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認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-12 格式：pdf 頁(yè)數(shù)：1 大?。?5.91KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、環(huán)球市場(chǎng)企業(yè)管理43企業(yè)采購(gòu)?fù)獍芾硌芯客跗G黑龍江職業(yè)學(xué)院摘要：企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包模式時(shí)，必須權(quán)衡考慮，盡可能地發(fā)揮其有利之處，防范規(guī)避其不利之處。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，在決定采取某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否采用外包采購(gòu)前，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼪Q策模型，權(quán)衡采購(gòu)?fù)獍睦?，處理好?nèi)部流程和外部流程的有效結(jié)合問(wèn)題，要把外包企業(yè)的核心能力和承包企業(yè)的核心能力有效整合起來(lái)，真正讓采購(gòu)?fù)獍蔀橥苿?dòng)中小企業(yè)加速發(fā)展的助力器。關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)；外包；管理一、

2、采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)及其管理內(nèi)涵(一)采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)概念“外包”突起于20世紀(jì)90年代的自制或外購(gòu)決策。成本節(jié)約是采購(gòu)?fù)獍钣形Φ囊蛩刂?。埃森哲針?duì)全球600多家跨國(guó)企業(yè)所做的研究表明，改善采購(gòu)績(jī)效對(duì)提升企業(yè)的利潤(rùn)水平有很好的推動(dòng)作用。在大多數(shù)行業(yè)中，直接物料成本通常占企業(yè)銷(xiāo)售成本的50%~80%，相當(dāng)于營(yíng)業(yè)收入的30%~50%；對(duì)高科技企業(yè)而言，間接物料成本也占到了營(yíng)業(yè)收入的15%~25%，由此可見(jiàn)，采購(gòu)運(yùn)作環(huán)節(jié)的成本節(jié)省，對(duì)企業(yè)增加利潤(rùn)

3、有重要意義。采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)容易受到來(lái)自外部環(huán)境各實(shí)體內(nèi)部不利因素的影響，形成采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)是一種潛在威脅，它會(huì)利用外包關(guān)系的脆弱性，對(duì)外包關(guān)系造成破壞。從目標(biāo)控制的角度出發(fā)，可以說(shuō)采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)是外包業(yè)務(wù)偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性。(二)采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)將非核心的業(yè)務(wù)交給合作企業(yè)來(lái)完成。業(yè)務(wù)外包過(guò)程本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟(jì)、

4、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)本身的資源能力有限，通過(guò)資源外向配置，與外部合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)以規(guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)，可定義為通過(guò)采購(gòu)?fù)獍到y(tǒng)成員之間協(xié)作，識(shí)別和管理采購(gòu)?fù)獍到y(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)降低整體采購(gòu)業(yè)務(wù)外包的脆弱性。其管理體系包括：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)辨析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)處理，檢查及評(píng)價(jià)，咨詢(xún)及溝通。二、采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素(1)采購(gòu)活動(dòng)的

5、宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變。宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給采購(gòu)機(jī)構(gòu)帶來(lái)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。(2)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多采購(gòu)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好合同，就不會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。(3)采購(gòu)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。(4)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，

6、采購(gòu)信息不靈，外界干預(yù)過(guò)多。(5)監(jiān)管失控。企業(yè)不能直接控制采購(gòu)職能，不能保證采購(gòu)?fù)獍臏?zhǔn)確和及時(shí)，不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系，對(duì)采購(gòu)?fù)獍具^(guò)分依賴(lài)，放棄自己對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技巧的開(kāi)發(fā)等。(6)合作風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)?fù)獍?wù)實(shí)際上是一系列委托與被委托、代理與被代理的關(guān)系，是完全以信用體系為基礎(chǔ)的，存在著服務(wù)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量下降或不履行先前的承諾等風(fēng)險(xiǎn)。(7)采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)自身的復(fù)雜性，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。比如與降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

7、初衷相反，有可能導(dǎo)致把可能使企業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的采購(gòu)活動(dòng)外包出去。三、采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建(一)采購(gòu)實(shí)體本身設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)防范措施采購(gòu)?fù)獍?wù)商是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的載體和主體，直接決定采購(gòu)?fù)獍男б?；同時(shí)，其運(yùn)行經(jīng)費(fèi)又屬企業(yè)采購(gòu)固定成本。因此，企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，對(duì)采購(gòu)?fù)獍杀拘б姹群惋L(fēng)險(xiǎn)防范有直接的決定作用。應(yīng)采取以下措施防范風(fēng)險(xiǎn)。(1)規(guī)范運(yùn)作、實(shí)行法制化管理。企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中，要力求規(guī)范運(yùn)作，確保采

8、購(gòu)?fù)獍顒?dòng)公開(kāi)、公平、透明、公正，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)“物有所值”和“廉潔高效”的目標(biāo)，最大限度發(fā)揮采購(gòu)?fù)獍恼?yīng)。(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平自然存在內(nèi)在的監(jiān)督制約機(jī)制，以及主管部門(mén)的監(jiān)督制約，但作為企業(yè)的重要活動(dòng)，必須要有外在的監(jiān)督制約機(jī)制與之配合。(3)強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全防范制度。從機(jī)制上，要建立上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、部門(mén)內(nèi)部核查、部門(mén)外部制約完善監(jiān)管和部門(mén)間牽制互律制度，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量；

