淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理 (1)

1、淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理王志強(qiáng)(中鐵六局太原鐵建市政分公司)摘要：施工企業(yè)的微利性與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，決定了低成本戰(zhàn)略的重要性與必要性。有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)源，責(zé)任成本管理與控制是項(xiàng)目管理的重中之重。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果有利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好：反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部對(duì)分給自己

2、的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部本級(jí)的的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支，包括項(xiàng)目部開(kāi)支的間接費(fèi)用和不能并人間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是自己隊(duì)伍施工費(fèi)用。第三部分是協(xié)作隊(duì)伍的分包費(fèi)用。1管理費(fèi)用的控制對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車(chē)輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支計(jì)劃，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)；隹，總額控制?？刂七@部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這三項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50％以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)；精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)：控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度：對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員；對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額

4、控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。2自己隊(duì)伍施工費(fèi)用控制對(duì)自己隊(duì)伍施工的工程，要按分部分項(xiàng)工程按工、料、機(jī)編制成本開(kāi)支計(jì)劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)控制三點(diǎn)：21人工費(fèi)的控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％～1O％)進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。提高

5、生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。同時(shí)，我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)，目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時(shí)間，來(lái)最大可能滿(mǎn)足所應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。實(shí)踐證明，我們的一系列措施在工日中標(biāo)單價(jià)低得情況下，基本保證了人工費(fèi)不虧損，并達(dá)到了控制成本的目標(biāo)。22材料費(fèi)的控制施工材料消耗約占工程總成本的6O％～70％，在整(

6、上接第48頁(yè))科學(xué)性的保持需要保證相關(guān)部門(mén)移交資料的齊全，由于待收集資料的內(nèi)容來(lái)源于多個(gè)方面，可能還有相異形式的出現(xiàn)，因此，資料收集的規(guī)范性是非常必要的。記錄性同原始性的完美結(jié)合是檔案資料的本質(zhì)特征，保證檔案資料的原始性也是～項(xiàng)非常重要的工作。原件原稿的檔案保持是檔案絕對(duì)原始性的要求，除非不方便復(fù)制、要求保密性特別強(qiáng)的檔案，一般來(lái)說(shuō)，檔案的原始性都指的是相對(duì)原始性[61。具有相對(duì)原始性的檔案范疇不僅僅包括絕對(duì)原始檔案，還包括絕對(duì)原始檔案

7、的復(fù)制資料、影音文件及圖書(shū)。4職業(yè)素養(yǎng)本文對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的討論主要包括兩個(gè)方面，分別是職業(yè)道德和對(duì)自我提高的態(tài)度。在當(dāng)今社會(huì)，從事各行各業(yè)的工作人員都要有一個(gè)基本的職業(yè)道德，對(duì)于檔案管理工作尤為重要。檔案管理的加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是檔案管理和有關(guān)企業(yè)和事業(yè)單位的實(shí)際需要。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，檔案部門(mén)工作時(shí)常會(huì)有一些文件丟失，也可出現(xiàn)檔案資料不全現(xiàn)象，甚至有些檔案管理人員不知道基礎(chǔ)知識(shí)的檔案。因此，加強(qiáng)檔案管理的職業(yè)道德是非常必要的。通常，檔案管理

8、職業(yè)道德主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，保證檔案的完整安全性以及在日常工作中遵紀(jì)守法。為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，工作人員必須時(shí)刻不忘充電，提高自身的工作能力。對(duì)此，從業(yè)人員要積極參加單位組織49的各項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)踐中提高自己，在交流中鍛煉自己的業(yè)務(wù)技能。工作中要對(duì)新生事物充滿(mǎn)濃厚興趣，在興趣中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷更新思想和知識(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)。5結(jié)語(yǔ)從四個(gè)方面對(duì)檔案管理工作人員應(yīng)具有的素質(zhì)進(jìn)行了探討，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)尤為重要。從本質(zhì)上講，任何行業(yè)的發(fā)展動(dòng)

9、力都來(lái)源于從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高。特別是當(dāng)今時(shí)代對(duì)人才的重視，擁有了人才優(yōu)勢(shì)就等于擁有了競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。綜上，傳統(tǒng)檔案管理向現(xiàn)代檔案管理的發(fā)展需要高素質(zhì)的從業(yè)人員，檔案管理人員素質(zhì)的提高具有十分重大的意義。參考文獻(xiàn)：【1】潘淑娟對(duì)高等學(xué)校檔案管理工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀的思考【J】l工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))，2009(5)【2】鄭春宏淺議如何做好檔案管理工作【J】l中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(1O)【3】何暉，

