管理淺見一、成本目錄管理的內涵所謂成本目錄，是指在建筑安裝工程實施前，根據(jù)成本控制的總目標，由預算、統(tǒng)計、財務、物資、工程管理等部門共同編制，由項目部下達的成本項目分類和節(jié)點控制文件。成本目錄管理，就是在建筑安裝工程實施過程中，項目部各班組、各職能管理部門及相關管理責任人，以成本目錄為依據(jù)，在各成本控制節(jié)點開展基礎成本控制工作，收集第一手成本

2、資料，測算成本數(shù)據(jù)，分析成本核算工作績效，進而提高整個工程成本管理水平的一種內部控制機制。二、成本目錄管理在建筑安裝企業(yè)的組織實施1援編制成本目錄文件。開展成本目錄管理，其前提和基礎是確立建筑安裝工程的成本控制節(jié)點，細化成本構成項目，劃分成本控制責任。在編制成本目錄文件時，應結合企業(yè)實際情況和建筑安裝工程的規(guī)模，確保成本目錄文件科學、合理、規(guī)范，具有可操作性、嚴肅性、權威性。由建筑工程項目的預算和財務部門牽頭，聯(lián)合采購供應、工程技術、工

3、程施工等相關部門，根據(jù)工程投標文件，經過自上而下、上下結合的充分溝通、協(xié)調、論證之后，由建筑安裝工程項目經理下發(fā)成本目錄文件。成本目錄至少應涵蓋以下要素：成本項目的層級序號；最底層的成本控制節(jié)點，即初級成本核算對象；匯總級別的成本核算對象；成本項目之間的橫向、縱向構成關系；每個控制節(jié)點的預算成本指標和成本控制目標；確保目標實現(xiàn)的措施；重大成本事故的解決預案；控制節(jié)點的成本核算要求及資料傳遞方式；控制節(jié)點的責任單位，即按工作性質分類的成本

4、控制節(jié)點管理部門；控制節(jié)點的責任人；獎懲措施等。2援建立成本信息內部控制系統(tǒng)。建立高效的成本信息內部控制系統(tǒng)，是實行成本目錄管理的組織保證。該系統(tǒng)對成本信息的收集、加工、反饋等進行規(guī)范，明確各個成本控制節(jié)點的信息報告義務，從而使企業(yè)管理者獲得及時、全面、準確、穩(wěn)定的成本信息。成本信息內部控制系統(tǒng)以建筑安裝工程項目內部計算機網(wǎng)絡為運行平臺，以各成本控制節(jié)點為錄入接口，以財務部門為成本信息的最終匯總管理單位。建立成本信息內部控制系統(tǒng)，需要按

5、照成本目錄文件確立的最底層成本控制節(jié)點來設置信息報告單位，明確報告義務人和責任人；需要制定相應的工作制度和檢查制度，確保成本信息內部控制系統(tǒng)能夠平穩(wěn)、有效地運行。3援實施節(jié)點成本控制。實施節(jié)點成本控制是成本目錄管理的核心。實施節(jié)點成本控制，關鍵是要嚴格執(zhí)行成本目錄文件，確保節(jié)點成本被控制在目標值內。（1）技術成本控制。所謂技術成本，是指工程項目由于采取相關技術方案而產生的工程成本。不同的技術方案產生的工程成本結果往往迥異，因此技術方案的

6、制訂和選擇成為建筑安裝工程實施過程中首要的成本控制節(jié)點。近年來，技術成本在成本管理工作中的重要地位被越來越多的建筑安裝企業(yè)所認識，對技術成本控制方法的研究也越來越多。作為技術成本的重要控制單位，工程管理部門在制訂工程技術方案時，必須同時對其所產生的成本進行謹慎、深入的評估，優(yōu)化工程技術方案。（2）施工成本控制。在建筑安裝工程施工管理領域，分布著諸多成本控制節(jié)點，它們是成本控制的重要領域。施工管理部門在施工方案制訂、測量控制、施工調度、工

7、序安排、進度控制、趕工和窩工處理、分包工程管理、質量管理等方面，都必須加強成本控制。從實踐來看，建筑安裝工程項目應特別加強施工方案制訂、測量控制、質量管理等環(huán)節(jié)的成本控制。（3）材料成本控制。在以土建為主的建筑安裝工程項目報價中，材料成本所占的比例一般為60%耀80%，其管理的重要性不言而喻。加強材料成本控制，需要從采購、驗收、領用等節(jié)點入手，認真謹慎地管好材料業(yè)務。在采購環(huán)節(jié)，需要加強采購計劃的控制、采購價格的管理、采購合同的評審等。

8、（4）設備成本控制。建筑安裝工程項目中與設備使用相關的成本控制節(jié)點包括：按照設備使用年限計提的折舊、設備修理費用、配件置換成本、油料消耗、車輛規(guī)費、租入設備發(fā)生的租賃費開支等。設備成本控制的關鍵是加強設備維護保養(yǎng)、提高設備使用效率、減少設備閑置。設備管理部門及相關人員應對相關節(jié)點成本費用的發(fā)生和控制負責。（5）人工成本控制。相對于以土建為主的項目，安裝項目中人工成本所占比例更高。但無論是土建項目，還是安裝項目，建筑安裝企業(yè)對人工成本的控

