強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識

1、強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識敖建梅(大興安嶺北極光文學雜志社，加格達奇165000)【摘要l出版品牌經營是出版業(yè)在大轉型期謀求發(fā)展的基礎。一個出版社的形象和品牌最持久的含義是它的商品圖書的根本價值、文化資源優(yōu)勢和個性特征。品牌經營的實現要靠制度建設來保障。出版人如何在嚴峻的大形勢下，積極應對危機，抓住新的出版機遇，指導思想要非常明確，這就是必須要以科學發(fā)展觀為指導。本文就如何強化出版經營的戰(zhàn)略意識提出自己粗淺建議。I關鍵詞儡牌；經營策瞻人

2、才競爭：制度建設改革開放3O年來我國出版業(yè)有了長足的發(fā)展，呈現出前所未有的發(fā)展局面。全國出版行業(yè)變數增多、競爭加劇。那么，出版人如何在嚴峻的大形勢下，積極應對危機，抓住新的出版機遇，指導思想要非常明確。這就是必須要以科學發(fā)展觀為指導，謀求長效和高質量的發(fā)展。其中一個至關重要的方面就是要強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識。一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經營策略用科學發(fā)展觀為指導強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識，使我們充分認識到，在這個出版大改革大變

3、動的時代。對一個出版社來說，最明顯的表現就是單位無形資產價值的增值，即出版品牌效應的最大化。它最終體現出出版社的經營理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢。1出版圖書品牌的定位品牌圖書是指那些能夠凸顯一個出版社文化資源優(yōu)勢和出版特色的圖書，是一個出版社社會形象的標志。它的品牌地位是由圖書市場決定的，是在激烈的市場競爭中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。品牌是企業(yè)發(fā)展過程中最為高級的形式之一。一般企業(yè)經營都有三個階段，第一個階段是產品經營，第二個階段是資本經

4、營第三個階段是品牌經營。并非每個企業(yè)都要經歷這樣的三個階段，只是品牌經營更為艱難不易，更需要時間，更需要決策者的魄力和膽識。在市場經濟中一個企業(yè)如果沒有自己的品牌產品早晚都將被市場淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個企業(yè)應當最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。2出版形象品牌的定位一個出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價值、文化特征和個性，它們構成了品牌的基礎，因而出版經營策劃要注意時刻圍繞其真正確立了的圖書出版價值、

5、出版文化和出版?zhèn)€性來開展工作。一般說來，品牌經營包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力找出最適合自己發(fā)展的目標定位。二、品牌經營策略應從圖書選題策劃入手圖書出版是一個系統(tǒng)工程包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對、設計制作、出版發(fā)行等過程。圖書品牌的競爭，終歸還是選題創(chuàng)意的競爭。圖書品牌的打造，首先取決于選題的策劃。成功的選題策劃，是出版優(yōu)質高效圖書的基礎是編輯創(chuàng)造性勞動的結晶是賣點的

6、創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢的創(chuàng)意、營銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構成了圖書的市場競爭力。1選題策劃重在創(chuàng)新圖書產品的創(chuàng)新，首先表現在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出”人無我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競爭中取勝。選題策劃是一個知識創(chuàng)新過程，一個經過精心策劃的高水準、高質量的選題，必然包容著最新的知識和信息，這樣的選題才會成為出版社的品牌圖書，使出版社在激烈的市場競爭中保持經久不衰的優(yōu)勢地位。2堅持選題

7、論證制度選題策劃是出版社的重大經營決策。選題的優(yōu)劣不僅影響圖書的質量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對選題和選題計劃進行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性又要從宏觀上考慮各類選題的合理結構。3選題的營銷策劃選題策劃最后一個環(huán)節(jié)是營銷策劃。營銷策劃已經成為選題策劃的一個重要部分。對于出版社品牌營銷策略來講核心的競爭能力，就是選題策劃的實現能力。拿中國經濟出版社舉例，2007年美周次貸危機爆發(fā)后，他們在第一時間約

8、請在駐美金融機構有8年工作經驗的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場推出《次貸危機》一書，即時滿足大眾讀者的需求，很快進入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關應對金融危機、促經濟發(fā)展的圖書紛紛出爐。三、品牌經營的基礎是良好的制度建設在圖書市場競爭日趨激烈的今天出版業(yè)的競爭已經進入品牌競爭的時代，沒有品牌圖書的出版單位就沒有競爭優(yōu)勢。那么，一個出版社憑什么能源源不斷地創(chuàng)造出精品圖書進行品牌經營，從而塑造自身形象而獲得圖書市場和出版界的

9、地位呢歸根結底，不是靠一時機遇帶來的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設為保障，才能獲得長期持久的發(fā)展基礎1人才引進和管理制度改革2008年6月新聞出版總署推出了關于要求包括出版集團在內的所有出版社三年內必須完成轉企改制和股份制改革任務的計劃。這就為出版社在體制上真正面向市場、投入市場、不拘一格地引進人才和使用人才創(chuàng)造了條件。2用制度保障高素質的編輯隊伍的打造和成長在全國發(fā)展勢頭強勁的出版社，深究其原因沒有哪個不是擁有一支好的高素質的編

10、輯隊伍的。歸根結底，出版業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，有好的人才。才有好的品牌策略。有高素質的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實踐。3強化質量管理制度打造優(yōu)質圖書品牌策劃出好的選題若沒有質量來保證，也不能形成圖書品牌效應。如有的出版社選題非常好但因為圖書質量不過硬差錯率超標。也會與國家圖書獎失之交臂。因此可以說圖書質量是出版社生存和發(fā)展的基礎。參考文獻：[1】沈東山論圖書質量管理體系的完善叨出版科學，2006，(1)[2】新聞出版署圖書

