加強油田企業(yè)材料成本精細化管理之我見

1、EZ憧皇撒Z.ENTERPRISEFINANCING加強油田企業(yè)材料成本精細化管理之我見.王永茂實現(xiàn)材料成本精細化管理，就是在步科學化、專業(yè)化、標準化和規(guī)范化。扭虧活動，進步推進精細化管理工材料采購上“精挑細選選擇物美價(二)材料核算的流程繁瑣，作。精細化管理必須從材料抓起，材料廉的材料，降低材料的采購成本在材影響材料核算的真實性管理從供應入手，對物資供應精細化管料供應上“精打細算選擇最佳的倉在遼河油田公司實行內(nèi)控制度后，理工作提出了更

2、高的要求，保供和降本儲和配送方案，降低材料的綜合成本，材料采購流程中審批環(huán)節(jié)增多、審批周任務目標更加艱巨。根據(jù)以往年度分在材料管理上“精雕細刻仔細分析期拉長，以及單軌運行的ERP系統(tǒng)操作析，遼河油田僅未上市企業(yè)部分材料成各項物資所涉及的經(jīng)濟指標，堅持樹立功能的局限性，部分導致ERP系統(tǒng)不能本約為30多億元，在油田企業(yè)成本結構經(jīng)濟核算的觀念，積極根據(jù)市場變化規(guī)及時進行收發(fā)料處理、賬面不能真實反中占有較大的比重。因此，加強材料成律適時進行科

3、學決策。尤其是在未上市映材料的狀態(tài)，單軌后的物資管理處理本精細化管理是符合股份公司、分公司企業(yè)，長期處于虧損狀態(tài)下，如何更好能否影響材料的核算的真實性，還有待對精細化管理的要求的具體體現(xiàn)，也是地節(jié)約材料成本，是企業(yè)經(jīng)營管理中進步在實踐中檢驗。尤為關鍵的因素。項十分重要的內(nèi)容。、材料成本管理的現(xiàn)狀從遼河油田未上市企業(yè)來說，物資部門負責油回生產(chǎn)建設所需物資的采購、管理和供應工作，既是一個職能處室，又是一個非獨立核算的輔助生產(chǎn)單位，起著重要的

4、生產(chǎn)物資保障作用。近幾年，在材料核算管理方面經(jīng)過不斷地摸索，總結歷史經(jīng)驗，特別是在今年借助ERP系統(tǒng)功能，在其正式上線后，材料核算管理將更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。但是，細分材料成本管理的每一個環(huán)節(jié)，目前仍然存在以下問題。()物資管理方式有待遇步細化(王)部分材料核算方式不合二)加強材料成本精細化管理，導致材料核算戚本的增加理是油田企業(yè)發(fā)展的必然舉措目前，尤其是井上工具材料的采近幾年來，隨著國內(nèi)外初級產(chǎn)品價購，有些大型工具通過材料費核算，造格大

5、幅上漲，部分重點關鍵物資以及運成本期成本不夠真實合理，而且很容易力持續(xù)緊張，物資價格、質(zhì)量和交貨期導致重復性采購或者賬實不符情況，庫風險不斷上升。同時，油田勘探開發(fā)規(guī)存損耗率加大，增加了資金的占用成本模日益擴大，保供與降本的難度日益增及材料在一個期間的承擔。加。因此，加強成本管理，走低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找投入和產(chǎn)出的最佳結二、加強材料戚本精細化管理合點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，的必然性是油田企業(yè)孜孜以求的目標和動力，是材料成本精細

6、化管理不僅是油田企油田企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本舉措。業(yè)精細化管理的重要方面，也是油田企(三)加強材料戚本精細化管理業(yè)適應激烈競爭的必然選擇。在當前激烈的市場競爭中，成本管理的水平直接是油田企業(yè)提高執(zhí)行為的有效方法企業(yè)管理的效力源于執(zhí)行力，執(zhí)行在油田推進精細化管理的工作安排影響到油田企業(yè)的整體決策，而材料成力、工作效率的好壞直接影響油田企業(yè)和部署下，為實現(xiàn)“提升物資供應精細本管理則是重中之重。的運行效率。為提高油田企業(yè)材料成本管理水平、降

