論現(xiàn)代企業(yè)管理與成本控制

1、●經(jīng)濟研究《經(jīng)濟師》2008年第l期摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，以實現(xiàn)效益最大化。實現(xiàn)效益最大化，涉及企業(yè)的方方面面，但成本控制是個基礎，成本控制與企業(yè)利潤有直接的相關性，在市場相對穩(wěn)定的條件下，成本上升，利潤就下降，反之，利潤就上升。文章著重探討控制成本的幾個基本環(huán)節(jié)。關鍵詞：企業(yè)管理成本控制基本環(huán)節(jié)中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1004—491412008)01一078—0l一、目前企業(yè)成本管

2、理的現(xiàn)狀和問題1企業(yè)成本管理的目的性不明確。抓成本管理的目的是服從于服務于企業(yè)內部管理，降低生產(chǎn)、銷售及售后服務全過程的成本，全面提高企業(yè)效益。目前，許多企業(yè)的成本管理只側重于國家財務法則中規(guī)定的指標的執(zhí)行上，造成成本管理的信息與實際情況韻差距，給企業(yè)的股東、董事會和經(jīng)理班子的科學決策和經(jīng)營管理造成一定的困難和不便。2用增加產(chǎn)量的辦法達到虛降單位成本?，F(xiàn)代企業(yè)管理是追求中長期持續(xù)發(fā)展為目標，而不是只顧當年利潤最大化，而不及其余。長期來，

3、許多企業(yè)在成本管理上，認為產(chǎn)量越高，單位成本越低，不管市場對產(chǎn)品需求情況，片面通過提高產(chǎn)量來降低單位成本，造成產(chǎn)品積壓，從而帶來更大的企業(yè)隱患。3只重視生產(chǎn)中的成本管理，忽視全面成本管理。傳統(tǒng)的成品管理理論把目光集中在生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視原材料供應過程、產(chǎn)品銷售過程、售后服務過程的成本管理；只重視產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理，忽視產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場調查、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設計過程中的成本管理，以及生產(chǎn)要素優(yōu)化配置中的價值分析和成本管理，顯示出傳

4、統(tǒng)成本管理理論的守舊性和僵化。4對成本管理信息的重要性認識不足。實踐表明：生活中最成功的人便是掌握最佳信息的人。在企業(yè)成本管理上也同樣，擁有最佳信息的企業(yè)是成本管理最成功的企業(yè)。成本管理信息的產(chǎn)生和利用，是企業(yè)有效管理的基礎，在信息化社會，離開市場信息，就無法組織生產(chǎn)和經(jīng)營。成本管理信息，包括財務信息和非財務信息，而在實際工作中，許多企業(yè)領導和財務人員只關注財務信息，而常常不重視或完全忽視非財務的社會需求信息，而這方面的市場信息恰恰是成

5、本管理最重要信息，如近年來能源中石油大幅度提價，原材料中金屬原材料的大幅度提價，都同相關企業(yè)的成本提升、企業(yè)效益下降直接相關。二、強化成本管理的對策建議1推行企業(yè)成本預算管理制，增強成本管理的可控性。現(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，以實現(xiàn)效益最大化。實現(xiàn)效益最大化，涉及方方面面，但是成本控制是個基礎。要使成本控●許通制卓有成效，必須把握成本控制的基本環(huán)節(jié)。加強企業(yè)預算管理、科學計劃與控制成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途

6、徑。落實預算制度，是控制企業(yè)成本支出、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的重要措施。企業(yè)完善預算管理制度，保證預算控制的各項指標落到實處，使資金管理制度進～步程序化和規(guī)范化，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)和財務狀況的根本好轉。嚴格執(zhí)行成本一票否決制度，不斷提高經(jīng)濟效益，特別是要不斷探索把費用支出控制成果與各單位效益及職工工資掛鉤，建立嚴格的獎罰機制，使成本預算管理成為全體員工的自覺行動，成本預算管理不僅是企業(yè)管理層的事，也是企業(yè)全體員工的事，這是成本管理成功的必