11、質量保障體系阿1997口(編輯／；xCc)活力20116205萬方數據強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識敖建梅(大興安嶺北極光文學雜志社，加格達奇165000)【摘要l出版品牌經營是出版業(yè)在大轉型期謀求發(fā)展的基礎。一個出版社的形象和品牌最持久的含義是它的商品圖書的根本價值、文化資源優(yōu)勢和個性特征。品牌經營的實現要靠制度建設來保障。出版人如何在嚴峻的大形勢下，積極應對危機，抓住新的出版機遇，指導思想要非常明確，這就是必須要以科學發(fā)展觀為指導。本文

12、就如何強化出版經營的戰(zhàn)略意識提出自己粗淺建議。I關鍵詞儡牌；經營策瞻人才競爭：制度建設改革開放3O年來我國出版業(yè)有了長足的發(fā)展，呈現出前所未有的發(fā)展局面。全國出版行業(yè)變數增多、競爭加劇。那么，出版人如何在嚴峻的大形勢下，積極應對危機，抓住新的出版機遇，指導思想要非常明確。這就是必須要以科學發(fā)展觀為指導，謀求長效和高質量的發(fā)展。其中一個至關重要的方面就是要強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識。一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經營策略用科學發(fā)展觀為

13、指導強化出版品牌經營的戰(zhàn)略意識，使我們充分認識到，在這個出版大改革大變動的時代。對一個出版社來說，最明顯的表現就是單位無形資產價值的增值，即出版品牌效應的最大化。它最終體現出出版社的經營理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢。1出版圖書品牌的定位品牌圖書是指那些能夠凸顯一個出版社文化資源優(yōu)勢和出版特色的圖書，是一個出版社社會形象的標志。它的品牌地位是由圖書市場決定的，是在激烈的市場競爭中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。品牌是企業(yè)發(fā)展過程中最為高級的形式之

14、一。一般企業(yè)經營都有三個階段，第一個階段是產品經營，第二個階段是資本經營第三個階段是品牌經營。并非每個企業(yè)都要經歷這樣的三個階段，只是品牌經營更為艱難不易，更需要時間，更需要決策者的魄力和膽識。在市場經濟中一個企業(yè)如果沒有自己的品牌產品早晚都將被市場淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個企業(yè)應當最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。2出版形象品牌的定位一個出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價值、文化特征和個性，它們構成了

15、品牌的基礎，因而出版經營策劃要注意時刻圍繞其真正確立了的圖書出版價值、出版文化和出版?zhèn)€性來開展工作。一般說來，品牌經營包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力找出最適合自己發(fā)展的目標定位。二、品牌經營策略應從圖書選題策劃入手圖書出版是一個系統(tǒng)工程包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對、設計制作、出版發(fā)行等過程。圖書品牌的競爭，終歸還是選題創(chuàng)意的競爭。圖書品牌的打造，首先取決于選題的策劃。

16、成功的選題策劃，是出版優(yōu)質高效圖書的基礎是編輯創(chuàng)造性勞動的結晶是賣點的創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢的創(chuàng)意、營銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構成了圖書的市場競爭力。1選題策劃重在創(chuàng)新圖書產品的創(chuàng)新，首先表現在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出”人無我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競爭中取勝。選題策劃是一個知識創(chuàng)新過程，一個經過精心策劃的高水準、高質量的選題，必然包容著最新的知識和信息，這樣的選題才會成為出版社的

17、品牌圖書，使出版社在激烈的市場競爭中保持經久不衰的優(yōu)勢地位。2堅持選題論證制度選題策劃是出版社的重大經營決策。選題的優(yōu)劣不僅影響圖書的質量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對選題和選題計劃進行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性又要從宏觀上考慮各類選題的合理結構。3選題的營銷策劃選題策劃最后一個環(huán)節(jié)是營銷策劃。營銷策劃已經成為選題策劃的一個重要部分。對于出版社品牌營銷策略來講核心的競爭能力，就是選題策劃的實現能力

18、。拿中國經濟出版社舉例，2007年美周次貸危機爆發(fā)后，他們在第一時間約請在駐美金融機構有8年工作經驗的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場推出《次貸危機》一書，即時滿足大眾讀者的需求，很快進入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關應對金融危機、促經濟發(fā)展的圖書紛紛出爐。三、品牌經營的基礎是良好的制度建設在圖書市場競爭日趨激烈的今天出版業(yè)的競爭已經進入品牌競爭的時代，沒有品牌圖書的出版單位就沒有競爭優(yōu)勢。那么，一個出版社憑什么能源源不斷

19、地創(chuàng)造出精品圖書進行品牌經營，從而塑造自身形象而獲得圖書市場和出版界的地位呢歸根結底，不是靠一時機遇帶來的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設為保障，才能獲得長期持久的發(fā)展基礎1人才引進和管理制度改革2008年6月新聞出版總署推出了關于要求包括出版集團在內的所有出版社三年內必須完成轉企改制和股份制改革任務的計劃。這就為出版社在體制上真正面向市場、投入市場、不拘一格地引進人才和使用人才創(chuàng)造了條件。2用制度保障高素質的編輯隊伍的打造和成長在

20、全國發(fā)展勢頭強勁的出版社，深究其原因沒有哪個不是擁有一支好的高素質的編輯隊伍的。歸根結底，出版業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，有好的人才。才有好的品牌策略。有高素質的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實踐。3強化質量管理制度打造優(yōu)質圖書品牌策劃出好的選題若沒有質量來保證，也不能形成圖書品牌效應。如有的出版社選題非常好但因為圖書質量不過硬差錯率超標。也會與國家圖書獎失之交臂。因此可以說圖書質量是出版社生存和發(fā)展的基礎。參考文獻：[1】沈東山論