企業(yè)成本內(nèi)部控制探討

1、企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張媛(南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會江蘇南京211131)摘要：如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關注的主要問題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進行了相應的探討。關鍵詞：企業(yè)成本；內(nèi)部控制；探討隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹立成本內(nèi)部控制的管理理念，加強企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)管理者應該承擔的一種責任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提

2、高經(jīng)濟效益的有效措施，在組織企業(yè)進行各項制約和調(diào)節(jié)活動中發(fā)揮著至關重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營管理合法合規(guī)，并且財務報告等有關信息真實完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運用先進的理論和方法來使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問題(一)內(nèi)部成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對內(nèi)部成本管理

3、認識還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應有的作用，無法實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認為這是財務部門的事情，對企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識不強，并且企業(yè)的領導者也沒有充分調(diào)動員工的成本控制的積極性，使得整個成本內(nèi)部控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的

4、領導者和管理者總是把成本控制在進出貨物上面，削減預算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。(三)內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設還不夠完善，存在管理混亂，職責不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預定的指標，而人為的調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導致企業(yè)成本內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。(四)成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決

5、策脫節(jié)、成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不完善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時候，只是運用財務部分所提供的信息，沒有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進行綜合分析，沒有考慮完成一項產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟損失，也會使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢。三、完善企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實施內(nèi)控制度，強化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化導向”的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來加強內(nèi)部控制

6、可從完善組織結構，強化與企業(yè)外部環(huán)境的關聯(lián)性，加強業(yè)務單元的學習能力，強化員工良好的價值觀等方面進行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就應該實施內(nèi)控制度，強化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責和權限，使各個部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應該配備合格的成本費用核算人員，并且建立嚴格的授權審批制度，明確審批人員的權限和責任，審批人員必須在授權范圍內(nèi)進行審核工作，不能夠超越權限。(二)建立新型的投資控

7、制制度，做好信息溝通和評估工作企業(yè)在做投資決策的時候，應該建立新型的投資控制制度，使整個投資控制更加具備民主化和科學化，盡量減少投資的存在的風險，并且企業(yè)在投資中要盡量對關注對人類生存有利的，有發(fā)展前途的項目，要關心投資項目其未來在社會上存在的價值和對企業(yè)的提高核心競爭力的作用，做好信息與溝通以及做好對投資項目的評估工作，只有建立這種新型的投資控制制度，做好信息與溝通和評估工作才可以使整個企業(yè)的成本內(nèi)部控制完善。(三)對內(nèi)部成本核算進行

8、精細化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進行成本內(nèi)部控制的時候，應該從全方位進行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費用等方面，這些都應該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費用都應該每個月由財務進行匯總發(fā)給企業(yè)的領導者和管理者，對于一些部門超值的部分要求其作出解釋，并且建立獎懲掛鉤的制度，只有對企業(yè)內(nèi)部成本核算進行精細化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才可以達到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(四)建立成本費

9、用內(nèi)部控制評價、控制活動與考核標準企業(yè)成本費用內(nèi)部控制應該是全員參與的一個過程，如果員工不積極的配合，那么就無法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應該建立成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準，成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準可以準確的測評每一個員工的工作業(yè)績和存在的不足，這樣才可以在員工知道自己測評結果的時候，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并有效地糾正和彌補，控制員工的行為，并且成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準也要作為員工晉升和調(diào)動的基礎，只有這

10、樣才可以全面激發(fā)學生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結語綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項工作首先應該實施內(nèi)控制度，加大企業(yè)管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對內(nèi)部成本核算進行精細化管理，建立成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準，只有這樣才可以提高企業(yè)成本內(nèi)部控制的力度，確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。參考文獻：馬媛媛，趙潔企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題與對策技術與創(chuàng)新管理，20

11、09，(2)萬方數(shù)據(jù)f..l““f“l(fā)萄岳司配司企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張援(南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會江蘇南京211131)摘要:如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關注的主要問題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進行了相應的探討。關鍵詞:企業(yè)成本內(nèi)部控制探討隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹立成本內(nèi)部控制的管理理念，加強企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)

12、管理者應該承擔的一種責任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效措施，在組織企業(yè)進行各項制約和調(diào)節(jié)活動中發(fā)揮著至關重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營管理合法合規(guī)，并且財務報告等有關信息真實完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運用先進的理論和方法來使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問題(一)內(nèi)部

