全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用

1、全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用陳桂蘭(黑龍江省南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費(fèi)者的強(qiáng)大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當(dāng)艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些傳統(tǒng)觀念加強(qiáng)成本管理，押減成本，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在這種情況下目標(biāo)成本管理應(yīng)運(yùn)而生。文章就全員成本目標(biāo)管理在上市公司的應(yīng)用進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞全員成本目標(biāo)管理；成本控制；具體應(yīng)用一、全員成本

2、成本管理成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之問，也往往因成本高低不同導(dǎo)致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是成本的競爭。通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對(duì)較低成本狀態(tài)下運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得優(yōu)勢(shì)，擁有更大的發(fā)展窄間。成本控制就是成本管理者根據(jù)成本預(yù)算，Ij業(yè)務(wù)流程中發(fā)生

3、的成本費(fèi)用采用一定的控制方法，對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過程。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理和晶優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了廣泛的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理是在通過對(duì)市場(chǎng)充分的調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的目標(biāo)利潤而倒推出總的目標(biāo)成本水平，然后把總的目標(biāo)成本再逐級(jí)分解形成各責(zé)任中心的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實(shí)施目標(biāo)成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)

4、責(zé)范圍。全員目標(biāo)成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。全員目標(biāo)成本管理的概念從另一方面講是它對(duì)整個(gè)資源的有效利用和組合，通過建立多主體(產(chǎn)品或項(xiàng)目、責(zé)任單位或責(zé)任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動(dòng))的全成本價(jià)值投入及價(jià)值產(chǎn)出計(jì)茸

5、體系，對(duì)全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行充分完整的數(shù)據(jù)化，并進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，從而形成以全成本為基礎(chǔ)，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)的內(nèi)部綜合管理系統(tǒng)，同時(shí)它又是為經(jīng)營決策提供各種有效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。它的核心并不在于成本本身，而在于價(jià)值增值，這是它的本質(zhì)。二、全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用(一)提高全員成本意識(shí)和成本管理索質(zhì)首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把成本管理落到實(shí)處

6、。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利殲展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)：不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還慮熟悉生產(chǎn)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

7、(二)成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕r會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同

8、，導(dǎo)致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是成本的競爭。通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)在相對(duì)較低成本狀態(tài)下運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得優(yōu)勢(shì)，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本”管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的核心。成本管理永無終點(diǎn)，成本目標(biāo)將不斷改善。因此“目標(biāo)”管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵。(四)建立科學(xué)、可比、務(wù)實(shí)的成本費(fèi)用指標(biāo)體系建標(biāo)是全員成本目標(biāo)管理體

9、系的基礎(chǔ)工作，前提是確定選擇哪些指標(biāo)納入成本費(fèi)用指標(biāo)體系，選擇的指標(biāo)科學(xué)、可比、務(wù)實(shí)。明確了成本管理責(zé)任體系、成本費(fèi)用指標(biāo)體系、零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系等明細(xì)體系，全員成本目標(biāo)管理要實(shí)現(xiàn)全員參與成本費(fèi)用的管理。建立起綜合性較強(qiáng)、覆蓋面較廣的成本費(fèi)用指標(biāo)體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理中，要認(rèn)真做好日常的對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)_f封期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實(shí)處。明確職責(zé)分工和計(jì)劃進(jìn)度，歸口部

10、門各司其職，按照計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)?？己酥笜?biāo)與輔助指標(biāo)相結(jié)合，考核指標(biāo)與績效工資掛鉤，輔助指標(biāo)則作為通報(bào)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，雙管齊下，綜合分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的單耗水平。修訂完善了成本費(fèi)用核算辦法，明確了各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算口徑和范圍，并加強(qiáng)稽核力度，規(guī)范成本費(fèi)用歸集，增強(qiáng)責(zé)任中心成本意識(shí)。參考文獻(xiàn)：fl】劉嵐椎進(jìn)全員成本目標(biāo)管理提升企業(yè)核心競爭力【J1財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，201I，(2)萬方數(shù)據(jù)ItMll全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用陳桂蘭(黑龍江省

11、南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費(fèi)者的強(qiáng)大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當(dāng)艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些傳統(tǒng)觀念.加強(qiáng)成本管理，抑減成本，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在這種情況下目標(biāo)成本管理應(yīng)運(yùn)而生。文章就全員成本目標(biāo)管理在上市公司的應(yīng)用進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞全員成本目標(biāo)管理成本控制具體應(yīng)用一、全員成本成本管理成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務(wù)

