企業(yè)成本管理問題淺析

1、企業(yè)成本管理問題淺析劉子軍(陜西延長石油【集團(tuán)】有限責(zé)任公司煉化公司，陜西洛川727406)經(jīng)營管理【摘要】成本管理是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分，作為企業(yè)管理的核心部分，成本管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)在市場競爭地位的高低。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，使其與新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)，讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地，這是一直以來人們關(guān)注和研究的主要課題。為此，本文首先分析了當(dāng)前企業(yè)在成本管理中所存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本管理對(duì)策

2、?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題(1)成本管理觀念落后。成本管理觀念落后是我國企業(yè)普遍存在的問題，主要表現(xiàn)為無論是在成本管理的范圍、目的，還是成本管理的手段上，認(rèn)識(shí)過于片面。在成本管理范圍上，多數(shù)企業(yè)仍認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部，甚至生產(chǎn)過程才是成本管理的范圍，對(duì)其他與企業(yè)相關(guān)的成本行為完全給忽略了；在成本管理的目的上，也僅將降低成本作為其目的，很少會(huì)從效益角度去看待成本的效用，在成本管理手段上，主要依靠節(jié)約

3、方式來降低成本，沒有根據(jù)成本效益原則來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念與當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境不相適應(yīng)。(2)成本管理方法的陳舊。多數(shù)企業(yè)僅僅將生產(chǎn)過程作為成本管理的重點(diǎn)，忽略了供應(yīng)過程和銷售過程這兩個(gè)階段的成本管理；有的企業(yè)僅加強(qiáng)對(duì)投產(chǎn)后的成本管理，而對(duì)于投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管理完全給忽略了；有的企業(yè)不重視事前成本管理，在成本預(yù)測和決策上缺乏制度性和規(guī)范性，在成本計(jì)劃上缺乏全面性格和科學(xué)性，使其成本管理無論是在事中，還是在事后都較為

4、盲目；有的企業(yè)則是在成本核算中，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽略了管理成本核算。(3)管理工具不能與時(shí)俱進(jìn)。我國企業(yè)并沒有完全普及成本管理的電算化來進(jìn)行并不普及，多數(shù)企業(yè)仍然是手工作業(yè)，有的即便是應(yīng)用了電算化系統(tǒng)并沒有真正利用起信息管理系統(tǒng)，沒有結(jié)合先進(jìn)的管理知識(shí)來進(jìn)行成本管理。二、解決成本管理存在問題的對(duì)策(1)樹立新觀念。一是要樹立系統(tǒng)管理觀念，進(jìn)行全程、全面的成本管理。企業(yè)成本范圍要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是在企業(yè)的猜測或

5、決策領(lǐng)域，還是在技術(shù)或銷售等領(lǐng)域，都要貫穿成本管理二是要樹立成本效益觀念，以提高成本猜測準(zhǔn)確精度。三是要樹立成本確定市場的觀念，將成本決策功能充分發(fā)揮出來，以便獲得最大化的利潤。四足要樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。在企業(yè)中，人不僅是創(chuàng)造財(cái)富的工具，更是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，作為企業(yè)的主體，人是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要在企業(yè)管理的整個(gè)過程中始終貫穿人本主義和民主治理的思想，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的組織。(2)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇

6、先進(jìn)的成本管理方法。在長期的實(shí)踐過程中，我國不少企業(yè)積累了許多行之有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出許多的成本管理方法。在西方國家企業(yè)，也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法。對(duì)此，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)和情況，選擇先進(jìn)的成本管理方法，直接引進(jìn)，或是加以改善，或足局部吸收其方法，以創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的成本管理方法。(3)擴(kuò)大成本控制范圍。企業(yè)要打破只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的模式，而是要從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)生產(chǎn)周期去加以

7、控制企業(yè)成本，這樣才能真正發(fā)揮成本控制功效，使企業(yè)成本降低。具體而言，主要從設(shè)計(jì)階段的事前控制、完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的事中控制及銷售階段的事后控制這三個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行。其中，做好設(shè)計(jì)階段的事前控制，即要進(jìn)行可行方案的篩選，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制：完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的事中控制。在這一環(huán)節(jié)主要要注意控制材料成本，努力降低材料的采購成本。這就需要建立其一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍，嚴(yán)把采購關(guān)；做好銷售階段的事后控制。這是企業(yè)成本控制另一重要環(huán)節(jié)，也是很容易被遺

8、忘的環(huán)節(jié)。為此，在銷售環(huán)節(jié)要注意在減少費(fèi)用支出同時(shí)，又能將銷售人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，確保產(chǎn)品始終保持暢通，此外，銷售部門可以實(shí)行多層次承包的方法，注意及時(shí)收回貨款。(4)推行成本會(huì)計(jì)電算化。成本會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢成本會(huì)計(jì)電算化，不僅可以使信息反饋速度更加快速，業(yè)務(wù)處理能力大大增強(qiáng)，還可以準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行成本預(yù)測、決策與核算，實(shí)施有效地成本控制。企業(yè)為推行成本會(huì)計(jì)電算化，主要要從兩個(gè)方面著手：一方

9、面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)安排專門的成本管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，提高成本管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；另一方面要配備實(shí)施成本會(huì)計(jì)電算化時(shí)所需的硬件和軟件。參考文獻(xiàn)[1]王強(qiáng)，孫道焱企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策們渤海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2004(9)【2]佟以霞，孔妍現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)成本管理[J]錦州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2006(5)[3]李彥生加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制[J]山西建筑2008(12)[4]張樂加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)競爭力[J]