7、要條件。2推行全面質量管理制，為成本控制奠定堅實基礎。推行以質量為中心的成本管理制。質量是效益的基礎，為提高資金投人與產(chǎn)出效能，必須推行以質量為中心的成本管理機制。按照IS09000質量管理體系的要求，科學地建立各車間、各部門質量保證體系，明確各部門在控制質量成本的工作職責，嚴格考核各部門在質量成本控制中的實績。通過實行質量成本的否決和質量索賠制度，加強質量控制，來提高產(chǎn)品質量，來提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效

8、益。3推行成本控制的過程化管理，使成本管理扎實有效。企業(yè)成本貫穿于生產(chǎn)的全過程，成本的管理和控制應緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，基層生產(chǎn)單位成本管理也應從源頭抓起，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化結構，全過程的進行管理和控制，并強化成本的構成分析和考核力度。許多基層生產(chǎn)單位由過去只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理轉變?yōu)樽ト^程的成本管理，形成科學高效的生產(chǎn)投入機制，做到事前有預測、事中有控制、事后有管理，將各項成本費用的開支始終控制在生產(chǎn)的全過程之中。4強化現(xiàn)

9、代企業(yè)管理理念，使成本管理不斷深化。在19世紀初期，美國普遍發(fā)生一場管理革命，這場管理革命的標志，就是管理效應大于市場效應。也就是說企業(yè)要提高經(jīng)濟效益有兩條現(xiàn)實可選擇的途徑：一條途徑是向市場要效益；另一條途徑是向管理要效益。在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的條件下，向市場要效益有一定的難度，市場具有多變性，政治、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等因素都會影響市場變化，變化參數(shù)太多，不一定能被企業(yè)界的經(jīng)理人所把握，而向企業(yè)管理要效益，特別是向成本要效益，同向市場要效益

10、相比，變化參數(shù)相對較少，可控性較高，容易取得成效，這就是管理效應大于市場效應的原因。從這個理念出發(fā)，通過過細地全面地分析把涉及成本費用的方方面面的和大大小小因素都找出來，分門別類，列出成本管理的系統(tǒng)工程，并把實施這個系統(tǒng)工程同全體員工利益緊密掛鉤，形成全員開展成本管理的氛圍，并不斷發(fā)展完善，就能促進成本管理的不斷深入。(作者單位：浙江蒼岳電器有限公司浙江溫州325000)(責編：鄭鍘)意義的信息的能力。積極向上的信息文化，能促使企業(yè)員工

11、自動做到信息共享和決策利用，發(fā)揮信息系統(tǒng)的適應性和靈活性，使技術投資真正產(chǎn)生商業(yè)增值。(2)通過制度建設控制信息成本。以無紙化辦公為例，對很多企業(yè)而言，無紙化辦公目前推進并不理想，這主要不是技術上的問題，而是觀念和習慣的轉變問題，而觀念和習慣的轉變通常需要通過制度來強制改變，目前很多企業(yè)文件同時通過紙件和E—mail方式傳達，一78一有時還加上電話通知，可謂是三管齊下。從信息成本的角度分析，這無疑是一種浪費。改變這一浪費的措施很簡單，例

12、如以制度的方式規(guī)定電子郵件是企業(yè)重要的信息傳遞方式，并逐步減少不必要的文件(紙件)傳遞。在制度建設中，還要特別注重對信息的標準化管理工作。標準化管理也是企業(yè)的一種制度形式，標準化管理是在企業(yè)內通過制定和貫徹標準的實施，更好地實現(xiàn)信息資源的共享，從而達到控裁并降低信息成拳的日的。參考文獻：1李風圣譯契約經(jīng)濟學(第2版)北京：經(jīng)濟科學出版社，2∞32斯蒂芬哈格等著嚴建援等譯信息時代的管理信息系統(tǒng)(原書第2版)北京：機械工業(yè)出版社。2002(

