試論中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式

1、試論中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式吳海濱(交通銀行無(wú)錫分行，江蘇無(wú)錫214028)一、目前中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的基本特征財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法，它包括：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員任用、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、檢查、考核、分析：第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法。中小民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，

2、產(chǎn)權(quán)明晰，追求盈利為唯一目標(biāo)，用人機(jī)制靈活，但投資規(guī)模小，白有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次較低，產(chǎn)品科技含量、員工素質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限，以上因素相互作用，相互影響，最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制上有如下特征：1在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任用上的“家族化”和“親緣化”?！赌戏街苣?報(bào)1996年6月在一篇文章中，就私營(yíng)企業(yè)人員來(lái)源構(gòu)成財(cái)務(wù)部門管理人員來(lái)源比例的有關(guān)情況提供了資料，私營(yíng)企業(yè)中家族成員和非家族成員的比例為3：5。相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小于百萬(wàn)元

3、私營(yíng)企業(yè)這一比例約為3：2或4：1。同時(shí)，在私營(yíng)企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔(dān)任的比例高達(dá)40％。在民營(yíng)企業(yè)管理中，重要職位多由家族成員擔(dān)任，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專制式?jīng)Q策。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。這種家族式管理源于中國(guó)文化的濃厚基礎(chǔ)。中國(guó)的家以血緣譜系為主，民營(yíng)企業(yè)試圖用這種血緣關(guān)系建立起一種天然信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時(shí)降低人力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任用上的“家族”和“

4、親緣化”特征與幾年前沒有明顯的變化。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)職能具有或弱化或過(guò)于強(qiáng)化的兩極化特征。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，其很難提供出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要意義的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，對(duì)決策支持的可靠度低。若財(cái)務(wù)人員不是家族成員，會(huì)計(jì)管理很難受到重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大，地位不高，以至于許多小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管，或由

5、企業(yè)主管人員一手包辦。另一種極端情況是，財(cái)務(wù)人員若是其家族成員，往往超越其監(jiān)督職能，包攬一切，造成人員職責(zé)不清，內(nèi)部牽制制度無(wú)法建立，財(cái)務(wù)行為過(guò)于隨意而更無(wú)法控制。3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理效能無(wú)法發(fā)揮。由于業(yè)務(wù)單一，在不少中小民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，應(yīng)付稅檢部門。企業(yè)的資金籌集渠道少、企業(yè)的籌集、使用由老板說(shuō)了算。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和簡(jiǎn)單的分

6、析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。4內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。目前大部分中小企業(yè)，并沒有建立健全可以有效地制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的機(jī)制，內(nèi)部職責(zé)分工不清，缺乏相互制約。在中小民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)主控制著采購(gòu)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)主對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制是通過(guò)自己或其家族成員進(jìn)行的。由于中小民營(yíng)企業(yè)，重要的部門和崗位都由業(yè)主自己或自己的親屬親信擔(dān)任，企業(yè)的浪費(fèi)、漏洞、黑洞就會(huì)減少，

7、自然不需要更多的控制監(jiān)督，建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不十分迫切，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。5財(cái)務(wù)收支方面家庭、企業(yè)不分。多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)收支方面存在家、企不分的情況，企業(yè)主往往將個(gè)人、家庭的支出統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)列支，企業(yè)的資金隨意的調(diào)用或抽走，貨款不入賬就拿回家，產(chǎn)品贈(zèng)送使用更是比較隨意。形成這種狀況有兩方面的原因，一方面是很多中小企業(yè)主沒有建立起企業(yè)財(cái)產(chǎn)的意識(shí)，沒有將企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的單位看待，而是將企業(yè)看成是家庭

8、的附屬品；另一方面是避稅的需要，在多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中，業(yè)主根本不拿工資，而純粹是到企業(yè)報(bào)銷個(gè)人和家庭費(fèi)用，這樣既回避了個(gè)人所得稅又回避了部分企業(yè)所得稅。6會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)混亂，會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)嚴(yán)重。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為：亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)賬目；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬目上故意弄虛作假；使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。

9、二、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式形成的企業(yè)因素分析民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的民營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于資源極為有限，家長(zhǎng)式管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任用上的“家族”和“親緣化”

10、，是民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實(shí)用的方式。10，CHINAMANAGEMENTwFDR，幢一力0^f弳M刀DⅣ———————————————————————————————————一萬(wàn)方數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)研先試論中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式吳海濱(交通銀行無(wú)錫分行，江蘇無(wú)錫214028)一、目前中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的基本特征財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法，它包括:第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織:財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

