企業(yè)財務(wù)管理工作的目標

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS189財會研究FinanceAccountingResearch一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中，財務(wù)管理最具有綜合性功能。財務(wù)管理的功能通過預(yù)算體系、報告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績評估等資金運作和配合來實現(xiàn)。因為它是一種價值管理，財務(wù)管理活動滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動。而資金運動

2、表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動。哪里有經(jīng)濟，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍，資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)經(jīng)營活動的血液。因此可以說，財務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來越重要，它在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重大的作用。二財務(wù)管理目標理論1、財務(wù)管理的目標優(yōu)劣的判斷條件。根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理知識，判斷財務(wù)管理目標的優(yōu)劣主要依據(jù)以下三個條件:(1)貨幣時間價值。貨幣時間價值是西方財務(wù)

3、理論的核心概念，也就是要求財務(wù)管理的目標必須考慮到一定的期限，畢竟一年實現(xiàn)的目標與十年所要實現(xiàn)的目標肯定不同。(2)規(guī)模大小。不同規(guī)模的企業(yè)對投入的資本數(shù)額要求不同，企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)能識別出這一差別。(3)風(fēng)險因素。一般而言，報酬越高，風(fēng)險越大。因此作為財務(wù)管理的目標必須考慮到風(fēng)險因素的影響。2、利潤最大化作為企業(yè)的目標，是19世紀初發(fā)展起來的，而那時企業(yè)的特征是私人籌資、私人財產(chǎn)和獨資形式。單個業(yè)主的惟一目的就是增加私人財富。顯然

4、，這可以通過利潤最大化得到滿足，由于此利潤最大化的觀點影響頗深。但利潤最大化作為財務(wù)管理的目標并不滿足上面的三個條件中的任何一個。(1)未考慮利潤的時間價值，到底是多長時間的利潤，并不很清楚；(2)未考慮到企業(yè)的規(guī)模，也就是說沒有考慮到所獲取利潤與資本投入量之間的關(guān)系；(3)未考慮所獲利潤所承擔(dān)風(fēng)險的大小，單一利潤指標很難體現(xiàn)出所包含的風(fēng)險因素的影響。3、每股收益最大化作為財務(wù)管理的目標的局限。此種觀點雖在一定程度上彌補了利潤最大化的部

5、分缺陷，也曾經(jīng)有過廣泛的影響，但這種觀點也有其致命的缺陷。每股收益最大化的觀點雖考慮到企業(yè)投入的資本規(guī)模，但仍沒有考慮到貨幣的時間價值以及獲取收益所承擔(dān)的風(fēng)險，同時亦未考慮到目前收益和長期收益的關(guān)系。三、企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標的局限任何一種財務(wù)管理目標的出現(xiàn)，都是一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)的所獨有的特征，企業(yè)價值最大化雖然在理論上具有積極的意義，但實際

6、操作上仍存在著不可避免的局限性。1、股份企業(yè)不占市場主體地位。股份制企業(yè)在整個國家經(jīng)濟中所占比例不大，尚難足以代表我國企業(yè)的整體特征，股東概念也未普遍形成，因此在適用范圍上股東財富最大化目標有明顯受到客觀環(huán)境制約的局限性。這是因為并非所有的企業(yè)都是上市公司，大量的非上市企業(yè)的股東財富無法確定和計量，由于受評估標準和評估方法的影響，也很難采用評估的方式來確定。2、資本市場不完善。西方財務(wù)理論一般都是在資本市場有效的前提下進行的，當(dāng)前我國資

7、本市場還不規(guī)范，市場非理性的投資遠遠超過理性投資，股價波動劇烈。難以真實的衡量出企業(yè)的價值。就上市企業(yè)而言，其股票市價會受諸多因素的影響，其中包括眾多非經(jīng)濟因素，所以企業(yè)的價值就更難衡量。3、股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體?，F(xiàn)代企業(yè)是多方利益的結(jié)合體，在這個結(jié)合體中，各權(quán)益持有人在為企業(yè)提供某種投入是為了能從企業(yè)得到較高的回報。而股東財富最大化目標只強調(diào)了股東的回報最大，沒有考慮企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工等其他關(guān)系人的利益，因而可能

