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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-12 格式：pdf 頁數(shù)：2 大?。?51.04KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權(quán)申訴

1、冶金財會)2001年第4期(總第191期)淺談?wù)懈倶瞬少徳诮党杀局械闹匾饔弥煳男吕蠲鲃傠S著國有企業(yè)改革的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的日益完善，對國有企業(yè)物資采購部門的要求也越來越高。因此，在物資采購前期，必須對所采購物資的品種、數(shù)量、價格等做出正確的判斷和決策。物資實行招競標采購正是伴隨著市場經(jīng)濟日益完善所出現(xiàn)的一種全新的物資采購方式，其鮮明的特點和完善的運行機制，可以有效地彌補計劃經(jīng)濟時期物資采購工作的缺點和不足。物資實行招競標采購，企

2、業(yè)可以對參加投標的各個單位有一個全面的了解和認識，并在保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時，把價格競爭機制引入到物資采購之中，從而降低采購成本，以利于企業(yè)降低生產(chǎn)總成本和物資消耗，增強企業(yè)競爭力。這種采購方式，必將成為國有企業(yè)物資采購工作發(fā)展的方向和趨勢。一、物資實行招竟標采購，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段物資采購成本是企業(yè)為生產(chǎn)儲備而采購材料所發(fā)生的資金支出。在市場經(jīng)濟條件下，物資實行招競標采購，可以有效地控制物資的采購價格，降低物資采購成本，減少

3、企業(yè)的資金支出。首先，在物資招競標之前，物資專業(yè)人員對所招標物資的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝和價格構(gòu)成要進行全面、深入的市場調(diào)查，充分掌握其單位生產(chǎn)成本，為確定科學、合理的物資采購底價提供有力依據(jù)。1999年，鞍鋼礦業(yè)公司原燃料建材處對部分物資實行了招競標采購，其中僅電纜一項，采購價格就由原來的紅本價下浮5％降到下浮28％，全年降低采購成本477萬元。其次，實行招競標采購能在供貨廠家之間形成強烈的價格競爭機制。各投標單位的報價在標書上清晰、直觀

4、地展示出來，為物資采購部門選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品提供了廣闊的選擇空間。再次，物資實行招競標采購，可以促進物資管理水平的提高。作為一種新的物資采購方式，要求物資管理人員必須努力學習和探索，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，從而制定和完善一套適合本單位實際的物資招競標采購方式。1999年，鞍鋼礦業(yè)公司對部分物資實行了招競標采購，當年就降低采購成本893萬元，為礦業(yè)公司戰(zhàn)勝困難、走出困境做出了積極貢獻。二、物資實行招競標

5、采購，是保證物資采購渠道暢通的重要手段析考核經(jīng)營成果時，各分廠之間都以市場價格作為購銷價格，如各分廠之間返鋁廢料，以質(zhì)論價，按市場鋁錠價格80％90％作價，雙方簽字認可；對各輔助生產(chǎn)部門提供的勞務(wù)，根據(jù)實際工作量，供需雙方可討價還價，先定價后提供勞務(wù)。對期闊費用在各種產(chǎn)品之間進行分攤，如管理費用按各分廠人員工資進行分攤，對財務(wù)費用則按照各分廠原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品月末余額進行分攤，使各分廠利潤之和為總廠利潤。這樣一來，每個職工心里都明白

6、，辛苦是勞動付出，利潤是勞動所得，只要有效益辛苦才能得到回報；完成目標成本才可以拿到工資，實現(xiàn)利潤才可以得到獎勵。使職工干在工作現(xiàn)場想著銷售市場，職工和企業(yè)真正成為利益共同體和命運共同體。推行管理創(chuàng)新，特別是“目標成本控制”與“糧本式”管理，使平陰鋁廠在原材料大幅漲價、資金極度緊張的困難形勢下，有效地克服了市場帶來的諸多漲價減利因素，在1999年實現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，2000年又取得“保扭虧成果，創(chuàng)60萬元利潤”的新成績。(作者單位：山

