慈溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成本目標管理要點

1、篝i嘉舞i。《i溪鐮籜戇l!I|!蘩i戮爹i。v1|。我國“入世”在經(jīng)濟全球化的融合中，給企業(yè)的生存發(fā)展形成了廣闊機遇，同時，企業(yè)也面臨競爭越趨激烈，其中，主要是人才的競爭、技術的競爭、市場的競爭。市場競爭是產(chǎn)品成本、質量、價格的競爭。近幾年來，慈溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理圍繞這個課題——成本，進行了深入探索，開展了“以人為本、降本增利”的成本目標管理，摸索出一套基本運作的方法，取得明顯效果。市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局創(chuàng)導、組織企業(yè)開展成本目標管理工作。編

2、寫了《企業(yè)成本目標管理工作實施指導要點》，制訂了滿蔽國《企業(yè)成本目標管理工作評價確認辦法》和評價確認企業(yè)政策?，F(xiàn)將這些辦法的實施指導要點，作出介紹。一、成本目標管理的主要內容1成本目標管理工作要點。(1)以人為本。在企業(yè)管理過程中突出人是起主導決定作用的，權責明確，管理科學，最大限度地調動每個員工的積極性、創(chuàng)造性，主動為企業(yè)的降本增利，發(fā)揮人力資本的效能，建立全員參與、全面責任考核、責權利效有機結合新型的激勵機制。(2)降本。制定生產(chǎn)經(jīng)

3、營降低開發(fā)成本、采購成本、制造成本、銷售成本、管理成本、籌資成本、質量成本的管理制度和方法。(3)增利。制定生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)化資源配置、優(yōu)化經(jīng)營組合以獲得最佳效益，提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設備利用率、資金利用率、產(chǎn)品優(yōu)質率、資金回收率的管理科學的制度和方法。(4)目標。為實現(xiàn)利潤目標，制定擴銷保價、降本增利目標管理的指標體系。(5)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理與核算相結合，算賬與用賬相結合。為協(xié)調以人為本，實現(xiàn)降本增利目標，在管理中抓以下幾

4、個重點：①量本利分析達到促銷增量、保價降本的目的，確保利潤目標的實現(xiàn)。②質本利分析保品質、控質本，確保利潤目標實現(xiàn)。③責權利密切結合，明確職責賦予相應權利，保員工利益。2成本目標管理主要方法。(1)全過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本形成的事先、事中、事后三個過程中抓好預測、確認、計劃、分解、控制、核算、考核、分析八個環(huán)節(jié)。(2)全部成本。就是抓好生產(chǎn)經(jīng)營中全部成本費用七大成本的管理工作。(3)全員參與。就是組織動員各部門、各單位、各崗位的全體人員

5、參與目標成本管理。(4)全面責任考核。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對全體人員承擔的成本目標管理指標，進行全面的責任考核。(5)全面經(jīng)濟核算。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中實行業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、會計核算、責任核算四算合一。(6)全面質量管理。為保證產(chǎn)品質量，開展質量成本管理核算，保質降本。二、成本目標管理機制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實施成本目標管理工作，主體是人，目標是降本增利，是全體人員參與、全面責任考核的責權利有機結合新型管理的激勵機制。就是按成本(費用)形成全過程

6、，進行全面經(jīng)濟核算的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理。企業(yè)開展成本目標管理工作，要把正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理和成本目標管理工作有機地結合起來。為此，必須領導重視，組織落實，全體參與，統(tǒng)籌兼顧，周密安排，認真策劃，制訂符合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的成本目標管理工作機制。打基礎、支框架、上層次，扎實進行，穩(wěn)步推進，完善提高。根據(jù)我市幾年來企業(yè)成本目標管理工作實施的情況，逐步建立完善了九大體系：1組織體系。為加強成本目標管理工作的領導，建立強有力的組織體系，包括建立領導小