13、成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對內(nèi)部成本管理認識還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應有的作用，無法實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認為這是財務部門的事情，對企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識不強，并且企業(yè)的領導者也沒有充分調(diào)動員工的成本控制的積極性，使得整個成本內(nèi)部控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企

14、業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的領導者和管理者總是把成本控制在進出貨物上面，削減預算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。(三〉內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設還不夠完善，存在管理混亂，職責不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預定的指標，而人為的調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導致企業(yè)成本內(nèi)部控制出

15、現(xiàn)問題。(四)成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不元善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時候，只是運用財務部分所提供的信息，沒有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進行綜合分析，沒有考慮完成一項產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟損失，也會使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢。三、完善企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實施內(nèi)控制度，強化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化

16、導向“的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來加強內(nèi)部控制可從完善組織結構，強化與企業(yè)外部環(huán)境的關聯(lián)性，加強業(yè)務單元的學習能力，強化員工良好的價值觀等方面進行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就應該實施內(nèi)控制度，強114r..:幅幅畫咀回]化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責和權限，使各個部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應該配備合格的成本費用核算人員，并且建立嚴格的授權審批制度，明確審批人員的權限和責任，審批人員

17、必須在授權范圍內(nèi)進行審核工作，不能夠超越權限。(二〉建立新型的投資控制制度，做好信息溝通和評估工作企業(yè)在做投資決策的時候，應該建立新型的投資控制制度，使整個投資控制更加具備民主化和科學化，盡量減少投資的存在的風險，并且企業(yè)在投資中要盡量對關注對人類生存有利的，有發(fā)展前途的項日，要關心投資項目其未來在社會上存在的價值和對企業(yè)的提高核心競爭力的作用，做好信息與溝通以及做好對投資項目的評估工作，只有建立這種新型的投資控制制度，做好信息與溝通和

18、評估工作才可以使整個企業(yè)的戚本內(nèi)部控制完善。(三)對內(nèi)部成本核算進行精細化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進行成本內(nèi)部控制的時候，應該從全方位進行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費用等方面，這些都應該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費用都應該每個月由財務進行匯總發(fā)給企業(yè)的領導者和管理者，對于一些部門超值的部分要求其作出解釋，并且建立獎懲掛鉤的制度，只有對企業(yè)內(nèi)部成本核算進行精細化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才

19、可以達到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(囚)建立成本費用內(nèi)部控制評價、控制活動與考核標準企業(yè)成本費用內(nèi)部控制應該是全員參與的一個過程，如果員工不積極的配合，那么就無法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應該建立成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準，成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準可以準確的測評每一個員工的工作業(yè)績和存在的不足，這樣才可以在員工知道自己測評結果的時候，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并有效地糾正和彌補，控制員工的行為，并

20、且成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準也要作為員工晉升和調(diào)動的基礎，只有這樣才可以全面激發(fā)學生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結語綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項工作首先應該實施內(nèi)控制度，加大企亞管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對內(nèi)部成本核算進行精細化管理，建立成本費用內(nèi)部控栩評價與考核標準，只有這樣才可以提高企業(yè)成本內(nèi)部控制的力度，確保企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。參

21、考文獻:川馬援援，趙沽企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題與對策[.J]技術與創(chuàng)新管理，2009，(2)企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張媛(南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會江蘇南京211131)摘要：如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關注的主要問題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進行了相應的探討。關鍵詞：企業(yè)成本；內(nèi)部控制；探討隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹立成本內(nèi)部控制的管理理念，加強企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。

22、一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)管理者應該承擔的一種責任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效措施，在組織企業(yè)進行各項制約和調(diào)節(jié)活動中發(fā)揮著至關重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營管理合法合規(guī)，并且財務報告等有關信息真實完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運用先進的理論和方法來使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二

23、、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問題(一)內(nèi)部成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對內(nèi)部成本管理認識還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應有的作用，無法實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認為這是財務部門的事情，對企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識不強，并且企業(yè)的領導者也沒有充分調(diào)動員工的成本控制的積極性，使得整個成本內(nèi)部

24、控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的領導者和管理者總是把成本控制在進出貨物上面，削減預算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。(三)內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設還不夠完善，存在管理混亂，職責不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預定的指標，而人為的調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，

25、出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導致企業(yè)成本內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。(四)成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)、成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不完善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時候，只是運用財務部分所提供的信息，沒有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進行綜合分析，沒有考慮完成一項產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟損失，也會使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢。三、完善企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實施內(nèi)控制度，

