構(gòu)建企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制

1、20lo年第9期(總第144期)中國(guó)高新技術(shù)倉(cāng)業(yè)ChinaHiTechEnterprisesN0。92010(CumulativetyNO144)構(gòu)建企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制鮑偉崗，王南(云錫集團(tuán)公司，云南個(gè)舊661000)摘要：文章以云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司為例，論述了構(gòu)建高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合拄能型和知識(shí)技能型高技能人才隊(duì)伍的意義。構(gòu)建人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，盡快形成

2、評(píng)價(jià)和使用機(jī)制科學(xué)、激勵(lì)和保障措施健全的高技能人才工作新局面，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的社會(huì)氛圍，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。關(guān)鍵詞：高技能人才；人才評(píng)價(jià)；激勵(lì)機(jī)制；人才培訓(xùn)中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—2374(2010)09—0051—02云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱云錫集團(tuán))是世界著名的錫生產(chǎn)、加工基地，是中國(guó)錫工業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是中國(guó)錫工業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。多年來(lái)，云錫集

3、團(tuán)以建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，以人事分配制度改革為動(dòng)力，著力提高職工整體素質(zhì)。特別是近幾年，公司緊緊圍繞技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，不斷完善技能人才的體制和機(jī)制，切實(shí)提升技能人才的數(shù)量和質(zhì)量，技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得—定成績(jī)，先后榮獲國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部所屬的中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授予“‘2005’學(xué)習(xí)型組織中國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。目前，云錫集團(tuán)共有在冊(cè)職工28644人，其中高級(jí)技師

4、22人，占007％；技師554A，占193％；高級(jí)工32％人，占1151％。近年來(lái)，云錫集團(tuán)緊緊圍繞科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，適時(shí)提出并實(shí)施以促進(jìn)高技能人才不斷脫穎而出和全面提高員工素質(zhì)為目標(biāo)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立‘人才資源是第一資源”的觀念，始終把員工教育培訓(xùn)工作作為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略性工程，以培養(yǎng)和造就_支高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為重點(diǎn)，建立健全技能人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，有力地促進(jìn)了集團(tuán)

5、公司的改革發(fā)展。一、構(gòu)建高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的目的和意義高技能人才是指在直接生產(chǎn)或者非直接生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，從事于一線工作的從業(yè)者中熟練掌握專門(mén)知識(shí)和技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性工藝難題的人員。高技能人才隊(duì)伍是技術(shù)工人隊(duì)伍的核』凸骨干，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有非常重要的作用。二、構(gòu)建高技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制的措施近年來(lái)，云錫集團(tuán)堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)作為高技能

6、人才成長(zhǎng)的重要途徑，按照先培訓(xùn)后鑒定在上崗的原則，根據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)大綱，采用集中培訓(xùn)和崗位練兵、技能比武相結(jié)合等方式，開(kāi)展了一系列技能培訓(xùn)鑒定工作。(一)加大鑒定機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)基地的建設(shè)力度進(jìn)入新世紀(jì)，云錫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)站在新高度，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策重組了黨校和技校，成立了人員齊備、制度完善、管理嚴(yán)格的鑒定機(jī)構(gòu)—_人才培訓(xùn)中心。在集團(tuán)公司的大力支掙下，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)中心的建設(shè)，2005—2008年共投入資金5000多萬(wàn)元，全面對(duì)校園進(jìn)行了改造

7、和擴(kuò)建，創(chuàng)造條件將其建設(shè)成為集團(tuán)較高層次的人才培訓(xùn)基地。(二)加強(qiáng)與有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定中心的協(xié)作完善技能鑒定工作云錫集團(tuán)每年都要從理論知識(shí)水平、工作業(yè)績(jī)、技能水平義U1理論導(dǎo)刊，2005，(2)【2】陳浩如何進(jìn)行有效溝通，提高組織運(yùn)作效率U】長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(12)【3】屈錫華，王銅奇筒論管理中的互動(dòng)原理啊西華師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2005，(1)【4】李進(jìn)有效溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用探悉o】市場(chǎng)周刊(研究

8、版)，2005，(11)【5降劍峰組織行為管理【M】北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社t2000【6】羅銳輛管理溝通【M】北京：紅旗出版社，2001作者簡(jiǎn)介：馮麗(1971一)，女，河南人，供職于廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)毆份有限公司，研究方向：人力資源管理。一51—萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年第9期(總第144期)1叩PF松就陽(yáng)naHiTechEnterprisesNO.9.2010(CumulativetyN0.144)構(gòu)建企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制鮑偉崗，王