10、企業(yè)科技與發(fā)展20090)企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第13期95萬方數(shù)據(jù)企業(yè)成本管理問題淺析劉子軍(陜西延長石油【集團(tuán)】有限責(zé)任公司煉化公司，陜西洛川727406)經(jīng)營管理【摘要】成本管理是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分，作為企業(yè)管理的核心部分，成本管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)在市場競爭地位的高低。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，使其與新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)，讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地，這是一直以來人們關(guān)注和研究的主要課題。為此，本文首先分

11、析了當(dāng)前企業(yè)在成本管理中所存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本管理對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的主要問題(1)成本管理觀念落后。成本管理觀念落后是我國企業(yè)普遍存在的問題，主要表現(xiàn)為無論是在成本管理的范圍、目的，還是成本管理的手段上，認(rèn)識(shí)過于片面。在成本管理范圍上，多數(shù)企業(yè)仍認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部，甚至生產(chǎn)過程才是成本管理的范圍，對(duì)其他與企業(yè)相關(guān)的成本行為完全給忽略了；在成本管理的目的上，也僅將降低成本作為其目的，

12、很少會(huì)從效益角度去看待成本的效用，在成本管理手段上，主要依靠節(jié)約方式來降低成本，沒有根據(jù)成本效益原則來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念與當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境不相適應(yīng)。(2)成本管理方法的陳舊。多數(shù)企業(yè)僅僅將生產(chǎn)過程作為成本管理的重點(diǎn)，忽略了供應(yīng)過程和銷售過程這兩個(gè)階段的成本管理；有的企業(yè)僅加強(qiáng)對(duì)投產(chǎn)后的成本管理，而對(duì)于投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管理完全給忽略了；有的企業(yè)不重視事前成本管理，在成本預(yù)測和決策上缺乏制度性和規(guī)范性，在成本計(jì)劃上

13、缺乏全面性格和科學(xué)性，使其成本管理無論是在事中，還是在事后都較為盲目；有的企業(yè)則是在成本核算中，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽略了管理成本核算。(3)管理工具不能與時(shí)俱進(jìn)。我國企業(yè)并沒有完全普及成本管理的電算化來進(jìn)行并不普及，多數(shù)企業(yè)仍然是手工作業(yè)，有的即便是應(yīng)用了電算化系統(tǒng)并沒有真正利用起信息管理系統(tǒng)，沒有結(jié)合先進(jìn)的管理知識(shí)來進(jìn)行成本管理。二、解決成本管理存在問題的對(duì)策(1)樹立新觀念。一是要樹立系統(tǒng)管理觀念，進(jìn)行全程、全面的成本管理。企業(yè)成

14、本范圍要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是在企業(yè)的猜測或決策領(lǐng)域，還是在技術(shù)或銷售等領(lǐng)域，都要貫穿成本管理二是要樹立成本效益觀念，以提高成本猜測準(zhǔn)確精度。三是要樹立成本確定市場的觀念，將成本決策功能充分發(fā)揮出來，以便獲得最大化的利潤。四足要樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。在企業(yè)中，人不僅是創(chuàng)造財(cái)富的工具，更是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，作為企業(yè)的主體，人是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要在企業(yè)管理的整個(gè)過程中始終貫穿人本主義和民主治理的

15、思想，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的組織。(2)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法。在長期的實(shí)踐過程中，我國不少企業(yè)積累了許多行之有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出許多的成本管理方法。在西方國家企業(yè)，也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法。對(duì)此，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)和情況，選擇先進(jìn)的成本管理方法，直接引進(jìn)，或是加以改善，或足局部吸收其方法，以創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的成本管理方法。(3)擴(kuò)大成本控制范圍。企業(yè)要打破只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本

16、控制的模式，而是要從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)生產(chǎn)周期去加以控制企業(yè)成本，這樣才能真正發(fā)揮成本控制功效，使企業(yè)成本降低。具體而言，主要從設(shè)計(jì)階段的事前控制、完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的事中控制及銷售階段的事后控制這三個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行。其中，做好設(shè)計(jì)階段的事前控制，即要進(jìn)行可行方案的篩選，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制：完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的事中控制。在這一環(huán)節(jié)主要要注意控制材料成本，努力降低材料的采購成本。這就需要建立其一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍，嚴(yán)把采購關(guān)；做好

17、銷售階段的事后控制。這是企業(yè)成本控制另一重要環(huán)節(jié)，也是很容易被遺忘的環(huán)節(jié)。為此，在銷售環(huán)節(jié)要注意在減少費(fèi)用支出同時(shí)，又能將銷售人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，確保產(chǎn)品始終保持暢通，此外，銷售部門可以實(shí)行多層次承包的方法，注意及時(shí)收回貨款。(4)推行成本會(huì)計(jì)電算化。成本會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢成本會(huì)計(jì)電算化，不僅可以使信息反饋速度更加快速，業(yè)務(wù)處理能力大大增強(qiáng)，還可以準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行成本預(yù)測、決策與核算，實(shí)施有效

18、地成本控制。企業(yè)為推行成本會(huì)計(jì)電算化，主要要從兩個(gè)方面著手：一方面要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)安排專門的成本管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算，提高成本管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；另一方面要配備實(shí)施成本會(huì)計(jì)電算化時(shí)所需的硬件和軟件。參考文獻(xiàn)[1]王強(qiáng)，孫道焱企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策們渤海大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2004(9)【2]佟以霞，孔妍現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)成本管理[J]錦州醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2006(5)[3]李彥生加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過程成本控制[J]山