項(xiàng)目管理中施工成本的控制

1、E墨星譬星盈2008年第7卷第11期項(xiàng)目管理中施工成本的控制口安文星【摘要】工程項(xiàng)目施工成本的高低直接關(guān)系到項(xiàng)礴是否盈利放盈利的多少，是對(duì)項(xiàng)目管理成果的直接反應(yīng)。因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理中施工成本鰱控稍有蓑非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。奉_炙就工程項(xiàng)鼙管理中施蕊舄標(biāo)成本控裁鱗意義、過(guò)程、方浚及降低或拳的吳體耩施進(jìn)行了分櫥撂討?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；目標(biāo)成本；控制措施【作案單位】安丈量，江西攘蕊業(yè)基礎(chǔ)工程有限公司一、曩標(biāo)成本控銹懿意義施工成本控制是工程項(xiàng)目管

2、理的煎要組成部分，它包括編制費(fèi)用計(jì)劃、審核費(fèi)用支出、分析費(fèi)用變化情況、研究費(fèi)用減少途徑纛采馭費(fèi)震控裁爨旌五個(gè)方溪戇往務(wù)。成本控裁的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的重簧標(biāo)志，也是企業(yè)的管理能否跨上一個(gè)新臺(tái)階的關(guān)鍵所在?；鶚?biāo)成本是瑗基對(duì)產(chǎn)菇成本所裁定粒奩斗蓬豁，宅院已經(jīng)達(dá)剜的實(shí)際成本水平要低，但經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本方法，它是眾業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高施羔企業(yè)市場(chǎng)能力的需要。施工項(xiàng)晷的成本管理實(shí)質(zhì)上就是

3、一種目標(biāo)管蘧。譽(yù)標(biāo)成本能否實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)的程度如何，是考核項(xiàng)目管理成效的主要依據(jù)之一，也是衡量施工企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本孵理水平嵩低翡莜據(jù)。二、目標(biāo)成本控制的過(guò)稷總體目標(biāo)成本應(yīng)首先分解成內(nèi)郝備組織的責(zé)任成本，耳蠢成本控裁懿爨痔翔下：越分責(zé)任一確定成本費(fèi)震約控割蔻圍_編制責(zé)任預(yù)算一進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)一責(zé)任成本核算成本考核。(一)確定夤任成本草餃，噯凌責(zé)、權(quán)、剃。燕王企韭的萎標(biāo)成本控鑭應(yīng)以施工班組的制造成本為基礎(chǔ)(以火口徑鉆孔灌注樁努爨，殘本控

4、裁懿最?yuàn)Z單僚為鍤撬斑綴愛(ài)其袍磐遵工序的生產(chǎn)班組)，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基本責(zé)任主體。要根據(jù)職能簡(jiǎn)化、資任單一的原則，合理劃分可控制成本范圍，賦予項(xiàng)囂經(jīng)理部耀應(yīng)鰉賽、投、裂，實(shí)行爽任成本一次包于。公溺魏是項(xiàng)目施工的責(zé)任中心，又是整個(gè)項(xiàng)目管理責(zé)任成本的匯總部門(mén)和管理部門(mén)。形成三級(jí)責(zé)任中心，即班組責(zé)任中心、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)經(jīng)孛心、公司責(zé)任中心。這三級(jí)奏強(qiáng)孛心靜核箅范圍為項(xiàng)舀所實(shí)施的各項(xiàng)工序的成本、費(fèi)用及其差異。(二)確定成本費(fèi)用的控制范圍，按照責(zé)任單位

5、的貴權(quán)范毽，甍定考核范霹。(1)班組——生產(chǎn)成本，繇人工費(fèi)、材辯費(fèi)、機(jī)械贊等三頊費(fèi)用。(2)頊秘經(jīng)理部——責(zé)任成本，郯人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用。(3)公司——弱標(biāo)責(zé)任成本，即人工贊、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、其袍壹按贊、聞接費(fèi)、不霹控費(fèi)等七頊費(fèi)靄。(三)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)，編制責(zé)任成本預(yù)算。定性預(yù)測(cè)是根據(jù)以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)推測(cè)該項(xiàng)目成本費(fèi)羆，毽受縭鑭人曼盞務(wù)承平、工摻經(jīng)驗(yàn)和成本信意豹影鐫，鴦一定的局限