26、強化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化導向”的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來加強內(nèi)部控制可從完善組織結構，強化與企業(yè)外部環(huán)境的關聯(lián)性，加強業(yè)務單元的學習能力，強化員工良好的價值觀等方面進行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就應該實施內(nèi)控制度，強化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責和權限，使各個部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應該配備合格的成本費用核算人員，并且建立嚴格的授權審批制度，明確審批人員

27、的權限和責任，審批人員必須在授權范圍內(nèi)進行審核工作，不能夠超越權限。(二)建立新型的投資控制制度，做好信息溝通和評估工作企業(yè)在做投資決策的時候，應該建立新型的投資控制制度，使整個投資控制更加具備民主化和科學化，盡量減少投資的存在的風險，并且企業(yè)在投資中要盡量對關注對人類生存有利的，有發(fā)展前途的項目，要關心投資項目其未來在社會上存在的價值和對企業(yè)的提高核心競爭力的作用，做好信息與溝通以及做好對投資項目的評估工作，只有建立這種新型的投資控制

28、制度，做好信息與溝通和評估工作才可以使整個企業(yè)的成本內(nèi)部控制完善。(三)對內(nèi)部成本核算進行精細化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進行成本內(nèi)部控制的時候，應該從全方位進行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費用等方面，這些都應該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費用都應該每個月由財務進行匯總發(fā)給企業(yè)的領導者和管理者，對于一些部門超值的部分要求其作出解釋，并且建立獎懲掛鉤的制度，只有對企業(yè)內(nèi)部成本核算進行精細

29、化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才可以達到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(四)建立成本費用內(nèi)部控制評價、控制活動與考核標準企業(yè)成本費用內(nèi)部控制應該是全員參與的一個過程，如果員工不積極的配合，那么就無法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應該建立成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準，成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準可以準確的測評每一個員工的工作業(yè)績和存在的不足，這樣才可以在員工知道自己測評結果的時候，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并有效地糾正和彌

30、補，控制員工的行為，并且成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準也要作為員工晉升和調(diào)動的基礎，只有這樣才可以全面激發(fā)學生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結語綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項工作首先應該實施內(nèi)控制度，加大企業(yè)管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對內(nèi)部成本核算進行精細化管理，建立成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準，只有這樣才可以提高企業(yè)成本內(nèi)部控制的力度，確保企業(yè)

31、穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。參考文獻：馬媛媛，趙潔企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題與對策技術與創(chuàng)新管理，2009，(2)萬方數(shù)據(jù)f..l““f“l(fā)萄岳司配司企業(yè)成本內(nèi)部控制探討張援(南京湯山溫泉旅游度假區(qū)管理委員會江蘇南京211131)摘要:如何做好企業(yè)成本內(nèi)部控制成為了人們關注的主要問題。文章就企業(yè)成本內(nèi)部控制進行了相應的探討。關鍵詞:企業(yè)成本內(nèi)部控制探討隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)想要穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，就要樹立成本內(nèi)部控制的管理

32、理念，加強企業(yè)的成本管理，做好成本內(nèi)部控制。一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的內(nèi)涵和作用控制是企業(yè)管理者應該承擔的一種責任，內(nèi)部控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效措施，在組織企業(yè)進行各項制約和調(diào)節(jié)活動中發(fā)揮著至關重要的作用。內(nèi)部控制的目的主要是保證企業(yè)的經(jīng)營管理合法合規(guī)，并且財務報告等有關信息真實完整，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制主要是實現(xiàn)企業(yè)自我完善，自我約束，運用先進的理論和方法來使企業(yè)具備成熟穩(wěn)定的內(nèi)部控制框架，減少企業(yè)內(nèi)部

33、資源的消耗，極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、目前企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的主要問題(一)內(nèi)部成本管理觀念落后目前，一些企業(yè)對內(nèi)部成本管理認識還不夠全面，只是把內(nèi)部成本管理局限在降低成本上面，而且企業(yè)在降低成本上面所運用的方式只是節(jié)約，這就使得企業(yè)內(nèi)部成本管理發(fā)揮不了應有的作用，無法實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。(二)全員、全程參與意識淡薄企業(yè)在成本內(nèi)部控制上總是認為這是財務部門的事情，對企業(yè)的成本內(nèi)部控制的參與意識不強，并且企業(yè)的領導者也沒有充分