11、、會(huì)計(jì)人員任用、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算:會(huì)計(jì)憑證、合計(jì)賬簿、合計(jì)報(bào)表第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、檢查、考核、分析:第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法。中小民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，產(chǎn)權(quán)明晰，追求盈利為唯一目標(biāo)，用人機(jī)制靈活，但投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次較低，產(chǎn)品科技含盤、員工素質(zhì)不商，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限，以上因素相互作用，相互影響，最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制上有如下特征t1.在

12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任用上的“家族化“和“親緣化飛《南方周末)報(bào)1996年6月在一篇文章中，就私營(yíng)企業(yè)人員來(lái)摞構(gòu)成財(cái)務(wù)部門管理人員來(lái)源比例的有關(guān)情況提供了資料，私營(yíng)企業(yè)中東族成員和非家族成員的比例為3:5.相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小子百萬(wàn)元私營(yíng)企業(yè)這…比例約為3:2或4:1。同時(shí)，在私營(yíng)企業(yè)中囊要職位由“家族“成員擔(dān)任的比例高達(dá)40%。在民營(yíng)企業(yè)管盟中，重要職位多由黎族成員擔(dān)任，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專制式?jīng)Q策。在企業(yè)組濟(jì)管理過(guò)程中，也通常是以倫理規(guī)施代

13、替行為規(guī)施。這種家族式管理源于中回文化的濃厚基礎(chǔ)。中國(guó)的家以血緣譜系為主，民營(yíng)企業(yè)試圖用這種血鯨關(guān)系建立起一種天然信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時(shí)降低人力戚本，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任用上的“家族“和“親緣化“特征與幾年前沒有明顯的變化。2.財(cái)務(wù)合計(jì)人員素質(zhì)不商，財(cái)務(wù)職能具有或弱化成過(guò)于強(qiáng)化的兩極化特征。中小民臂企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，其很難提供出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要意義的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，

14、決策信息準(zhǔn)確度較差，對(duì)決策支持的可靠度低。若財(cái)務(wù)人員不是家族成員，會(huì)計(jì)管理很難受到黛視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大，地位不商，以至于許多小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管現(xiàn)機(jī)構(gòu)成人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管，就由企業(yè)主管人員…手包辦。另…種極端情況是，財(cái)務(wù)人員若是其家族成員，往往超越其監(jiān)督職能，包攬一切，施成人員職資本捕，內(nèi)部牽制制度無(wú)法建立，財(cái)務(wù)行為過(guò)于隨意而更無(wú)法控制。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管現(xiàn)內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理效能無(wú)法發(fā)揮

15、。由于業(yè)務(wù)單一，在不少中小民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬“員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，應(yīng)付稅檢10ICHINAMANAGEMENTINFMATIONlZATION部門。企業(yè)的資金籌集渠道少、企業(yè)的籌集、使用由老板說(shuō)了算。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和簡(jiǎn)單的分析檢資財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)j:實(shí)施財(cái)務(wù)服控。4.內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。目前大部

16、分中小企業(yè)，并投有建立健全可以有效地制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的機(jī)制，內(nèi)部職責(zé)分工不捕，缺乏相互制的。在中小民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)塵控制著采購(gòu)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)主對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制是現(xiàn)過(guò)自己或其家族成員進(jìn)行的。由于中小民營(yíng)企業(yè)，囂耍的部門和崗位都由業(yè)主自己或自己的親屬親信擔(dān)任，企業(yè)的浪費(fèi)、漏洞、黑洞就會(huì)減少，自然不需耍更多的控制監(jiān)督，建立和克替內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不十分迫切，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。5.財(cái)務(wù)收支方面家庭、企業(yè)不

17、分。多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)收支方面存在家、企不分的情況，企業(yè)生往往將個(gè)人、家庭的支出統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)列支，企業(yè)的資金隨意的調(diào)用或抽走，貨款不入脹就拿回家，產(chǎn)品贈(zèng)送使用更是比較隨意。形成這種狀況有兩方面的原因，…方面是很多中小企業(yè)主沒有建立起企業(yè)財(cái)產(chǎn)的意識(shí)，沒有將企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的單位著待，而是將企業(yè)看成是家庭的附屬品另一方面是避稅的需要，在多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中，業(yè)主根本不靠工資，而純粹是到企業(yè)報(bào)銷個(gè)人和家庭費(fèi)用，這樣既四避了個(gè)人所得稅又回避了

