淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理◆牛彥霄(石家莊市廣播電視局《聲屏之友》報(bào)社)【摘要】全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部過(guò)程實(shí)施預(yù)算控制和管理。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，能有效地建立起管理控制體系，反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算(又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算)、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。使整個(gè)企業(yè)

2、的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道客觀、科學(xué)、合理地運(yùn)行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。具有如下的特點(diǎn)：一是企業(yè)最高管理層作為戰(zhàn)略籌劃者，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與集團(tuán)戰(zhàn)略提出企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是采用自上而下的預(yù)算編制模式，科學(xué)、合理制定運(yùn)算；三是重點(diǎn)審核各部門及二級(jí)單位的業(yè)務(wù)預(yù)算，對(duì)獲準(zhǔn)通過(guò)的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全

3、方位控制與監(jiān)督；四是加強(qiáng)對(duì)各部門及二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估與考核；五是注重信息的溝通共享、及時(shí)反饋和嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整。二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織架構(gòu)管理由于全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化，并使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)，因而必須設(shè)立一個(gè)權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下：一是預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大決策，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。二是預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置辦公室，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任主任，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)分別吸收銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、審計(jì)、人事部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會(huì)之下，設(shè)立價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)和業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)。價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品材料成本價(jià)格的管理：業(yè)績(jī)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)除負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計(jì)外，還

5、應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)各部門、二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：(1)各部門根據(jù)上年度實(shí)際完成數(shù)，結(jié)合本部門的需求填報(bào)自己部門的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。(2)財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、篩選、匯總。(3)對(duì)于需要修改的預(yù)算數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。(4)將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)預(yù)算委員會(huì)討論，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(5)財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及上年度預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況下達(dá)各部門。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，預(yù)算

6、管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)白上而下、自下而上的“討價(jià)”過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，將經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。應(yīng)注意：企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本編制依據(jù)、所采用的基本依據(jù)；企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算所選用的會(huì)計(jì)制度與政策：年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的合并范圍說(shuō)明，未納入及新納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制范圍的子企業(yè)名單、級(jí)次、原因以及對(duì)預(yù)算的影響等情況。對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo)，以

7、利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按12個(gè)月平均劃分考核。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，這是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵步驟。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集及反饋。預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后，下達(dá)到各部門、二級(jí)單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，作為各責(zé)任中心的部門、二級(jí)單位

8、必須向預(yù)算管理委員會(huì)辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況，這是預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會(huì)考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對(duì)各部門、二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理。預(yù)算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，我們的做法是通過(guò)年度預(yù)算確定前做充分溝通，與各責(zé)任中心經(jīng)理每一項(xiàng)都過(guò)一遍，并結(jié)合年度責(zé)任中心工作計(jì)劃，同時(shí)取得人力資源部、責(zé)任中心的上級(jí)主管的配合，共同完成預(yù)算前的工作。同時(shí)

9、做季度的滾動(dòng)預(yù)算，通過(guò)對(duì)比以前各期的預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合本季度的工作計(jì)劃，重新調(diào)整當(dāng)季度預(yù)算。并且，通過(guò)預(yù)算控制表，控制日常的預(yù)算執(zhí)行行為，每月一次，將工作計(jì)劃與預(yù)算中存在的差異，以追加、調(diào)減、推遲、提前等方式給予調(diào)整，由相應(yīng)權(quán)限審核確認(rèn)。我臺(tái)主要是利用用友財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，又可產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，并為下一步

10、是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，并將預(yù)算差異(正負(fù)兩方面，不得超過(guò)5％)反饋到人力資源部，由人力資源部根據(jù)制定的預(yù)算考核指標(biāo)及時(shí)考核，每季度一次，年終算總賬。另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少虛假會(huì)計(jì)信息，有利于內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。五、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)與考核預(yù)算管理委員會(huì)的業(yè)績(jī)考核委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與

11、預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫明擬采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理?！翱己伺c獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的關(guān)鍵中的關(guān)鍵”，只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。業(yè)績(jī)考核委員會(huì)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，制定和實(shí)施

12、科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度?？傊髽I(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在自律、規(guī)范前提下，不但要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，更要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、執(zhí)行和考核環(huán)節(jié)。把財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到部門，對(duì)企業(yè)管理水平的提高和利潤(rùn)最大化起到積極的推動(dòng)作用。作者簡(jiǎn)介：牛彥霄，(19277一)，大學(xué)士，石家莊市廣播電視局《聲屏之友》報(bào)社財(cái)務(wù)部主任，兼石家莊廣播電視臺(tái)主管會(huì)計(jì)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理◆牛彥霄(石家莊市廣播電視局《聲屏之友》報(bào)社)【摘要

