醫(yī)院財務管理中全成本合算系統(tǒng)的研究

1、ValueEngineering173醫(yī)院財務管理中全成本合算系統(tǒng)的研究StudyontheFullcostAccountingSysteminHospitalFinancialManagement姜婷JIANGTing(沈陽市肛腸醫(yī)院，沈陽110001)(ShenyangAnorectalHospital，Shenyang110001，China)摘要：本文主要是通過對醫(yī)院財務管理中采用全成本合算系統(tǒng)的價值意義、全成本核算在實施過程中

2、所遵循的原理以及醫(yī)院在實施全成本核算中所面臨的主要的問題和存在的主要矛盾來展開描述，通過對這些問題的探討使得大家對醫(yī)院財務管理中采用全成本核算系統(tǒng)有一個更加深入的認識。Abstract：Thispapermainlydescribesthevalueforusingfullcostaccountingsysteminhospitalfinancialmanagementthefollowingprincipleoffull——costa

3、ccountingintheimplementationprocessandthemainproblemsandcontradictionsoffull——costaccountingintheimplementationofhospita1Thepapermakeseveryonehasadeepunderstandingfusingfull—costaccountingsysteminhospitalfinancialmanagem

4、entbyinvestigatingtheseproblems關鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；財務管理Keywords：hospital；fullcostaccounting；financialmanagement中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006—4311(2013)36—0173—020引言隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷地完善，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)濟管理制度相對而言存在著一些問題。全成本核算系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)財務管理的長期

5、積累的經(jīng)驗而產(chǎn)生的一種比較適合于醫(yī)院財務管理的一種經(jīng)濟管理制度，它能夠有效地改變以往混亂繁瑣的財務管理模式。全成本核算系統(tǒng)主要是根據(jù)各個科室以及各個部門來當成是成本合算的相關對象。在進行核算的時候絕大多數(shù)的醫(yī)院習慣于采用綜合法，這種方法在實施起來比較的有層次有規(guī)范的目的。醫(yī)院應該將經(jīng)濟管理水平在一定的層面上得到進一步的提升，這樣才能夠從另一個方面使得醫(yī)院能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。而全成本核算正是一項可以使得醫(yī)院改善財務管理水平的一個策略，對于

6、醫(yī)院的發(fā)展是十分有必要的。1采用全成本核算對于醫(yī)院財務管理所起到的價值全成本核算系統(tǒng)的產(chǎn)生將對醫(yī)院的財務管理起到相當重要的作用，它能夠從一定的方面將醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平上升一個臺階。這一管理系統(tǒng)主要是通過將在醫(yī)療服務的過程中所產(chǎn)生的各種消耗以合理恰當?shù)姆绞竭M行有效的劃分、歸納、記錄數(shù)據(jù)信息以及將報告進行合理的分析。通過這樣的對成本信息的整理可以使得管理層能夠更加真切簡介的了解到各個部門在工作過程中的實際的情況，并能夠?qū)︶t(yī)院的效益以及員工的

7、效率情況有一個清楚的掌控。而且經(jīng)過這樣的經(jīng)濟管理系統(tǒng)可以真正的達到將病人作為工作的中心完善的服務和人性化的關懷將在整個經(jīng)營范圍內(nèi)得到貫徹，將醫(yī)院的一些管理制度不再只是一種擺設而是從實處出發(fā)。這樣將極大地激發(fā)各部門之間的工作的熱情，促進醫(yī)院的發(fā)展。2醫(yī)院實施全成本核算所遵循的原則全成本核算系統(tǒng)的實施需要遵循一定的原則，不然在實施的過程中會出現(xiàn)許多不可預料的麻煩。在實施過程中作者簡介：姜婷(1982一)，女，遼寧沈陽人，會計，會計師，研究方

