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文檔簡介
1、2011年07月下期學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾案項(xiàng)目人力資源成本分析刁湘俊徐建武(中交二航局第三工程有限公司江蘇鎮(zhèn)江212003)摘要:人力資源成本已經(jīng)成為公司成本的一個(gè)重要組成部分,為此本文以項(xiàng)目部人力資源成本分析為基礎(chǔ),對(duì)人力資源成本的產(chǎn)生、構(gòu)成、計(jì)價(jià)、和如何進(jìn)行有效控制等幾方面,進(jìn)行了初步的探討和總結(jié)。以期為企業(yè)治理服務(wù),從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目人力資源成本分析控制引言中交二航局第三工程有限公司,原交通部第二航務(wù)工程局第三工
2、程公司,l999年6月更名為中港第二航務(wù)工程局第三工程公司,2006年9月完成改制,成為具有公路總承包特級(jí)和港航總承包特級(jí)資質(zhì)的中交二航局有限公司控股子公司。公司于2006年取得水工總承包一級(jí)資質(zhì),現(xiàn)有正式員工千余人。公司總部位于中國江蘇省鎮(zhèn)江市,下設(shè)九江分公司、設(shè)備處、船舶處、孩溪工程處、測試中心等常建制單位,以及數(shù)十個(gè)項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)范圍遍布全國18個(gè)省市、自治區(qū)以及香港、東南亞、中東等地區(qū)。公司經(jīng)過四十多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,在港口、橋梁、
3、市政、公路、水利、水電、工業(yè)與民用建筑等領(lǐng)域積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),主要從事港口碼頭、船閘船塢、船臺(tái)滑道、高速公路、鐵(公)路橋涵、立交樞紐、市政樞紐、市政高架、地下頂管、高速鐵路、重力式碼頭、大型船塢、防洪堤、基礎(chǔ)工程、河道疏浚、泵房、廠房油庫、給排水、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、電氣安裝等施工建設(shè)任務(wù),成長為集設(shè)計(jì)、施工為一體的總承包施工企業(yè)。對(duì)于這樣一個(gè)現(xiàn)代化國有企業(yè)來說,如何控制人力資源成本,如何提高人力資源效率已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的問題。
4、為此本文以項(xiàng)目部人力資源成本分析為基礎(chǔ),對(duì)人力資源成本的產(chǎn)生、構(gòu)成、計(jì)價(jià)、和如何進(jìn)行有效控制等幾方面,進(jìn)行了初步的探討和總結(jié)。以期為企業(yè)治理服務(wù),從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。本文旨在通過對(duì)項(xiàng)目部人力資源的研究,降低項(xiàng)目部人力資源成本。提高項(xiàng)目部生產(chǎn)效益。一、人力資源成本人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和,是存在于人的自然生命機(jī)體中的一種國民經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是一種稀缺性資源,取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大
5、的代價(jià),非凡是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)和治理的進(jìn)步,企業(yè)競爭的焦點(diǎn)集中在人才的競爭上,誰擁有優(yōu)秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才,就需要很多的投資,這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。而在項(xiàng)目部為單位的人力資源成本,我們稱之為項(xiàng)目人力資源成本。二、項(xiàng)目部人力資源成本構(gòu)成因素人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出包括:1、取得成本指招募、選拔、定崗過程中發(fā)生的支出,比如招聘廣告費(fèi)、人才中介代理費(fèi)、招聘
6、會(huì)場費(fèi)、招聘過程差旅費(fèi)、招聘到的新員工安置費(fèi)等。2、使用成本指對(duì)人力資源的維持(如工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)劑)所發(fā)生的支出。3、開發(fā)成本指崗前培訓(xùn)及定向、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)的支出,首先是使得一個(gè)新員工達(dá)到勝任某個(gè)職位的技能并取得預(yù)期業(yè)績而付出的成本,比如崗前培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、材料費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞動(dòng)時(shí)間損失費(fèi)、生產(chǎn)率損失、學(xué)員的薪金;其次是為提高工作生活質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用,比如醫(yī)療保健費(fèi)用、繼續(xù)教育和深造提高費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、工作場所改善費(fèi)用等。4、保
