敏捷團隊平衡領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理

1、敏捷團隊：平衡領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理作者RowanMcCann譯者晁曉娟介紹在20世紀(jì)90年代，當(dāng)時自我管理團隊風(fēng)靡一時，然而他們的失敗率卻很高，主要原因在于團隊成員缺乏人際溝通能力。到了2001年，敏捷運動借用了自我管理團隊的想法，并基于敏捷原則形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的團隊本質(zhì)上是不穩(wěn)定的，只有理解了“領(lǐng)導(dǎo)與自我管理”的困境并處理好的時候才能成功。太多的中央集權(quán)控制會毀了敏捷，抑制創(chuàng)新和抵制變更。太多的自我管理會導(dǎo)致混亂并可

2、能會毀了一個團隊。成功的敏捷團隊需要持續(xù)地向自我管理方向開動，而不會倒向混亂。你不能對一個軟件開發(fā)團隊說“好啦，你們現(xiàn)在是一個敏捷團隊，你們需要自組織?！边@是導(dǎo)致失敗的秘訣，也是為什么很多組織反對敏捷做法的原因之一。全新敏捷團隊在最開始的會議上，應(yīng)該了解團隊動力學(xué)的基本知識。每個人都必須盡可能地多了解人的行為和做事的根據(jù)。我自己的IT學(xué)位課程幾乎沒有花任何時間在人際交往技巧上，甚至也沒有任何深入了解人們該如何去“自組織”成為一個高效的團

3、隊。我不得不去通過經(jīng)驗來學(xué)習(xí)這些。我想知道有多少讀者發(fā)現(xiàn)他們也和我一樣？我在參與的很多敏捷團隊里應(yīng)用了團隊管理系統(tǒng)思想，并取得了成功。重點學(xué)習(xí)團隊協(xié)作的本質(zhì)和人們對工作任務(wù)的偏好，這對每個人來說都是好的起點。如果你想要評估你的敏捷團隊，在我們網(wǎng)站上有一個免費的敏捷團隊績效調(diào)查問卷，它來從團隊協(xié)作的角度幫助你評估團隊的優(yōu)勢和劣勢。你會得到一份8頁的免費評估，是基于工作類型環(huán)來評估你對團隊績效的看法。工作類型環(huán)所謂工作類型環(huán)標(biāo)識了八種不同的

4、“工作類型”，涵蓋了所有行業(yè)中所有團隊要承擔(dān)的工作。這八種工作職能及其團隊管理系統(tǒng)組織的相應(yīng)權(quán)限如下。團隊管理系統(tǒng)工作類型環(huán)維護功能是一個支持功能，它確保了對正確行為和道德標(biāo)準(zhǔn)的支持以及質(zhì)量的維護。它也關(guān)系到對團隊中其他人的支持，這樣團隊就能按照一致的基本規(guī)則來處理。要想幫助其他人的話，個人信仰和忠誠對于這個功能來說往往也很重要。工作偏好在敏捷團隊中，沒有人喜歡完成所有任務(wù)。我們喜歡某些任務(wù)，而討厭另外一些任務(wù)。這是工作偏好我們喜歡做的

5、工作。工作偏好顯示了不同的人在關(guān)系、思考、感受和行為模式等方面趨勢的差別。偏好通常是透明的，而且常常是我們注意到其他人的第一件事——“他很安靜，不是嗎？”或“她總是說個不?！薄Ｓ行┤烁敢庾约核伎?，而另外一些人則需要大聲的說出來才能明確他們的想法。偏好很容易被別人看出來，而且通常是第一印象的基礎(chǔ)。當(dāng)我們按照偏好來工作時候，我們就為心理能量的自由流動打下了基礎(chǔ)。如果我們更外向，我們會喜歡有很多和其他人交互的工作，不論是在組織內(nèi)部還是外部。

6、如果我們比較內(nèi)向，那我們就會喜歡少有打擾只需要不多會議的工作。在這些條件下，我們的能量能夠在最少的抵抗下不停流動。就像電子遇到了電阻時能量產(chǎn)生熱量那樣，當(dāng)我們的心理能量流向不喜歡的領(lǐng)域時，我們就會產(chǎn)生緊張和壓力。我喜歡在工作類型環(huán)中的建議和創(chuàng)新領(lǐng)域工作，而且我并不喜愛推廣或組織活動。所以只要有可能，對手上的項目，我會花時間去尋找新的想法或盡可能多地去發(fā)現(xiàn)些什么。當(dāng)關(guān)注所有團隊成員的工作偏好時，你會發(fā)現(xiàn)敏捷團隊有可能會產(chǎn)生一個不平衡。如果

7、每個人都像我那樣，就會導(dǎo)致大家都想先做能產(chǎn)生變化的工作，都想先結(jié)合新想法。這樣的團隊可能具有永遠跟不上他們的燃盡圖的弱點！如果每個人都只喜歡組織和生產(chǎn)就會造成其他的弱點，你的團隊也許有良好的組織和目標(biāo)，但是它是不是真正交付了干系人的確想要的成果呢？所以，如果你的敏捷團隊想要真正高效，你必須了解所有團隊成員的工作偏好并留意偏好平衡。這將會立馬展現(xiàn)團隊的優(yōu)勢和劣勢，像這樣的信息能夠幫助確保每個人的工作偏好都能符合他們要做工作的關(guān)鍵需求。當(dāng)匹