8、向為醫(yī)院財務全成本核算。注意遵循以下幾個原則：第一個就是在進行核實的時候要根據(jù)配比的原則準確的歸結出每個部門每個科室當期所產(chǎn)生的成本，然而如果有一些不能夠被列入到當期成本那么我們就應該合理的使用分期攤銷的方法來進行。這就需要在進行劃分是否是當期成本的過程中進行嚴格的把關。第二個就是采用合理的分攤費用方法，在采用這個方法的時候我們習慣于使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格發(fā)和直接進行分攤的方法。第三是使得每個員工懂得什么是全成本核算，使大家對這個概念有一個初

9、步的認知。讓大家在工作的時候要銘記全成本核算的目的和意義，時刻遵循這樣的方式進行工作。第四是當我們在進行成本計算的時候要注意每個員工在工作的時候所占用的工作面積以及使用設備的情況，在最大的程度上減少對空間以及設備資源的浪費。還有最后一點就是對于各個部門以及科室對于各種資源使用，經(jīng)常宣傳節(jié)約意識提高員工對相關資源的節(jié)省意識。3醫(yī)院實施全成本核算的工作重心31采用績效考核分配機制，調(diào)動員工積極性采用績效考核分配機制能夠在很大的層面上促進全成

10、本核算系統(tǒng)的開展，充分的調(diào)動起員工工作的熱情使得工作能夠被更好地完成。32明確責任到個人現(xiàn)在許多的醫(yī)院分工不明責任不能夠落實到明確的個人。這樣就造成了在出現(xiàn)問題的時候無法追究到問題發(fā)生的根源。要想更好地實施全成本核算那么就必須將責任進行明確，對于管理分工進行細致的劃分。這樣明確責任能夠增加成本核算的真實性，使得核算的結果更加有價值有意義。33對于內(nèi)部服務價格進行合理的制定在醫(yī)院之中，許多部門科室之間都是相互連接相互溝通的，在物資上也是相

11、互的流通。在流通的過程中為了使成本的核算更加的科學化和合理化，一般采用內(nèi)部結算的原則。這樣一方面可以使得內(nèi)部各責任中心的經(jīng)濟責任得到更加進一步的明確，又能夠使得費用的分攤和成本的轉(zhuǎn)移更加的合理。174價值工程關于加強試卷管理工作的探討DiscussiononStrengtheningExaminationPaperManagement薛萌XUEMeng(吉林建筑大學城建學院，長春130000)(TheCityCollegeofJilin

12、JianzhuUniversity，Changchun130000，China)摘要：試卷管理工作對于提升高校的考務工作質(zhì)量，改進教師的教學，提升教學質(zhì)量有著重要的作用。加強試卷管理需要建立合理的命題體系、采用科學安全的試卷存檔方式、加強紙質(zhì)試卷流動管理的嚴密性、嚴格規(guī)范試卷評閱流程，同時強化整個試卷管理流程的監(jiān)督，保證試卷管理的科學化和規(guī)范化，達到應有的目的和效果。Abstract：Examinationpapermanagement

13、playsanimpo~antroleforenhancingthequ~ityofexaminationworkincollegesanduniversities，improvingteachersteachingandteachingquMi~Strengtheningexaminationpapermanagementneedstoestablishreasonablepropositionsystem，usescientific

14、andsafeexaminationpaperarchivedway，strengthentherigorofflowmanagementforpaperexaminationpaper，strictlyregulatethereviewprocess，atthesametime，strengthenthesupervisionofentireexaminationpapermanagementprocesses，ensurethesc

15、ientificandstandardizedofexaminationpapermanagement，andthenachievethedesiredpurposeandeffect關鍵詞：試卷管理；命題；存檔；評閱Keywords：examinationpapermanagement；proposhmn；archive；review中圖分類號：G642474文獻標識碼：A文章編號：1006—4311(2013)36—0174—02O