7、障成本指建立人力資源的更新?lián)Q代、工傷等基金的支出。5、離職成本指離職低效成本(離職前工作效率較低)、遣散成本、離職后的補(bǔ)償支出(如退休金)、空職成本、機(jī)會(huì)成本。在以上成本中,人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本、社會(huì)保險(xiǎn)、離職補(bǔ)償成本都是可估量的,但人力資源保障成本中的勞動(dòng)事故賠償、離職前低效成本、空職成本和機(jī)會(huì)成本是隱性的,不容易測量。三、人力資源成本的計(jì)量模式人力資源會(huì)計(jì)的第一項(xiàng)基本假設(shè)便是:人是有價(jià)值的組織資源,承認(rèn)人力資源具有價(jià)
8、值是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)賴以建立的理論基石。人力資源價(jià)值是人力資源在組織中的預(yù)期服務(wù)期間內(nèi)所能提供未來服務(wù)的估計(jì)現(xiàn)值,是企業(yè)組織對(duì)人力資源投資產(chǎn)生的效益。假如把人力資源成本看作是人力資源的投入價(jià)值,人力資源價(jià)值便是產(chǎn)出價(jià)值。人力資源投入值和產(chǎn)出值互為因果。沒有投入值,產(chǎn)出值難以維持,甚至下降,而產(chǎn)出值的提高會(huì)誘導(dǎo)和促使投入值增加,以達(dá)到更大的產(chǎn)出值。人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出,包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本
9、和離職成本。對(duì)人力資源成本的計(jì)量有以下幾種方法:1、歷史成本法歷史成本法,將企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項(xiàng)實(shí)際支出作為人力資源的成本。采用這種方法,要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則,在各會(huì)計(jì)期末將人力資源資本性投資部分確認(rèn)為人力資源的成本,同時(shí)還應(yīng)根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況,對(duì)已經(jīng)形成的人力資產(chǎn)成本進(jìn)行攤銷。這種方法其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗(yàn)證性,能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原則上保持一致,使兩種信息具有可比性;其缺點(diǎn)是人力資
10、源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史成本,而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實(shí)際能力增減不一致,從而致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí),與實(shí)際產(chǎn)生偏差。2、重置成本法重置成本法,將現(xiàn)時(shí)物價(jià)條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費(fèi)用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個(gè)人重置成本。職務(wù)重置成本是從職位角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出;個(gè)人重置成本是從個(gè)人角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條
11、件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出?,F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION69萬方數(shù)據(jù)2011年.07月下期?學(xué)術(shù)理論糾斤氣鑫寺項(xiàng)目人力資源成本分析刁湘俊徐建武中交二航局第三工程有限公司江蘇鎮(zhèn)江212003)摘要:人力資源成本已經(jīng)成為公司成本的個(gè)重要組成部分,為此本文以項(xiàng)目部人力資源成本分析為基礎(chǔ),對(duì)人力資源成本的產(chǎn)生、構(gòu)成、計(jì)價(jià)、和如何進(jìn)行有效控制等幾方面,進(jìn)行了初步的探討和總結(jié)。以期
12、為企業(yè)治理服務(wù),從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目人力資源成本分析控制苦l(xiāng)言中交二航局第三工程有限公司,原交通部第二航務(wù)工程局第三工程公司,1999年6月更名為中港第二航務(wù)工程局第三工程公司,2006年9月完成改制,成為具有公路總承包特級(jí)和港航總承包特級(jí)資質(zhì)的中交二航局有限公司控股子公司。公司于2006年取得水工總承包一級(jí)資質(zhì),現(xiàn)有正式員工千余人。公司總部位于中國江蘇省鎮(zhèn)江市,下設(shè)九江分公司、設(shè)備處、船舶處、孩溪工程處、測試中心
13、等常建制單位,以及數(shù)十個(gè)項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)范圍遍布全國18個(gè)省市、自治區(qū)以及香港、東南亞、中東等地區(qū)。公司經(jīng)過四十多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,在港口、橋梁、市政、公路、水利、水電、工業(yè)與民用建筑等領(lǐng)域積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),主要從事港口碼頭、船鬧船塢、船臺(tái)滑道、高速公路、鐵(公)路橋涵、立交樞紐、市政樞紐、市政高架、地下頂管、高速鐵路、重力式碼頭、大型船塢、防洪堤、基礎(chǔ)工程、河道疏潑、泵房、廠房油庫、給排水、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、電氣安裝等施工建設(shè)任務(wù),成長