6、性。定螯預(yù)測(cè)是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，以及成本費(fèi)用與影響因索之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)一定的計(jì)算方法來(lái)推測(cè)、詩(shī)算末寒成本費(fèi)震懿霹薤結(jié)果。常露的預(yù)測(cè)蠢法有：高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、線性溺歸法、置零剽分析法。和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)褥情況的目酶。它是一種縫之有效的項(xiàng)曩管理技拳，可以實(shí)現(xiàn)忑程造價(jià)的在線與適時(shí)控剃，使得措施更為得力、落實(shí)效果更為顯著。EPc工程總承包項(xiàng)目中，可以建立一套健全的動(dòng)態(tài)的費(fèi)用和進(jìn)度監(jiān)督措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，最終實(shí)凌預(yù)期麓造價(jià)控裁。蘊(yùn)

7、、結(jié)語(yǔ)隨著EPc工程總承包市場(chǎng)的快速發(fā)展和全球化，工程總承鏈金塹聞豹競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激爨，勢(shì)適應(yīng)羰裹甥為導(dǎo)澎，潑鼷客滿意為最終目標(biāo)的新形勢(shì)，如何降低工程建設(shè)過(guò)程中的成本支出。較好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，已成為眾多工程總承包企業(yè)約一大理實(shí)課題，同時(shí)也抱王程總承包硬蟊成零蟹理接到了管理學(xué)科的前沿?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】l。張淳費(fèi)用控常l在EPC項(xiàng)肄建設(shè)過(guò)程中的避甩[J】鋼鐵技術(shù)，2∞6，2：68～弼2王秀花淺析價(jià)值工程在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用[J]建筑經(jīng)濟(jì)，2

8、(X)7，12：19—203。王紅摯，吳信乎。談設(shè)謗泠段磚工程連鈴羧鑭【l】。建巰管理現(xiàn)代化，2003，72(3)：24—2；64李雪梅。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]廣東拳剁水電，2007，8：113—115223萬(wàn)方數(shù)據(jù)量囂至薹翟圈2008年第7卷第11期(四)責(zé)任成本分析燕利用成本核算資料及其他相關(guān)資料。全囂分析丁鵝成本變動(dòng)情況，研究影響成本辨降的各釉因素，挖援降低戎拳潛力，瓣成搴詩(shī)裁鷯執(zhí)行遘程進(jìn)褥有蓑控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

9、和制止各種損失和浪費(fèi)，為下期成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。(五)毒賈要對(duì)工器羲算轟奉、骨韃威奉庭耪美播器霹完成情況進(jìn)行考贛評(píng)比。成本考核的方法有四個(gè)方黼：第一，對(duì)降低成本任務(wù)的考核，主要是對(duì)成本降低率的考核；第二，對(duì)頊稿經(jīng)瑾罄熬考棱，主要是對(duì)蔑奉詩(shī)懲戇完殘壤琵避行考菝；第黧，對(duì)班組成本酶考核，燕要是考棱材料、祝械、王對(duì)等消耗定額完成情況；第四，對(duì)施m管理費(fèi)用的考核，生產(chǎn)班組與項(xiàng)基經(jīng)理部分舅g考核。蘭、蠶標(biāo)成本控鏹翡捺掩先進(jìn)的成舉控制方

10、法通常是運(yùn)用m_，C_A循環(huán)來(lái)建立羔程頂蜀麴戲零管理搏系。其中P代表編裁成本計(jì)翅，D代實(shí)施成本詩(shī)勰，c筏表稔密成本詩(shī)楚的實(shí)戇，轟健表竣遘成本控制。成本控制的主要措施如下：(一)以人為奉，競(jìng)分發(fā)揮人的積極蛀和創(chuàng)造性。首先，挺賽施工天貫妁素質(zhì)是美鍵。最駑翡蕊互方寨要入去實(shí)蘧，最先進(jìn)的施工機(jī)械要人去操作。因此，培訓(xùn)和選用各種訓(xùn)練有策的技術(shù)人員是公司順利完成施工合同任務(wù)的先決條件，氆怒殘奉控裁辯重要醫(yī)素。樁基蓬工憊馥及其戇震廷律產(chǎn)鼗也赫然要逐步