8、導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。4、受企業(yè)目標的制約是選擇合適財務(wù)管理目標的基本原則。現(xiàn)代管理學(xué)顯示：“組織總體目標是組起一切活動的立足點和出發(fā)點?！彼裕髽I(yè)的總體目標也制約著企業(yè)的財務(wù)管理目標的選擇。更加由于企業(yè)各個階段的目標并不可能完全相同，因此企業(yè)在不同的階段，就應(yīng)該對財務(wù)管理的目標有不同的選擇。如果僅僅把企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理的目標，必然很難與企業(yè)的階段性目標協(xié)調(diào)起來，可能會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。四、

9、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式1、對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門，由財務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會計師負責(zé)制，對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。同時經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整和人員充實后，根據(jù)各自把關(guān)、各自負責(zé)、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責(zé)范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的

10、財務(wù)管理模式——集成化管理提供了基礎(chǔ)，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財務(wù)管理的企業(yè)財務(wù)管理工作的目標【文章摘要】財務(wù)管理的目標是企業(yè)財務(wù)管理活動所期望的成果，是評價企業(yè)財務(wù)管理活動是否合理的基本標準，是社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。其財務(wù)管理水平的高低制約著企業(yè)優(yōu)勢功能的發(fā)揮，而科學(xué)合理的財務(wù)管理目標決定了財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮。它不僅規(guī)范著企業(yè)的運行方向和運行方式，同時決定著企業(yè)的興衰成敗，而

11、且也影響著整個國民經(jīng)濟的運行效果。因此，企業(yè)也就面臨如何選擇財務(wù)管理的目標的現(xiàn)實性問題?！娟P(guān)鍵詞】目標；企業(yè)價值；管理模式李昌偉勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團股份有限公司257022現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS190財會研究FinanceAccountingResearch【參考文獻】1、[美]托馬斯E科普蘭等著.宋獻中譯.財務(wù)理論與公司政策[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2003.2、王化成.再論財務(wù)管理目標[J]財務(wù)與會計1999

12、3.3、羅珉.現(xiàn)代管理學(xué)[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社.2002年1月.4、陶長高.知識經(jīng)濟時代企業(yè)如何進行財務(wù)管理[J].財務(wù)與會計，2003，（1）5、陳東輝。企業(yè)財務(wù)目標：在理想與現(xiàn)實之間[J].會計研究，1999，（11）。能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理能達到原來不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財務(wù)管理模式的變化。3、新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，財務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的

13、提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進財務(wù)管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務(wù)的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制

14、和事后的反饋，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。五、加強財務(wù)管理工作需要解決的問題1、用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益

15、上的貢獻上。所以企業(yè)財務(wù)目標的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。2、注重素質(zhì)培養(yǎng)，建立高效隊伍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，并從以下方面提高他們的素質(zhì):(1)要掌握財務(wù)管理工作的基本特點，研究財務(wù)管理工作的特殊規(guī)律，掌握工作的主動權(quán)；(2)要有默默無聞、甘于奉獻的精神和淡泊名利的思想觀念；(3)要有良好的心

16、理素質(zhì)和腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)；(4)要有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷；(5)要有一專多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財務(wù)管理人員隊伍，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的經(jīng)濟管理職能，才能更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。3、營造良好的財務(wù)環(huán)境、支持財務(wù)管理。要為財務(wù)管理工作營造一個寬松的經(jīng)濟環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到：(1)要重視這項工作，經(jīng)常指導(dǎo)關(guān)心財務(wù)管理工作；(2)要積極支持配合財務(wù)管理工作，帶頭遵章守紀；(3)對

17、于違章違紀的人和事，不管涉及到誰，都要嚴肅查處。4、加強企業(yè)財務(wù)信息管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間競爭將越來越激烈，對財務(wù)會計的準確性和時效性有了更高的要求。因此要按照科學(xué)、準確、便捷的原則，廣泛應(yīng)用電子計算機技術(shù)處理財務(wù)信息。六、結(jié)論綜上所述，筆者認為建立在以科學(xué)發(fā)展觀的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念為指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理目標的選擇必須樹立長短期和諧發(fā)展的理念。財務(wù)管理的短期目標是實現(xiàn)利潤最大化，長期目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最