18、部分企業(yè)所得稅。6.會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)混亂，會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)嚴(yán)寰。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為:亂搞非法籌資和非法投資:亂擠亂攤戚本費(fèi)用、亂調(diào)賬目:為了偷稅漏稅成其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬目上故意弄虛作假:使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。工、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式形成的企業(yè)因素分析民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地維聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。

19、在財(cái)務(wù)這一敏感部門“忠誠(chéng)度“成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)合計(jì)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的民營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)，人才很難留住。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法制建設(shè)尚持先靜的情況下，在撤劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于資源極為有限，家長(zhǎng)式管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任用上的“家族“和“親緣化“，是民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進(jìn)行資本原始積祟這…特殊階段，較為有效和實(shí)用的方式。會(huì)計(jì)研究1從經(jīng)濟(jì)效益的角度看“家族”和“親緣化”的人員具有

20、素質(zhì)不十分高，對(duì)收入、利益在一定時(shí)期不會(huì)很計(jì)較，這樣人力成本會(huì)自然降低。聘用社會(huì)上的會(huì)計(jì)人員，由于其專業(yè)程度會(huì)比家族成員高，又有財(cái)會(huì)人員社會(huì)平均工資水平的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，同樣的財(cái)務(wù)崗位聘用人員自然會(huì)比家族成員支付的更多。由于財(cái)務(wù)職能和作用相對(duì)較小，業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的需求和依賴度較低，財(cái)務(wù)人員的地位也無(wú)法提高，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也只能本著經(jīng)濟(jì)效益的原則能不設(shè)立就不設(shè)立。因此，財(cái)務(wù)人員人力、機(jī)構(gòu)的設(shè)置的投入和產(chǎn)出并不是完全正相關(guān)，這不符合企業(yè)少投

21、入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益原則。而財(cái)務(wù)收支的家、企不分和財(cái)務(wù)造假行為，既能給自己帶來(lái)方便，又能起到避稅的作用。2從企業(yè)決策看。中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單，一般不具備投資、融資能力，中小民營(yíng)企業(yè)主基本上是擁有技術(shù)、市場(chǎng)、資金、管理、資源等一方面或幾方面的專長(zhǎng)，且更多的是技術(shù)或市場(chǎng)方面的專長(zhǎng)，這些企業(yè)主專心的努力和在市場(chǎng)上的穿梭，這決定了企業(yè)主比財(cái)務(wù)人員和其他管理人員掌握更全面的決策信息，憑借經(jīng)驗(yàn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

22、，經(jīng)營(yíng)決策信息可以較少的通過(guò)財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)取得，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的信息對(duì)企業(yè)決策作用較小。因此，企業(yè)不需要專業(yè)水平很高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。從另一方面說(shuō)，具有很高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也不愿意加盟這樣的企業(yè)，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)中，會(huì)有一種英雄無(wú)用武之地的感覺。3從道德安全的考慮。中小民營(yíng)企業(yè)在成立和發(fā)展的過(guò)程中，或多或少地會(huì)有灰色地帶，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，一般較容易取得企業(yè)最核心的機(jī)密，最了解企業(yè)的灰色地帶。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)

23、，會(huì)對(duì)企業(yè)形成致命的傷害。在現(xiàn)實(shí)中，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員憑借自身掌握的企業(yè)機(jī)密，或了解到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非法或不當(dāng)行為，敲詐勒索企業(yè)或損害企業(yè)甚至搞垮企業(yè)的事例并不少見。企業(yè)出于安全的考慮和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同的需要，其成員的挑選往往首先來(lái)自于經(jīng)營(yíng)者的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，血緣的親近更容易達(dá)成組織成員間的信任、默契和服從，并在很大程度上減少了日后因財(cái)產(chǎn)、權(quán)力方面發(fā)生的紛爭(zhēng)。4從監(jiān)督機(jī)制要求的角度看。按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定和原則

24、，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，如果外聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，企業(yè)還須設(shè)立對(duì)其控制和監(jiān)督的部門和人員，這既增加了監(jiān)督成本，又影響效率，如果任用親屬或朋友從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以相應(yīng)的降低監(jiān)督成本。所有權(quán)控制與企業(yè)理論認(rèn)為，對(duì)某種投入要素進(jìn)行監(jiān)督，～是從總體上監(jiān)督活動(dòng)狀況要花成本，二是對(duì)其權(quán)利使用中不可避免的濫用進(jìn)行監(jiān)督要花成本。如果所有者在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，比只是在使用前和使用后進(jìn)行檢查，可以用更低的代價(jià)和使用者成本，那么人們就不

