淺談生產企業(yè)的成本控制

1、淺談生產企業(yè)的成本控制◆焦振缺(河北譽美信息技術有限公司)【摘要】成本控制作為企業(yè)經營管理工作中的重中之重，首先需要避免原材料、人力、動能的浪費。我們消除思想意識領域的錯誤認識，要從產品研發(fā)、采購供應、生產制造、質量管理、營銷管理等多環(huán)節(jié)、多角度、全方位、有重點地進行成本控制。同時還需要探索和研究國際上更為先進的成本管理方法，用于指導我們的成本控制實踐?！娟P鍵詞】企業(yè)成本控制成本是企業(yè)生存發(fā)展的一個永恒主題，成本的高低對企業(yè)的生存和發(fā)展

2、起著舉足輕重的作用，尤其是對仍處于微利邊緣的生產企業(yè)，成本控制更應成為企業(yè)經營管理中的重中之重。下面本文就企業(yè)應當如何控制成本，談一些想法。一、首先要消除思想觀念上的兩個誤區(qū)(一)誤區(qū)卜一一在企業(yè)部分員工內心存在著一個根深蒂固的觀念：成本控制只是企業(yè)領導和財務部門的事情，與其他部門和個人關系不大。其實按照“誰是成本的決定者，誰就應該對其決定的成本負責并加以控制”的基本原則，企業(yè)產品成本的控制主體應當分為三個層次：①企業(yè)管理高層一企業(yè)戰(zhàn)略

3、成本的控制者和決策者，目前企業(yè)在這一層面的成本控制活動，主要就是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數量、擁有技術、專門人才等，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用；②企業(yè)核心管理團隊一決策成本的控制者，在這個層次主要是根據企業(yè)已形成的資源及批準通過的年度計劃、經營方針等，擬定各項經營策略，極大地調動企業(yè)人力資源、財務資源、信息資源的潛力，以發(fā)揮各有限資源效用。③企業(yè)各層級員工一企業(yè)經營層面成本的控制

4、者，這一層面的成本控制涵蓋了產品成本生成過程的全部，它貫穿產品設計、原料采購和供應、生產制造、質量管理、產品銷售到售后服務等各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)日常成本控制重點。因此，企業(yè)成本控制應當是全員參與的成本管理過程，而不僅僅局限于某個層級和某個部門。(二)誤區(qū)2一一在企業(yè)有些人的觀念中，單純認為只要做好生產過程的成本控制就行了，其他環(huán)節(jié)都是次要的。觀念上的錯誤導致了企業(yè)成本控制往往只注重生產過程的控制，而忽視對研發(fā)、供應、銷售等其他相關領域成本行

5、為的管理。尤其是忽略產品的研發(fā)設計過程和營銷管理過程對成本核算控制的影響。為了使企業(yè)生產的產品在市場上具有強大的競爭力，成本控制也就不應該僅僅局限于生產過程，而是應將我們的視野向前延伸到產品的市場需求、相關技術態(tài)勢分析和產品研發(fā)階段，向后拓展到顧客的使用、維修等售后服務領域。按照整體成本概念的要求，對涉及到的技術成本、生產成本、庫存成本、質量成本和銷售成本等所有這些成本都應該用嚴格、細致的科學手段和方法進行控制，以增強企業(yè)產品的市場競爭

6、力。因此，企業(yè)的成本控制應當是全方位、更是全過程的，必須全方位建立各個層級的成本管理體系。二、成本控制的途徑和方法由于形成產品的各個環(huán)節(jié)不同，其成本費用的控制應有所不同，在控制時應當有所側重和區(qū)別。(一)研發(fā)設計環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)存在的主要問題：產品設計人員普遍注重的是產品質量和加工工藝等技術指標，沒有考慮降低成本的要求?？刂仆緩胶头椒ǎ涸诋a品設計過程中，我們首先必須要保證滿足產品的使用性能和安全性能，堅持不能造成“質量過剩”的原則，◆莎44

7、同時提高產品研發(fā)人員、成本會計人員的業(yè)務素質，使相關人員成為既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合型人才，從而加強對公司研發(fā)設計成本的監(jiān)控力度和深度。(二)采購供應環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)存在的主要問題：部分物資采購價格高以及質量次；庫存資金居高不下等。在實施采購時，注意要在需要的時候，按照需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。(三)生產制造環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)存在的主要問題：由于人員業(yè)務水平和責任心問題導致原材料或產品配件毀損和報廢：生產