9、南(云錫集團(tuán)公司，云南個(gè)l日661000)摘喜:文章以云南錫jk集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司為例，論述了構(gòu)建高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，打進(jìn)一支數(shù)量尤足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、.l:合技能型和知識(shí)技能型高技能人才隊(duì)伍的意義。構(gòu)建人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，J!..快形成伴價(jià)和使用機(jī)制科學(xué)、激勵(lì)和保障措施健全的高技能人才工作新局面，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的社會(huì)氛圍，對(duì)于推進(jìn)企jk生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展具有十分熏要的作用。關(guān)鍵詢:高技能人才人才許

10、價(jià)激勵(lì)機(jī)制人才培訓(xùn)11中圃分費(fèi)號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文囂編號(hào):10092374(2010)09005102云南錦業(yè)集團(tuán)(搬股)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱運(yùn)錫集朋)是世界著名的鋪生產(chǎn)、加工基地，是中國(guó)錫工業(yè)的“領(lǐng)頭卒是中國(guó)錫工業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。多年來(lái)，云錫集團(tuán)以建立人才培葬怯敷機(jī)制為重點(diǎn)，以人事分配制度改革為動(dòng)力，著力提高職工黯體素質(zhì)。特別是近幾年，公詞緊緊圍繞技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，不斷究普技能人才的體制和機(jī)制，切實(shí)

11、提升技能人才的數(shù)景和質(zhì)巔，技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得一定成績(jī)，先后榮獲國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部所屬的中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授予“‘2005學(xué)巧型組棋中國(guó)優(yōu)秀組織費(fèi)“、“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“等榮蕾稱號(hào)。目前，云云錫集團(tuán)共有在冊(cè)職工28644人，其中高級(jí)技師22人，占0.07%技師554人，占1.93%高級(jí)工3296人，占11.51%0近年來(lái)，云錦集朋緊緊圈繞科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，適時(shí)提出并實(shí)施以促進(jìn)高技能人才不斷脫顆而出和企面提高員工素質(zhì)

12、為目橋的人力資概發(fā)膜戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“人才資耀是第一資源“的觀念，始路拙1A工教育培訓(xùn)工作作為集團(tuán)公司可持鱗發(fā)展的一明重要戰(zhàn)略性工程，以培揮和造就一支商素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為重點(diǎn)，建立健合技能人才脫顆而出的激勵(lì)機(jī)制，有力地促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革發(fā)展?！?、構(gòu)建瞄技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的目的和意義義四理論斗爭(zhēng)刊.2005，(2).[2]陳給.如何進(jìn)行有效溝通，提高艦織運(yùn)作效率四長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(12)

13、.[3]A錫華，.:巳銅寺，簡(jiǎn)論管理中的互動(dòng)原理Ul.西華師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2005，(1).[4]學(xué)進(jìn).有效溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用探志肌市場(chǎng)周刊(研究版)，2005，(11).高技能人才是指在贏接生產(chǎn)或者非直接生產(chǎn)領(lǐng)城內(nèi)，從事于一線工作的從業(yè)者中熟練掌握專門(mén)知識(shí)和技術(shù)，具備精踵的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性工藝難題的人員。高技能人才隊(duì)伍是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

14、和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)竟?fàn)幜Ψ矫婢哂蟹浅Ｖ匾淖饔?。工、?gòu)建商投能人才評(píng)價(jià)機(jī)制的措施近年來(lái)，云云錫集團(tuán)堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)作為商投能人才成長(zhǎng)的重要途徑，按照先培訓(xùn)后鑒定在上崗的原則，根據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)大綱，來(lái)用集中培訓(xùn)和崗位練兵、技能比武相結(jié)合等方式，開(kāi)展了一系列技能培訓(xùn)鑒定工作?！?加大鑒定機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)荔地的建設(shè)力11進(jìn)入新世紀(jì)，若錫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)站在新高度，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策囊組了黨校和技校，成立了人員齊備、制度兜靜、管理嚴(yán)格的鑒定

