集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路_第1頁(yè)
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1、【摘要】筆者為集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了方案。集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)有著采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、采購(gòu)時(shí)間要求多樣、管理控制跨度大等特點(diǎn),要做好集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)的管理控制,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物料用品和外購(gòu)服務(wù)等在品種、質(zhì)量、時(shí)間各方面的需要,同時(shí)合理控制成本防止浪費(fèi)杜絕舞弊行為,僅僅著眼于采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)是不夠的,還應(yīng)該在流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸構(gòu)造集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng):一、要搭建采購(gòu)所必須的管理平臺(tái)集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、

2、采購(gòu)時(shí)間要求多樣等特點(diǎn),雖然增加了管理控制的跨度,但同時(shí)也具有更大的資源共享可能性和更大的議價(jià)潛能,合理的管理平臺(tái),不僅可使企業(yè)克服其原有管理困難,還可取得較一般企業(yè)更高的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,即發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。適應(yīng)于集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)管理平臺(tái)有:第一,建立集團(tuán)采購(gòu)目錄,統(tǒng)一編碼。第二,跨集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)對(duì)象信息管理網(wǎng)絡(luò)。在統(tǒng)一編碼的基礎(chǔ)上,收集整理采購(gòu)對(duì)象以往實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格,供應(yīng)商檔案,數(shù)量,質(zhì)量等歷史信息;相應(yīng)的市場(chǎng)信息;采購(gòu)計(jì)劃;供

3、貨商評(píng)價(jià)等等。實(shí)現(xiàn)信息共享。第三,集團(tuán)內(nèi)指定采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)。第四,進(jìn)行采購(gòu)分類,確定分類管理原則。即根據(jù)需求普及率對(duì)采購(gòu)對(duì)象加以分類,普及率高的由集團(tuán)指定專門(mén)采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),特殊的由需求申請(qǐng)部門(mén)自行采購(gòu),均接受采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。采購(gòu)量大的采用招標(biāo),采購(gòu)量小采用比價(jià)。采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采用年度定點(diǎn)提貨的方式。采購(gòu)一次性金額巨大的,如大型機(jī)械設(shè)備等,需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性評(píng)估,分期付款預(yù)留質(zhì)保金,執(zhí)行專門(mén)驗(yàn)收程序等。第五,建立全面

4、預(yù)算管理體系,在全面預(yù)算清晰有序的基礎(chǔ)回國(guó)罄匱墨蜀圈上管理采購(gòu)工作。二、流程設(shè)計(jì)耍周到合理流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮各種采購(gòu)類別的特性,有所區(qū)分,并具針對(duì)性。做到周到合理。還要考慮執(zhí)行的長(zhǎng)期性。如對(duì)某種采購(gòu)量大且采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采購(gòu)對(duì)象,在招標(biāo)確定供貨商后,連續(xù)三年供應(yīng)狀況良好,供貨商評(píng)分優(yōu)良,就應(yīng)從實(shí)際出發(fā),考慮招標(biāo)成本與效益,暫停招標(biāo)1—2年,而采用直接委托原供貨商的方式。流程應(yīng)以直觀的圖例列示,銜接緊密,以便于執(zhí)行。如下圖:銷售計(jì)劃0生產(chǎn)計(jì)

5、劃’‘j0年度備品備料需求年度原材料、包裝材料等需求計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)劃制定審核劃制定審核(生產(chǎn)供應(yīng)部制定】臨時(shí)需求★★’采購(gòu)計(jì)劃孥墨委購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)部門(mén)報(bào)送企業(yè)外部報(bào)價(jià)1否,,,:皂磊、\(每種物品至少三家由企管部進(jìn)行比價(jià)r、\口舊1/、、/是I1L企管部依照采購(gòu)部門(mén)的報(bào)價(jià)與自已搜集的價(jià)招格進(jìn)行比價(jià)處理確定價(jià)格后返回給采購(gòu)部門(mén)標(biāo)吼行采購(gòu)管理』一采購(gòu)部門(mén)根據(jù)企管部確定的價(jià)格選擇合適的供應(yīng)商土簽定采購(gòu)合同l一是‘簽定臺(tái)卜\\//執(zhí)行采購(gòu)合

6、同1否三、配套相關(guān)的制度采購(gòu)管理制度、合同管理制度、招投標(biāo)管理制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度等等。四、合理安排采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的人員在達(dá)到相互牽制的效果的基礎(chǔ)上再考慮人員效率問(wèn)題,不相容的崗位如:采購(gòu)、驗(yàn)收應(yīng)分設(shè);關(guān)鍵崗位如:談判議價(jià)人員必須在兩人以上。最后,不要忽視對(duì)于涉及采購(gòu)工作人員的職業(yè)觀念和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)提高,尤其要灌輸采購(gòu)工作質(zhì)量和效率與公司最終產(chǎn)品質(zhì)量乃至公司生存發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,使管理系統(tǒng)和流程在具有正確意識(shí)的系列員工中真正發(fā)揮效用?!?/p>