8、效率受制于瓶頸工序：材料定額失準造成浪費；人浮于事造成人工效率低下：關鍵設備故障造成停工停產等等?？刂仆緩胶头椒ǎ涸谏a過程中，通過培訓和激勵機制等，提高生產人員的素質，嚴格控制毀損率和報廢率，充分發(fā)揮修舊利費在降低成本的重要作用：針對生產過程中的瓶頸工序，企業(yè)要引進精益生產的模式，創(chuàng)新生產組織方式，優(yōu)化制造工藝，改進工藝布局，壓縮瓶頸工序制造周期，提高整體工效：適時修訂材料定額，借助ERP的管理工具來控制領料行為，嚴格按照材料標準規(guī)范

9、領料：分析企業(yè)勞動效率和人員配置等方面的問題，優(yōu)化崗位設置，加強工時定額和定員管理，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束作用：設備管理方面，推進TPM管理，落實自主保全措施，提高裝備保障能力，確保生產順暢。(四)營銷管理環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)存在的主要問題：企業(yè)對營銷費用近乎粗線條化的管理?？刂仆緩胶头椒ǎ褐匦陆⒖茖W合理的營銷管理體系，既要考慮銷量的增長率等硬性指標，又要重點關注實際的營銷費用的控制，利用科學的預算考核和獎懲體系，以有助于引導營銷人員在關注銷售

10、額的同時，也能關注營銷的成本：營銷部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，也要強化銷售費用的使用效率，對銷售工作的過程進行細化分解，并進行有效控制。(五)資金管理環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)存在的主要問題：資金緊張，資金占用較高，資金缺口嚴重：融資費用增加等等?？刂仆緩胶头椒ǎ航Y合精益生產理念，做好儲備資金、生產資金占用控制，減少不合理儲備，加大對積壓物資的所占用資金的考核力度：進一步加大債權清收管理力度，將應收、預付、其他應收以及公司內部借款均納入

11、債權的監(jiān)控范圍。加強客戶信用等級的管理以及制度建設，從源頭上控制賒銷風險，避免呆壞賬發(fā)生，要確保生產經營資金的需求：同時拓展融資的新渠道和新方式，降低融資成本，有效降低企業(yè)的財務費用。三、探索和實踐更先進的成本控制方法尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，現代的JIT(JUsTINTIME適時生產系統(tǒng))，以”零庫存”的形式避免了幾乎所有的庫存成本；TQL(ToTALQUALITYCoNTROL全面質量管理)，以“零缺陷”的

12、形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后的調整，以避免不必要的成本發(fā)生。當然，這是成本管理的一種高級戰(zhàn)略的變革，也是成本控制的一種理想狀態(tài)。諸如此類的成本降低方法需要我們去探索和研究，并用于指導我們的成本控制實踐。萬方數據淺談生產企業(yè)的成本控制◆焦振缺(河北譽美信息技術有限公司)【摘要】成本控制作為企業(yè)經營管理工作中的重中之重，首先需要避免原材

13、料、人力、動能的浪費。我們消除思想意識領域的錯誤認識，要從產品研發(fā)、采購供應、生產制造、質量管理、營銷管理等多環(huán)節(jié)、多角度、全方位、有重點地進行成本控制。同時還需要探索和研究國際上更為先進的成本管理方法，用于指導我們的成本控制實踐。【關鍵詞】企業(yè)成本控制成本是企業(yè)生存發(fā)展的一個永恒主題，成本的高低對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用，尤其是對仍處于微利邊緣的生產企業(yè)，成本控制更應成為企業(yè)經營管理中的重中之重。下面本文就企業(yè)應當如何控制成

14、本，談一些想法。一、首先要消除思想觀念上的兩個誤區(qū)(一)誤區(qū)卜一一在企業(yè)部分員工內心存在著一個根深蒂固的觀念：成本控制只是企業(yè)領導和財務部門的事情，與其他部門和個人關系不大。其實按照“誰是成本的決定者，誰就應該對其決定的成本負責并加以控制”的基本原則，企業(yè)產品成本的控制主體應當分為三個層次：①企業(yè)管理高層一企業(yè)戰(zhàn)略成本的控制者和決策者，目前企業(yè)在這一層面的成本控制活動，主要就是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢，包括投入資本數量、擁有技術、專

15、門人才等，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用；②企業(yè)核心管理團隊一決策成本的控制者，在這個層次主要是根據企業(yè)已形成的資源及批準通過的年度計劃、經營方針等，擬定各項經營策略，極大地調動企業(yè)人力資源、財務資源、信息資源的潛力，以發(fā)揮各有限資源效用。③企業(yè)各層級員工一企業(yè)經營層面成本的控制者，這一層面的成本控制涵蓋了產品成本生成過程的全部，它貫穿產品設計、原料采購和供應、生產制造、質量管理、產品銷售到售后服務等