15、機(jī)構(gòu)……人才培訓(xùn)中心。在集由公司的大力支持下，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)中心的建設(shè)，20052008年共投入資金5000多萬(wàn)元，全麗對(duì)?；剡M(jìn)行了改造和擴(kuò)建，創(chuàng)造條件將其建設(shè)成為靠朋較商層次的人才培訓(xùn)基地。二加強(qiáng)與有色金屬行業(yè)職業(yè)技能搬E在中心的脅件，竟罄技能鑒定工作錫集團(tuán)錦年都要從理論知識(shí)水平、工作業(yè)鱗、技能在平[5)J薩劍峰.組織行為管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000.[6]羅銳輒管理溝通[M).北京:紅旗出版社，2001.偉者簡(jiǎn)介:馮

16、麗(1971)，女，河南人，供職于廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)成份有限公司，研究方向:人力資源管理?！?12010年第9期(總第144期)1叩PF松就陽(yáng)naHiTechEnterprisesNO.9.2010(CumulativetyN0.144)構(gòu)建企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制鮑偉崗，王南(云錫集團(tuán)公司，云南個(gè)l日661000)摘喜:文章以云南錫jk集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司為例，論述了構(gòu)建高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，打進(jìn)一支數(shù)量尤足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)

17、優(yōu)良的技術(shù)技能型、.l:合技能型和知識(shí)技能型高技能人才隊(duì)伍的意義。構(gòu)建人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，J!..快形成伴價(jià)和使用機(jī)制科學(xué)、激勵(lì)和保障措施健全的高技能人才工作新局面，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的社會(huì)氛圍，對(duì)于推進(jìn)企jk生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展具有十分熏要的作用。關(guān)鍵詢:高技能人才人才許價(jià)激勵(lì)機(jī)制人才培訓(xùn)11中圃分費(fèi)號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文囂編號(hào):10092374(2010)09005102云南錦業(yè)集團(tuán)(搬股)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱運(yùn)錫集朋)

18、是世界著名的鋪生產(chǎn)、加工基地，是中國(guó)錫工業(yè)的“領(lǐng)頭卒是中國(guó)錫工業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。多年來(lái)，云錫集團(tuán)以建立人才培葬怯敷機(jī)制為重點(diǎn)，以人事分配制度改革為動(dòng)力，著力提高職工黯體素質(zhì)。特別是近幾年，公詞緊緊圍繞技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，不斷究普技能人才的體制和機(jī)制，切實(shí)提升技能人才的數(shù)景和質(zhì)巔，技能人才隊(duì)伍建設(shè)取得一定成績(jī)，先后榮獲國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部所屬的中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授予“‘2005學(xué)巧型組棋中國(guó)優(yōu)秀組織費(fèi)“、“

19、國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“等榮蕾稱號(hào)。目前，云云錫集團(tuán)共有在冊(cè)職工28644人，其中高級(jí)技師22人，占0.07%技師554人，占1.93%高級(jí)工3296人，占11.51%0近年來(lái)，云錦集朋緊緊圈繞科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，適時(shí)提出并實(shí)施以促進(jìn)高技能人才不斷脫顆而出和企面提高員工素質(zhì)為目橋的人力資概發(fā)膜戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“人才資耀是第一資源“的觀念，始路拙1A工教育培訓(xùn)工作作為集團(tuán)公司可持鱗發(fā)展的一明重要戰(zhàn)略性工程，以培揮和造就一支商素質(zhì)員工隊(duì)伍

20、為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為重點(diǎn)，建立健合技能人才脫顆而出的激勵(lì)機(jī)制，有力地促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革發(fā)展。…、構(gòu)建瞄技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的目的和意義義四理論斗爭(zhēng)刊.2005，(2).[2]陳給.如何進(jìn)行有效溝通，提高艦織運(yùn)作效率四長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(12).[3]A錫華，.:巳銅寺，簡(jiǎn)論管理中的互動(dòng)原理Ul.西華師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2005，(1).[4]學(xué)進(jìn).有效溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用探志肌市場(chǎng)周

21、刊(研究版)，2005，(11).高技能人才是指在贏接生產(chǎn)或者非直接生產(chǎn)領(lǐng)城內(nèi)，從事于一線工作的從業(yè)者中熟練掌握專門(mén)知識(shí)和技術(shù)，具備精踵的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性工藝難題的人員。高技能人才隊(duì)伍是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)竟?fàn)幜Ψ矫婢哂蟹浅Ｖ匾淖饔谩９?、?gòu)建商投能人才評(píng)價(jià)機(jī)制的措施近年來(lái)，云云錫集團(tuán)堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)作為商投能人才成長(zhǎng)的重要途徑，按照先