7、東平lYl鋁廠財務(wù)處)責任編輯牛葆跨41萬方數(shù)據(jù)《冶金財會)2001年第4期總第191期淺談?wù)懈倶瞬少徳诮党杀局械闹匾饔弥煳男吕蠲鲃傠S著國有企業(yè)改革的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的日益完善，對國有企業(yè)物資采購部門的要求也越來越高。因此，在物資采購前期，必須對所采購物資的品種、數(shù)量、價格等做出正確的判斷和決策。物資實行招竟標采購正是伴隨著市場經(jīng)濟日益完善所出現(xiàn)的一種全新的物資采購方式，其鮮明的特點和完善的運行機制，可以有效地彌補計劃經(jīng)濟時期物

8、資采購工作的缺點和不足。物資實行招竟標采購，企業(yè)可以對參加投標的各個單位有一個全面的了解和認識，并在保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時，把價格競爭機制引入到物資采購之中，從而降低采購戚本，以利于企業(yè)降低生產(chǎn)總成本和物資消耗，增強企業(yè)競爭力。這種采購方式，必將成為國有企業(yè)物資采購工作發(fā)展的方向和趨勢。一、物資實行招竟標果酶，是企業(yè)提高經(jīng)濟頰益的重要手段物資采購戚本是企業(yè)為生產(chǎn)儲備而采購材料所發(fā)生的資金支出。在市場經(jīng)濟條件下，物資實行招竟標采購，可以有

9、效地控制物資的采購價格，降低物資采購戚本，減少企業(yè)的資金支出。首先，在物資招竟析考核經(jīng)營成果時，各分廠之間都以市場價格作為購銷價格，如各分廠之間返鋁廢料，以質(zhì)論價，按市場鋁鏈價格的80%90%作價，現(xiàn)方簽字認可對各輔助生產(chǎn)部門提供的勞務(wù)，根據(jù)實際工作量，供需雙方可討價還價，先定價后提供勞務(wù)。對期間費用在各種產(chǎn)品之間進行分攤，如管理費用按各分廠人員工資進行分攤，對財務(wù)費用則按照各分廠原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品月末余額進行分攤，使各分廠利潤之和

10、為總廠利潤。這樣一來，每個職工心里都明白，辛苦是勞動付出，利潤是勞動所得，只要有效益辛苦才能得標之前，物資專業(yè)人員對所招標物資的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝和價格構(gòu)成要進行全面、深入的市場調(diào)查，充分掌握其單位生產(chǎn)成本，為確定科學、合理的物資采購底價提供有力依據(jù)。1999年，鞍鋼礦業(yè)公司原燃料建材處對部分物資實行了招竟標采購，其中僅電纜一項，采購價格就由原來的虹本價下浮5%降到下浮28%，全年降低采購戚本47.7萬元。其次，實行招竟標采購能在供貨廠

11、家之間形成強烈的價格競爭機制。各投標單位的報價在標書上清晰、直觀地展示出來，為物資采購部門選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品提供了廣闊的選擇空間。再次，物資實行招竟標采購，可以促進物資管理水平的提高。作為一種新的物資采購方式，要求物資管理人員必須努力學習和探索，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，從而制定和完善一套適合本單位實際的物資招竟標采購方式。1999年，鞍鋼礦業(yè)公司對部分物資實行了招竟標采購，當年就降低采購戚本893萬元

12、，為礦業(yè)公司戰(zhàn)勝困難、走出困境做出了積極貢獻。二、物資實行招竟標采購，是保證物資采購渠道暢通的重要手段到回報完成目標戚本才可以拿到工資，實現(xiàn)利潤才可以得到獎勵。使職工于在工作現(xiàn)場想著銷售市場，職工和企業(yè)真正成為利益共同體和命運共同體。推行管理創(chuàng)新，特別是“目標成本控制“與“糧本式“管理，使平陰鋁廠在原材料大幅漲價、資金極度緊張的困難形勢下，有效地克服了市場帶來的諸多漲價減利因素，在1999年實現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，2(XJ()年又取得“保