10、劉健淺談提高檔案管理人員政治思想水平的重要性及檔案日常管理【J】中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(9)f4】張九玲檔案管理人員的職業(yè)倦怠及心理調(diào)適【J】?jī)?nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2004(12)【5】吳熱論提高高校檔案管理人員的素質(zhì)【J】?jī)?nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)，2009(2)【6】李國(guó)忠淺析檔案管理人員的自身素質(zhì)lJ1科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011f04)萬(wàn)方數(shù)據(jù)罔管理科學(xué)淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理王志強(qiáng)(中鐵六局太原鐵建市政分公司)摘要:施

11、工企業(yè)的微利性與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，決定了低成本戰(zhàn)略的重要性與必要性。有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)源，責(zé)任成本管理與控制是項(xiàng)目管理的重中之重。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果有利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)

12、該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部本級(jí)的的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支，包括項(xiàng)目部開(kāi)支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是自己隊(duì)伍施工費(fèi)用。第三部分是協(xié)作隊(duì)伍的分包費(fèi)用。1管理費(fèi)用的控制對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車(chē)輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支計(jì)劃，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制?？刂七@部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和

13、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這三項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)1控制招待費(fèi)用(上接第48頁(yè))科學(xué)性的保持需要保證相關(guān)部門(mén)移交資料的齊全，由于待收集資料的內(nèi)容來(lái)源于多個(gè)方面，可能還有相異形式的出現(xiàn)，因此，資料收集的規(guī)范性是非常必要的。記錄性同原始性的完美結(jié)合是檔案資料的本質(zhì)特征，保證檔案資料的原始性也是項(xiàng)非常重要的

14、工作。原件原稿的檔案保持是檔案絕對(duì)原始性的要求，除非不方便復(fù)制、要求保密性特別強(qiáng)的檔案，一般來(lái)說(shuō)，檔案的原始性都指的是相對(duì)原始性l創(chuàng)。具有相對(duì)原始性的檔案范疇不僅僅包括絕對(duì)原始檔案，還包括絕對(duì)原始檔案的復(fù)制資料、影音文件及圖書(shū)。4職業(yè)素養(yǎng)本文對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的討論主要包括兩個(gè)方面，分別是職業(yè)道德和對(duì)自我提高的態(tài)度。在當(dāng)今社會(huì)，從事各行各業(yè)的工作人員都要有一個(gè)基本的職業(yè)道德，對(duì)于檔案管理工作尤為重要。檔案管理的加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是檔案管理和有關(guān)

15、企業(yè)和事業(yè)單位的實(shí)際需要。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，檔案部門(mén)工作時(shí)常會(huì)有一些文件丟失，也可出現(xiàn)檔案資料不全現(xiàn)象，甚至有些檔案管理人員不知道基礎(chǔ)知識(shí)的檔案。因此，加強(qiáng)檔案管理的職業(yè)道德是非常必要的。通常，檔案管理職業(yè)道德主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，保證檔案的完整安全性以及在日常工作中遵紀(jì)守法。為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，工作人員必須時(shí)刻不忘充電，提高自身的工作能力。對(duì)此，從業(yè)人員要積極參加單位組織49開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)

16、核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。2自己隊(duì)伍施工費(fèi)用控制對(duì)自己隊(duì)伍施工的工程，要按分部分項(xiàng)工程按工、料、機(jī)編制成本開(kāi)支計(jì)劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)控制三點(diǎn):2.1人工費(fèi)的控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文

17、明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。同時(shí)，我們通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)，目標(biāo)獎(jiǎng)等一系列措施，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時(shí)間，來(lái)最大可能滿(mǎn)足所應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。實(shí)踐證明，我們的一系列措施在工日中標(biāo)單價(jià)低得情況下，基本保證了人工

18、費(fèi)不虧損，并達(dá)到了控制成本的目標(biāo)。2.2材料費(fèi)的控制施工材料消耗約占工程總成本的60%~70%，在整的各項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)踐中提高自己，在交流中鍛煉自己的業(yè)務(wù)技能。工作中要對(duì)新生事物充滿(mǎn)濃厚興趣，在興趣中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷更新思想和知識(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)。5結(jié)語(yǔ)從四個(gè)方面對(duì)檔案管理工作人員應(yīng)具有的素質(zhì)進(jìn)行了探討，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)尤為重要。從本質(zhì)上講，任何行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力都來(lái)源于從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高。特別是當(dāng)今時(shí)代對(duì)人才的重視，擁有了人才優(yōu)

