燃?xì)馐┕て髽I(yè)成本管理及成本核算的思考

1、燃?xì)馐?I：企111$tl摘要：本文從分析成本管理及其重要環(huán)節(jié)的成本核算現(xiàn)狀入手，對成本管理與成本核算提出幾點(diǎn)思考。廣義的成本是指人們生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的全部費(fèi)用。自從成本與管理結(jié)下不解之緣后，成本管理是成了衡量一個企業(yè)工作質(zhì)量的重要標(biāo)志。對燃?xì)馐┕て髽I(yè)來說。隨著改革的不斷深化，工程這一特定的產(chǎn)品從投資方式到結(jié)算方式都發(fā)生了深刻的變化，使得原來。用了再算的傳統(tǒng)成本管理方法越來越不能適應(yīng)市場競爭的需要，尤其是通過招投標(biāo)方式承攬的工程，本身

2、給企業(yè)盈利的空間就十分有限，一旦成本控制不嚴(yán)，管理松懈，就容易造成。越做越虧的被動局面，很顯然。成本管理對燃?xì)馐┕て髽I(yè)來說是一個應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注的課題。一、成本管理現(xiàn)狀與弊端(一)成本管理。鏈形而不實(shí)燃?xì)馐┕すこ痰钠毡樘攸c(diǎn)是單個項(xiàng)目投資小工作量少，工期短，項(xiàng)目個數(shù)多，流動性大，然而麻雀雖小五臟俱全，一個項(xiàng)目就有一個施工預(yù)算。按理說，從組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析、考核所構(gòu)成的成本管理鏈。一個都不能少。事實(shí)上，大體成本預(yù)測和計劃職能在市場部；

3、成本管理職能在生產(chǎn)管理部；成本控制職能在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和材料、設(shè)備動力等部門；成本核算職能在財務(wù)部門。顯然，每個部門的成本管理職能部分需要相互銜接，有機(jī)聯(lián)系，卻因?yàn)?。誰也管不了誰，使得一個完整的施工項(xiàng)目成本管理處于割裂狀態(tài)。從原來一談成本管理就認(rèn)為只要財務(wù)部門算算賬，到后來盡管實(shí)踐中大多數(shù)人認(rèn)識到成本管理是全員的和全過程的工作，但當(dāng)面臨成本管理工作實(shí)踐中產(chǎn)生的具體問題，就成了。誰都該管誰都管不了，上述情況所造成的成本管理。鏈脫節(jié)的現(xiàn)象

4、是當(dāng)今施工企業(yè)存在的較為普遍的問題。(二)缺乏對成本管理的必要關(guān)懷工程的成本管理關(guān)鍵因素在于人。這不僅僅限于。增產(chǎn)節(jié)約。增收節(jié)支一般意義的認(rèn)識，還包括了對許多影響工程成本的無形之手，諸如：工程質(zhì)量定位、工程安全投入、文明施工投入等等。它涉及的面很廣。當(dāng)需要成本開支時，人們總會想出幾條理由來爭取認(rèn)同。但卻很少考慮真正的必要?！鲈蚓褪侨狈Τ杀竟芾響?yīng)有的關(guān)懷。近年來，盡管公司也采取了一些加強(qiáng)成本管理的要求和措施，但項(xiàng)目經(jīng)理并沒有降低工程成

5、本的外在壓力和內(nèi)在動力，沒有把追求經(jīng)濟(jì)效益最大化當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目的和根本目標(biāo)，而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種對成本管理缺乏應(yīng)有的關(guān)懷的現(xiàn)象，也是國有企業(yè)普遍存在的弊端。()大要素存在?？铸埇F(xiàn)象眾所周知，料、工、機(jī)是構(gòu)成工程成本的。三大要素，也是成本管理的重中之重。如：材料費(fèi)占工程成本的比例60％以上，相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目材料到建設(shè)單位的物資公司采購，施工部門通過開領(lǐng)料單直接到建設(shè)方物資公司領(lǐng)料，他們根據(jù)領(lǐng)科單開發(fā)票到施工單位物資采購部門，

6、物資部門審核數(shù)量單價后，將發(fā)票及領(lǐng)科單交財務(wù)部門，財務(wù)部門據(jù)此成本核算。由于涉及部門多，周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，領(lǐng)料單不能按項(xiàng)目進(jìn)度及時記賬。就象一條恐龍，肌體龐大，發(fā)生在尾巴上的事情，信息傳遞到頭腦，也許會很長時間。信息不靈對成本控制乃至成本管理必然帶來嚴(yán)重的滯后效應(yīng)。二、創(chuàng)新成本管理思路(一)強(qiáng)化成本管理意識加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。首先是進(jìn)一步大力宣傳成本管理的重要性和必要性，加強(qiáng)對各施工部門領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理提高成本意識的教育。樹立。干工程就要有