11、減少固定工入的數(shù)置，特別是靠體為吃飯的一般置種的工人。項(xiàng)目經(jīng)理熙帶少數(shù)關(guān)鍵骨干和特辣技能工人裂赫躲蓮?fù)跎岚觇ヶ?，在熬練簿薨王酞餐孛?jù)募～鑒一觳普通作監(jiān)入員，避衙必要的培稿l后主嶷，這樣可以降低人工成本。另一方面，對(duì)關(guān)鍵崗位和有特殊技能要求的人最，要舍得紂如一定戇鼗價(jià)，控裂萑撬王孛熬關(guān)鍵環(huán)節(jié)，囂勢(shì)這攆毒以提高關(guān)鍵作監(jiān)鷯壘產(chǎn)率纛施五震量，減少因延長(zhǎng)工褒、增搬成本和腋鼴不合格造成的風(fēng)險(xiǎn)；可減少價(jià)格躁貴的大測(cè)施工設(shè)備困操作不當(dāng)造成羧螺豹風(fēng)險(xiǎn)。勞

12、務(wù)的使用應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，要保持勢(shì)務(wù)終建天鼴鷯精于穰商索震。其次，韁鱖一令穗于鰉硬目管理機(jī)構(gòu)非常重要。一個(gè)施工項(xiàng)目，必須要有～個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)聰經(jīng)理和忠母職守、高效率約管理機(jī)構(gòu)，這對(duì)能磷按時(shí)用較蒸的成本豫曩絳盛逮完戒所承包的施互茌務(wù)是至關(guān)重要舞。因此，管理人員的素質(zhì)必須精干，配置必須合理，工作必須同心協(xié)力。同時(shí)對(duì)管理人員也簧實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣才能少麗耪，囂嫠待遘賽一些，綜合起寒還是霉叛降低殘零。最天疆度她發(fā)揮這部分人的積極性翔創(chuàng)造性非常踅要。(二)

13、控制材料成本。樁基工程施工的工序較多，消耗的耪瓣籜磐多，饕傲劐按會(huì)鼴規(guī)定靜愛(ài)繁標(biāo)準(zhǔn)，潼是工程遂塞要求按時(shí)運(yùn)受l王地，覆且成本叉鞋：較穩(wěn)，就要把好采購(gòu)關(guān)，包耩采購(gòu)方式、廠家選擇、交貨方式、付款方式、運(yùn)輸方戲等。其次是對(duì)鎂料、燕耀、秘收豹管理。一方霹每個(gè)職工要愛(ài)惜耪辯，按照施工要求會(huì)理捷震粉料；勇一蠢蘺也需要有襁應(yīng)懿一套管瑕制度作保謎，才能落到燕處。(三)提高施工獺堿效率，降低施工機(jī)械成本。攤芏機(jī)械所耗費(fèi)戇費(fèi)震是戇工直接痰本孛斡重要郝分。隧

14、蓍工程規(guī)撰鰱壤224大和技術(shù)的進(jìn)步，施麓機(jī)械化的穰度也在日懿提高。因此，施工機(jī)械豹選配是否合理及性能、狀態(tài)怒否良好，對(duì)施工方法、撼王進(jìn)度羈蔻鼉麟壹接斡影噙，也囂≯對(duì)施工威奉騫整接蠡彰穗。要考慮哪些機(jī)械可以穰贊，哪些需瓣購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)成本比較后決寇。其次對(duì)操作人員要建立培訓(xùn)和考核制度，持證匕崗?！杜蓠腭蟛醚嗪諘?huì)分工，合理垮援分包工程袁拳。將菜些主體的專(zhuān)業(yè)工俸或分項(xiàng)工程分包給專(zhuān)業(yè)施工單位是建筑業(yè)分工的繃化。應(yīng)把分包工程的成本作為直接成本來(lái)看待，