25、會(huì)去租用這種要素，而是傾向于直接將其歸己所有。由勞動(dòng)力的所有者自己監(jiān)督自己的任何濫用行為，其成本就會(huì)比較低，就比勞動(dòng)力的所有者不了解勞動(dòng)的使用方式，或不了解其使用后果，卻居然能提供勞動(dòng)服務(wù)時(shí)的監(jiān)督成本低得多。而且，如果人們對(duì)自己的勞動(dòng)力沒有所有權(quán)，濫用自己勞動(dòng)力的愿望就會(huì)強(qiáng)烈得多。5從企業(yè)組織管理的角度看。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)對(duì)人的直接監(jiān)督是可行的，將規(guī)章制度、條例等書面文件控制在最低限度，管理者通過(guò)直接監(jiān)督，達(dá)到控制目的，形成小企業(yè)會(huì)計(jì)

26、組織方式。三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式形成的社會(huì)因素企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式生成的基礎(chǔ)，而具體起影響作用的因素又制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的具體內(nèi)容。1宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響。宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等。宏觀社會(huì)因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的地位職能作用及活動(dòng)空間有直接影響。2微觀環(huán)境因素的影響。民營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平

27、、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展。組織形式：不同類型的企業(yè)，其資本來(lái)源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)開展的空間范圍也不同。民營(yíng)企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多民營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)織織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方式和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容。業(yè)主素質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投

28、資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。企業(yè)文化：業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員選拔使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的重要因素。科技發(fā)展?fàn)顩r：高科技民營(yíng)企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)

29、新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制，也影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能作用發(fā)揮。四、建立更加完善的中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式隨著中小民營(yíng)企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時(shí)，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化和集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，家長(zhǎng)式管理方式越來(lái)越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織方面：建立、健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，組織好會(huì)計(jì)工作，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度。2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和支

30、持系統(tǒng)：完善會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的組織和報(bào)告，做到會(huì)計(jì)信息及時(shí)、相關(guān)、可靠，為此要提供諸如計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的管理軟件等的支持，提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。3全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要發(fā)揮記賬、算賬、報(bào)稅的職能，更要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、檢查等各項(xiàng)工作的內(nèi)容、方法合法化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。萬(wàn)方數(shù)據(jù)1.從經(jīng)濟(jì)效益的角度看“家族“和“親緣化“的人員具有素質(zhì)不十分商，對(duì)收入、利益在一定時(shí)期不會(huì)很計(jì)較，這樣人力成本會(huì)自然降

31、低。聘用社會(huì)上的會(huì)計(jì)人員，由于其專業(yè)程度會(huì)比家族成員高，又有財(cái)會(huì)人員社會(huì)平均工資水平的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，同樣的財(cái)務(wù)崗位聘用人員自然會(huì)比家族成員支付的更多。由于財(cái)務(wù)職能和作用相對(duì)較小，業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的需求和依賴度較低，財(cái)務(wù)人員的地位也無(wú)法提高，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也只能本著經(jīng)濟(jì)效益的原則能不設(shè)立就不設(shè)立。因此，財(cái)務(wù)人員人力、機(jī)構(gòu)的設(shè)置的投入和產(chǎn)出并不是完全正相關(guān)，這不符合企業(yè)少投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效就原則。而財(cái)務(wù)收支的家、企不分利財(cái)務(wù)造假行為，既能

32、給自己帶來(lái)方便，又能起到避稅的作用。2.從企業(yè)決策看。中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單，一般不具備投資、融資能力，中小民營(yíng)企業(yè)主基本上是擁有技術(shù)、市場(chǎng)、資金、管理、資源等一方面或幾方麗的專長(zhǎng)，且更多的是技術(shù)或市場(chǎng)方面的專長(zhǎng)，這些企業(yè)主專心的努力和在市場(chǎng)上的穿梭，這快起了企業(yè)主比財(cái)務(wù)人員和其他管理人員掌握更全面的決策信息，憑借經(jīng)驗(yàn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)決策信息可以較少的酒過(guò)財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)取得，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供的