22、培訓(xùn)后鑒定在上崗的原則，根據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)大綱，來(lái)用集中培訓(xùn)和崗位練兵、技能比武相結(jié)合等方式，開(kāi)展了一系列技能培訓(xùn)鑒定工作?！?加大鑒定機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)荔地的建設(shè)力11進(jìn)入新世紀(jì)，若錫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)站在新高度，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策囊組了黨校和技校，成立了人員齊備、制度兜靜、管理嚴(yán)格的鑒定機(jī)構(gòu)……人才培訓(xùn)中心。在集由公司的大力支持下，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)中心的建設(shè)，20052008年共投入資金5000多萬(wàn)元，全麗對(duì)校回進(jìn)行了改造和擴(kuò)建，創(chuàng)造條件將其建設(shè)成為

23、靠朋較商層次的人才培訓(xùn)基地。二加強(qiáng)與有色金屬行業(yè)職業(yè)技能搬E在中心的脅件，竟罄技能鑒定工作錫集團(tuán)錦年都要從理論知識(shí)水平、工作業(yè)鱗、技能在平[5)J薩劍峰.組織行為管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2000.[6]羅銳輒管理溝通[M).北京:紅旗出版社，2001.偉者簡(jiǎn)介:馮麗(1971)，女，河南人，供職于廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)成份有限公司，研究方向:人力資源管理?！?1等方面開(kāi)展一次工人技師考評(píng)工作，考評(píng)合格者晉升職業(yè)資格等級(jí)，同時(shí)推薦

24、優(yōu)秀人才參加有色金屬工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心組織的職業(yè)技能鑒定評(píng)審工作，評(píng)審合格者由有色行業(yè)頒發(fā)技師和高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)。到2009年末，云錫集團(tuán)通過(guò)各種職業(yè)技能評(píng)價(jià)鑒定渠道共取得技師資格554人，高級(jí)技師資格27人。(三)充分發(fā)揮云錫集團(tuán)兩個(gè)職業(yè)鑒定站的作用重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)資格等級(jí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、師帶徒等多種方式，著力提高技能人才的綜合素質(zhì)。建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“云錫集團(tuán)一廠礦單位一坑口(車(chē)間)—工區(qū)(

25、段)一崗位”五層次培訓(xùn)。三、建立健全高技能人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)高技能人才的積極性和能動(dòng)性企業(yè)是高技能人才培養(yǎng)和使用的主體，企業(yè)也應(yīng)成為高技能人才成長(zhǎng)的搖籃。企業(yè)要不斷創(chuàng)造能夠激勵(lì)高技能人才脫穎而出，全面發(fā)揮自身價(jià)值的人才成長(zhǎng)氛圍，為高技能隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造條件。(一)建立高技能人才成長(zhǎng)成才的政策激勵(lì)機(jī)制在分配制度改革過(guò)程中，云錫集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)技能人才實(shí)行“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)獲得全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司技術(shù)能手

26、稱號(hào)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師享受50—200元的職業(yè)技能津貼待遇。對(duì)在集團(tuán)公司開(kāi)展的崗位練兵、技能比武競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的人員，執(zhí)行300—500元首席操作工津貼制度。獲得國(guó)家級(jí)“中華技能大獎(jiǎng)”一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，獲得國(guó)家級(jí)“技術(shù)能手”一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，獲得省、部級(jí)“技術(shù)能手”一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。為了使這些激勵(lì)措施能夠落實(shí)到位，云錫集團(tuán)先后制定下發(fā)了《云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司崗位練兵、技能比武競(jìng)賽試行辦法》、

27、《云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司首席操作工及津貼試行辦法》。(二)加大高技能人才培訓(xùn)力度實(shí)施多元化培訓(xùn)模式，推進(jìn)員工快速成長(zhǎng)成才云錫集團(tuán)始終把對(duì)高技能人才培訓(xùn)作為推進(jìn)員工成才的重要手段和激勵(lì)措施。積極探索具有現(xiàn)代企業(yè)特色的人才教育模式，在員工職業(yè)培訓(xùn)中，注意突出“三個(gè)中一F，即以崗位培訓(xùn)為中心；以技能培訓(xùn)為中心；以服務(wù)生產(chǎn)培訓(xùn)為中心。培訓(xùn)模式上堅(jiān)持“六結(jié)合六為主”，即上下結(jié)合，廠礦為主；知識(shí)能力結(jié)合，能力為主；自培外培相結(jié)合，自培為主；系統(tǒng)性