7、低油田采購成本支出“的()加強材料成本精細化管管理效力，提高油田企業(yè)的執(zhí)行力，需目標，如何完善適應油田特點的“保障理是精細化理事求的具體體現(xiàn)要在材料成本管理上精益求精，提高材供應、降低成本、監(jiān)督管理“的供應管油田企業(yè)的原油產(chǎn)量日趨減少，要料成本的精細化管理水平。理模式依然面臨巨大的挑戰(zhàn)。為建立物提高油田企業(yè)的效益，控制油田企業(yè)的資供應核心功能突出、分工明確、協(xié)作成本已經(jīng)曰趨重要。2011年，根據(jù)股三、加強材料成本精細化管理高效、有效制衡

8、的專業(yè)化分工流程化操份公司和分公司對精細化管理的總體部的措施作運行機制，對物資供應管理工作提出署和材料精細化管理的要求，通過開展結合材料核算的實際情況，物資部了更高的要求，物資管理方式需要進一“勤儉節(jié)約、挖潛增效“及未上市解困門應積極配合業(yè)務部門，在具體的核算82申團總會計師月刊ENTERPRISEFINANCINGEZ惱缸圳圄管理業(yè)務中，筆者提出以下實施材料成析，根據(jù)不同物資供需特點，和供應商物資積壓。本的精細化管理的措施。簽訂大合同

9、或框架協(xié)議，采取網(wǎng)上審批2.優(yōu)化材料核算方式，保證材料()轉(zhuǎn)變材料戚本管理的思維或定期集中審批，審批授權等方式，來核算的真實準確模式，形成材料戚本管理的新理念簡化合同審批流程，精簡審批環(huán)節(jié)，減根據(jù)物資供應部門的實際情況和材料核算的要求，通過細分材料核算流程，優(yōu)化材料核算方式，改變當前部分在材料成本的管理方式上，由單一少重復審批。的成本節(jié)約型向成本效益化組合變革，2.加強材料暫估管理做到成本和效益相統(tǒng)一。對暫估料實行定期清理制度，按照材料

10、結算方式和庫存管理模式。避免占用1.細分材料成本管理單元，樹立明細、區(qū)分情況安排專人負責，每周清流動資金及材料不必要的耗用。需要將大和加強全員參與材料成本管理的意識理運行次，加大對暫估金額的控制型材料進行長期待攤費用核銷的，嚴格進傳統(tǒng)的材料成本管理模式的弊端在力度。加快結算節(jié)奏，暢通二級結算渠行賬務核算，以免造成成本的不真實性及于管理單元過大，材料成本控制好像僅道，及時與二級單位進行結算或移庫，材料次性耗用浪費的可能性。僅是財務人員的事

11、情。實施材料成本精確保實物流和資金流一致。對因上述措3.細化材料成本相關的會計核細化管理的一個最大的特點就是通過細施落實不到位而形成暫估的，追究相應算，降低資金占用化材料成本指標分解，建立責權利相統(tǒng)業(yè)務部門的責任。在會計核算工作中，對材料成本進的激勵約束的機制，確保費用到崗、3.嚴格內(nèi)行領料制度行進一步的細化，利用各種核算管理手責任到位、獎懲到人。嚴格按照財務核算、內(nèi)控制度的要段降本增效，認真分析與材料成本相關通過對物資供應管理各業(yè)務環(huán)

12、節(jié)進求和審批程序，與油田計劃、財務部門的會計核算，細化到相關的會計科目。行梳理、整合、修訂和完善，在縱向共同開發(fā)油田物料領用監(jiān)督管理信息(四)矗立合理的儲備規(guī)模，上，將材料成本指標按科室、班組逐漸系統(tǒng)，通過成本預算和投資預算對需求優(yōu)化庫存結構層層分解，把指標完成的情況與各科計劃進行控制和考核，規(guī)范物資領用行根據(jù)油田生產(chǎn)特點和外部市場環(huán)室、班組的經(jīng)濟收入掛鉤!在橫向上，為，杜絕虛假結算。杜絕廠家私自發(fā)境，建立符合工作實際的庫存指標體把材料