7、萬(wàn)方數(shù)據(jù)集話。(ψ口廈門(mén)市路橋建設(shè)投資總公司[摘要]筆者為集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了方案。集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)有著采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、采購(gòu)時(shí)間要求多樣、管理控制跨度大等特點(diǎn),要做好集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)的管理控制,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物料用品和外購(gòu)服務(wù)等在品種、質(zhì)量、時(shí)間各方面的需要,同時(shí)合理控制成本防止浪費(fèi)杜絕舞弊行為,僅僅著眼于采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)是不夠的,還應(yīng)該在流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸構(gòu)造集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng):、要搭建采購(gòu)所必須的管理平臺(tái)集團(tuán)

8、企業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、采購(gòu)時(shí)間要求多樣等特點(diǎn),雖然增加了管理控制的跨度,但同時(shí)也具有更大的資源共享可能性和更大的議價(jià)潛能,合理的管理平臺(tái),不僅可使企業(yè)克服其原有管理困難,還可取得較一般企業(yè)更高的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益.即發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。適應(yīng)于集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)管理平臺(tái)有:第一,建立集團(tuán)采購(gòu)目錄,統(tǒng)一編碼。第二,跨集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)對(duì)象信息管理網(wǎng)絡(luò)。在統(tǒng)一編碼的基礎(chǔ)上,收集整理采購(gòu)對(duì)象以往實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格,供應(yīng)商檔案,數(shù)量,質(zhì)

9、量等歷史信息相應(yīng)的市場(chǎng)信息采購(gòu)計(jì)劃供貨商評(píng)價(jià)等等。實(shí)現(xiàn)信息共享。第三,集團(tuán)內(nèi)指定采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)。第四,進(jìn)行采購(gòu)分類,確定分類管理原則。即根據(jù)需求普及率對(duì)采購(gòu)對(duì)象加以分類,普及率高的由集團(tuán)指定專門(mén)采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),特殊的由需求申請(qǐng)部門(mén)自行采購(gòu),均接受采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。采購(gòu)量大的采用招標(biāo),采購(gòu)量小采用比價(jià)。采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采用年度定點(diǎn)提貨的方式。采購(gòu)一次性金額巨大的,如大型機(jī)械設(shè)備等,需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性評(píng)估,分期付款預(yù)留質(zhì)保金

10、,執(zhí)行專門(mén)驗(yàn)收程序等。第五,建立全面預(yù)算管理體系,在全面預(yù)算清晰有序的基礎(chǔ)回E噩噩噩噩出監(jiān)矗噩噩墨!i.I上管理采購(gòu)工作。二、流程設(shè)計(jì)要周到合理流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮各種采購(gòu)類別的特性,有所區(qū)分,并具針對(duì)性,做到周到合理。還要考慮執(zhí)行的長(zhǎng)期性,如對(duì)某種采購(gòu)量大且采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采購(gòu)對(duì)象,在招標(biāo)確定供貨商后,連續(xù)三年供應(yīng)狀況良好,供貨商評(píng)分優(yōu)良,就應(yīng)從實(shí)際出發(fā),考慮招標(biāo)成本與效益,暫停招標(biāo)12年,而采用直接委托原供貨商的方式。流程應(yīng)以直觀的圖例

11、列示,銜接緊密,以便于執(zhí)行。如下圖:按照采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)部門(mén)報(bào)送企業(yè)外部報(bào)價(jià)(每種物品至少三家)由企管部遂行比價(jià)企管部依照采購(gòu)部門(mén)的報(bào)價(jià)與自巴搜集的價(jià)格進(jìn)行比價(jià)處理,確定價(jià)格后返回給采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行采購(gòu)申請(qǐng)質(zhì)檢單到質(zhì)檢部門(mén)三、配套相關(guān)的制度否采購(gòu)管理制度、合同管理制度、招投標(biāo)管理制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度等等。四、合理安排采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的人員在達(dá)到相互牽制的效果的基礎(chǔ)上再考慮人員效率問(wèn)題,不相容的崗位如:采購(gòu)、驗(yàn)收應(yīng)分設(shè)關(guān)鍵崗位如:談判議價(jià)人員必須

