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1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析將分析兩個(gè)案例：一個(gè)相對(duì)成功。一個(gè)了是相對(duì)失敗的。成功總是有方法的，失敗總是有原因。一、金蝶軟件公司的“破蛹化蝶”歷程二、巨人集團(tuán)的興衰一、起跳：讓出控股權(quán)，迎來(lái)新機(jī)遇公司成立不久，就遇到了難以留住人才的問(wèn)題。一方面是體制的原因，小企業(yè)無(wú)法解決員工的戶(hù)口等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；另一方面企業(yè)規(guī)模小，難以留住優(yōu)秀人才長(zhǎng)久持續(xù)地為企業(yè)效勞。徐少春通過(guò)減持股，引入了深圳蛇口社會(huì)保險(xiǎn)公司（持股40%）和趙西燕（持股25%）兩位新股東。不僅
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