13、成本的指標具體細分到每個科料、借料現(xiàn)象，對違規(guī)操作廠商建立黑系，確保物資供應規(guī)范有序進行。做好室、大類直至細分歪IJ每項物料，把指標名單制度，取消其市場入資格。庫存的清查和分析，定期對人庫物資總完成的情況與各物料相配比。4.加大對直達物資的管理力度量、使用方向、消耗數(shù)量、積壓和周轉(zhuǎn)2.量化考核指標，剛化考核兌現(xiàn)針對直達料特殊結算問題，把部分以及實物庫存等情況進行盤點和分析，具體的執(zhí)行措施包括(1)細化容易出現(xiàn)問題的設備、機電、建材類直查

14、找影響庫存指標的主要原因。建立積考核方式?？己烁鶕?jù)時間分為月度、季達物資，改為人庫集貨或押運配送管理壓物資調(diào)劑渠道，規(guī)范減值、報廢、盤度和年度三種方式，月度和季度考核是方式，由各區(qū)域配送中心規(guī)范實物配送虧的核算及處理，促進庫存管理工作健對材料成本節(jié)約率的過程控制，便于料的監(jiān)督審核程序，對配送物資無入庫集康發(fā)展。密切關注市場動態(tài)，及時分析室對于每項物料進行實時監(jiān)管。(2)貨單或押運配送單的，一律不允許給供供貨形勢并調(diào)整庫存結構。實施剛性考

15、核。每月和每季度接成本節(jié)應商和二級單位進行內(nèi)行結算，進一步(五)完菁物資質(zhì)量擅哥哥體約率對責任單位進行考核，未完成指標加強配送實物監(jiān)管。蕉，提高質(zhì)量撤益任務的，根據(jù)成本節(jié)約率每降低(提(三)優(yōu)化材料核算方式，加通過對現(xiàn)有檢驗項目和檢測能力的高)0.1%，對相關責任人員實施獎懲，強材料戚本的會計監(jiān)督分析和梳理，合理調(diào)整必檢物資目錄，對于變動較大的物料，要認真分析其原從規(guī)范材料核算方式、資金審批、實行實檢和監(jiān)控兩種檢驗方式的動態(tài)管因，并適時

16、調(diào)整管理方法。二)優(yōu)化材料采購業(yè)務流程，提高采購工作效率1.簡化合同審批流程對于審批周期長造成的材料核算問題，建立和規(guī)范物資采購集中會審制過程監(jiān)控、結算審查、效益評估、分析理。加強對檢驗技術、流程的研究和技考核等方面，不斷地改進、完善核算流術標準的采集、評價，積極探索處于|自程，細化控制點，提高材料核算信息質(zhì)界值的產(chǎn)品，以及檢驗介質(zhì)變化對檢驗量，加強會計監(jiān)督職能。結果影響較大的石油專用營、油水處理1.調(diào)整庫存資金占用責任主體劑等物資的檢

17、驗辦法，不斷完善技術手將庫存資金占用責任主體由物資供段，擴大質(zhì)量監(jiān)控范圍。因度，對框架協(xié)議和重大合同開展集中會應部門調(diào)整為物資需求計劃提報及審核(作者單位:中國石油遼河油田公審，增強業(yè)務透明度，提高審批工作效管理部門，落實責任主體考核責任，建司沈陽采油廠)率。物資供應部門依據(jù)提報需求、庫存立對需求計劃的硬約束，提高物資需求周轉(zhuǎn)、供貨周期、合同審批等環(huán)節(jié)的分計劃的及時性、準確性和標準化，防范網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(www.c巾.c