深圳銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn),(北京、上海、廣州、深圳、蘇州)復(fù)制卓越店長

1、復(fù)制卓越店長【課程名稱】：復(fù)制卓越店長【所屬類別】：銷售團(tuán)隊(duì)管理【開課時(shí)間】：深圳2009年12月26日到12月27日2500元人【課程說明】：本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！我要報(bào)名課程介紹為什么參加《復(fù)制卓越店長》課程？是什么影響了贏利與擴(kuò)張沒有卓越店長，單店盈利能力徘徊不前？沒有卓越店長，成為擴(kuò)張瓶頸，眼睜睜坐失市場(chǎng)良機(jī)？沒有培養(yǎng)卓越店長的方法，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭每況愈下？缺乏內(nèi)部的復(fù)制造血功能，傳幫帶經(jīng)驗(yàn)式復(fù)制，跟

2、不上企業(yè)發(fā)展的腳步？沒有國際化的先進(jìn)的管理工具，無法與狼共舞，無法參與競(jìng)爭？在從事連鎖經(jīng)營管理實(shí)踐和對(duì)跨國連鎖巨頭研究過程中，開發(fā)出《復(fù)制卓越店長烙印技巧》，正式破解了跨國連鎖巨頭的成功秘密武器，復(fù)制連鎖贏利基因，復(fù)制卓越店長，提升單店盈利能力，為您快速擴(kuò)張，持續(xù)贏利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們?cè)谑澜缪杆贁U(kuò)張，開疆拓土？為什么我們國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱？為什么我們國內(nèi)的連鎖

3、企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？您的經(jīng)驗(yàn)都是對(duì)的，但是重復(fù)舊有的經(jīng)驗(yàn)做法還是得到舊有的結(jié)果！您是否想知道國際連鎖巨頭們?cè)谑澜玳_疆拓土的秘訣呢？比如麥當(dāng)勞全球3300家店實(shí)踐的總結(jié)！李嘉誠說：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！中國的連鎖業(yè)起步晚但是競(jìng)爭還相當(dāng)激烈，從中國連鎖企業(yè)成長歷程上我們不難發(fā)現(xiàn)，決大多數(shù)的企業(yè)成功來自很大偶然性，通過創(chuàng)業(yè)初期對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉，得以迅速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中夭折的或維持生存的比比皆是，比如紅高粱、麥肯雞等等，很多連

4、鎖企業(yè)仍然在傳統(tǒng)思維和觀念的指導(dǎo)下，憑經(jīng)驗(yàn)管理，這直接導(dǎo)致了企業(yè)“很吃力、長不大、不賺錢、甚至賠本倒閉”！對(duì)大多數(shù)中國連鎖企業(yè)來說，單店盈利能力往往取決于店長的能力。但囿于經(jīng)驗(yàn)管理，同時(shí)又缺乏正確、有效的培養(yǎng)途徑，店長能力沒有質(zhì)的提升，中國連鎖業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙！課程收益：深刻理解卓越店長運(yùn)營管理的本質(zhì)；掌握業(yè)績持續(xù)提升的營銷管理方法與工具；系統(tǒng)掌握決定店面業(yè)績的關(guān)鍵因素以及提升策略；掌握單店盈利分析的方法與能力；第3頁勝優(yōu)銷售培訓(xùn)

5、網(wǎng)三、店長在連鎖企業(yè)管理鏈中的定位、角色和崗位職責(zé)1.屁股決定腦袋，深刻認(rèn)識(shí)自己的角色職責(zé)2.運(yùn)營管理的本質(zhì)3.審視自我的工作類型4.店長的八大角色5.店長的技能與精神案例分析①：全球連鎖巨頭麥當(dāng)勞零售連鎖店店長任職分析案例分析②：零售、餐飲、美容、電器、行業(yè)專麥等一流連鎖企業(yè)優(yōu)秀店長工作分析四、如何打造自動(dòng)自發(fā)、激情快樂的店面團(tuán)隊(duì)1.解決員工重復(fù)工作自然卷怠的問題2.如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的激情快樂的工作3.團(tuán)隊(duì)的常見問題與出路4.剖析四

6、大激勵(lì)理論在店面團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用5.團(tuán)隊(duì)激情快樂執(zhí)行的工具與方法視頻案例①：華盛頓派克街“魚”市場(chǎng)快樂工作揭秘方法工具②：3H快樂工作坊案例分析③：國美、蘇寧、資生堂等連鎖巨頭高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理案例分析五、卓越店長六項(xiàng)關(guān)鍵技能1.卓越店長店面營運(yùn)管理的目標(biāo)管理如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)和落地執(zhí)行如何制定可行的計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行制定計(jì)劃的技巧店面月、周計(jì)劃與工作日志案例分析①：松下電工連鎖專賣店月、周計(jì)劃與工作日志執(zhí)行表單分析案例分析②：聯(lián)想集團(tuán)