19、勢(shì)就等于擁有了競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。綜上，傳統(tǒng)檔案管理向現(xiàn)代檔案管理的發(fā)展需要高素質(zhì)的從業(yè)人員，檔案管理人員素質(zhì)的提高具有十分重大的意義。參考文獻(xiàn):川潘淑娟對(duì)高等學(xué)校檔案管理工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀的思考[J]工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))，20095).[2]鄭春宏.淺議如何做好檔案管理工作[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，201010)[3)何暉，劉健淺談提高檔案管理人員政治思想水平的重要性及檔案日常管理[Jl.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2

20、010(9)[4)張九玲.檔案管理人員的職業(yè)倦怠及心理調(diào)適[J]內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2004(12)[5)吳熱論提高高校檔案管理人員的素質(zhì)υl內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)，20092)[6]李國(guó)忠淺析檔案管理人員的自身素質(zhì)[Jl.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011(04).個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價(jià)格控制。2_2_1材料用量控制①按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額

21、內(nèi)分期分批領(lǐng)用。定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因、及時(shí)采取糾正措施。②在對(duì)材料進(jìn)行性能分析，保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。③使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。④堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。2_22材料價(jià)格控

22、制材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開(kāi)招標(biāo)是控制材料價(jià)格的有效措施。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，根據(jù)工程進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，把材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)降低。23施工機(jī)械費(fèi)控制由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)，有時(shí)又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就造成某些機(jī)械利用率很高，

23、而另一些機(jī)械利用率不足，這樣就應(yīng)根據(jù)工程的需要科學(xué)合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能：要合理的安排施工段落，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。如自有設(shè)備不能滿(mǎn)足施工要求，在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

24、上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班利用率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宣。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡旱發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。3分包隊(duì)伍施工費(fèi)用控制工程分包首先是選擇分包單位，選擇分包單位時(shí)，總公司層面應(yīng)在源頭上進(jìn)行控制。在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和考察

25、，選擇有資質(zhì)、有能力，符合條件的分包單位，這可以有效解決很多后續(xù)管理問(wèn)題。31分包工程的成本控制措施項(xiàng)目部對(duì)外簽訂分包工程合同前應(yīng)先進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)總公司合同主管部門(mén)審定，這也是為控制分包工程成本所必須的程序與措施，評(píng)審時(shí)應(yīng)注意以下內(nèi)容：①當(dāng)事人的名稱(chēng)或姓名和住所i②工程地點(diǎn)及工程內(nèi)容，合同中應(yīng)明確分包工程的地點(diǎn)、范圍和工程量，并附工程量清單；(3)承包方式及合同價(jià)款，合同中應(yīng)明確承包方式、合同價(jià)款及價(jià)款內(nèi)容，單價(jià)合同應(yīng)明確合同單價(jià)及價(jià)

26、款內(nèi)容，注明是否含稅并明確稅種稅率，還應(yīng)明確合同變更索賠的條件、方式等；④合同工期，合同中應(yīng)明確開(kāi)工日期、完工日期和總工期(日歷天數(shù)或月)，分包合同中還應(yīng)明確階段工期目標(biāo)，并在合同中明確工期延誤責(zé)任的劃分與獎(jiǎng)罰措施；⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包合同中要明確分包工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般不低于業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)；⑥嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，然后結(jié)算工程款，不得為分包單

27、位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時(shí)，必須及BJ~n除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。禁止分包單位以項(xiàng)目部或總公司的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備，不得向分包單位出具沒(méi)有填寫(xiě)任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋，因需要出具用途的證明要造冊(cè)并做好登記。分包工程結(jié)算工程量時(shí)，應(yīng)編寫(xiě)分包工程結(jié)算書(shū)，分包工程未辦理工程進(jìn)度結(jié)算的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不予辦理付款手續(xù)，工程在沒(méi)有辦理竣工手續(xù)前，不能全額撥付工程款，還應(yīng)按不低于分包工程造

28、價(jià)的5％的比例扣留質(zhì)量保證金，待保修期滿(mǎn)后，再按規(guī)定結(jié)清。32切實(shí)加強(qiáng)合同管理分包合同可以有效約束分包單位，對(duì)協(xié)議雙方均能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，保障自身權(quán)益。在整個(gè)分包工程施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的內(nèi)容和事項(xiàng)，監(jiān)督合同雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)、連續(xù)地核算反映分包成本。尤其是對(duì)工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)等引起的違約賠償，要具體明晰。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束。在分包工程成本控制中，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的

29、合同管理，抓好合同管理的攻與守。應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)以及技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。另外，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款，任何項(xiàng)目部都不得讓分包單位以本單位的名義承攬工程、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和