7、效益，盈虧心中要有數(shù)的觀念，對每個開工項(xiàng)目開展成本控制成本核算成本分析成本考核等管理工作。(二)優(yōu)化成本管理。鏈改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能，設(shè)立。成本管理中心。在公司建立圍繞成本管理全過程開展工作的。成本管理中心，各施工部門設(shè)立相應(yīng)抓成本管理工作的。成本管理小組和專職成本員。把原來處于割裂狀態(tài)的成本管理工作統(tǒng)一由一個部門具體進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。把成本核算前面的成本預(yù)測、成本計劃和成本控制，成本核算職能之后的成本分析、成本考核等工作全面系統(tǒng)有效

8、地開展起來，形成環(huán)環(huán)相扣有機(jī)聯(lián)系的。鏈。使成本管理在機(jī)制上得到保障。()細(xì)化成本管理方式第一、從質(zhì)量成本上要效益。。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使內(nèi)部故障成本l如返工、停工等引起的費(fèi)用)，外部故障成本l如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)

9、量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然開始時因質(zhì)量較茬，損失很大隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。第二、從工期成本控制上要效益。。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)

10、用。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工部門為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起，也可能是內(nèi)部因素造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本就會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的

11、工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予索賠或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)。(四)標(biāo)化成本管理企業(yè)行為燃?xì)夤こ淌┕ぷ呦蚴袌鲆院?，許多工程都是通過招投標(biāo)參與競爭得到的。即便是施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動也決缺少不了合同、協(xié)議這類對甲乙雙方權(quán)利義務(wù)加以明確規(guī)范的行為。事實(shí)上，這一環(huán)節(jié)的工作，對成本管理來

12、說是一個十分重要的因素。完善合同文本。避免法律損失。如果合同條款不嚴(yán)維普資訊理&成本核算的思考謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、

13、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。當(dāng)然，標(biāo)化企業(yè)行為還包括建立健全企業(yè)內(nèi)部的成本管理規(guī)章制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，做到成本管理的每個環(huán)節(jié)都有章可循。規(guī)范運(yùn)作。三、優(yōu)化成本核算。激活要素市場(一)建立成本管理責(zé)任制凡與成本管理相關(guān)的部門包括：計劃統(tǒng)計、市場發(fā)展、生產(chǎn)管理、物資設(shè)備、質(zhì)量安全、勞動工資、行政辦公、財務(wù)等部門，要建立與

14、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任制，明確部門分工與職責(zé)。如：計劃統(tǒng)計部門組織各項(xiàng)計劃的收集、協(xié)調(diào)、平衡和綜合編制工作，督促計劃的實(shí)施和考核；物資部門制定物資管理辦法，編制材料、低值易耗品目錄，統(tǒng)一材料內(nèi)部計價辦法；勞動工資部門執(zhí)行國家用工制度和勞動工資政策，逐步完善員工定崗、定員和勞動定額制度；財務(wù)會計部門協(xié)同有關(guān)部門，落實(shí)成本管理和成本核算辦法，參與制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，匯審成本費(fèi)用計劃，檢查和考核成本、費(fèi)用計劃執(zhí)行情況。組織成本核算工作，建立成本

15、臺賬，積累成本、費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，對成本、費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析，作好成本、費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作，為單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供信息資料。此外，施工部門也是成本管理責(zé)任制較為重要的方面，必須明確工程部和項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)權(quán)利”，強(qiáng)化激勵機(jī)制和約束機(jī)制。(二)明確成本核算對象與項(xiàng)目施工企業(yè)的“工程施工”，應(yīng)以承包工程合同、單項(xiàng)預(yù)算工程名稱為成本核算對象；以材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、路面修復(fù)費(fèi)、分包口上海煤氣第二管線工程有限公司施瑋／撰稿費(fèi)、其他直接

16、費(fèi)、問接費(fèi)用作為成本核算項(xiàng)目：企業(yè)內(nèi)部非獨(dú)立核算的生產(chǎn)部門的“輔助生產(chǎn)”應(yīng)以生產(chǎn)的材料和提供的勞務(wù)為成本核算對象，以人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用為成本核算項(xiàng)目；設(shè)備管理部門的“機(jī)械作業(yè)”應(yīng)以施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備的種類為成本核算對象，以人工費(fèi)、燃料及動力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用為成本核算項(xiàng)目。()嚴(yán)格界定成本、管理費(fèi)用開支范圍對各成本項(xiàng)目應(yīng)遵循《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及行業(yè)會計制度規(guī)定的開支范圍，嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與收益性支出

