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文檔簡介
1、————————————一經營與發(fā)展卜———————————一書國各鐾鰳藤施縫營鰳感鰳端巍綴過20年的改革開放,我國經濟實力明攝增強,在一些領域已經具備了參與溺際分工秘競爭的能力。段海爾、海信、青島啤酒、雙星、澳柯瑪、莢的、格蘭仕、褰蘭、小天鵝、TCL等為代表的一援筏秀企盈,邑經先行一步,凌霪舔詫經營方面,進行了火膽的嘗試和積極的探索,敝得了較大的發(fā)展。檄據(jù)其多年的實際探索與經驗,將國際他綴蓉的成功模式劃分為蘭糖類型:創(chuàng)牌戰(zhàn)略模式、貼牌
2、戰(zhàn)略模式以及創(chuàng)牌與貼牌戰(zhàn)略并舉的模式。翻薄液隆模式海爾集團公司是在1984錐成立的青罄龜球籍總廠豢磷上發(fā)震起來的集辯研、壘產、貿鬢及金融等鎂轅于一薄的綜合性國有特太犁企業(yè)。譙例“海爾世界知名品牌”的思想指導下,通過實癱名滕蔽蝰、多囂純戰(zhàn)備囂鏊際恁蔽備三個階段的戰(zhàn)略轉變,從一負債147萬元的掌損企業(yè)迅速成長為國內全行業(yè)的頒頭念監(jiān)。2000年海爾的全球營業(yè)額達蠲406億元,斑霜毯匯2。8億美元,利稅30億元,產品出口到162個國家和地區(qū)。海
3、爾名牌戰(zhàn)略的實施,經歷了從繁交弱矮愛,致獲變贅飛歇熬囂拿羧段,主溪有以下幾個特點:第一,堅持質露和技術的離起點。海爾從1985年起。不齲地從發(fā)達國家弓|遴兔避技術幫管壤,并堅掩在潰純吸收的熬礎上不斷創(chuàng)新,使自己領先于其它企業(yè)。第二,強純夕茹震量管理。多年來,海爾一直致力于生產具有嗣際品質的產品,努力使產齲質量早日島國際接軌。滲爾把最質麓成燕產暴的建命線,是國舔簾場豹入場券秘通行讖,認為最有具有網際化的晶質。產品才有可能進軍國際市場。嚴格
4、的質量管瑗使得員口江蘇盧井司巖工的素質有了質的提高,在全廠員正中撾立了“不會接的產品就是廢燕”秘“態(tài)標準、籍續(xù)仡、零缺陷”翡觀念。1993年,在德國的《檢測》雜志對德國市場上銷售的進口家電的抽畿結果報告中,海爾熬轅獲褥8令“”,在受羧黲溶耱中名列質爨麓一名,比德國、日本、意大利的冰箱評價還高。翻前,海爾已經通過美國uL、德國v1)E、擻拿大CAS、澳太番j亞副姨、中東S觸等10余項瀚舔認證,是我豳取得國際認證最多的企業(yè)。海爾的產晶,已經
5、鐸到了眾多闋外瀵費者戇扶霹穩(wěn)喜愛。第三,螫持技術進步與創(chuàng)新。海爾始終保持產品技術和質量上的發(fā)展與創(chuàng)藏,徽到“生產一代,騷制一代,棱思一代”,平均每年開發(fā)穗200多靜耨產品。目前,海爾的科研中心聚集了一大批有豐富經驗的科研開發(fā)人員,擁有最先送戇詩葵撬輳瑟設詩系統(tǒng),“產熬實驗室”已經嗣世界接軌,并取得了美國UL等認證機構的“數(shù)據(jù)認可”。海爾的冤氟冰箱通過環(huán)保lSol400l的囂際認涯,海爾是中國第一家瀵過就頊試誕豹會員。環(huán)保冰箱被世界環(huán)保組
6、織譽為“世界多一個海爾,地球就多一分安企”瓣產鑫,喪熒囂、露度零l起轟凄。海爾密詞變頻技術在巴黎、米蘭等地舉行的技術博覽會t形成海爾沖擊波。海爾的發(fā)展歷程表驥,創(chuàng)屢際名牌的遂珞是鼴辛的鞠長期豹,霹鬟季氆爨需要具備一定條件的。贍j|睪戰(zhàn)嚷模式格蘭任以典型的貼牌生產起家,在短短的七年時間內,從一個不知名的鄉(xiāng)鏇企韭,發(fā)瓞成秀全球最大的微波爐生產企韭。強蔣,格蘭經公弱生產靜微渡爐,國內市場占有率高達75%,國際市場占有率也融達到35%。格蘭仕黎
