充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)管理中的引導(dǎo)作用

1、■工作研究I組織建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作方法和要求，但作為辦公室主任，僅僅做到這些還是不夠的，還要在仔細(xì)、周密和嚴(yán)謹(jǐn)上下功夫，在重點(diǎn)服務(wù)中突出要事服務(wù)。在對(duì)要事服務(wù)的全過(guò)程中，貌似小事未必是小事，也可能出現(xiàn)大的紕漏。所以，衡量辦公室主任的服務(wù)水平，要在事關(guān)大局的小事和細(xì)節(jié)上看素質(zhì)、論高低。小蘊(yùn)含著大，小影響著大。所謂小，既是我們?nèi)菀缀雎缘牡胤?，也是需要格外小心的地方。這就要求辦公室主任做到小中見大，不斷增強(qiáng)工作敏感性，不忽視任何事情，特別是對(duì)

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，事關(guān)全局的事情要盯住不放，一抓到底，直到事情辦完辦妥為J匕。施和功，力求協(xié)調(diào)有序協(xié)調(diào)既是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是辦公室工作的內(nèi)在要求，協(xié)調(diào)滲透在辦公室主任工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。如何搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧環(huán)境具體要把握好“三講”。一是上下協(xié)調(diào)講尊重。真心尊重上級(jí)機(jī)關(guān)，主動(dòng)為上級(jí)分憂解難，在職權(quán)和工作范圍內(nèi)，積極地給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息，便于上級(jí)了解實(shí)情，使得決策更加準(zhǔn)確，實(shí)施更加有效，指揮更加有力。對(duì)于下級(jí)單位要

3、真誠(chéng)對(duì)待，工作中多一點(diǎn)尊重理解、少一點(diǎn)批評(píng)說(shuō)教，多一點(diǎn)幫扶指導(dǎo)、少一點(diǎn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，變“站著指揮”為“干著指揮”，促進(jìn)辦公室整體工作的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。二是同級(jí)協(xié)調(diào)講風(fēng)格。辦公室工作既是獨(dú)立的個(gè)體，更是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，辦公室工作離不開同級(jí)機(jī)關(guān)和部門的配合和支持。兇此，辦公室主任要放下架子，主動(dòng)加強(qiáng)與同級(jí)機(jī)關(guān)和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)同級(jí)有困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)熱情幫助；當(dāng)同級(jí)出了差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)；當(dāng)同級(jí)有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡力挽救，切實(shí)做到大事講原則，小

4、事講風(fēng)格，相互尊重、相互理解、相互支持。三是內(nèi)外協(xié)調(diào)講團(tuán)結(jié)?！巴纳匠捎瘢瑓f(xié)力土變金”。辦公室主任要有懂團(tuán)結(jié)的大智慧、會(huì)團(tuán)結(jié)的大本事、真團(tuán)結(jié)的大境界，重視和善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的外部力量，加強(qiáng)與友鄰單位的溝通與協(xié)調(diào)，保持順暢高效的工作關(guān)系，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供和諧的外部環(huán)境。E；民航亟，為經(jīng)營(yíng)單位基層黨組織，如何在經(jīng)營(yíng)工作中充分發(fā)揮積極正，I／‘Jr確的引導(dǎo)作用，努力創(chuàng)建職工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、職工參與經(jīng)營(yíng)工作積極性高、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定

5、的良好局面，是擺在基層黨務(wù)工作者面前的重要課題，筆者結(jié)合工作實(shí)際，從下面幾個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)：用理論統(tǒng)一思想促進(jìn)各方面良好發(fā)展理論是行動(dòng)的指南，沒有正確的理論指導(dǎo)，就不可能有偉大的實(shí)踐，就不可能實(shí)現(xiàn)共同確立的奮斗目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，現(xiàn)代職工的思想觀念、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生了巨大變化，基層黨務(wù)工作者在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要積極將全員思想統(tǒng)一到黨組織領(lǐng)導(dǎo)的框架下，要把貫徹落實(shí)黨的路線和方針政策作為領(lǐng)導(dǎo)干部的首要政治任務(wù)抓緊抓好，以先進(jìn)