16、引言作為高校教學管理之一的考務管理，是推動高校教學工作的重要因素，而試卷管理又是考務管理中的重要內(nèi)容。試卷保管的內(nèi)容應包括樣卷、標準答案、學生答卷、評作者簡介：薛萌(1983一)，女，吉林四平人，科員，初級，研究方向為教學管理。分標準、試卷情況分析等。嘲規(guī)范試卷管理工作，建立科學有效的管理制度對于提升高校的考務工作質(zhì)量，改進教師的教學，提升教學質(zhì)量有著重要的作用。但是依據(jù)目前的實踐情形，試卷管理工作中存在著制度漏洞與管理不力的狀況。科學

17、有效的管理制度及操作規(guī)范成為試卷管理的重要指標，具體到試卷的命題、試卷的存檔、試卷的印刷保管、4醫(yī)院在開展全成本合算時所面臨的問題以及存在的矛盾4。1預算管理的滯后對全成本核算的實施產(chǎn)生影Ⅱ向全成本核算是一項比較全面的經(jīng)濟管理體制，它包含著醫(yī)院經(jīng)濟管理的整個全程。在進行某一項目的實施之前首先要做的就是對醫(yī)院整個的經(jīng)營范圍內(nèi)的成本進行一下初步的預算。在之中就要通過自己最初預算的結果以及在實際的操作過程中的實際的支出來進行適當?shù)恼{(diào)整來滿足實

18、際的需求。在這個項目最終結束的時候就要充分的總結在整個項目的過程之中成本支出情況是不是存在什么不足和薄弱的地方，并且及時的做出修正完善在控制上的策略。而對于現(xiàn)在的大多數(shù)的醫(yī)院來說他們預算管理的滯后嚴重的制約了全成本核算的實施。42在實施過程中缺乏科學的管理手段對于現(xiàn)在的一些醫(yī)院來說如果只是單純的實施全成本核算而缺乏科學的管理，那么很容易造成嚴重的社會影Ⅱ向。在全成本核算的促使下一些科室部門工作人員只是為了追求個人的利益，而忽視了整個醫(yī)院

19、的形象。如果沒有科學的管理體制對這種現(xiàn)象加以制止，那么談全成本核算就是一句空話。5醫(yī)院實施全成本核算的效果51提高節(jié)約意識由于醫(yī)院全面的實施全成本核算系統(tǒng)，促使員工從生活工作中的小事做起厲行節(jié)約。自從全成本核算啟用之后，員工深深的意識到成本對于醫(yī)院的重要性，如何能夠更好的節(jié)約成本也成了他們的一項對自己的要求。節(jié)約用水用電用紙這都是小事，但也正是這些小事為醫(yī)院節(jié)省下了許多的資源。5_2采購資金被節(jié)省對于醫(yī)院來說，對于藥物、設備的采購是一項

20、比較大的成本。采用全成本核算后，醫(yī)院注意到減少成本的重要性。在采購的時候放棄傳統(tǒng)的高成本的采購方式，而是采用了新型高效比較低成本的方式。既節(jié)省了成本又能夠選擇更加好的產(chǎn)品。53促進經(jīng)濟的增長在采用全成本核算之后，各部門各科室一方面節(jié)省各種資源的使用，一方面在各種花費上也降低了資金的使用。經(jīng)過所有員工的共同努力，醫(yī)院的經(jīng)濟收入將得到進一步的提高。6結束語盡管在實施的過程中還存在著一些問題，但只要將這些問題切實的改正就可以使得醫(yī)院受到更多的

21、利益。全成本核算對于創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院有著非常顯著地作用，它能夠增強各員工的節(jié)約意識。醫(yī)院應該逐步的完善全成本核算制度，使其發(fā)揮出更大的作用為醫(yī)院的發(fā)展做出應有的貢獻。參考文獻：[1]董恒進醫(yī)院管理學[M】復旦大學出版杜，2006[2】周紅梅淺談會計信息失真原因分析【J】山東省青年管理學院學報，2007[3】劉興柱，孟慶躍醫(yī)院醫(yī)療成本測算背景及理論框架『J1中國衛(wèi)生事業(yè)管理，1998，7：377[4]宮晶英醫(yī)院成本核算整體框架的構想『J】中