14、為集設(shè)計(jì)、施工為一體的總承包施工企業(yè)。對(duì)于這樣一個(gè)現(xiàn)代化國有企業(yè)來說,如何控制人力資源成本,如何提高人力資源效率已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的問題。為此本文以項(xiàng)目部人力資源成本分析為基礎(chǔ),對(duì)人力資源成本的產(chǎn)生、構(gòu)成、計(jì)價(jià)、和如何進(jìn)行有效控制等幾方面,進(jìn)行了初步的探討和總結(jié)。以期為企業(yè)治理服務(wù),從而達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。本文旨在通過對(duì)項(xiàng)目部人力資源的研究,降低項(xiàng)目部人力資源成本,提高項(xiàng)目部生產(chǎn)效益。一、人力資源成本人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)的人
15、口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和,是存在于人的自然生命機(jī)體中的一種國民經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是一種稀缺性資源,取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價(jià),非凡是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技術(shù)和治理的進(jìn)步,企業(yè)競爭的焦點(diǎn)集中在人才的競爭上,誰擁有優(yōu)秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業(yè)為獲得人力資源和優(yōu)秀的人才,就需要很多的投資,這種投資在企業(yè)中就體現(xiàn)為人力資源成本。而在項(xiàng)目部為單位的人力資源成本,我們稱之為項(xiàng)目人力資源成本。二、項(xiàng)目部人力資源成本構(gòu)成因素
16、人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出包括:1、取得成本指招募、選拔、:崗過程中發(fā)生的支出,比如招聘廣告費(fèi)、人才中介代理費(fèi)、招聘會(huì)場費(fèi)、招聘過程差旅費(fèi)、招聘到的新員工安置費(fèi)等。2、使用成本指對(duì)人力資源的維持(如工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)劑)所發(fā)生的支出。3、開發(fā)成本指崗前培訓(xùn)及定向、在崗培訓(xùn)11、脫產(chǎn)培訓(xùn)的支出,首先是使得一個(gè)新員工達(dá)到勝任某個(gè)職位的技能并取得預(yù)期業(yè)績而付出的成本,比如崗前培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、材料費(fèi)、.咨詢費(fèi)、勞動(dòng)時(shí)間損
17、失費(fèi)、生產(chǎn)率損失、學(xué)員的薪金其次是為提高工作生活質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用,比如醫(yī)療保健費(fèi)用、繼續(xù)教育和深造提高費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、工作場所改善費(fèi)用等。4、保障成本指建立人力資源的更新?lián)Q代、工傷等基金的支出。5、離職成本指離職低效成本(離職前工作效率較低)、遣散成本、離職后的補(bǔ)償支出(如退休金)、空職成本、機(jī)會(huì)成本。在以上成本中,人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本、社會(huì)保險(xiǎn)、離職補(bǔ)償成本都是可估量的,但人力資源保障成本中的勞動(dòng)事故賠償、離職前低效成
18、本、空職成本和機(jī)會(huì)成本是隱性的,不容易測量。三、人力資源成本的計(jì)量模式人力資源會(huì)汁的第一項(xiàng)基本假設(shè)便是:人是有價(jià)值的組織資源,承認(rèn)人力資源具有價(jià)值是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)賴以建立的理論基石。人力資源價(jià)值是人力資源在組織中的預(yù)期服務(wù)期間內(nèi)所能提供未來服務(wù)的估汁現(xiàn)值,是企業(yè)組織對(duì)人力資源投資產(chǎn)生的效益。假如把人力資源成本看作是人力資源的投入價(jià)值,人力資源價(jià)值便是產(chǎn)出價(jià)值。人力資源投入值和產(chǎn)出值互為因果。沒有投入值,產(chǎn)出值難以維持,甚至下降,而產(chǎn)出
19、值的提高會(huì)誘導(dǎo)和促使投入值增加,以達(dá)到更大的產(chǎn)出值。人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出,包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本。對(duì)人力資源成本的計(jì)量有以下幾種方法:1、歷史成本法歷史成本法,將企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項(xiàng)實(shí)際支出作為人力資源的成本。采用這種方法,要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則,在各會(huì)汁期末將人力資源資本性投資部分確認(rèn)為人力資源的成本,同時(shí)還應(yīng)根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況,對(duì)已經(jīng)形成的人力