12、價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同導(dǎo)玻利桐多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別.所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對(duì)較低成本狀態(tài)下運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得坑勢(shì)，擁育更大的發(fā)展宅間。成本控制就是成本管理If根據(jù)成本預(yù)算，17業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用采用一定的控制方法，對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)

13、成本控制目標(biāo)的過程。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面頂算管理、目標(biāo)成本管理和最優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了廣泛的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理是在通過對(duì)市場(chǎng)充分的調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的目標(biāo)利潤而你l推出總的目標(biāo)成本水平，然后把總的目標(biāo)成本再運(yùn)級(jí)分解形成各責(zé)任中心的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實(shí)施目標(biāo)成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)貴范國.全員目標(biāo)成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原

14、理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。全員目標(biāo)成本管到的概念從另一方面講是它對(duì)整個(gè)資源的奮效利用和組合，通過建立多主體〈產(chǎn)品或項(xiàng)目、責(zé)任單位或責(zé)任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動(dòng)〉的全成本價(jià)值投入及價(jià)值產(chǎn)出計(jì)量體系，對(duì)全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行充分完

15、整的數(shù)據(jù)化，并進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，從而形成以全成本為墓礎(chǔ)，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)的內(nèi)部綜合管E朝系統(tǒng)，同時(shí)它又是為經(jīng)營決策提供各種奇效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng).它的核心并不在于成本本身，而在于價(jià)值增值，這是它的本質(zhì).二、全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用(一〉提高全員成本意識(shí)和成本管瑪素質(zhì)首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要存充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)部鋼經(jīng)驗(yàn)，把戚本管理落到實(shí)處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本

16、管理人員，是順利汗展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí):不僅要懵得成本會(huì)計(jì)，還成熟悉生產(chǎn)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法.此外，提高jt他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?！炊党杀竟芾硎侄我F(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多

17、樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕r會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣→種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同，導(dǎo)致利潤多寡乃至盈劇和虧損的區(qū)別.所以，

18、從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)在相對(duì)較低成本狀態(tài)F運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得優(yōu)勢(shì)，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本“管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的核心.成本管理永無終點(diǎn)，成本目標(biāo)將1斷放善。國此“目標(biāo)“管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵?！此摹到⒖茖W(xué)、可比、務(wù)實(shí)的成本費(fèi)用指標(biāo)體系建標(biāo)是全員成本目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)工作，前提是確定選擇哪些指標(biāo)納入成

19、本費(fèi)用指標(biāo)體系，選ff的指標(biāo)科學(xué)、可比、務(wù)實(shí)囚明確了成本管理責(zé)任體系、成本費(fèi)用指標(biāo)體系、零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)休系等明細(xì)體系，全員成本目標(biāo)管理要實(shí)現(xiàn)全員參與成本費(fèi)用的管理。建立起綜合性較強(qiáng)、覆蓋面較廣的成本費(fèi)用指標(biāo)體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).在推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理中，要認(rèn)真做好日常的對(duì)標(biāo)工作.對(duì)標(biāo)周期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實(shí)處，明確職責(zé)分工和計(jì)劃進(jìn)度，歸口部門各司其職，按照計(jì)劃持續(xù)推進(jìn).考核指標(biāo)與輔助

20、指標(biāo)相結(jié)合，考核指標(biāo)與績效工資掛鉤，輔助指標(biāo)則作為通報(bào)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，雙管齊下，綜合分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的單耗水平。修訂完善了成本費(fèi)用核算辦法，明確了各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算口徑和范圍，并加強(qiáng)稽核力度，規(guī)范戚本費(fèi)用歸集，增強(qiáng)責(zé)任中心成本意識(shí).參考文獻(xiàn):川劉嵐，推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理提升企業(yè)核心競爭力[J).財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011，(2)mm回ISl全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用陳桂蘭(黑龍江省南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外

21、受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費(fèi)者的強(qiáng)大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當(dāng)艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些傳統(tǒng)觀念加強(qiáng)成本管理，押減成本，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在這種情況下目標(biāo)成本管理應(yīng)運(yùn)而生。文章就全員成本目標(biāo)管理在上市公司的應(yīng)用進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞全員成本目標(biāo)管理；成本控制；具體應(yīng)用一、全員成本成本管理成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高