13、】全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部過(guò)程實(shí)施預(yù)算控制和管理。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，能有效地建立起管理控制體系，反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算(又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算)、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道客觀、科學(xué)、合理地運(yùn)行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保

14、駕護(hù)航。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。具有如下的特點(diǎn)：一是企業(yè)最高管理層作為戰(zhàn)略籌劃者，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與集團(tuán)戰(zhàn)略提出企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是采用自上而下的預(yù)算編制模式，科學(xué)、合理制定運(yùn)算；三是重點(diǎn)審核各部門及二級(jí)單位的業(yè)務(wù)預(yù)算，對(duì)獲準(zhǔn)通過(guò)的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位控制與監(jiān)督；四是加強(qiáng)對(duì)各部門及二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估與考核；五是

15、注重信息的溝通共享、及時(shí)反饋和嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整。二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織架構(gòu)管理由于全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化，并使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)，因而必須設(shè)立一個(gè)權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下：一是預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大決策，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。二是預(yù)算管理委員會(huì)下

16、設(shè)置辦公室，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人任主任，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的日常工作。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)分別吸收銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、審計(jì)、人事部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會(huì)之下，設(shè)立價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)和業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)。價(jià)格委員會(huì)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品材料成本價(jià)格的管理：業(yè)績(jī)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度；內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)除負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計(jì)外，還應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)各部門、二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制財(cái)務(wù)

17、預(yù)算的編制主要采取以下幾個(gè)步驟：(1)各部門根據(jù)上年度實(shí)際完成數(shù)，結(jié)合本部門的需求填報(bào)自己部門的各項(xiàng)預(yù)算數(shù)。(2)財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)資料進(jìn)行分析、篩選、匯總。(3)對(duì)于需要修改的預(yù)算數(shù)據(jù)與該部門進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。(4)將最終的預(yù)算結(jié)果上報(bào)預(yù)算委員會(huì)討論，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(5)財(cái)務(wù)部門將當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃及上年度預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況下達(dá)各部門。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)白上而下、自下而上的“討價(jià)”過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層

18、分解，落實(shí)到各部門，將經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。應(yīng)注意：企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基本編制依據(jù)、所采用的基本依據(jù)；企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算所選用的會(huì)計(jì)制度與政策：年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的合并范圍說(shuō)明，未納入及新納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制范圍的子企業(yè)名單、級(jí)次、原因以及對(duì)預(yù)算的影響等情況。對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控；而對(duì)于金額比較小或重要性

19、比較低的預(yù)算目標(biāo)既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按12個(gè)月平均劃分考核。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行即預(yù)算的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，這是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵步驟。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集及反饋。預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后，下達(dá)到各部門、二級(jí)單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，作為各責(zé)任中心的部門、二級(jí)單位必須向預(yù)算管理委員會(huì)辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況，這是預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行

20、過(guò)程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會(huì)考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對(duì)各部門、二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理。預(yù)算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，我們的做法是通過(guò)年度預(yù)算確定前做充分溝通，與各責(zé)任中心經(jīng)理每一項(xiàng)都過(guò)一遍，并結(jié)合年度責(zé)任中心工作計(jì)劃，同時(shí)取得人力資源部、責(zé)任中心的上級(jí)主管的配合，共同完成預(yù)算前的工作。同時(shí)做季度的滾動(dòng)預(yù)算，通過(guò)對(duì)比以前各期的預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合本季度的工作計(jì)劃，

21、重新調(diào)整當(dāng)季度預(yù)算。并且，通過(guò)預(yù)算控制表，控制日常的預(yù)算執(zhí)行行為，每月一次，將工作計(jì)劃與預(yù)算中存在的差異，以追加、調(diào)減、推遲、提前等方式給予調(diào)整，由相應(yīng)權(quán)限審核確認(rèn)。我臺(tái)主要是利用用友財(cái)務(wù)電算化軟件的計(jì)劃管理和部門管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，又可產(chǎn)生預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，并將預(yù)算差異(正負(fù)兩方面，不

22、得超過(guò)5％)反饋到人力資源部，由人力資源部根據(jù)制定的預(yù)算考核指標(biāo)及時(shí)考核，每季度一次，年終算總賬。另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少虛假會(huì)計(jì)信息，有利于內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。五、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)與考核預(yù)算管理委員會(huì)的業(yè)績(jī)考核委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫明擬

23、采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理?！翱己伺c獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的關(guān)鍵中的關(guān)鍵”，只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。業(yè)績(jī)考核委員會(huì)在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行考核，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度?？傊髽I(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工