9、制始終是一個難點。現(xiàn)行施工定額中的人工費標準過低，導致建筑安裝項目在實施過程中，在綜合考慮施工環(huán)境的惡劣程度和同行業(yè)的工資標準之陰窯16窯援上旬【摘要】本文首先介紹了成本目錄管理的內涵，然后對成本目錄管理在建筑安裝企業(yè)的組織實施進行了探討?！娟P鍵詞】成本目錄管理實施建筑安裝企業(yè)全國中文核心期刊財會月刊陰西南財經大學會計學院岳秀敏西南財經大學公共管理學院王薇對資產減值禁止轉回的思考【摘要】本文從會計信息相關性的角度分析了長期資產減值準備禁

10、止轉回這一規(guī)定的利弊，認為該規(guī)定在某種程度上降低了會計信息的相關性，不利于投資者的決策?！娟P鍵詞】資產減值相關性會計信息質量隨著世界經濟的一體化發(fā)展，世界各國的經濟聯(lián)系越來越緊密。為實現(xiàn)與國際會計準則的全面趨同，我國財政部在2006年2月頒布了新的企業(yè)會計準則（簡稱“新準則”）。其中，《企業(yè)會計準則第8號———資產減值》規(guī)定：除存貨以及歸入金融資產的應收賬款、短期投資、委托貸款外，資產減值損失一經確認，在以后期間不得轉回。相關性作為會計

11、信息質量特征之一，要求企業(yè)提供的會計信息應當滿足財務報告使用者的經濟決策需要，有助于財務報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預測。這里所說的相關性是指會計信息的預測價值、反饋價值和及時性。計提資產減值準備最符合會計信息使用者的期望：在數(shù)量上，計提的資產減值準備能真實、準確地反映公司資產的價值變動狀況，以便投資者對整體資產的盈利能力做出正確的判斷；在質量上，既能滿足會計信息相關性的要求，也能滿足會計信息可靠性的要求。那么，

12、按照新準則的規(guī)定，資產減值禁止轉回的會計處理方法，是否能夠在滿足會計信息可靠性要求的同時又能滿足相關性要求呢？本文將對此進行探討。一、資產減值禁止轉回對會計信息可靠性的影響我國上市公司的利潤操縱行為較普遍，這已是不爭的事實。在允許資產減值轉回的規(guī)定下，上市公司常常會從其自身利益出發(fā)，通過資產減值準備的計提與轉回操縱利潤。其主要表現(xiàn)為：一是計提金額不足，故意少提資產減值準備，以增加當年的利潤，在不超過當年分紅計劃中規(guī)定的盈余上限的前—從會

13、計信息相關性說起后，為調動員工積極性，項目經理往往不得不大幅超過定額標準，提高員工的收入水平，但這并不意味著人工成本控制就沒有發(fā)揮管理潛力的空間。國內建筑安裝企業(yè)應借鑒國際經驗，加強人工成本控制，如在勞務購買方面，需要提高透明度，相關作業(yè)應更加標準化；在員工配置方面，應盡可能地裁減冗員，提高員工的工作效率。4援全面開展成本核算。在建立健全成本信息內部控制系統(tǒng)的基礎上，建筑安裝企業(yè)應準確、全面地開展成本核算工作。高質量的成本核算，可以為建

14、筑安裝企業(yè)成本管理決策、財務管理決策提供及時、準確的數(shù)據(jù)。在成本信息內部控制系統(tǒng)的平臺之上，成本基礎資料的收集、傳遞變得條理化、制度化、表格化。由于能夠及時獲得翔實而準確的格式化成本資料，成本核算工作的開展將相對容易得多，其結果的準確性也能得到保障。按照成本目錄文件，成本核算對象應是按照管理需要以最底層成本控制節(jié)點為基礎的多層次的成本組合體。工程項目的成本考核指標，不僅包括成本核算對象的實際成本數(shù)據(jù)，還包括與之相匹配的成本預算指標、成本

15、控制指標。建筑安裝工程成本目錄管理模式下的成本核算方式，也應按照現(xiàn)代企業(yè)通行的成本核算方法，采用費用分攤、與同行業(yè)先進企業(yè)比較、與企業(yè)歷史水平比較、與預算成本和成本目標值比較等手段，多角度地反映成本控制單位、成本管理責任人的工作績效。5援調整與評估。對成本目錄管理所進行的調整包括：淤在成本核算和控制的過程中，當成本信息內部控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了重大的成本事故時，需要管理層根據(jù)事故原因對工程管理等做出有針對性的調整，以降低企業(yè)的損失，促使相關管理

16、行為重新回到正軌；于成本目錄管理模式在運行過程中的缺陷需要得到及時彌補，運行過程中的沖突需要得到及時調整。為保證調整的針對性，建筑安裝企業(yè)應定期召集有關人員，舉行成本工作會議，就成本目錄管理的實施情況進行評估。對責任單位和責任人的績效考評應從以下方面著手：淤以成本核算員的例行報告為依據(jù)，各人、各部門認真總結在成本核算和控制過程中各自的成績或不足；于對成本費用在項目實施過程中偏離控制計劃、偏離預算報價的情況進行討論，論證施工方案的重組和補