20、資產(chǎn)成本進(jìn)行攤銷。這種方法其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗(yàn)證性,能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原則上保持一致,使兩種信息具有可比性其缺點(diǎn)是人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史成本,而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實(shí)際能力增減不一致,從而致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí),與實(shí)際產(chǎn)生偏差。2、重置成本法重置成本法,將現(xiàn)時(shí)物價(jià)條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費(fèi)用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個(gè)人重置成
21、本。職務(wù)重置成本是從職位角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出個(gè)人重置成本是從個(gè)人角度汁量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出?,F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION69經(jīng)營管理這種方法考慮了人力資源價(jià)值的變化,反映了人力資源的現(xiàn)時(shí)價(jià)值,但由于按重置成本對(duì)人力資源估價(jià),不可避免地帶有主觀性,使信息的可比性下降。3、機(jī)會(huì)成本法機(jī)會(huì)成本法,在人
22、力資源方案中,假如選用某一方案,就必須放棄投資于其他方案的機(jī)會(huì)收益。這些放棄的機(jī)會(huì)收益,就是選擇該方案的機(jī)會(huì)成本。四、案例分析中交二航局三公司承建施工的二重鎮(zhèn)江重裝基地碼頭工程,根據(jù)施工要求建立了二重鎮(zhèn)江重裝基地碼頭工程項(xiàng)目部,并于2009年12月28日開工,工程總造價(jià)34億左右。本工程位于江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)開發(fā)區(qū)高資鎮(zhèn)北,碼頭施工區(qū)距離高資鎮(zhèn)約2公里,碼頭區(qū)南距312國道2公里、沿江高等級(jí)公路1公里,交通比較便利。截止6月底,共完成生
23、產(chǎn)產(chǎn)值17074萬元,完成總產(chǎn)值的50%。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工35人,其中項(xiàng)目經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,總工1人,工程1部長人,技術(shù)員8人。質(zhì)檢部長1人,質(zhì)檢員1人,安機(jī)部長1人,安機(jī)1人,物資部長1人,物資部辦事員4人,總調(diào)2人,財(cái)務(wù)主管1人,財(cái)務(wù)出納1人,合約部長1人,合約部1人,綜合辦主任1人,綜合辦辦事員2人,食堂炊事員2A,門衛(wèi)1人,駕駛員2人;新分大學(xué)生5人,實(shí)習(xí)生2人。項(xiàng)目部錄用人員由總公司統(tǒng)一招聘,當(dāng)年錄用大學(xué)生5人,招聘費(fèi)用約3
24、000元。項(xiàng)目部人員工資1—6月份發(fā)放443402元,獎(jiǎng)金439066元,保暖費(fèi)7200,伙食補(bǔ)貼37800元,體檢費(fèi)用350o元,勞保用品7000元,交通費(fèi)146007元,電話補(bǔ)貼31500,節(jié)日費(fèi)用20500元,帶薪休假36000元,商業(yè)保險(xiǎn)62157元,職工活動(dòng)費(fèi)(工會(huì)會(huì)費(fèi))17273元,水電費(fèi)27723元,計(jì)算機(jī)補(bǔ)貼8680元,辦公用品50000元,培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)?0000元,保險(xiǎn)費(fèi)用合計(jì)201543元。合計(jì)1572351元。截至
25、六月份。暫時(shí)沒有人員辭職。故該項(xiàng)目部暫無離職成本。五、人力資源成本控制現(xiàn)狀企業(yè)對(duì)人力資源成本控制沒有足夠重視。致使企業(yè)人力資源成本長期居高不下,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中國企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上,對(duì)人力資源成本管理還未達(dá)成共識(shí)。企業(yè)人力資源的投資和開發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃。人力資源配置不是太合理,人才內(nèi)部流動(dòng)比較頻繁,造成交通費(fèi)增加,加大了人力資源成本。人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大,造成人力資源成
26、本浪費(fèi)嚴(yán)重。還存在人才的使用上存在兩種誤區(qū):一是人才高消費(fèi)誤區(qū);二是人才湊合使用誤區(qū)。表現(xiàn)在一些簡單的工作崗位,采用高素質(zhì)人才,造成人力資源成本嚴(yán)重浪費(fèi)。六、影響人力資源成本控制的因素1、取得成本的影響因素主要有招聘需求。包括招聘的人員數(shù)量和職位、對(duì)應(yīng)的市場價(jià)格,以及招聘方式、流程等。2、開發(fā)成本工資獎(jiǎng)金占人力資源成本中很大的比重,交通費(fèi),由于公司性質(zhì),流動(dòng)性比較大,項(xiàng)目部間的人員流動(dòng)頻率較大,商業(yè)保險(xiǎn)的選擇,職工活動(dòng)的投入,都加大了人