22、的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之問，也往往因成本高低不同導(dǎo)致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是成本的競爭。通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對(duì)較低成本狀態(tài)下運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得優(yōu)勢(shì)，擁有更大的發(fā)展窄間。成本控制就是成本管理者根據(jù)成本預(yù)算，Ij業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用采用一定的控制方法，對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過程。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面預(yù)算管

23、理、目標(biāo)成本管理和晶優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了廣泛的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理是在通過對(duì)市場(chǎng)充分的調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的目標(biāo)利潤而倒推出總的目標(biāo)成本水平，然后把總的目標(biāo)成本再逐級(jí)分解形成各責(zé)任中心的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實(shí)施目標(biāo)成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。全員目標(biāo)成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投

24、入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。全員目標(biāo)成本管理的概念從另一方面講是它對(duì)整個(gè)資源的有效利用和組合，通過建立多主體(產(chǎn)品或項(xiàng)目、責(zé)任單位或責(zé)任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動(dòng))的全成本價(jià)值投入及價(jià)值產(chǎn)出計(jì)茸體系，對(duì)全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行充分完整的數(shù)據(jù)化，并進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，從而形成以全成本為

25、基礎(chǔ)，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)的內(nèi)部綜合管理系統(tǒng)，同時(shí)它又是為經(jīng)營決策提供各種有效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。它的核心并不在于成本本身，而在于價(jià)值增值，這是它的本質(zhì)。二、全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用(一)提高全員成本意識(shí)和成本管理索質(zhì)首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把成本管理落到實(shí)處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利殲展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條

26、件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)：不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還慮熟悉生產(chǎn)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。(二)成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。

27、會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕r會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同，導(dǎo)致利潤多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別。所以，從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是成本的競爭。通過

28、持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)在相對(duì)較低成本狀態(tài)下運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得優(yōu)勢(shì)，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本”管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的核心。成本管理永無終點(diǎn)，成本目標(biāo)將不斷改善。因此“目標(biāo)”管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵。(四)建立科學(xué)、可比、務(wù)實(shí)的成本費(fèi)用指標(biāo)體系建標(biāo)是全員成本目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)工作，前提是確定選擇哪些指標(biāo)納入成本費(fèi)用指標(biāo)體系，選擇的指標(biāo)科學(xué)、可比、務(wù)實(shí)。明確了成本管

29、理責(zé)任體系、成本費(fèi)用指標(biāo)體系、零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系等明細(xì)體系，全員成本目標(biāo)管理要實(shí)現(xiàn)全員參與成本費(fèi)用的管理。建立起綜合性較強(qiáng)、覆蓋面較廣的成本費(fèi)用指標(biāo)體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理中，要認(rèn)真做好日常的對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)_f封期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實(shí)處。明確職責(zé)分工和計(jì)劃進(jìn)度，歸口部門各司其職，按照計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)?？己酥笜?biāo)與輔助指標(biāo)相結(jié)合，考核指標(biāo)與績效工資掛鉤，輔助指標(biāo)則作為通報(bào)

30、和評(píng)價(jià)指標(biāo)，雙管齊下，綜合分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的單耗水平。修訂完善了成本費(fèi)用核算辦法，明確了各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算口徑和范圍，并加強(qiáng)稽核力度，規(guī)范成本費(fèi)用歸集，增強(qiáng)責(zé)任中心成本意識(shí)。參考文獻(xiàn)：fl】劉嵐椎進(jìn)全員成本目標(biāo)管理提升企業(yè)核心競爭力【J1財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，201I，(2)萬方數(shù)據(jù)ItMll全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用陳桂蘭(黑龍江省南岔林業(yè)局黑龍江伊春153100)摘要企業(yè)管理層外受同業(yè)間的劇烈競爭以及消費(fèi)者的強(qiáng)大壓力，內(nèi)受股東

31、分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，處境相當(dāng)艱難。此種情況迫使企業(yè)必須改變企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一些傳統(tǒng)觀念.加強(qiáng)成本管理，抑減成本，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在這種情況下目標(biāo)成本管理應(yīng)運(yùn)而生。文章就全員成本目標(biāo)管理在上市公司的應(yīng)用進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞全員成本目標(biāo)管理成本控制具體應(yīng)用一、全員成本成本管理成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題。在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣一種產(chǎn)品的企業(yè)之間