34、調(diào)動員工的成本控制的積極性，使得整個成本內(nèi)部控制得不到企業(yè)內(nèi)部全員的重視。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部任何一件產(chǎn)品都離不開生產(chǎn)，但是企業(yè)內(nèi)的領導者和管理者總是把成本控制在進出貨物上面，削減預算，這樣不但發(fā)揮不了真正的作用，還會影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。(三〉內(nèi)部控制的弱化現(xiàn)今，我國很大一部分的企業(yè)在成本內(nèi)部控制制度上的建設還不夠完善，存在管理混亂，職責不清晰的情況，并且一些企業(yè)的成本內(nèi)部控制的管理者素質(zhì)不高，往往為了完成預定的指標，而人為的

35、調(diào)整成本，這就造成企業(yè)在成本核算上存在困難，出現(xiàn)賬目不符的情況，從而導致企業(yè)成本內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。(四)成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)成本費用的內(nèi)部控制信息與企業(yè)決策脫節(jié)也是造成企業(yè)成本內(nèi)部控制不元善的主要原因，作為企業(yè)的管理者在做決策的時候，只是運用財務部分所提供的信息，沒有從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部情況進行綜合分析，沒有考慮完成一項產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)費用，就草率的做出決定，這樣不但使企業(yè)的蒙受經(jīng)濟損失，也會使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展緩慢。三、完善

36、企業(yè)成本內(nèi)部控制的措施(一)實施內(nèi)控制度，強化內(nèi)部環(huán)境控制內(nèi)部控制具有“自我控制、行為優(yōu)化導向“的屬性，從企業(yè)控制環(huán)境來加強內(nèi)部控制可從完善組織結構，強化與企業(yè)外部環(huán)境的關聯(lián)性，加強業(yè)務單元的學習能力，強化員工良好的價值觀等方面進行。企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就應該實施內(nèi)控制度，強114r..:幅幅畫咀回]化內(nèi)部環(huán)境控制，加大企業(yè)管理成本，并且明確企業(yè)內(nèi)部各部分之間的職責和權限，使各個部門之間形成相互監(jiān)督和相互制約的模式。除此之外，企業(yè)應該

37、配備合格的成本費用核算人員，并且建立嚴格的授權審批制度，明確審批人員的權限和責任，審批人員必須在授權范圍內(nèi)進行審核工作，不能夠超越權限。(二〉建立新型的投資控制制度，做好信息溝通和評估工作企業(yè)在做投資決策的時候，應該建立新型的投資控制制度，使整個投資控制更加具備民主化和科學化，盡量減少投資的存在的風險，并且企業(yè)在投資中要盡量對關注對人類生存有利的，有發(fā)展前途的項日，要關心投資項目其未來在社會上存在的價值和對企業(yè)的提高核心競爭力的作用，做

38、好信息與溝通以及做好對投資項目的評估工作，只有建立這種新型的投資控制制度，做好信息與溝通和評估工作才可以使整個企業(yè)的戚本內(nèi)部控制完善。(三)對內(nèi)部成本核算進行精細化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)在進行成本內(nèi)部控制的時候，應該從全方位進行考慮，不僅包括水電、耗材，包裝，還應該包括人事以及一些固定資產(chǎn)折舊和銷售費用等方面，這些都應該在包括在企業(yè)成本內(nèi)部核算的范圍內(nèi)。這些費用都應該每個月由財務進行匯總發(fā)給企業(yè)的領導者和管理者，對于一些部門超值的部分要

39、求其作出解釋，并且建立獎懲掛鉤的制度，只有對企業(yè)內(nèi)部成本核算進行精細化管理，做好內(nèi)部監(jiān)督才可以達到企業(yè)成本內(nèi)部控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。(囚)建立成本費用內(nèi)部控制評價、控制活動與考核標準企業(yè)成本費用內(nèi)部控制應該是全員參與的一個過程，如果員工不積極的配合，那么就無法真正的起到成本內(nèi)部控制的作用，因此，企業(yè)應該建立成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準，成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準可以準確的測評每一個員工的工作業(yè)績和存在的不足，這樣才可以在

40、員工知道自己測評結果的時候，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并有效地糾正和彌補，控制員工的行為，并且成本費用內(nèi)部控制評價與考核標準也要作為員工晉升和調(diào)動的基礎，只有這樣才可以全面激發(fā)學生成本內(nèi)部控制的積極性，提高他們的工作熱情。四、結語綜上所述，企業(yè)成本內(nèi)部控制是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，企業(yè)想要做好這項工作首先應該實施內(nèi)控制度，加大企亞管理成本，建立新型的投資控制制度，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對內(nèi)部成本核算進行精細化管理，建立成本費用內(nèi)部控