13、作者單位：曲阜師范大學經(jīng)濟學院山東日照276826)(責編：賈偉)萬方數(shù)據(jù)●經(jīng)濟研究《經(jīng)濟師》2008年第l期摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，以實現(xiàn)效益最大化。實現(xiàn)效益最大化，涉及企業(yè)的方方面面，但成本控制是個基礎，成本控制與企業(yè)利潤有直接的相關性，在市場相對穩(wěn)定的條件下，成本上升，利潤就下降，反之，利潤就上升。文章著重探討控制成本的幾個基本環(huán)節(jié)。關鍵詞：企業(yè)管理成本控制基本環(huán)節(jié)中圖分類號：F275文獻標識碼：A文

14、章編號：1004—491412008)01一078—0l一、目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題1企業(yè)成本管理的目的性不明確。抓成本管理的目的是服從于服務于企業(yè)內部管理，降低生產(chǎn)、銷售及售后服務全過程的成本，全面提高企業(yè)效益。目前，許多企業(yè)的成本管理只側重于國家財務法則中規(guī)定的指標的執(zhí)行上，造成成本管理的信息與實際情況韻差距，給企業(yè)的股東、董事會和經(jīng)理班子的科學決策和經(jīng)營管理造成一定的困難和不便。2用增加產(chǎn)量的辦法達到虛降單位成本?，F(xiàn)代企業(yè)管理

15、是追求中長期持續(xù)發(fā)展為目標，而不是只顧當年利潤最大化，而不及其余。長期來，許多企業(yè)在成本管理上，認為產(chǎn)量越高，單位成本越低，不管市場對產(chǎn)品需求情況，片面通過提高產(chǎn)量來降低單位成本，造成產(chǎn)品積壓，從而帶來更大的企業(yè)隱患。3只重視生產(chǎn)中的成本管理，忽視全面成本管理。傳統(tǒng)的成品管理理論把目光集中在生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視原材料供應過程、產(chǎn)品銷售過程、售后服務過程的成本管理；只重視產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本管理，忽視產(chǎn)品投產(chǎn)前的市場調查、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品

16、設計過程中的成本管理，以及生產(chǎn)要素優(yōu)化配置中的價值分析和成本管理，顯示出傳統(tǒng)成本管理理論的守舊性和僵化。4對成本管理信息的重要性認識不足。實踐表明：生活中最成功的人便是掌握最佳信息的人。在企業(yè)成本管理上也同樣，擁有最佳信息的企業(yè)是成本管理最成功的企業(yè)。成本管理信息的產(chǎn)生和利用，是企業(yè)有效管理的基礎，在信息化社會，離開市場信息，就無法組織生產(chǎn)和經(jīng)營。成本管理信息，包括財務信息和非財務信息，而在實際工作中，許多企業(yè)領導和財務人員只關注財務信

17、息，而常常不重視或完全忽視非財務的社會需求信息，而這方面的市場信息恰恰是成本管理最重要信息，如近年來能源中石油大幅度提價，原材料中金屬原材料的大幅度提價，都同相關企業(yè)的成本提升、企業(yè)效益下降直接相關。二、強化成本管理的對策建議1推行企業(yè)成本預算管理制，增強成本管理的可控性?，F(xiàn)代企業(yè)管理的中心議題是以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，以實現(xiàn)效益最大化。實現(xiàn)效益最大化，涉及方方面面，但是成本控制是個基礎。要使成本控●許通制卓有成效，必須把握成本控制

18、的基本環(huán)節(jié)。加強企業(yè)預算管理、科學計劃與控制成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。落實預算制度，是控制企業(yè)成本支出、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的重要措施。企業(yè)完善預算管理制度，保證預算控制的各項指標落到實處，使資金管理制度進～步程序化和規(guī)范化，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)和財務狀況的根本好轉。嚴格執(zhí)行成本一票否決制度，不斷提高經(jīng)濟效益，特別是要不斷探索把費用支出控制成果與各單位效益及職工工資掛鉤，建立嚴格的獎罰機制，使成本預算管理成為全體員工的自覺行動，成