13、扭虧成果，創(chuàng)ω萬元利潤“的新成績。(作者單位:山東平陰鋁廠財務(wù)處)責任編輯牛藻珠41《冶金財會)2001年第4期(總第191期)科研單位改制后對無形資產(chǎn)管理的思考王長瑞無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，在非常激烈的市場競爭中發(fā)揮著越來越大的作用，其直接結(jié)果將是巨大的市場份額和豐厚的利潤回報。無形資產(chǎn)是不具有實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等，因而其所提供的未來經(jīng)濟利益具有很大的不確定性。目前，在無形資產(chǎn)的確

14、認、核算等相關(guān)的會計操作中，均采用謹慎性的會計原則，而大部分的科研單位雖然經(jīng)過改制，但也沒有對其擁有的無形資產(chǎn)給予應(yīng)有的重視，相當程度上仍停留在理論和書本的認識上。長期以來，眾多的科研單位雖然開發(fā)研究形成了一定數(shù)量的無形資產(chǎn)，如獲得的專利權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)、技術(shù)訣竅或科技產(chǎn)品的品牌等，但幾乎都沒有將其作為無形資產(chǎn)加以確認并反映在總資產(chǎn)份額中，因而也就談不上對其進行會計核算和有效管理。這種現(xiàn)狀的形成，有客觀歷史原因，也有管理者的認識原因

15、。歷史原因表現(xiàn)在計劃經(jīng)濟體制下的科研單位，其科研經(jīng)費由國家財政撥款，研究成果獲得物資實行招競標采購，首先要對各投標單位的企業(yè)狀況進行全面資格審查。通過各種渠道和方式，調(diào)查和了解各投標單位的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)及該產(chǎn)品在其他同行業(yè)中的使用狀況，并將所掌握的資料進行分類整理，形成該企業(yè)狀況評價檔案，作為確定最佳中標單位的重要依據(jù)。如鞍鋼礦業(yè)公司供應(yīng)處1999年對滅火器實行招競標采購時，投標的鞍山市華光消防器材廠，當時對8k

16、g滅火器報價為70元／個，后經(jīng)對該廠綜合實力進行全面、深入的市場調(diào)查，判定其所報價格根本無法實現(xiàn)，取消了其競標資格，避免了一起因急于搶占礦山市場而亂降價又無法實現(xiàn)物資供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了物資采購渠道的暢通。三、物資實行招競標采購，可以進一步提高物資采購過程的透明度計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)采購物資的方式較為單一。一部分屬國家統(tǒng)一調(diào)撥，一部分基本上按事先規(guī)定好的采購渠道范圍進行采購。這種物資采購方式存在的弊端主要是采購過程缺少透明度，沒有在供貨

17、廠家之間形成市場競爭機制，可以人為地確定物資供應(yīng)廠家，不利于企業(yè)的廉政建設(shè)。物資實行招競標采購，是本著公平、公正、科學、合理的物資采購原則進行的，是一種全新的、開放式的物資采購方式。它可以使供42需雙方對物資采購全過程有一個全面、清楚的認識，面向市場，面向社會，擴大物資采購范圍。這樣，可以有效地防止和杜絕個別人利用手中的權(quán)力搞不正之風，對企韭加強廉政建設(shè)起到積極的作用。四、物資實行招競標采購。可以提高物資采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平物資

18、實行招競標采購既是一種全新的采購方式，這就要求物資采購人員轉(zhuǎn)變觀念，從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟的軌道上來，真正站在市場經(jīng)濟的角度去看待物資采購工作，使物資采購向規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，以利于企業(yè)降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，物資實行招竟標采購，對物資采購人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有著積極的促進作用，可極大地增強物資采購人員的市場調(diào)查意識、競爭意識、效益意識，增強按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的行為觀念，增強駕馭市場的能力，使企業(yè)的物資采購工作

19、更加科學、合理。實踐證明，物資實行招競標采購，可以使企業(yè)的物資采購原則更加明確，機制更加完善，程序更加規(guī)范。只要廣開思路，驤確方向，不斷積累和完善物資招競標工作中好的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地開展工作，就會取得新的更大的成績。(作者單位：鞍鋼礦業(yè)公司物資總庫)責任編輯牛禳跨萬方數(shù)據(jù)《冶金財會)2∞1年第4期總第191期科研單位改制后對無形資產(chǎn)管理的思考王長瑞無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，在非常激烈的市場競爭中發(fā)揮著越來越大的作用，其直接結(jié)果將是巨大