6、的理論引導(dǎo)教育職工，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、發(fā)展觀。與此同時(shí)，要高度重視科學(xué)、文化、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，并通過(guò)各方渠道創(chuàng)造學(xué)習(xí)教育機(jī)會(huì)，努力促進(jìn)職工思想理論水平全面提升，為進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)揮思想教育優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力我們的工作陣地是一線，與職工接觸較多，對(duì)他們的思想狀況比較了解，這也是我們基層干部利于開展工作的一大優(yōu)勢(shì)。在開展思想教育工作中，我們看到職工思想上積極進(jìn)取一面的同時(shí)，還要看到個(gè)別時(shí)

7、候有政治思想淡薄，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，法律法規(guī)觀念淡薄等傾向，所以黨支部用理論統(tǒng)一思想尤為重要。首先，用黨和國(guó)家的大政方針和有特色的企業(yè)文化精神宣傳培養(yǎng)典型，以點(diǎn)帶面，樹立信心，把經(jīng)營(yíng)服務(wù)抓實(shí)抓好。其次，在參與經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中，要主動(dòng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，及時(shí)了解掌握經(jīng)營(yíng)服務(wù)中的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，站在職工思想教育、穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)積極性的角度分析原因，找出對(duì)策，有針對(duì)性地在科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)下，加強(qiáng)領(lǐng)組織建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理1工作研究■充分發(fā)揮

8、黨組織在經(jīng)營(yíng)管理中的引導(dǎo)作用口袁宏斌導(dǎo)、凝聚力量，確保經(jīng)營(yíng)服務(wù)有序進(jìn)行。培養(yǎng)正確經(jīng)營(yíng)理念，依靠創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展公司要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，要依靠正確的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新意識(shí)做基礎(chǔ)。正確的經(jīng)營(yíng)理念，就是要結(jié)合實(shí)際，在及時(shí)把握市場(chǎng)變化信息的前提下，充分發(fā)揮公司自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，黨組織配合調(diào)動(dòng)各方面積極因素，依靠誠(chéng)信、周到、細(xì)致服務(wù)贏得顧客信賴，不斷擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，充分發(fā)揮集體智慧，堅(jiān)持以人為本，努力做到人盡其才、物盡其用，最大限度調(diào)動(dòng)職工

9、積極性，并通過(guò)多種渠道鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)職工建立自信，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更好地為公司服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。建立有效溝通機(jī)制，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍一要建立領(lǐng)導(dǎo)班子和職工之間的日常有效溝通渠道。通過(guò)談心談話活動(dòng)，征集合理化建議，定期舉行座談會(huì)等形式，使員工可以反映經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)釋放心中壓力，對(duì)員工提出的意見和建議，認(rèn)真研究解決，使員工真正感受到公司對(duì)員工的尊重和信任，同時(shí)激發(fā)他們經(jīng)營(yíng)服務(wù)的信心和熱情；二要建立部門

10、之間的相互溝通渠道。建立起各部門之間協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，不斷提升組織執(zhí)行能力，特別是提高各部門在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷解決問(wèn)題和改進(jìn)工作效率的整體能力；三要為員工之間的相互溝通創(chuàng)造條件。由于工作點(diǎn)多面廣，職工交流時(shí)間比較少，通過(guò)召開經(jīng)營(yíng)服務(wù)研討會(huì)、組織職工參觀學(xué)習(xí)、年終總結(jié)聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，建立員工之間相互交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)教育員工顧全大局，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為職工排憂解難，當(dāng)好職工貼心人在職工對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清、思想出現(xiàn)波動(dòng)，

11、有顧慮時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本的工作方法，深入細(xì)致地做好員工思想工作，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難。在工作中，我們始終遵循“關(guān)心、愛護(hù)、幫助、理解”的工作原則，特別是在經(jīng)營(yíng)服務(wù)遇到困難時(shí)，公司干部深入一線，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，用公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并通過(guò)文件、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和各種會(huì)議等渠道，向職工講明企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式和各項(xiàng)管理規(guī)定，與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)都要做到公開、公平、公正，以拉近職工和公司的距離，增強(qiáng)職工集