7、組、考核小組、仲裁小組、業(yè)務小組，實行統(tǒng)一領導，分工負責組織機構。2責任目標體系。為規(guī)范企業(yè)全體員工生產(chǎn)經(jīng)營行為，全面制訂萬方數(shù)據(jù)了戚本瞥攆山鐘如樣監(jiān)二自我國“入世“在經(jīng)濟全球化的融合中，給企業(yè)的生存發(fā)展形成了廣闊機遇，間時，企業(yè)也酣臨競爭越精激烈，其中，主要是人才的競爭、技術的競爭、市場的競爭。市場競爭是產(chǎn)品戚本、質量、價格的竟爭。近幾年來，慈模市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管現(xiàn)圍繞這個課題一…戚本，進行了深入探索，開展了“以人為本、降本增利“的戚本目標

8、管理，摸索出一套基本運作的方法，取得明盟效果。l鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局創(chuàng)導、組織企業(yè)開展成本目標管理工作，編寫了《企業(yè)成本目標管理工作實施指導耍點，制訂了《企業(yè)成本目標管現(xiàn)工作評價確認辦法》和評價確認企業(yè)政策?，F(xiàn)將這辦法的實脆指導擺點，作出介捕O一、成本目標管理的主要內密1.成本目標管理工作妥點。(1)以人為本。在企業(yè)管理過程中突出人是起主導決定作用的，權貴明確，管理科學，最大限度地調功每個員工的積極性、創(chuàng)造性，主動為企業(yè)的降本增利，發(fā)揮人力資

9、本的放能，建立全員參與、全面責任考棋、資權利放有機結合新型的激勵機制。(2)降本。制定生產(chǎn)經(jīng)營降低開發(fā)成本、采購成本、制造成本、銷售戚本、管理成本、籌資戚本、質量成本的管理制度和方法。(3)增利。制定生產(chǎn)經(jīng)營中優(yōu)化資掘配置、優(yōu)化經(jīng)營組合以獲得最佳效益，提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設備利用率、資金利用率、產(chǎn)品優(yōu)質惑、資金回收涼的管理科學的制度和方法。(4)目標。為實現(xiàn)利潤目標，制定擴銷保價、降本增利目標管理的指標體系。(5)管理O在生產(chǎn)經(jīng)

10、營中，管理與核算相結合，算賬與用賬相結合。為協(xié)調以人為本，實現(xiàn)降本增利目標，在管理中抓以下幾個建點:①量本利分析達到促銷增量、保價降本的日的，確保利潤目標的實現(xiàn)。②質本利分析保品質、控股本，確保利潤目標實現(xiàn)。③責權利密切結合，明確職責賦予相應權利，保員工利益。2.成本目標管理主要方法。(1)全過程。企業(yè)生產(chǎn)結營成本形成的事先、事中、事屆三個過程中抓好預測、確認、計劃、分解、控制、接算、考核、分析八個環(huán)節(jié)。(2)全部戚本。就是抓好生產(chǎn)經(jīng)營

11、中全部戚本費用七大戚本的管理工作。(3)會員參與。就是組織動員各部門、各單位、各崗位的全體人員參與目標成本管理。(4)全面責任考核。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對全體人員承擔的戚本目標管理指標，進行全闊的責任考核。(5)會面經(jīng)濟核算。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中實行業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、計核算、責任棋算四算合一。(6)全面質最管理。為保證產(chǎn)品質景，開展質最成本管理核算，保質降本。工、成本目驚管理機制企業(yè)在生產(chǎn)結背中實施戚本目標管理工作，主體是人，目標是降本增利，

12、是全體人員參與、全面責任考核的資權利有機結合新型管理的激勵機制。就是按戚本(費用)形成全過程，進行全面經(jīng)濟核算的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理。企業(yè)開展成本目標管理工作，要把正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理和戚本目標管理工作有機地結合起來。為此，必須領導意視，組織落實，全體參與，統(tǒng)籌兼顧，周雷安排，認真策劃，制訂符合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的成本目標管理工作機制。打基礎、文樁架、上層次，扎實進衍，穩(wěn)步推進，完善提高。根據(jù)我市幾年來企業(yè)成本目標管理工作實施的情況，激步建立完