12、在兩人以上。最后,不要忽視對(duì)于涉及采購(gòu)工作人員的職業(yè)觀念和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)提高,尤其要灌輸采購(gòu)工作質(zhì)量和效率與公司最終產(chǎn)品質(zhì)量乃至公司生存發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,使管理系統(tǒng)和流程在具有正確意識(shí)的系列員工中真正發(fā)揮效用。.【摘要】筆者為集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了方案。集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)有著采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、采購(gòu)時(shí)間要求多樣、管理控制跨度大等特點(diǎn),要做好集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)的管理控制,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物料用品和外購(gòu)服務(wù)等在品種、質(zhì)量、時(shí)間各方面

13、的需要,同時(shí)合理控制成本防止浪費(fèi)杜絕舞弊行為,僅僅著眼于采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)是不夠的,還應(yīng)該在流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸構(gòu)造集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng):一、要搭建采購(gòu)所必須的管理平臺(tái)集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、采購(gòu)時(shí)間要求多樣等特點(diǎn),雖然增加了管理控制的跨度,但同時(shí)也具有更大的資源共享可能性和更大的議價(jià)潛能,合理的管理平臺(tái),不僅可使企業(yè)克服其原有管理困難,還可取得較一般企業(yè)更高的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,即發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。適應(yīng)于集團(tuán)企業(yè)的采

14、購(gòu)管理平臺(tái)有:第一,建立集團(tuán)采購(gòu)目錄,統(tǒng)一編碼。第二,跨集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)對(duì)象信息管理網(wǎng)絡(luò)。在統(tǒng)一編碼的基礎(chǔ)上,收集整理采購(gòu)對(duì)象以往實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格,供應(yīng)商檔案,數(shù)量,質(zhì)量等歷史信息;相應(yīng)的市場(chǎng)信息;采購(gòu)計(jì)劃;供貨商評(píng)價(jià)等等。實(shí)現(xiàn)信息共享。第三,集團(tuán)內(nèi)指定采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)。第四,進(jìn)行采購(gòu)分類,確定分類管理原則。即根據(jù)需求普及率對(duì)采購(gòu)對(duì)象加以分類,普及率高的由集團(tuán)指定專門(mén)采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),特殊的由需求申請(qǐng)部門(mén)自行采購(gòu),均接受采購(gòu)監(jiān)

15、督部門(mén)的監(jiān)督。采購(gòu)量大的采用招標(biāo),采購(gòu)量小采用比價(jià)。采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采用年度定點(diǎn)提貨的方式。采購(gòu)一次性金額巨大的,如大型機(jī)械設(shè)備等,需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性評(píng)估,分期付款預(yù)留質(zhì)保金,執(zhí)行專門(mén)驗(yàn)收程序等。第五,建立全面預(yù)算管理體系,在全面預(yù)算清晰有序的基礎(chǔ)回國(guó)罄匱墨蜀圈上管理采購(gòu)工作。二、流程設(shè)計(jì)耍周到合理流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮各種采購(gòu)類別的特性,有所區(qū)分,并具針對(duì)性。做到周到合理。還要考慮執(zhí)行的長(zhǎng)期性。如對(duì)某種采購(gòu)量大且采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采購(gòu)對(duì)象,在

16、招標(biāo)確定供貨商后,連續(xù)三年供應(yīng)狀況良好,供貨商評(píng)分優(yōu)良,就應(yīng)從實(shí)際出發(fā),考慮招標(biāo)成本與效益,暫停招標(biāo)1—2年,而采用直接委托原供貨商的方式。流程應(yīng)以直觀的圖例列示,銜接緊密,以便于執(zhí)行。如下圖:銷售計(jì)劃0生產(chǎn)計(jì)劃’‘j0年度備品備料需求年度原材料、包裝材料等需求計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)劃制定審核劃制定審核(生產(chǎn)供應(yīng)部制定】臨時(shí)需求★★’采購(gòu)計(jì)劃孥墨委購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)部門(mén)報(bào)送企業(yè)外部報(bào)價(jià)1否,,,:皂磊、\(每種物品至少三家由企管部進(jìn)行比價(jià)r、\

17、口舊1/、、/是I1L企管部依照采購(gòu)部門(mén)的報(bào)價(jià)與自已搜集的價(jià)招格進(jìn)行比價(jià)處理確定價(jià)格后返回給采購(gòu)部門(mén)標(biāo)吼行采購(gòu)管理』一采購(gòu)部門(mén)根據(jù)企管部確定的價(jià)格選擇合適的供應(yīng)商土簽定采購(gòu)合同l一是‘簽定臺(tái)卜\\//執(zhí)行采購(gòu)合同1否三、配套相關(guān)的制度采購(gòu)管理制度、合同管理制度、招投標(biāo)管理制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度等等。四、合理安排采購(gòu)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的人員在達(dá)到相互牽制的效果的基礎(chǔ)上再考慮人員效率問(wèn)題,不相容的崗位如:采購(gòu)、驗(yàn)收應(yīng)分設(shè);關(guān)鍵崗位如:談判議價(jià)人員必須