28、專業(yè)性相結(jié)合，專業(yè)性為主；理論性適應(yīng)性相結(jié)合，適應(yīng)性為主；業(yè)余培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主。采用統(tǒng)一與分散的培訓(xùn)辦法，使云錫集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈，取得較好的效果。(三)為了激發(fā)廣大技能人才學(xué)技術(shù)、創(chuàng)水平、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性。云錫集團(tuán)每年都要組織4—10個(gè)崗位(工種)的崗位練兵、技能比武活動(dòng)一52一通過(guò)在車(chē)間(坑口)、分公司、集團(tuán)公司的層層選拔，使優(yōu)秀技能人才脫穎而出。為了不斷強(qiáng)化此項(xiàng)激勵(lì)措施，云錫集團(tuán)對(duì)在崗位練兵、技能比武競(jìng)賽中成績(jī)突出

29、的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。1第一名lO人，授予集團(tuán)公司“技術(shù)明星”稱號(hào)，頒發(fā)技師職業(yè)資格證書(shū)，聘為集團(tuán)公司首席操作工，組織青島、威海等地學(xué)習(xí)考察一次，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金3000元。2第二、三名20人，授予集團(tuán)公司“操作能手”稱號(hào)，頒發(fā)高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)，聘為集團(tuán)公司所屬單位、各控股公司首席操作工，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金：第二名2000元、第三名looo：元。3前十名45人，頒發(fā)高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金500元。通過(guò)幾年來(lái)的不斷努力，云錫集團(tuán)在高技能

30、人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)等方面取得了L定的進(jìn)步，但高技能人才工作仍然任重而道遠(yuǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高技能人才的管理，集團(tuán)制定了《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司2008年至2015年人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃》，提出了到“十一五”末期，培養(yǎng)高層次技能人才635名，高層次技能人才占在冊(cè)員工的比例達(dá)到15％以上；到“t二五”末期，培養(yǎng)高層次技能人才7姒，高層次技能人才占在冊(cè)員工的比例達(dá)到30％以上。為了實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，云錫集團(tuán)將把技能人才隊(duì)伍建設(shè)放在更加

31、重要的位置，制定切實(shí)有效的措施，把各項(xiàng)工作落實(shí)好，一是加大技能鑒定力度，擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定范圍，嚴(yán)格按照各工種的國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，提高鑒定質(zhì)量；二是積極培養(yǎng)選拔能工巧匠、技能大師，推動(dòng)高層次技能人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持不懈地組織開(kāi)展4～10個(gè)崗位(工種)的崗位練兵、技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，搭建高技能人才快速成長(zhǎng)的通道；三是引導(dǎo)并鼓勵(lì)大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，到技能操作崗位鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為高層次技能人才j在今后的工作中，云錫集團(tuán)還將繼續(xù)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重

32、知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，提升員工綜合素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。云錫集團(tuán)要繼續(xù)強(qiáng)化和完善高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，加大技能人才培訓(xùn)力度，拓展技能人才培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)模式，加快技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提高技能人才學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。進(jìn)一步完善技能人才使用管理辦法，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)考核和動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)技能人才的拼搏進(jìn)取精神，為

33、云錫集團(tuán)持續(xù)有效健康發(fā)展提供有力的人才保證。作者簡(jiǎn)介：鮑偉崗(1982一)，男，云錫集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處人力資源經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理；王南(1968一)，女，云錫集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。萬(wàn)方數(shù)據(jù)等方面開(kāi)展一次工人技師考評(píng)工作，考評(píng)合格者晉升職業(yè)資格等級(jí)，問(wèn)時(shí)推薦優(yōu)秀人才參加有色金屬工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心組織的職業(yè)技能鑒定評(píng)審工作，評(píng)審合格者由有色行業(yè)頒發(fā)技師和高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)。到2009年來(lái)，去錫