32、，也往往因成本高低不同導(dǎo)玻利桐多寡乃至盈利和虧損的區(qū)別.所以，從某種意義上講，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果能夠在相對(duì)較低成本狀態(tài)下運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得坑勢(shì)，擁育更大的發(fā)展宅間。成本控制就是成本管理If根據(jù)成本預(yù)算，17業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用采用一定的控制方法，對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過程。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面頂算管理、目標(biāo)成本管理和最優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法已得到了

33、廣泛的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理是在通過對(duì)市場(chǎng)充分的調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的目標(biāo)利潤而你l推出總的目標(biāo)成本水平，然后把總的目標(biāo)成本再運(yùn)級(jí)分解形成各責(zé)任中心的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物。實(shí)施目標(biāo)成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)貴范國.全員目標(biāo)成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企

34、業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。全員目標(biāo)成本管到的概念從另一方面講是它對(duì)整個(gè)資源的奮效利用和組合，通過建立多主體〈產(chǎn)品或項(xiàng)目、責(zé)任單位或責(zé)任中心、客戶或行業(yè))、多層次、全方位、全過程(作業(yè)活動(dòng)〉的全成本價(jià)值投入及價(jià)值產(chǎn)出計(jì)量體系，對(duì)全成本管理因子的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行充分完整的數(shù)據(jù)化，并進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，從而形成以全成本為墓礎(chǔ)，以效益為核心，以投入產(chǎn)出比為主要決策依據(jù)

35、的內(nèi)部綜合管E朝系統(tǒng)，同時(shí)它又是為經(jīng)營決策提供各種奇效數(shù)據(jù)支持的完整的經(jīng)營管理信息系統(tǒng).它的核心并不在于成本本身，而在于價(jià)值增值，這是它的本質(zhì).二、全員成本目標(biāo)管理在企業(yè)的具體應(yīng)用(一〉提高全員成本意識(shí)和成本管瑪素質(zhì)首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要存充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)部鋼經(jīng)驗(yàn)，把戚本管理落到實(shí)處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利汗展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)

36、職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí):不僅要懵得成本會(huì)計(jì)，還成熟悉生產(chǎn)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法.此外，提高jt他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?！炊党杀竟芾硎侄我F(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕r會(huì)計(jì)人

37、員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件。(三)成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題在產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，成本相對(duì)低的企業(yè)就會(huì)獲得相對(duì)高的利潤。即使在同一行業(yè)、生產(chǎn)同樣→種產(chǎn)品的企業(yè)之間，也往往因成本高低不同，導(dǎo)致利潤多寡乃至盈劇和虧損的區(qū)別.所以，從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是成本的競爭e通過持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)如果

38、能夠?qū)崿F(xiàn)在相對(duì)較低成本狀態(tài)F運(yùn)營，就會(huì)在競爭中奪得先機(jī)，獲得優(yōu)勢(shì)，擁有更大的發(fā)展空間。因此“成本“管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的核心.成本管理永無終點(diǎn)，成本目標(biāo)將1斷放善。國此“目標(biāo)“管理是持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵?！此摹到⒖茖W(xué)、可比、務(wù)實(shí)的成本費(fèi)用指標(biāo)體系建標(biāo)是全員成本目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)工作，前提是確定選擇哪些指標(biāo)納入成本費(fèi)用指標(biāo)體系，選ff的指標(biāo)科學(xué)、可比、務(wù)實(shí)囚明確了成本管理責(zé)任體系、成本費(fèi)用指標(biāo)體系、零基預(yù)算標(biāo)

39、準(zhǔn)休系等明細(xì)體系，全員成本目標(biāo)管理要實(shí)現(xiàn)全員參與成本費(fèi)用的管理。建立起綜合性較強(qiáng)、覆蓋面較廣的成本費(fèi)用指標(biāo)體系，有效地涵蓋經(jīng)營管理中主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn).在推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理中，要認(rèn)真做好日常的對(duì)標(biāo)工作.對(duì)標(biāo)周期以月度為主，季度和年度為輔，逐月跟蹤，早發(fā)現(xiàn)問題，早落到實(shí)處，明確職責(zé)分工和計(jì)劃進(jìn)度，歸口部門各司其職，按照計(jì)劃持續(xù)推進(jìn).考核指標(biāo)與輔助指標(biāo)相結(jié)合，考核指標(biāo)與績效工資掛鉤，輔助指標(biāo)則作為通報(bào)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，雙管齊下，綜合分析各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)