9、從程序上，要根據(jù)采購(gòu)?fù)獍膶?shí)際情況，建立并逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序，把所有防范措施列入采購(gòu)?fù)獍母呒?jí)管理手冊(cè)之中，使之制度化、程序化、規(guī)范化。(二)采購(gòu)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范(1)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；(2)加強(qiáng)職業(yè)道德教育；(3)加強(qiáng)對(duì)員工招聘的事前控制，重視人力資源工作，做好人才的招聘、培養(yǎng)和使用是控制各種風(fēng)險(xiǎn)的最根本保障；(4)任賢選能，定期實(shí)行員工崗位輪崗制度。除此以外，還可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和

10、防范能力。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)作為采購(gòu)實(shí)體經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀部門(mén)，這有利于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與其他采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)等之間協(xié)調(diào)關(guān)系。(三)擴(kuò)大企業(yè)采購(gòu)規(guī)模和范圍、建立廣泛可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)努力拓寬采購(gòu)規(guī)模和范圍，降低采購(gòu)成本，廣泛地和采購(gòu)?fù)獍?wù)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并與核心外包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另外，采購(gòu)?fù)獍鼨C(jī)構(gòu)應(yīng)適度擴(kuò)大貨物和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)范圍，促使采購(gòu)工程有明顯進(jìn)展，提高企業(yè)采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)和整體效益。(四)招投標(biāo)過(guò)程及

11、質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)防范(1)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和普及，認(rèn)真檢查采購(gòu)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性和合理性，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。(2)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度。采購(gòu)活動(dòng)的決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)明確，并相互監(jiān)督、相互制約。經(jīng)辦采購(gòu)的人員與負(fù)責(zé)采購(gòu)合同審核、驗(yàn)收人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并相互分離。(3)建立質(zhì)量體系認(rèn)證制度，以完善企業(yè)采購(gòu)工作的程序性和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)該認(rèn)證制度為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序，建立、健全相互制約的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高采購(gòu)?fù)獍ぷ鞯馁|(zhì)量

12、和效率具有較大的作用。參考文獻(xiàn)：[1]范宋偉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避探究[J].中國(guó)外資.2016(12)[2]邢健.中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2015(03)[3]王俊彥.企業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)及外包風(fēng)險(xiǎn)控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(06)環(huán)球市場(chǎng)企業(yè)管理43企業(yè)采購(gòu)?fù)獍芾硌芯客跗G黑龍江職業(yè)學(xué)院摘要：企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)外包模式時(shí)，必須權(quán)衡考慮，盡可能地發(fā)揮其有利之處，防范規(guī)避其不利之處。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，在決

13、定采取某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否采用外包采購(gòu)前，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼪Q策模型，權(quán)衡采購(gòu)?fù)獍睦?，處理好?nèi)部流程和外部流程的有效結(jié)合問(wèn)題，要把外包企業(yè)的核心能力和承包企業(yè)的核心能力有效整合起來(lái)，真正讓采購(gòu)?fù)獍蔀橥苿?dòng)中小企業(yè)加速發(fā)展的助力器。關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)；外包；管理一、采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)及其管理內(nèi)涵(一)采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)概念“外包”突起于20世紀(jì)90年代的自制或外購(gòu)決策。成本節(jié)約是采購(gòu)?fù)獍钣形Φ囊蛩刂弧０Ｉ茚槍?duì)全球600多家跨國(guó)企業(yè)所做的研究表

14、明，改善采購(gòu)績(jī)效對(duì)提升企業(yè)的利潤(rùn)水平有很好的推動(dòng)作用。在大多數(shù)行業(yè)中，直接物料成本通常占企業(yè)銷(xiāo)售成本的50%~80%，相當(dāng)于營(yíng)業(yè)收入的30%~50%；對(duì)高科技企業(yè)而言，間接物料成本也占到了營(yíng)業(yè)收入的15%~25%，由此可見(jiàn)，采購(gòu)運(yùn)作環(huán)節(jié)的成本節(jié)省，對(duì)企業(yè)增加利潤(rùn)有重要意義。采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)容易受到來(lái)自外部環(huán)境各實(shí)體內(nèi)部不利因素的影響，形成采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)是一種潛在威脅，它會(huì)利用外包

15、關(guān)系的脆弱性，對(duì)外包關(guān)系造成破壞。從目標(biāo)控制的角度出發(fā)，可以說(shuō)采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)是外包業(yè)務(wù)偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性。(二)采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)將非核心的業(yè)務(wù)交給合作企業(yè)來(lái)完成。業(yè)務(wù)外包過(guò)程本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)本身的資源能力有限，通過(guò)資源外向配置，與外部合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取