20、的市場份額和豐厚的利潤回報。無形資產(chǎn)是不具有實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等，因而其所提供的未來經(jīng)濟利益具有很大的不確定性。目前，在無形資產(chǎn)的確認、核算等相關(guān)的會計操作中，均采用謹慎性的會計原則，而大部分的科研單位雖然經(jīng)過改制，但也沒有對其擁有的無形資產(chǎn)給予應(yīng)有的重視，相當程度上仍停留在理論和書本的認識上。長期以來，眾多的科研單位雖然開發(fā)研究形成了一定數(shù)量的無形資產(chǎn)，如獲得的專利權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)、

21、技術(shù)訣竅或科技產(chǎn)品的品牌等，但幾乎都沒有將其作為無形資產(chǎn)加以確認并反映在總資產(chǎn)份額中，因而也就談不上對其進行會計核算和有效管理。這種現(xiàn)狀的形成，有客觀歷史原因，也有管理者的認識原因。歷史原因表現(xiàn)在計劃經(jīng)濟體制下的科研單位，其科研經(jīng)費由國家財政撥款，研究成果獲得企瑪、~菇、ε~到~ε丑、ξ舟e南、生罵、ε南、ε寫吧瑪吧旦~寄生組電瑪吧5亨、企瑪、&瑪ε司、企舟~瑪可5石、企瑪、ε罵、~ε罵、ε=號也瑪、生南電““吧5亨、~瑪‘z、物資實行

22、招竟標采購，首先要對各投標單位的企業(yè)狀況進行全面資格審查。通過各種渠道和方式，調(diào)查和了解各投標單位的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)及該產(chǎn)品在其他同行業(yè)中的使用狀況，并將所掌握的資料進行分類整理，形成該企業(yè)狀況評價檔案，作為確定最佳中標單位的重要依據(jù)。如鞍鋼礦業(yè)公司供應(yīng)處1師9年對滅火器實行招竟標采購時，投標的鞍山市華光消防器材廠，當時對他g滅火器報價為70元個，后經(jīng)對該廠綜合實力進行全面、深入的市場調(diào)查，判定其所報價格根本無法實

23、現(xiàn)，取消了其竟標資格，避免了一起因急于搶占礦山市場而亂降價又無法實現(xiàn)物資供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了物資采購渠道的暢通。三、物資實行招竟標采購，可以進步提高物資來購過程的透明度計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)采購物資的方式較為單一。一部分屬國家統(tǒng)一調(diào)撥，一部分基本上按事先規(guī)定好的采購渠道范圍進行采購。這種物資采購方式存在的弊端主要是采購過程缺少透明度，沒有在供貨廠家之間形成市場競爭機制，可以人為地確定物資供應(yīng)廠家，不利于企業(yè)的廉政建設(shè)。物資實行招竟標采購，

24、是本著公平、公正、科學、合理的物資采購原則進行的，是一種全新的、開放式的物資采購方式。它可以使供42需雙方對物資采購全過程有一個全面、清楚的認識，面向市場，國向社會，擴大物資采購范圍。這樣，可以有效地防止和杜絕個別人利用手中的權(quán)力搞不正之風，對企業(yè)加強廉政建設(shè)起到積極的作用。四、物資實行招竟際采購，可以提高物資果購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平物資實行招竟標采購既是一種全新的采購方式，這就要求物資采購人員轉(zhuǎn)變觀念，從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟的

25、軌道上來，真正站在市場經(jīng)濟的角度去看待物資采購工作，使物資采購向規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，以利于企業(yè)降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，物資實行招竟標采購，對物資采購人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有著積極的促進作用，可極大地增強物資采購人員的市場調(diào)查意識、競爭意識、效益意識，增強按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的行為觀念，增強駕馭市場的能力，使企業(yè)的物資采購工作更加科學、合理。實踐證明，物資實行招竟標采購，可以使企業(yè)的物資采購原則更加明確，機制更加完善，程