19、本預算管理不僅是企業(yè)管理層的事，也是企業(yè)全體員工的事，這是成本管理成功的必要條件。2推行全面質量管理制，為成本控制奠定堅實基礎。推行以質量為中心的成本管理制。質量是效益的基礎，為提高資金投人與產(chǎn)出效能，必須推行以質量為中心的成本管理機制。按照IS09000質量管理體系的要求，科學地建立各車間、各部門質量保證體系，明確各部門在控制質量成本的工作職責，嚴格考核各部門在質量成本控制中的實績。通過實行質量成本的否決和質量索賠制度，加強質量控制，

20、來提高產(chǎn)品質量，來提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3推行成本控制的過程化管理，使成本管理扎實有效。企業(yè)成本貫穿于生產(chǎn)的全過程，成本的管理和控制應緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，基層生產(chǎn)單位成本管理也應從源頭抓起，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化結構，全過程的進行管理和控制，并強化成本的構成分析和考核力度。許多基層生產(chǎn)單位由過去只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理轉變?yōu)樽ト^程的成本管理，形成科學高效的生產(chǎn)投入機制，做到事前有預測、事中有

21、控制、事后有管理，將各項成本費用的開支始終控制在生產(chǎn)的全過程之中。4強化現(xiàn)代企業(yè)管理理念，使成本管理不斷深化。在19世紀初期，美國普遍發(fā)生一場管理革命，這場管理革命的標志，就是管理效應大于市場效應。也就是說企業(yè)要提高經(jīng)濟效益有兩條現(xiàn)實可選擇的途徑：一條途徑是向市場要效益；另一條途徑是向管理要效益。在市場經(jīng)濟比較發(fā)達的條件下，向市場要效益有一定的難度，市場具有多變性，政治、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等因素都會影響市場變化，變化參數(shù)太多，不一定能被企

22、業(yè)界的經(jīng)理人所把握，而向企業(yè)管理要效益，特別是向成本要效益，同向市場要效益相比，變化參數(shù)相對較少，可控性較高，容易取得成效，這就是管理效應大于市場效應的原因。從這個理念出發(fā)，通過過細地全面地分析把涉及成本費用的方方面面的和大大小小因素都找出來，分門別類，列出成本管理的系統(tǒng)工程，并把實施這個系統(tǒng)工程同全體員工利益緊密掛鉤，形成全員開展成本管理的氛圍，并不斷發(fā)展完善，就能促進成本管理的不斷深入。(作者單位：浙江蒼岳電器有限公司浙江溫州325

23、000)(責編：鄭鍘)意義的信息的能力。積極向上的信息文化，能促使企業(yè)員工自動做到信息共享和決策利用，發(fā)揮信息系統(tǒng)的適應性和靈活性，使技術投資真正產(chǎn)生商業(yè)增值。(2)通過制度建設控制信息成本。以無紙化辦公為例，對很多企業(yè)而言，無紙化辦公目前推進并不理想，這主要不是技術上的問題，而是觀念和習慣的轉變問題，而觀念和習慣的轉變通常需要通過制度來強制改變，目前很多企業(yè)文件同時通過紙件和E—mail方式傳達，一78一有時還加上電話通知，可謂是三管

24、齊下。從信息成本的角度分析，這無疑是一種浪費。改變這一浪費的措施很簡單，例如以制度的方式規(guī)定電子郵件是企業(yè)重要的信息傳遞方式，并逐步減少不必要的文件(紙件)傳遞。在制度建設中，還要特別注重對信息的標準化管理工作。標準化管理也是企業(yè)的一種制度形式，標準化管理是在企業(yè)內通過制定和貫徹標準的實施，更好地實現(xiàn)信息資源的共享，從而達到控裁并降低信息成拳的日的。參考文獻：1李風圣譯契約經(jīng)濟學(第2版)北京：經(jīng)濟科學出版社，2∞32斯蒂芬哈格等著嚴建