16、適當(dāng)?shù)男袆?dòng)以規(guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)，可定義為通過(guò)采購(gòu)?fù)獍到y(tǒng)成員之間協(xié)作，識(shí)別和管理采購(gòu)?fù)獍到y(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)降低整體采購(gòu)業(yè)務(wù)外包的脆弱性。其管理體系包括：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)辨析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)處理，檢查及評(píng)價(jià)，咨詢(xún)及溝通。二、采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素(1)采購(gòu)活動(dòng)的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變。宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給采購(gòu)機(jī)構(gòu)帶來(lái)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。(2)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，在現(xiàn)實(shí)工作中，許多采購(gòu)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只

17、要管好合同，就不會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。(3)采購(gòu)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。(4)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，采購(gòu)信息不靈，外界干預(yù)過(guò)多。(5)監(jiān)管失控。企業(yè)不能直接控制采購(gòu)職能，不能保證采購(gòu)?fù)獍臏?zhǔn)確和及時(shí)，不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系，對(duì)采購(gòu)?fù)獍具^(guò)分依賴(lài)，放棄自己

18、對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技巧的開(kāi)發(fā)等。(6)合作風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)?fù)獍?wù)實(shí)際上是一系列委托與被委托、代理與被代理的關(guān)系，是完全以信用體系為基礎(chǔ)的，存在著服務(wù)商的穩(wěn)定性和質(zhì)量下降或不履行先前的承諾等風(fēng)險(xiǎn)。(7)采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)自身的復(fù)雜性，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。比如與降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的初衷相反，有可能導(dǎo)致把可能使企業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的采購(gòu)活動(dòng)外包出去。三、采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建(一)采購(gòu)實(shí)體本身設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)防范措施采購(gòu)?fù)獍?wù)商是企業(yè)采購(gòu)活

19、動(dòng)的載體和主體，直接決定采購(gòu)?fù)獍男б?；同時(shí)，其運(yùn)行經(jīng)費(fèi)又屬企業(yè)采購(gòu)固定成本。因此，企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，對(duì)采購(gòu)?fù)獍杀拘б姹群惋L(fēng)險(xiǎn)防范有直接的決定作用。應(yīng)采取以下措施防范風(fēng)險(xiǎn)。(1)規(guī)范運(yùn)作、實(shí)行法制化管理。企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過(guò)程中，要力求規(guī)范運(yùn)作，確保采購(gòu)?fù)獍顒?dòng)公開(kāi)、公平、透明、公正，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)“物有所值”和“廉潔高效”的目標(biāo)，最大限度發(fā)揮采購(gòu)?fù)獍恼?yīng)。(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平自然

20、存在內(nèi)在的監(jiān)督制約機(jī)制，以及主管部門(mén)的監(jiān)督制約，但作為企業(yè)的重要活動(dòng)，必須要有外在的監(jiān)督制約機(jī)制與之配合。(3)強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全防范制度。從機(jī)制上，要建立上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、部門(mén)內(nèi)部核查、部門(mén)外部制約完善監(jiān)管和部門(mén)間牽制互律制度，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量；從程序上，要根據(jù)采購(gòu)?fù)獍膶?shí)際情況，建立并逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序，把所有防范措施列入采購(gòu)?fù)獍母呒?jí)管理手冊(cè)之中，使之制度化、程序化、規(guī)范化。(二)采購(gòu)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范(1)

21、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；(2)加強(qiáng)職業(yè)道德教育；(3)加強(qiáng)對(duì)員工招聘的事前控制，重視人力資源工作，做好人才的招聘、培養(yǎng)和使用是控制各種風(fēng)險(xiǎn)的最根本保障；(4)任賢選能，定期實(shí)行員工崗位輪崗制度。除此以外，還可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范能力。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)作為采購(gòu)實(shí)體經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀部門(mén)，這有利于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與其他采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)等之間協(xié)調(diào)關(guān)系。(三)擴(kuò)大企業(yè)采購(gòu)規(guī)模和范圍、建立廣泛可靠的

22、戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)應(yīng)努力拓寬采購(gòu)規(guī)模和范圍，降低采購(gòu)成本，廣泛地和采購(gòu)?fù)獍?wù)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并與核心外包商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另外，采購(gòu)?fù)獍鼨C(jī)構(gòu)應(yīng)適度擴(kuò)大貨物和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)范圍，促使采購(gòu)工程有明顯進(jìn)展，提高企業(yè)采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)和整體效益。(四)招投標(biāo)過(guò)程及質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)防范(1)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和普及，認(rèn)真檢查采購(gòu)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性和合理性，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。(2)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度。采購(gòu)活動(dòng)的決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)明

23、確，并相互監(jiān)督、相互制約。經(jīng)辦采購(gòu)的人員與負(fù)責(zé)采購(gòu)合同審核、驗(yàn)收人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并相互分離。(3)建立質(zhì)量體系認(rèn)證制度，以完善企業(yè)采購(gòu)工作的程序性和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)該認(rèn)證制度為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序，建立、健全相互制約的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高采購(gòu)?fù)獍ぷ鞯馁|(zhì)量和效率具有較大的作用。參考文獻(xiàn)：[1]范宋偉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避探究[J].中國(guó)外資.2016(12)[2]邢健.中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2015