33、信息對(duì)企業(yè)決策作用較小。因此，企業(yè)不常要專業(yè)水平很商的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。從另一方面說(shuō)，具有很商業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也不息意加盟這樣的企業(yè)，的為在這樣的企業(yè)中，會(huì)有一種英雄無(wú)用武之地的感覺。3.從道德安余的考慮。中小民臂企業(yè)在成立和發(fā)脫的過(guò)程中，或多或少地會(huì)有灰色地帶，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，一般較容易取得企業(yè)最核心的機(jī)槽，最了解企業(yè)的灰色地帶。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)形成致命的傷害。在現(xiàn)實(shí)中，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員憑借自身

34、掌握的企業(yè)機(jī)密，成了解到的企業(yè)挫臂的非法或不當(dāng)行為，敲詐勒索企業(yè)就損替企業(yè)甚至搞垮企業(yè)的事例并不少見。企業(yè)由于安坐的考慮和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同的需要，其成員的挑選往往首先來(lái)自于經(jīng)營(yíng)者的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等，尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，血緣的親近更容易達(dá)成組織成員間的信任、默契和服從，并在很大程度上減少了日后因財(cái)產(chǎn)、權(quán)力方麗發(fā)生的紛爭(zhēng)。4.從監(jiān)督機(jī)制要求的角度肴。按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定和原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，如果外

35、聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，企業(yè)還須設(shè)立對(duì)其控制和監(jiān)督的部門和人員，這既增加了監(jiān)督戚本，又影響效率，如果任用來(lái)屬或朋友從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以相應(yīng)的降低監(jiān)督成本。所有權(quán)控制與企業(yè)理論認(rèn)為，對(duì)某種投入要素進(jìn)行監(jiān)督，是從總體上監(jiān)督活動(dòng)狀況擺花成本，二是對(duì)其權(quán)利使用中不可避免的濫用進(jìn)行監(jiān)督要花戚本。如果所有者在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，比只是在使用前和使用后進(jìn)行檢查，可以用更低的代價(jià)和使用者戚本，那么人們就不會(huì)去租用這種要素，而是傾向于直接將其歸日所有。由勞動(dòng)力的所有者自

36、己監(jiān)督自己的任何濫用行為，其成本就會(huì)比較低，就比勞動(dòng)力的所有者不了解勞動(dòng)的使用方式，戚不了解其使用后果，卻臘然能提供勞動(dòng)服務(wù)時(shí)的監(jiān)督戚本低得多。而且，如果人們對(duì)自己的勞動(dòng)力沒有所有權(quán)，濫用自己勞動(dòng)力的服理就會(huì)強(qiáng)烈得多。5.從企業(yè)組織管理的角度肴。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)對(duì)合計(jì)研先人的直接監(jiān)督是可行的，將規(guī)章制度、條例等書陽(yáng)文件控制在最低限度，管理者通過(guò)直接監(jiān)督，達(dá)到控制目的，形成小企業(yè)合計(jì)組織方式。五、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式形成的社會(huì)因素企

37、業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式生成的基礎(chǔ)，而具體起影響作用的因素又制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的具體內(nèi)容。1.宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響。宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等。宏觀社會(huì)因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的地位職能作用及活動(dòng)空間有直接影響。2.微觀環(huán)境因素的影響。民營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)

38、計(jì)管理發(fā)展。組織形式:不同類型的企業(yè)，其資本來(lái)瀾結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方劇有所不間和楚別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)開展的空間施圍也不同。民營(yíng)企業(yè)選擇有限責(zé)任公詞這一組織形式的廚惑，但大多民營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這樊企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)織織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方式和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管現(xiàn)的具體內(nèi)容。業(yè)蟲素質(zhì)z民營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他的素質(zhì)高低，直接影晌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管

39、珊活動(dòng)的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把掘控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。企業(yè)文化:業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員選拔使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定和度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的蠢要因素?？萍及l(fā)展?fàn)顩r:商科技民營(yíng)企業(yè)盟，人力資擁是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制，

40、也影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能作用發(fā)揮。四、建立更加完善的中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式隨著中小民營(yíng)企業(yè)具備一定規(guī)模哥求再發(fā)展時(shí)，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化和集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，家長(zhǎng)式管理方式越來(lái)越暴露出它的周限和不足，家族式管理已成為制的企業(yè)發(fā)展的“瓶頸“。1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織方面t建立、健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)合計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員紫質(zhì)，組織好合計(jì)工作，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度。2.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和支持系統(tǒng):究普合計(jì)憑證、合計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)農(nóng)的組織和