16、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)日常成本控制重點。因此，企業(yè)成本控制應當是全員參與的成本管理過程，而不僅僅局限于某個層級和某個部門。(二)誤區(qū)2一一在企業(yè)有些人的觀念中，單純認為只要做好生產過程的成本控制就行了，其他環(huán)節(jié)都是次要的。觀念上的錯誤導致了企業(yè)成本控制往往只注重生產過程的控制，而忽視對研發(fā)、供應、銷售等其他相關領域成本行為的管理。尤其是忽略產品的研發(fā)設計過程和營銷管理過程對成本核算控制的影響。為了使企業(yè)生產的產品在市場上具有強大的競爭力，成本

17、控制也就不應該僅僅局限于生產過程，而是應將我們的視野向前延伸到產品的市場需求、相關技術態(tài)勢分析和產品研發(fā)階段，向后拓展到顧客的使用、維修等售后服務領域。按照整體成本概念的要求，對涉及到的技術成本、生產成本、庫存成本、質量成本和銷售成本等所有這些成本都應該用嚴格、細致的科學手段和方法進行控制，以增強企業(yè)產品的市場競爭力。因此，企業(yè)的成本控制應當是全方位、更是全過程的，必須全方位建立各個層級的成本管理體系。二、成本控制的途徑和方法由于形成產

18、品的各個環(huán)節(jié)不同，其成本費用的控制應有所不同，在控制時應當有所側重和區(qū)別。(一)研發(fā)設計環(huán)節(jié)：本環(huán)節(jié)存在的主要問題：產品設計人員普遍注重的是產品質量和加工工藝等技術指標，沒有考慮降低成本的要求。控制途徑和方法：在產品設計過程中，我們首先必須要保證滿足產品的使用性能和安全性能，堅持不能造成“質量過?！钡脑瓌t，◆莎44同時提高產品研發(fā)人員、成本會計人員的業(yè)務素質，使相關人員成為既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合型人才，從而加強對公司研

19、發(fā)設計成本的監(jiān)控力度和深度。(二)采購供應環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)存在的主要問題：部分物資采購價格高以及質量次；庫存資金居高不下等。在實施采購時，注意要在需要的時候，按照需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。(三)生產制造環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)存在的主要問題：由于人員業(yè)務水平和責任心問題導致原材料或產品配件毀損和報廢：生產效率受制于瓶頸工序：材料定額失準造成浪費；人浮于事造成人工效率低下：關鍵設備故障造成停工停產等等?？刂仆緩胶头椒ǎ涸谏a過程

20、中，通過培訓和激勵機制等，提高生產人員的素質，嚴格控制毀損率和報廢率，充分發(fā)揮修舊利費在降低成本的重要作用：針對生產過程中的瓶頸工序，企業(yè)要引進精益生產的模式，創(chuàng)新生產組織方式，優(yōu)化制造工藝，改進工藝布局，壓縮瓶頸工序制造周期，提高整體工效：適時修訂材料定額，借助ERP的管理工具來控制領料行為，嚴格按照材料標準規(guī)范領料：分析企業(yè)勞動效率和人員配置等方面的問題，優(yōu)化崗位設置，加強工時定額和定員管理，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束作用：設備管理方面

21、，推進TPM管理，落實自主保全措施，提高裝備保障能力，確保生產順暢。(四)營銷管理環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)存在的主要問題：企業(yè)對營銷費用近乎粗線條化的管理?？刂仆緩胶头椒ǎ褐匦陆⒖茖W合理的營銷管理體系，既要考慮銷量的增長率等硬性指標，又要重點關注實際的營銷費用的控制，利用科學的預算考核和獎懲體系，以有助于引導營銷人員在關注銷售額的同時，也能關注營銷的成本：營銷部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，也要強化銷售費用的使用效率，對銷售工作的過程進行

22、細化分解，并進行有效控制。(五)資金管理環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)存在的主要問題：資金緊張，資金占用較高，資金缺口嚴重：融資費用增加等等?？刂仆緩胶头椒ǎ航Y合精益生產理念，做好儲備資金、生產資金占用控制，減少不合理儲備，加大對積壓物資的所占用資金的考核力度：進一步加大債權清收管理力度，將應收、預付、其他應收以及公司內部借款均納入債權的監(jiān)控范圍。加強客戶信用等級的管理以及制度建設，從源頭上控制賒銷風險，避免呆壞賬發(fā)生，要確保生產經營資金的需求：同時拓展

23、融資的新渠道和新方式，降低融資成本，有效降低企業(yè)的財務費用。三、探索和實踐更先進的成本控制方法尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，現代的JIT(JUsTINTIME適時生產系統(tǒng))，以”零庫存”的形式避免了幾乎所有的庫存成本；TQL(ToTALQUALITYCoNTROL全面質量管理)，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預