18、大化。當(dāng)然，這個目標同口徑營業(yè)利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量越接近，企業(yè)當(dāng)期的營業(yè)利潤的質(zhì)量應(yīng)該越高；同口徑營業(yè)利潤如果遠遠高于經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量，則企業(yè)利潤中隱藏的潛虧風(fēng)險就可能越大；同口徑營業(yè)利潤如果低于經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量，企業(yè)未來的盈利壓力就越小，競爭優(yōu)勢就越強。2利潤表中“投資收益”產(chǎn)生現(xiàn)金流入量的能力企業(yè)的投資收益包含以下幾種來源渠道：投資轉(zhuǎn)讓收益：長期債權(quán)投資的利息收益；權(quán)益法確認的長期股權(quán)投資收益；成本法確認的長期股權(quán)投資的

19、股利收益，在企業(yè)主要以長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資為主的情況下，企業(yè)利潤表中的“投資收益”項目的金額僅僅代表了權(quán)責(zé)發(fā)生制條件下按照長期投資會計處理的基本慣例與原則確認的收益。在關(guān)注投資收益規(guī)模的同時，還應(yīng)特別關(guān)注其產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力。五、利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配性企業(yè)的資產(chǎn)總額產(chǎn)生或推動了息稅前利潤，為便于進行企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配性分析，我們可以對資產(chǎn)和利潤做進一步分類：將企業(yè)的息稅前利潤分為投資收益和“息稅前利潤減除投資收益以后

20、剩余的其他利潤”(下稱“其他利潤”)，將企業(yè)的資產(chǎn)總額分為對外投資和“資產(chǎn)總額減去對外投資以后剩余的其他資產(chǎn)”(下稱“其他資產(chǎn)”)。因此，企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配性，就是指投資收益及其他利潤之間的數(shù)量結(jié)構(gòu)，與對外投資及其他資產(chǎn)之間的數(shù)量結(jié)構(gòu)之間的匹配性。分析的基本思路是：對外投資應(yīng)產(chǎn)生或推動投資收益，其他資產(chǎn)則產(chǎn)生或推動其他利潤。在分析中，可以比較投資收益與對外的實現(xiàn)有賴于企業(yè)構(gòu)建一個和諧的環(huán)境。此外，財務(wù)管理長短期目標的協(xié)調(diào)搭配，

21、不僅財務(wù)人員相關(guān)，還需要企業(yè)全部員工的配合，因此需要提高員工整體素質(zhì)。只有全體員工都具備一定理論上的素養(yǎng)，企業(yè)長短期財務(wù)目標合理搭配才能成為現(xiàn)實。》接191頁投資、其他利潤與其他資產(chǎn)之間的相對盈利能力。在財務(wù)數(shù)據(jù)的選擇上，利潤數(shù)據(jù)應(yīng)該選擇本期的金額，資產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)該采用同期的平均數(shù)額。通過比較投資收益與對外投資、其他利潤與其他資產(chǎn)之間相對盈利能力的匹配性和差異，可以對企業(yè)的利潤質(zhì)量、資產(chǎn)管理質(zhì)量等方面做出判斷：當(dāng)對外投資的盈利能力與其他資產(chǎn)

22、的盈利能力大體相當(dāng)?shù)那闆r下，一般認為，企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營活動與對外投資所涉及的產(chǎn)品經(jīng)營活動所具有的盈利能力相當(dāng)，管理效率相當(dāng)。當(dāng)對外投資的盈利能力高于其他資產(chǎn)的盈利能力，可能意味著企業(yè)在經(jīng)營資產(chǎn)方面存在著不良占用(或非經(jīng)營性占用)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)緩慢、產(chǎn)品在市場上沒有競爭優(yōu)勢等。當(dāng)對外投資的盈利能力低于其他資產(chǎn)的盈利能力，一般會認為企業(yè)對外投資的盈利質(zhì)量上存在問題?？傊谄髽I(yè)對外投賢的盈利能力確實下降的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮的重點是做出繼續(xù)持有