18、在兩人以上。最后,不要忽視對(duì)于涉及采購(gòu)工作人員的職業(yè)觀念和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)提高,尤其要灌輸采購(gòu)工作質(zhì)量和效率與公司最終產(chǎn)品質(zhì)量乃至公司生存發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系,使管理系統(tǒng)和流程在具有正確意識(shí)的系列員工中真正發(fā)揮效用?!袢f(wàn)方數(shù)據(jù)集話。(ψ口廈門(mén)市路橋建設(shè)投資總公司[摘要]筆者為集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)了方案。集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)有著采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、采購(gòu)時(shí)間要求多樣、管理控制跨度大等特點(diǎn),要做好集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)的管理控制,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需

19、物料用品和外購(gòu)服務(wù)等在品種、質(zhì)量、時(shí)間各方面的需要,同時(shí)合理控制成本防止浪費(fèi)杜絕舞弊行為,僅僅著眼于采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)是不夠的,還應(yīng)該在流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸構(gòu)造集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng):、要搭建采購(gòu)所必須的管理平臺(tái)集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)量大、品種繁多、采購(gòu)環(huán)節(jié)長(zhǎng)、采購(gòu)時(shí)間要求多樣等特點(diǎn),雖然增加了管理控制的跨度,但同時(shí)也具有更大的資源共享可能性和更大的議價(jià)潛能,合理的管理平臺(tái),不僅可使企業(yè)克服其原有管理困難,還可取得較一般企業(yè)更高的管理效率和經(jīng)濟(jì)效

20、益.即發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。適應(yīng)于集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)管理平臺(tái)有:第一,建立集團(tuán)采購(gòu)目錄,統(tǒng)一編碼。第二,跨集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)對(duì)象信息管理網(wǎng)絡(luò)。在統(tǒng)一編碼的基礎(chǔ)上,收集整理采購(gòu)對(duì)象以往實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格,供應(yīng)商檔案,數(shù)量,質(zhì)量等歷史信息相應(yīng)的市場(chǎng)信息采購(gòu)計(jì)劃供貨商評(píng)價(jià)等等。實(shí)現(xiàn)信息共享。第三,集團(tuán)內(nèi)指定采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)。第四,進(jìn)行采購(gòu)分類,確定分類管理原則。即根據(jù)需求普及率對(duì)采購(gòu)對(duì)象加以分類,普及率高的由集團(tuán)指定專門(mén)采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu),特殊的

21、由需求申請(qǐng)部門(mén)自行采購(gòu),均接受采購(gòu)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。采購(gòu)量大的采用招標(biāo),采購(gòu)量小采用比價(jià)。采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采用年度定點(diǎn)提貨的方式。采購(gòu)一次性金額巨大的,如大型機(jī)械設(shè)備等,需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性評(píng)估,分期付款預(yù)留質(zhì)保金,執(zhí)行專門(mén)驗(yàn)收程序等。第五,建立全面預(yù)算管理體系,在全面預(yù)算清晰有序的基礎(chǔ)回E噩噩噩噩出監(jiān)矗噩噩墨!i.I上管理采購(gòu)工作。二、流程設(shè)計(jì)要周到合理流程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮各種采購(gòu)類別的特性,有所區(qū)分,并具針對(duì)性,做到周到合理。還要考慮執(zhí)行

22、的長(zhǎng)期性,如對(duì)某種采購(gòu)量大且采購(gòu)時(shí)間持續(xù)的采購(gòu)對(duì)象,在招標(biāo)確定供貨商后,連續(xù)三年供應(yīng)狀況良好,供貨商評(píng)分優(yōu)良,就應(yīng)從實(shí)際出發(fā),考慮招標(biāo)成本與效益,暫停招標(biāo)12年,而采用直接委托原供貨商的方式。流程應(yīng)以直觀的圖例列示,銜接緊密,以便于執(zhí)行。如下圖:按照采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)部門(mén)報(bào)送企業(yè)外部報(bào)價(jià)(每種物品至少三家)由企管部遂行比價(jià)企管部依照采購(gòu)部門(mén)的報(bào)價(jià)與自巴搜集的價(jià)格進(jìn)行比價(jià)處理,確定價(jià)格后返回給采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行采購(gòu)申請(qǐng)質(zhì)檢單到質(zhì)檢部門(mén)三、配套相關(guān)的

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