13、善了九大體系:1.組織體系。為加強戚本目標管理工作的領導，建立強有力的組織體系，包括建立領導小組、考核小組、仲就小組、業(yè)務小組，實行統(tǒng)…領導，分工負責組織機構。2.責任目標體系。為規(guī)市企業(yè)全體員工生產(chǎn)侄營行為，全面制訂25責任目標，形成企業(yè)目標眾人擔的責任制體系，并作為考核標準。3主體確認體系。為了全面落實企業(yè)成本目標，建立明確的主體確認體系，達到事事有人管、件件有著落權責體系。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織機構，建立采購部、生產(chǎn)部、銷售部

14、、財務部、質檢部、技術部等一級主體；下屬二級主體、三級主體，形成分級管理的主體網(wǎng)絡。4客體(載體)確認體系。為準確運用目標管理，對生產(chǎn)經(jīng)營中的開發(fā)成本(開發(fā)項目)、采購成本、制造成本(工藝流程、品別)、銷售成本、管理成本、籌資成本、質量成本，分別建立明確的管理體系。5管理方法體系。為了確保實現(xiàn)成本目標，對不同的成本客體(載體)采用不同的方法：(1)開發(fā)成本。采用以項目控制、預測、計劃，單項核算的方法。(2)采購成本。采用采購、定價、質檢

15、、結算四權分離監(jiān)督管理機制。(3)制造成本。采用投入產(chǎn)出、供應收購法，把市場機制引入企業(yè)內部的方法。(4)管理成本(費用)。采用預算分解考核制，即預測總量、分解項目、落實主體的方法。(5)籌資成本(費用)。采用資金歸口限額節(jié)超計息考核制，即流動資金歸口管理落實單位，預算確定限額(平均占用)的方法。(6)銷售成本(費用)。采用預算總額、分解項目、落實主體(五定法：定銷量、定價格、定貨款回收、定費用、定報酬)考核的方法。(7)質量成本。采用

16、定性、定量、定指標考核搞好記錄，開展核算的辦法。6指標確定體系。為了確保成本目標實現(xiàn)，在科學預測、確認、計劃的基礎上，分解成本目標指標，達到有效地控制、核算、考核、分析的目的，建立成本目標指標體系，由業(yè)務組為主有關部門參與的指標確定小組，先由小組提出指標方案，報經(jīng)領導小組審批同意，最后與有關部門(單位)負責人簽名后執(zhí)行。7控制核算體系。為了實現(xiàn)成本目標和評價目標執(zhí)行情況，以成本責任主體歸集成本，是成本目標管理工作的主要環(huán)節(jié)。以成本Et標

17、指標為控制標準，全面評價主體成本目標執(zhí)行情況；以成本目標管理要求對主體、客體進行全面經(jīng)濟核算。8考核體系。為了實現(xiàn)全面責任制，完成成本目標，必須實施全面考核?？己司褪窃u價主體成本目標、責任目標的功過，實行明確的激勵機制，賞罰分明。9分配體系。為了理順責權利關系，建立賞罰分明的激勵機制和責任利潤分配兌現(xiàn)體系。(作者單位：浙江省慈溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、浙江雙羊集團有限公司)一、變動成本法的基本特點及其應用王憲廷變動成本法是指將某一時期發(fā)生的費

18、用，可分為固定成本和變動成本兩大類，其中僅將變動成本部分計人產(chǎn)品成本中而將固定成本部分視為期間費用，直接列入本期損益的方法。變動成本法的主要特點是對固定成本不列人產(chǎn)品成本。變動成本法由于將本期所發(fā)生的固定成本全部作為期間費用列入到本期損益中去，即直接由當期銷售收入中抵扣，庫存產(chǎn)品不再負擔固定成本。采用變動成本法所提供的固定成本和變動成本的資料，可以計算邊際效益、目標利潤等，使生產(chǎn)經(jīng)營的預測、決策和控制建立在科學可靠的基礎上，達到預期目標