34、集團(tuán)通過(guò)各種職業(yè)技能評(píng)價(jià)鑒定渠道共取得技師資格554人，高級(jí)技師資格21人。(三)充分發(fā)揮去錦集團(tuán)兩個(gè)職業(yè)!以技能培訓(xùn)為中心以服務(wù)生產(chǎn)培訓(xùn)為中心。培訓(xùn)模式上堅(jiān)持“六結(jié)合大為主即上下結(jié)合，廠礦為3::知識(shí)能力結(jié)合，能力為主白蠟外培相結(jié)合，白蠟為主系就性專業(yè)性相結(jié)合，專業(yè)性為主理論性適應(yīng)性相結(jié)合，適應(yīng)性為主業(yè)余培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主。采用統(tǒng)一與分散的培訓(xùn)辦法，使去錫集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈，取梅較好的效果。三為了激發(fā)廣大技能人才學(xué)技術(shù)

35、、創(chuàng)水平、爭(zhēng)先進(jìn)的棋極性，去錦集闊每年都稟組織410個(gè)崗位工種的崗位篇縣、技能比就活動(dòng)叫52通過(guò)在車(chē)間(坑口)、分公司、集團(tuán)公司的屈居選拔，使優(yōu)秀技能人才脫穎而出。為了不斷強(qiáng)化此項(xiàng)激勵(lì)措施，法錫集團(tuán)對(duì)在崗位鐮兵、技能比武競(jìng)賽中成績(jī)突出的員工給予表影獎(jiǎng)勵(lì)。1.第一名10人，授予集團(tuán)公詞“技術(shù)明廉“稱號(hào)，頒皮技師職業(yè)資格證書(shū)，聘為集團(tuán)公司首席操作工，組織青島、威海等地學(xué)習(xí)考察一段，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金3ω0元。2.第工、王名20人，授予集團(tuán)公司“

36、操作能手“稱號(hào)，頒發(fā)高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)，聘為集因公詞所屬單位、各控股公詞首席操作工，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金:第二名2∞0元、第五名10ω元。3.前十名45人，頒發(fā)商銀職業(yè)資格證書(shū)，一戰(zhàn)性發(fā)給獎(jiǎng)金500元。通過(guò)幾年來(lái)的不斷努力，去錫集團(tuán)在商投能人才培拌、使用和撒助等方面取得了一定的進(jìn)步，但高技能人才工作仍然任重而遭遠(yuǎn)。為了進(jìn)…步加強(qiáng)對(duì)高技能人才的管理，集團(tuán)制定了《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司2008年至2015年人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃.提出了到“十一

37、丑“末期，培養(yǎng)高騰次技能人才635名，高層次技能人才占在冊(cè)員工的比例達(dá)到15%以上到“十二1i.“末期，培捧商屢戰(zhàn)技能人才760人，高層次技能人才占在冊(cè)員工的比例達(dá)到30%以上。為了實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，云錫集團(tuán)將把技能人才隊(duì)伍建設(shè)放在更加重要的位置，制定切實(shí)有敷的措施，把各項(xiàng)工作糯實(shí)好，一是加大技能擦~力度，擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定拖閣，嚴(yán)格按照各工種的國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，提高鑒定質(zhì)量二是積極培養(yǎng)選拔能工巧匠、技能大師，推功高層次技能人才的培養(yǎng)，堅(jiān)

38、持不懈地組織開(kāi)展←10個(gè)崗位(工種)的崗位練兵、技能比武競(jìng)費(fèi)活動(dòng)，搭建高技能人才快瑾成長(zhǎng)的通道三是引礙并鼓勵(lì)大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，到技能操作崗位鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為高層次技能人機(jī)在今后的工作中，云錫集團(tuán)還將繼續(xù)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊囊創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，提升員工嫁合素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。錫集團(tuán)事繼輯強(qiáng)化和完善高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)

39、機(jī)制，加大技能人才培訓(xùn)力度，拓牒技能人才培訓(xùn)渠潰，創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)模式，加快技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提高技能人才學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。進(jìn)一步究靜技能人才使用管理辦法，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)帶棋和動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)技能人才的拼搏進(jìn)取精神，為云錫集由持續(xù)有數(shù)健康發(fā)腿提供有力的人才保證。作者簡(jiǎn)介:鮑偉崗(1982…).男，云錫集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處人力資源經(jīng)濟(jì)師，研究方向:人力資源管理五南(1968…)女，云錫集閻公司勞動(dòng)人事處勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)師，研究方向t人力資源