17、，凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的不能全額計入當(dāng)期成本；區(qū)分福利性支出與費(fèi)用性支出；區(qū)分稅前列支與稅后列支。對于購置固定資產(chǎn)的、稅收滯納金、對外贊助、捐贈及各種非常損失、賠償金、違約金等一律不得在成本內(nèi)列支。管理費(fèi)用的開支除了應(yīng)符合國家規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)外。應(yīng)在企業(yè)制定的計劃、預(yù)算、定額范圍之內(nèi)。對于一些費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)未作具體規(guī)定的，也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，本著厲行節(jié)約的原則予以控制。(四)健全成本核算基礎(chǔ)建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作是保證成

18、本真實(shí)、正確的重要前提，其主要包括計量驗(yàn)收。首先，實(shí)物量核算是價值核算的基礎(chǔ)。凡有關(guān)材料的領(lǐng)、退，燃料、電力的消耗，項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等均應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的驗(yàn)收和準(zhǔn)確的計量。其次，原始記錄。凡與成本有關(guān)的原始記錄如：工時記錄，設(shè)備臺時記錄，材料耗用記錄都應(yīng)及時、完整、正確。應(yīng)建立健全簡便易行講求實(shí)效的原始記錄制度，認(rèn)真作好原始記錄的登記、傳遞、審核、保管工作，使成本核算工作建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上。此外，施工預(yù)算定額既是編制成本計劃的基礎(chǔ)，又是進(jìn)行

19、成本控制、考核、分析的依據(jù)。為使定額真正起到成本控制的作用，應(yīng)使其保持平均先進(jìn)水平，并隨著客觀條件的變化和管理水平的提高，及時作好定額的修訂工作。(五)多管齊下激活要素市場料、工、機(jī)是影響成本的關(guān)鍵因素，如何激活這三大要素從以下幾個方面考慮：第一、施工企業(yè)的工程成本中，材料費(fèi)占工程成本的70％一80％。因此，應(yīng)將控制材料費(fèi)作為工程成本的控制重點(diǎn)。借鑒一些企業(yè)的做法，將全公司材料按不同的金額標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為ABC=大類，通常將A類材料作為重點(diǎn)控

20、制對象。首先，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購；選擇合理的運(yùn)輸方式，降低材料費(fèi)用；分期分批采購，防止超儲積壓，降低儲存成本。其次，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用該類材料的控制，編制生產(chǎn)耗用計劃，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。B類材料則實(shí)行一般控制，在材料采購方式上采用定量或定期兩種方式，及時登記材料收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。C類材料不是控制的主要對象，只需采取簡單的控制方法即可。第二、由公司內(nèi)部組織項(xiàng)目招投標(biāo)，以項(xiàng)目組作為投標(biāo)的基本單元

21、，工程部作為各項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，由其組織對工程項(xiàng)目成本管理，這樣就能實(shí)現(xiàn)成本管理和成本核算關(guān)口前移的目的，使管理重心下移。改革分配機(jī)制。施工人員工資與工程項(xiàng)目承接量掛鉤，與工程項(xiàng)目利潤掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的精神，形成“我要做”“人人關(guān)心”的氛圍。讓肯做做得好的人增加收入，不能夠做的人收入下降，打破收入平均主義現(xiàn)象。第三、改革設(shè)備管理的體制。將生產(chǎn)用設(shè)備集中在一個部門管理，在工作量不足的條件下，設(shè)備是以一塊不小的負(fù)擔(dān)。設(shè)備集中后。施工部

22、門需要使用時按實(shí)際臺班數(shù)量結(jié)算價格，這樣計入項(xiàng)目成本的機(jī)械費(fèi)符合實(shí)際情況，有利于成本分析、考核。對設(shè)備部門在滿足企業(yè)內(nèi)部設(shè)備需求量的情況下，多余設(shè)備通過外借來取得收益，減少設(shè)備費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。對有些不能使用的設(shè)備。采取退牌辦法，從而少交保險費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等；有些采取封存辦法，不提折舊減少營運(yùn)成本。綜上所述，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理機(jī)制，是燃?xì)馐┕て髽I(yè)所面臨的十分緊迫的課題。雖然我們在這方面已經(jīng)作了努力并取得了比較明顯的成