27、力資源成本。3、開發(fā)成本因?yàn)榕嘤?xùn)耽誤工作而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本等是不可控成本因素;培訓(xùn)需求、組織費(fèi)用、培訓(xùn)效果為可控性成本因素,其控制重點(diǎn)是提高開發(fā)成本的使用效率。4、保障成本因素包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。退休養(yǎng)老保障成本相對(duì)固定,屬不可控因素;勞動(dòng)事故保障、健康保障具有可控性。5、離職成本因素主要指高級(jí)技術(shù)人員、管理人員等核心員工離職產(chǎn)生的成本,其中一部分是因疾病、傷殘、年老、工作調(diào)動(dòng)等不可控因素造成,一部分是激
28、勵(lì)不夠、公平感缺失、發(fā)展空問受阻等可控因素導(dǎo)致。七、人力資源成本控制措施1、改變觀念要強(qiáng)化人力資源成本管理的意識(shí),加大宣傳力度,提高對(duì)人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí),使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認(rèn)識(shí)到人力資源的成本問題,絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題,而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上。都要用高水平的管理,來獲得最佳效益。要堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才。避免人才消費(fèi)上的誤區(qū),企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)把能力和業(yè)績作為
29、衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不要過于看重榮譽(yù)的光環(huán),要依據(jù)能力選擇人才,不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力,做到人盡其才。2、建立合理的組織結(jié)構(gòu)要按照項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要,減少中問層,推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)。避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無效性。要明確規(guī)定每一個(gè)部門的職能,規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位,規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任;并且部門之間、崗位之間必須銜接,從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。3、建立人力資源成本預(yù)算管理制度通過預(yù)算,企業(yè)可
30、以增強(qiáng)對(duì)人力資源成本支出的預(yù)見性,避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性強(qiáng)化對(duì)人力資源成本支出的有效監(jiān)督。首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃,結(jié)合市場調(diào)查和上年度人力資源成本總額支出情況以及本年度的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例等提出當(dāng)期的預(yù)算目標(biāo)。其次,企業(yè)必須確定預(yù)算基層單位,對(duì)預(yù)算收支進(jìn)行控制。最后企業(yè)應(yīng)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和反饋,并以此評(píng)價(jià)和追究責(zé)任。4、實(shí)行靈活的分配制??刂瞥杀酒髽I(yè)對(duì)于不同的人力資源,可以根據(jù)收益與費(fèi)用配比
31、的原則,結(jié)合資源的稀缺性。實(shí)行靈活的分配制度。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才尤其是高技能人才嚴(yán)重缺乏,在這種情況下,必須建立向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的靈活的分配制度,在專業(yè)技術(shù)人員中可以實(shí)行年薪制、科研成果的利潤比例提成制、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制以及按比例獎(jiǎng)勵(lì)科技股等多種分配制度。總之,合理的分配制度既能做到吸引優(yōu)秀人才,又不至于使企業(yè)的人力資源使用成本過高。5、穩(wěn)定提升員工素質(zhì),控制人員流動(dòng)項(xiàng)目部保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是必要的,過于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的
32、發(fā)展。持續(xù)不斷的員工流動(dòng),所耗費(fèi)的時(shí)問、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍,適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。還要加強(qiáng)培訓(xùn),根據(jù)培訓(xùn)的目的和深度,培訓(xùn)可分為專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和革新性,及觀念的轉(zhuǎn)化等。從而有效的控制人員的流動(dòng)性。綜上所述,在項(xiàng)目部的生產(chǎn)生活中人力資源的成本作為項(xiàng)目綜合成本的重要組成部分,科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源控制措施能有效的控制人力資源成本,保證項(xiàng)目的最大效益。參考文獻(xiàn):【l1李興