40、管理。等方面開(kāi)展一次工人技師考評(píng)工作，考評(píng)合格者晉升職業(yè)資格等級(jí)，問(wèn)時(shí)推薦優(yōu)秀人才參加有色金屬工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心組織的職業(yè)技能鑒定評(píng)審工作，評(píng)審合格者由有色行業(yè)頒發(fā)技師和高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)。到2009年來(lái)，去錫集團(tuán)通過(guò)各種職業(yè)技能評(píng)價(jià)鑒定渠道共取得技師資格554人，高級(jí)技師資格21人。(三)充分發(fā)揮去錦集團(tuán)兩個(gè)職業(yè)!以技能培訓(xùn)為中心以服務(wù)生產(chǎn)培訓(xùn)為中心。培訓(xùn)模式上堅(jiān)持“六結(jié)合大為主即上下結(jié)合，廠礦為3::知識(shí)能力結(jié)合，能力為主白蠟外

41、培相結(jié)合，白蠟為主系就性專業(yè)性相結(jié)合，專業(yè)性為主理論性適應(yīng)性相結(jié)合，適應(yīng)性為主業(yè)余培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主。采用統(tǒng)一與分散的培訓(xùn)辦法，使去錫集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)常抓不懈，取梅較好的效果。三為了激發(fā)廣大技能人才學(xué)技術(shù)、創(chuàng)水平、爭(zhēng)先進(jìn)的棋極性，去錦集闊每年都稟組織410個(gè)崗位工種的崗位篇縣、技能比就活動(dòng)叫52通過(guò)在車(chē)間(坑口)、分公司、集團(tuán)公司的屈居選拔，使優(yōu)秀技能人才脫穎而出。為了不斷強(qiáng)化此項(xiàng)激勵(lì)措施，法錫集團(tuán)對(duì)在崗位鐮兵、技能比武競(jìng)賽中

42、成績(jī)突出的員工給予表影獎(jiǎng)勵(lì)。1.第一名10人，授予集團(tuán)公詞“技術(shù)明廉“稱號(hào)，頒皮技師職業(yè)資格證書(shū)，聘為集團(tuán)公司首席操作工，組織青島、威海等地學(xué)習(xí)考察一段，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金3ω0元。2.第工、王名20人，授予集團(tuán)公司“操作能手“稱號(hào)，頒發(fā)高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)，聘為集因公詞所屬單位、各控股公詞首席操作工，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金:第二名2∞0元、第五名10ω元。3.前十名45人，頒發(fā)商銀職業(yè)資格證書(shū)，一戰(zhàn)性發(fā)給獎(jiǎng)金500元。通過(guò)幾年來(lái)的不斷努力，去錫集團(tuán)在

43、商投能人才培拌、使用和撒助等方面取得了一定的進(jìn)步，但高技能人才工作仍然任重而遭遠(yuǎn)。為了進(jìn)…步加強(qiáng)對(duì)高技能人才的管理，集團(tuán)制定了《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司2008年至2015年人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃.提出了到“十一丑“末期，培養(yǎng)高騰次技能人才635名，高層次技能人才占在冊(cè)員工的比例達(dá)到15%以上到“十二1i.“末期，培捧商屢戰(zhàn)技能人才760人，高層次技能人才占在冊(cè)員工的比例達(dá)到30%以上。為了實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，云錫集團(tuán)將把技能人才隊(duì)伍建

44、設(shè)放在更加重要的位置，制定切實(shí)有敷的措施，把各項(xiàng)工作糯實(shí)好，一是加大技能擦~力度，擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定拖閣，嚴(yán)格按照各工種的國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，提高鑒定質(zhì)量二是積極培養(yǎng)選拔能工巧匠、技能大師，推功高層次技能人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持不懈地組織開(kāi)展←10個(gè)崗位(工種)的崗位練兵、技能比武競(jìng)費(fèi)活動(dòng)，搭建高技能人才快瑾成長(zhǎng)的通道三是引礙并鼓勵(lì)大學(xué)生扎根生產(chǎn)一線，到技能操作崗位鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為高層次技能人機(jī)在今后的工作中，云錫集團(tuán)還將繼續(xù)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊

45、重知識(shí)、尊重人才、尊囊創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，提升員工嫁合素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。錫集團(tuán)事繼輯強(qiáng)化和完善高技能人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，加大技能人才培訓(xùn)力度，拓牒技能人才培訓(xùn)渠潰，創(chuàng)新技能人才培訓(xùn)模式，加快技能人才培養(yǎng)步伐，不斷提高技能人才學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。進(jìn)一步究靜技能人才使用管理辦法，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)帶棋和動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)技能人才的拼搏進(jìn)取精神，為