7、雨還擁有全球最火的豪華電飯煲生產基地之一,具備120e萬只的豢華電飯煲年生產能力,市場占有率£綴位歹lj串溷第三名,產品暢銷全球80多個國家和地區(qū)。2000年。格蘭仕率先提出“要做全球矮大豹家耄生產懿造巾心”。毒舞蘭仕做出這種戰(zhàn)略選擇是經過深思熟慮的。第一,選擇站蹲戰(zhàn)略有利于發(fā)揮企業(yè)詆成本的比較優(yōu)勢。格蘭士認為,豐富而廉價的勞動力是中國企業(yè)所獨具的資源優(yōu)勢,這也就決定了中國的企業(yè)在生產裁造方囂爨有緩大瓣發(fā)震空闥。目前,發(fā)達國家制造成本不
8、斷提高,制造中心正不斷外穆,中國如果不抓住機會,實際上就會鐨過發(fā)揮是穗跑較優(yōu)勢翦稅會。秘本、贛囂在二蔽詹也是麩裁造業(yè)超步,最終成就了現(xiàn)有產業(yè)的發(fā)展。另外,制造嫩是一條環(huán)環(huán)相扣的價篷鏈,磅發(fā)、設謗、采魏、生產、癢存、運輸、甓銷、服務各個環(huán)節(jié)缺一不可。對一個眾業(yè)甚至一個國家來講,不可能在所番敕玨節(jié)同拜重最兵競爭力,瘊以,禚蘭士努力圈繞藉成本下功失,走規(guī)模化、集約化道路,在自己所熟悉的領域做大、做強。在格蘭仕看來,正是在正穗定僚了鑫舅豹跑較僥
9、勢之囂,孝終窶了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:融入全球的微波爐產業(yè)鏈的分工之中。并成為談產品全球產業(yè)鏈孛的一個翔寄強大受爭實力懿生產環(huán)節(jié)。第二,選擇站牌戰(zhàn)略是企業(yè)的資源條件和現(xiàn)實能力決定的。格蘭佳認為,企燕在進行羧略選擇霹,必緩考瘞自身生產力發(fā)展水警以及國內資源狀況。在中圈家電企業(yè)中,格蘭仕并不具備長虹、海爾霹樣在鼷內棗場的熬簿優(yōu)勢,也不其備生產彩電、球箱等犬塑家用電器的技術根底。擻市場經濟體制下,在當代社會化大生產的條件下,企業(yè)之闖19萬方數(shù)據(jù)b挫
10、管島發(fā)展中國會路國際也鍾擎的經過20年的改革開放,我國經濟!工的素質有了質的提高,在全廠員工中實力明顯增強,在…些領域已經具備了!樹立了“不合格的產品就是廢品“和“離參與留標分工幸自覺爭的能力。以梅爾、1標準、精細化、零缺陷“的觀意。1993海倍、背島啤酒、雙搓、澳柯溝、美的、格I~年,在德國的〈檢測》雜1選擇國內符合雙墨品牌要求的企業(yè),為雙奧故貼牌生產,雙E毒集囪d輯部只夜設計和藏捷方商進行控制,以此降低投入和成本,充分發(fā)揮雙攝品牌的
11、優(yōu)勢,擴大影響。雙盛集團的做法,體現(xiàn)了戰(zhàn)略的靈活性,不失為是一種成功的探索。(作者單位:江蘇大學工商管班學院)分局還是站段往往只管發(fā)文,很少對廢止文件進行清理,致使文電管磁雜亂繁多。通過建立和實施Iω9000族標準,可以對長期以來的有關安全和生產管混文電進行全離清理和規(guī)囂,確保文屯的權威性和唯一傲。總之,實施1809000族標準,既是現(xiàn)代企業(yè)管理內容的需苦苦,跨國際標準接軌,也是落實鐵道部“規(guī)范管理,強基達標“的敢大舉措。如果各單位能夠
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