30、結(jié)算工程款。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高質(zhì)量贏得利潤(rùn)，在施工項(xiàng)目中嚴(yán)格控制責(zé)任成本費(fèi)用，就一定能夠達(dá)到上述目標(biāo)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】張檢身，工程項(xiàng)目承包與管理【M】中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社，200603【2】吳濤主編《施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)》，地震出版社，1998年版【3】吳濤《工程項(xiàng)目管理研究》，《工程項(xiàng)目管理研究》編輯部出版，2001年第6期【4

31、】龔維麗主編《工程造價(jià)的確定與控制》，中國(guó)計(jì)劃出版社，2000年版50萬(wàn)方數(shù)據(jù)個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價(jià)格控制。2.2.1材料用量控制①按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因、及時(shí)采取糾正措施。②在對(duì)材料進(jìn)行性能分析，保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。③使用降

32、低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。④堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。2.2.2材料價(jià)格控制材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開(kāi)招標(biāo)是控制材料價(jià)格的有效措施。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占

33、用，根據(jù)工程進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，把材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)降低。2.3施工機(jī)械費(fèi)控制由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)，有時(shí)又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就造成某些機(jī)械利用率很高，而另一些機(jī)械利用率不足，這樣就應(yīng)根據(jù)工程的需要科學(xué)合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，要合理的安排施工段落，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

34、對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。如自有設(shè)備不能滿(mǎn)足施工要求，在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班利用率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、

35、檢查、維修、評(píng)估等具體事宣。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。3分包隊(duì)伍施工費(fèi)用控制工程分包首先是選擇分包單位，選擇分包單位時(shí)，總公司層面應(yīng)在源頭上進(jìn)行控制。在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和考察，選擇有資質(zhì)、有能力，符合條件的分包單位，這可以有效解決很多后續(xù)管理問(wèn)題。3.1分包工程的成本控制措施項(xiàng)目部對(duì)外簽訂分包工程合同前應(yīng)先進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)總公司合同主管部門(mén)審定，這也是為控制分包工程成本所

36、必須的程序與措施，評(píng)審時(shí)應(yīng)注意以下內(nèi)容①當(dāng)事人的名稱(chēng)或姓名和住所②工程地點(diǎn)及工程內(nèi)容，合同中應(yīng)管理科學(xué)罔明確分包工程的地點(diǎn)、范圍和工程量，并附工程量清單，③承包方式及合同價(jià)款，合同中應(yīng)明確承包方式、合同價(jià)款及價(jià)款內(nèi)容，單價(jià)合同應(yīng)明確合同單價(jià)及價(jià)款內(nèi)容，注明是否含稅并明確稅種稅率，還應(yīng)明確合同變更索賠的條件、方式等，④合同工期，合同中應(yīng)明確開(kāi)工日期、完工日期和總工期(日歷天數(shù)或月)，分包合同中還應(yīng)明確階段工期目標(biāo)，并在合同中明確工期延誤責(zé)

37、任的劃分與獎(jiǎng)罰措施⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包合同中要明確分包工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般不低于業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)，⑥嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，然后結(jié)算工程款，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時(shí)，必須及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。禁止分包單位以項(xiàng)目部或總公司的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備，不得向分包單位出具沒(méi)有填寫(xiě)任何用途的單位證

38、明和蓋有本單位印章的空白信篷，因需要出具用途的證明要造冊(cè)并做好登記。分包工程結(jié)算工程量時(shí)，應(yīng)編寫(xiě)分包工程結(jié)算書(shū)，分包工程未辦理工程進(jìn)度結(jié)算的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不予辦理付款手續(xù)，工程在沒(méi)有辦理竣工手續(xù)前，不能全額撥付工程款，還應(yīng)按不低于分包工程造價(jià)的5%的比例扣留質(zhì)量保證金，待保修期滿(mǎn)后，再按規(guī)定結(jié)清。3.2切實(shí)加強(qiáng)合同管理分包合同可以有效約束分包單位，對(duì)協(xié)議雙方均能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，保障自身權(quán)益。在整個(gè)分包工程施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的內(nèi)容和

39、事項(xiàng)，監(jiān)督合同政方認(rèn)真履行合同義務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)、連續(xù)地核算反映分包成本。尤其是對(duì)工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)等引起的違約賠償，要具體明晰。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束。在分包工程成本控制中，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他與外單位或個(gè)人的經(jīng)

40、濟(jì)往來(lái)以及技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。另外，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款，任何項(xiàng)目部都不得讓分包單位以本單位的名義承攬工程、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高質(zhì)量贏得利潤(rùn)，在施工項(xiàng)目中嚴(yán)格控制責(zé)任成本費(fèi)用，就一定能夠達(dá)到上述目標(biāo)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中