33、山,劉潮西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展【M】北京:現(xiàn)代出版社2000[2】汪安佑,曾寶成人力資源管理理論【M1長沙:中國國防科技大學(xué)出版社,2000[3】錢振波人力資源管理【M】北京:清華大學(xué)出版社,2OO4【4】胡君辰,鄭紹濂人力資源開發(fā)與管理【M】上海:復(fù)旦大學(xué)出版社。2004【5】吳中兵企業(yè)人力資源成本分析叭蘭州學(xué)刊,2002,(2)口70現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)經(jīng)噩噩噩這種方法考慮了人力資
34、源價(jià)值的變化,反映了人力資源的現(xiàn)時(shí)價(jià)值,但由于按重置成本對(duì)人力資源估價(jià),不可避免地帶有主觀性,使信息的可比性下降。3、機(jī)會(huì)成本法機(jī)會(huì)成本法,在人力資源方案中,假如選用某一方案,就必須放棄投資于其他方案的機(jī)會(huì)收益。這些放棄的機(jī)會(huì)收益,就是選擇該方案的機(jī)會(huì)成本。四、案例分析中交二航局三公司承建施工的二重鎮(zhèn)江重裝基地碼頭工程,根據(jù)施工要求建立了二重鎮(zhèn)江重裝基地碼頭工程項(xiàng)目部,并于2009年12月28日開工,工程總造價(jià)3.4億左右。本工程位于江
35、蘇省鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)開發(fā)區(qū)高資鎮(zhèn)北,碼頭施工區(qū)距離離資鎮(zhèn)約2公里,碼頭區(qū)南距312國道2公里、沿江高等級(jí)公路1公里,交通比較便利。截止6月底,共完成生產(chǎn)產(chǎn)值17074萬元,完成總產(chǎn)值的509品。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工35人,其中項(xiàng)目經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,總工1人,工程1部長人,技術(shù)員8人,質(zhì)檢部長1人,質(zhì)檢員1人,安機(jī)部長1人,安機(jī)1人,物資部長1人,物資部辦事員4人,總調(diào)2人,財(cái)務(wù)主管1人,財(cái)務(wù)出納1人,合約部長1人,合約部1人,綜合辦主任1人,
36、綜合辦辦事員2人,食堂炊事員2人,門衛(wèi)1人,駕駛員2人新分大學(xué)生5人,實(shí)習(xí)生2人。項(xiàng)目部錄用人員由總公司統(tǒng)一招聘,當(dāng)年錄用大學(xué)生5人,招聘費(fèi)用約3000元。項(xiàng)目部人員工資16月份發(fā)放443402元,獎(jiǎng)金439066元,保暖費(fèi)7卻0,伙食補(bǔ)貼378∞元,體檢費(fèi)用35∞元,勞保用品7000元,交通費(fèi)146007元,電話補(bǔ)貼31500,節(jié)目費(fèi)用205∞元,帶薪休假如∞0元,商業(yè)保險(xiǎn)62157元,職工活動(dòng)費(fèi)(工會(huì)會(huì)費(fèi))17273元,水電費(fèi)277
37、23元,計(jì)算機(jī)補(bǔ)貼8680元,辦公用品500∞元,培訓(xùn)I(費(fèi)用分?jǐn)?0∞0元,保險(xiǎn)費(fèi)用合計(jì)201543元。合計(jì)1572351元。截至六月份,暫時(shí)沒有人員辭職。故該項(xiàng)目部暫無離職成本。五、人力資源成本控制現(xiàn)狀企業(yè)對(duì)人力資源成本控制沒有足夠重視。致使企業(yè)人力資源成本長期居高不下,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中國企業(yè)成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上,對(duì)人力資源成本管理還未達(dá)成共識(shí)。企業(yè)人力資源的投資和開發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃。人
38、力資源配置不是太合理,人才內(nèi)部流動(dòng)比較頻繁,造成交通費(fèi)增加,加大了人力資源成本。人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大,造成人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。還存在人才的使用上存在兩種誤區(qū):一是人才高消費(fèi)誤區(qū)二是人才湊合使用誤區(qū)。表現(xiàn)在一些簡單的工作崗位,采用高素質(zhì)人才,造成人力資源成本嚴(yán)重浪費(fèi)。六、影響人力資源成本控制的因素1、取得成本的影響因素主要有招聘需求,包括招聘的人員數(shù)量和職位、對(duì)應(yīng)的市場價(jià)格,以及招聘方式、流程等。2、開發(fā)成本工資獎(jiǎng)金占人
39、力資源成本中很大的比重,交通費(fèi),由于公司性質(zhì),流動(dòng)性比較大,項(xiàng)目部間的人員流動(dòng)頻率較大,商業(yè)保險(xiǎn)的選擇,職工活動(dòng)的投入,都加大了人力資源成本。3、開發(fā)成本因?yàn)榕嘤?xùn)耽誤工作而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本等是不可控成本因素培訓(xùn)需求、組織費(fèi)用、培訓(xùn)效果為可控性成本因素,其控制重點(diǎn)是提高開發(fā)成本的使用效率。4、保障成本因素包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。退休養(yǎng)老保障成本相對(duì)固定,屬不可控因素勞動(dòng)事故保障、健康保障具有可控性。5、離職成本