19、。同時，也能夠正確地反映當期生產(chǎn)經(jīng)營成果。為了掌握該方法，我們用圖表把變動成本法和完全成本法兩種計算方法的核算流程作一個比較。(下圖中實線代表完全成本法的數(shù)據(jù)流程，虛線代表采用變動成本法時的變化)。成本管理中的應用變動成本法在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)萬方數(shù)據(jù)責任目標，形成企業(yè)目標眾人擔的責任制體系，并作為考i核標準。t3.主體確認體系。為了金回落實企業(yè)成本目標，建j立明確的主體確認體系，達到事事有人臂、件件有著落權i責體系。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織機

20、構，建立采購!部、生產(chǎn)部、銷售部、財務部、質檢部、技術部等一級主體下騰二級主體、三級主體，形成分級管理的主體網(wǎng)結。4.客體(載體)確認體系。為準確遠用目標管理，對1生產(chǎn)經(jīng)營中的開發(fā)戚本(開發(fā)項目)、采購戚本、制造成本i(工藝流程、品別)、銷售戚本、管理成本、籌資成本、質量戚本，分別建立明確的管現(xiàn)體系。~5.管理方法體系。為了確保實現(xiàn)成本目標，對不問:的成本客體(載體)采用不同的方法:(1)開發(fā)戚本o采用以項目控制、預測、計劃，單項核算的

21、方法。(2)采購成i本。采用采購、定價、質柿、結算陽權分離監(jiān)督管理機制。t(3)制造成本。采用投入產(chǎn)出、供應收購沽，把市場機制引j入企業(yè)內部的方法。(付理戚本(費用)ο相預算分解i考核制，即預測總盤、分解項目、潛實主體的方法。(5)嬉!資戚本(費用)。采用資金歸口限額節(jié)超計息考棋制，即流i動資金歸口管期落實單位，預算確定限額(平均占用)的方法。(6)銷售成本(費用)。采用預算總額、分解項目、落實主體(五定法:定銷量、定價格、定貨款回收、

22、庭費用、定t報酬)考核的方法。(7)質盤成本。采用定性、定盤、成指標考核捕好記錄，開展核算的辦措。t6指標確定體系。為了確保戚本目標實現(xiàn)，在科學預測、確認、計劃的基礎上，分解成本目標指標，達到有效地控制、核算、考核、分析的目的，建立成本目標指標體系，由業(yè)務組為主有關部門參與的指棟確定小姐，先由小:變動戚本法是指將某→時期發(fā)生的費用，可分為朋組提出指標方案，報經(jīng)領導小組審批同意，最后與有關部Tk定戚本和變動戚本兩大費，其中僅將變動戚本部分

23、計人門(單位)負責人簽名后執(zhí)行。I產(chǎn)品成本中而將固定戚本部分視為期間費用，直接列入7.控制核算體系。為了實現(xiàn)戚本目標和評價目際執(zhí):本期損益的方法。變動戚本法的主要特點是對固定戚本行情況，以戚本責任主體師集成本，是戚本H標管理工作F不列入產(chǎn)品成本。變動成本法由于將本期所發(fā)生的固定的主要環(huán)節(jié)。以成本目標指標為控制標準，金麗評價烹體:t戚本全部作為期間費用別人到本期損益中去，即直接由成本目標執(zhí)行情況以戚本目標管理要求對主體、客體進當期銷售收入

24、中抵扣，庫存產(chǎn)品不再負扭固定成本。行全面經(jīng)濟棋算。!采用變動戚本法所提供的固定成本和變動戚本的8考核體系。為了實現(xiàn)金閣責任制，究成成本目標資料，可以汁算邊際效益、目標利潤等，使生產(chǎn)經(jīng)營的預必鎖實蹦全面考核?？己司褪窃u價主體成本目林、責任目k測、決策和控制建立在科學可靠的基礎上，達到預期目標的功過，實行明確的激勵機制，賞罰分明。標。問時.也能夠正確地反映當期生產(chǎn)經(jīng)營成果。9分配體系。為了理順責權利關系，建立賞罰分明:為了掌握詼方法，我們用