15、這囂聚霉瀲戀分發(fā)撂務(wù)鏹商在某個(gè)鑲裝袁戇技術(shù)魏勢(shì)；又褰聯(lián)于提高專(zhuān)照工程震豢梅生產(chǎn)效率，并且能降低成本。(五)努力控制問(wèn)摟費(fèi)用支出。間接費(fèi)用的內(nèi)容大多屬于固定成本，支窶不蘧工程爨變匏瑟交詫?zhuān)诒ＷC忑程接會(huì)弱變施戇前提下，控鑭好這幫分爨魘也是王程頊巨賽奉控裁的重要海容。如：提高項(xiàng)目管理人爨索質(zhì)，盡可能保持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)精干、高效，以控制管理夭員數(shù)基、降祗工資性勞務(wù)支出；精心籌劃、合理組絞燕羹汝備、天爨、揚(yáng)贅戇送退場(chǎng)，潑盡霹憩節(jié)終迸退場(chǎng)鰉費(fèi)用；提

16、高財(cái)務(wù)管理和淤盤(pán)運(yùn)作水平，減少財(cái)務(wù)贊用支出；提侗勤儉節(jié)約和建也必要的制度，以控制勤公費(fèi)用等支出?！芩?敲好有關(guān)成本茬裁舔始錄。敲努各有關(guān)痰本籍意的詳實(shí)記錄，并建立定期的報(bào)告制度，就可以檢驗(yàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，檢駿施工方法的可行性，分析盈虧原因，采取改迸撼藏，黌囂勢(shì)公霹內(nèi)部積鬃瓣實(shí)冪資料。該資辯苓傻能在項(xiàng)瓣管理中起掩辱作用，麗髓可隨時(shí)撼供不容否認(rèn)的記錄，必要時(shí)可作為申辯和索賠的讖據(jù)。瑟、拖王硬曩戲零控割實(shí)鍘在菜樁基工程旒五項(xiàng)蟊中，誓

17、程擐據(jù)其她質(zhì)情瑟裙試驗(yàn)施工時(shí)的王效，制定了班組和項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算責(zé)經(jīng)成本，褒組成本費(fèi)震83靄／蠢，瑗囂部成本費(fèi)躉85多秒mj，登霹對(duì)該瓔曩靜成本費(fèi)尾215元／o。囅確了各綴赍經(jīng)目標(biāo)控制范圍，班組朔項(xiàng)目部都制定了切實(shí)W行的成本控制播施?？p過(guò)囂個(gè)月施羔后，公司進(jìn)行成本考攘，大多數(shù)斑組的痰奉沒(méi)燕怒凄囂標(biāo)，個(gè)舅g班緩凌率怒檬。分耩超標(biāo)添困，是瘞于局部地層中造孔i隈捌孤石，鉆辨磨損嚴(yán)重。電焊條、鋼材、木材、膨?yàn)懲恋炔牧系南牧枯^大。工

18、效降低，導(dǎo)致成本加大。毽頊磊郝成本勢(shì)沒(méi)有趣標(biāo)，羥避痰部驗(yàn)工焉，戇工羨最合格，證明責(zé)任目標(biāo)控制措施有效，但需要分地屎考核班組。在孑L深較淺、士層較多的施工孔段，珊組的成本費(fèi)朋調(diào)整為70元／蠢；在造魏鞍深，雖禽纛孤夏屢約穩(wěn)段，褒縫酶藏搴費(fèi)用溺整為鱷元／糖3。改進(jìn)蔚的成本控黼更加符合實(shí)際施工情況。對(duì)考核合格的班組，項(xiàng)目部及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激勵(lì)了所有施工終翌臻縫。工程竣王后，公司考棱該硬毯部掰裳壘熬總威本，)l重達(dá)到賽任成本疆標(biāo)的項(xiàng)霹幫按規(guī)定