40、因素主要指高級(jí)技術(shù)人員、管理人員等核心員工離職產(chǎn)生的成本,其中一部分是因疾病、傷殘、年老、工作調(diào)動(dòng)等不可控因素造成,一部分是激勵(lì)不夠、公平感缺失、發(fā)展空間受阻等可控因素導(dǎo)致。七、人力資源成本控制措施1、改變觀念要強(qiáng)化人力資源成本管理的意識(shí),加大宣傳力度,提高對(duì)人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí),使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認(rèn)識(shí)到人力資源的成本問題,絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題,而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上。都要用高水平的管
41、理,來獲得最佳效益。要堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才,避免人才消費(fèi)上的誤區(qū),企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不要過于看重榮譽(yù)的光環(huán),要依據(jù)能力選擇人才,不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力,做到人盡其才。2、建立合理的組織結(jié)構(gòu)要按照項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要,減少中間層,推行扁平式的組織結(jié)構(gòu),避免機(jī)構(gòu)的重疊性和元效性。要明確規(guī)定每一個(gè)部門的職能,規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位,規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任并
42、且部門之間、崗位之間必須銜接,從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。3、建立人力資源成本預(yù)算管理制度通過預(yù)算,企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)人力資源成本支出的預(yù)見性,避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性.強(qiáng)化對(duì)人力資源成本支出的有效監(jiān)督。首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃,結(jié)合市場調(diào)查和上年度人力資源成本總額支出情況以及本年度的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例等.提出當(dāng)期的預(yù)算目標(biāo)。其次,企業(yè)必須確定預(yù)算基層單位,對(duì)預(yù)算收支進(jìn)行控制。最后企業(yè)應(yīng)
43、進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和反饋,并以此評(píng)價(jià)和追究責(zé)任。4、實(shí)行靈活的分配制,控制成本企業(yè)對(duì)于不同的人力資源,可以根據(jù)收益與費(fèi)用配比的原則,結(jié)合資源的稀缺性,實(shí)行靈活的分配制度。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才尤其是高技能人才嚴(yán)重缺乏,在這種情況下,必須建立向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的靈活的分配制度,在專業(yè)技術(shù)人員中可以實(shí)行年薪制、科研成果的利潤比例提成制、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制以及按比例獎(jiǎng)勵(lì)科技股等多種分配制度??傊?,合理的分配制度既能做到吸引優(yōu)秀人才,又不至于使企業(yè)的
44、人力資源使用成本過高。5、穩(wěn)定提升員工素質(zhì),控制人員流動(dòng)項(xiàng)目部保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是必要的,過于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。持續(xù)不斷的員工流動(dòng),所耗費(fèi)的時(shí)間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍,適度提高薪酬和福利待遇元疑是重要的途徑。還要加強(qiáng)培訓(xùn),根據(jù)培訓(xùn)的目的和深度,培訓(xùn)可分為專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和革新性,及觀念的轉(zhuǎn)化等。從而有效的控制人員的流動(dòng)性。綜上所述,在項(xiàng)目部的生產(chǎn)生活中人力資源的成本
45、作為項(xiàng)目綜合成本的重要組成部分,科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源控制措施能有效的控制人力資源成本,保證項(xiàng)目的最大效益。參考文獻(xiàn):(1)李興山,劉潮.西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展[M].北京:現(xiàn)代出版社,2000.[2]i王安佑,曾寶成.人力資源管理理論[M].長沙:中國國防科技大學(xué)出版社,2000.向錢振波.人力資源管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,~.[4]胡君辰,鄭紹..人力資源開發(fā)與管理[M].上海z復(fù)旦大學(xué)出版社,2004.[5]吳中兵.企業(yè)
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