建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理探討

1、決進(jìn)而推動企業(yè)的永續(xù)發(fā)展.３、運(yùn)作模式個(gè)性鮮明基于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與有效的企業(yè)管理模式之間具有密切的共生關(guān)系市場化背景下的中國企業(yè)在選擇管理模式的過程中勢必要綜合考量中國現(xiàn)有的國情與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀力圖將企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)移到管理模式間的創(chuàng)新之上.這就使得中國企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出本土化、個(gè)性化的特征相關(guān)的企業(yè)管理與機(jī)制革新夠遵循著中國特色的目標(biāo)導(dǎo)向在準(zhǔn)確分析企業(yè)自身的特點(diǎn)與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上選擇企業(yè)管理戰(zhàn)略在兼顧外部環(huán)境限制條件與內(nèi)部資源有限性

2、的前提下為企業(yè)創(chuàng)建動態(tài)靈活、系統(tǒng)科學(xué)、和諧有序的管理模式運(yùn)用系統(tǒng)化的思維來統(tǒng)一各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)模式的合理搭配進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)管理的效率.二、設(shè)立市場化管理模式的建議伴隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的急速發(fā)展我國企業(yè)也融入到經(jīng)濟(jì)全球化的潮流之中為了更好地應(yīng)對外部環(huán)境給予我國企業(yè)的挑戰(zhàn)及時(shí)有效的適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展的需要企業(yè)不得不進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與更替.在市場化運(yùn)作下構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式對于應(yīng)對我國企業(yè)所面臨的復(fù)雜多樣的局勢具有不可替代的作用結(jié)合企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)

3、發(fā)展的需要與固有特點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理體制的提升就要科學(xué)搭配人力資源管理體制、構(gòu)筑和諧的企業(yè)文化與企業(yè)管理信息化.在管理模式發(fā)展的過程中將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與員工的需求切實(shí)結(jié)合通過多元化管理模式的構(gòu)建最終實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo).１、制定民主融洽的企業(yè)文化企業(yè)文化具有持久性能夠?qū)θ水a(chǎn)生潛移默化的影響.要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展就要運(yùn)用文化使員工形成相同的價(jià)值觀以文化規(guī)范員工行為規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理從而有效地改善企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系.要根據(jù)企業(yè)發(fā)展培育

4、和諧的企業(yè)文化注重構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化以構(gòu)建“人本位”的文化精髓作為企業(yè)文化的內(nèi)涵尊重員工強(qiáng)化員工間的合作精神與互助精神促進(jìn)企業(yè)凝聚力形成和諧有序的企業(yè)氛圍.小微企業(yè)可通過強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值觀建立員工共同發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全方位、民主科學(xué)的決策制度提高企業(yè)的民主化增加員工的歸屬感與主人翁意識促使員工主動了解企業(yè)文化和自身發(fā)展的共生關(guān)系凝聚企業(yè)員工向心力、激發(fā)員工積極性實(shí)現(xiàn)兩者之間的良性互動進(jìn)而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益.２、拓展人力資源綜

5、合管理完善人力資源管理體系首先要?jiǎng)?chuàng)造和諧的企業(yè)文化使得企業(yè)文化與員工自身的價(jià)值需求與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一.將企業(yè)文化的設(shè)計(jì)建造者、執(zhí)行者與傳播保護(hù)者相統(tǒng)一結(jié)合多元化與差異化的文化建設(shè)形成富有企業(yè)價(jià)值觀與實(shí)際發(fā)展情況相符合的獨(dú)特企業(yè)文化.其次要在企業(yè)各個(gè)層級中貫穿人力資源管理將企業(yè)人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)性工程來實(shí)施既發(fā)揮自上而下的指導(dǎo)作用又發(fā)揮自下而上的能動作用協(xié)調(diào)好企業(yè)管理層對人力資源的決策與建設(shè)權(quán)利以及基層員工的執(zhí)行與創(chuàng)新精神發(fā)揮企業(yè)整體

6、的能動性通過設(shè)立相關(guān)規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)而提高企業(yè)對于擁有資源的利用率最大限度地利用人力資本.然后還要在可靠性的人力資源管理平臺基礎(chǔ)上致力于優(yōu)化人員的構(gòu)成借助靈活科學(xué)的員工配置與組織規(guī)劃建設(shè)以及有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程與決策方式.同時(shí)要切實(shí)落實(shí)人力資源的利用價(jià)值就要借助科學(xué)的人力開發(fā)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對管理平臺的建設(shè)將有待于開發(fā)的人力資本與即將開發(fā)的資源相互統(tǒng)一促進(jìn)兩者之間的有效轉(zhuǎn)化３、增強(qiáng)管理的信息科技化雖然當(dāng)前我國企業(yè)已經(jīng)取得了管理層面上的

7、進(jìn)步但是不可否認(rèn)部分企業(yè)仍然存在管理理念陳舊、管理模式單一、管理效率偏低等問題在信息技術(shù)極速攀升的當(dāng)今企業(yè)管理的信息科技化直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢與規(guī)劃.為更好的迎合社會發(fā)展的趨勢企業(yè)管理模式的選擇也要牢牢抓住網(wǎng)絡(luò)化、通信化的信息交互渠道集中力量構(gòu)造科技化的企業(yè)運(yùn)行模式.具體而言一方面企業(yè)要通過強(qiáng)化整體的科學(xué)管理意識來提升管理層對信息技術(shù)運(yùn)用的關(guān)注度從而為建立科學(xué)化的管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).另一方面企業(yè)還要巧妙地運(yùn)用多種形式的信息管理方

8、法來構(gòu)造全方位、多層次的科學(xué)管理模式建立系統(tǒng)化的信息管理體制.綜上所述企業(yè)管理模式的發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)競爭地位能否實(shí)現(xiàn)有效提升科學(xué)合理的管理模式對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有獨(dú)特功效.在市場化背景下要進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)管理模式選擇必須辯證看待先進(jìn)的管理理念與現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)管理的作用在對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行全面科學(xué)分析評估的前提下靈活運(yùn)用相關(guān)管理理論總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)再對其進(jìn)行合理的歸類整合從中找出共性的特點(diǎn)進(jìn)行反思為企業(yè)管理模

9、式的發(fā)展提出改進(jìn)措施和完善建議進(jìn)而構(gòu)建適合本企業(yè)的管理模式.與此同時(shí)還要順應(yīng)合作互助模式占主體、剛?cè)岵?jì)舉措成主導(dǎo)、運(yùn)作模式個(gè)性鮮明的發(fā)展特征注重塑造企業(yè)的文化軟實(shí)力以民主和諧的企業(yè)文化與信息科技化管理為動力借助系統(tǒng)化的管理理念與開放性的管理模式為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造不竭的動力源泉實(shí)現(xiàn)柔性管理與剛性管理的有機(jī)結(jié)合把員工多元化需求的滿足與企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃統(tǒng)一起來推動市場化運(yùn)作的大發(fā)展.建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理探討張建芳(內(nèi)蒙古世龍股份有限

10、公司世聯(lián)建筑分公司０１４０４０)摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展我國的建筑業(yè)也得到了飛速的發(fā)展同時(shí)由于建筑形式的復(fù)雜度導(dǎo)致我國建筑施工的難度和復(fù)雜度也越來越大.在這樣的背景下要想滿足復(fù)雜建筑施工的需求就必須要采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備.本文就建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了探究.關(guān)鍵詞:建筑施工機(jī)設(shè)管理問題策略機(jī)械設(shè)備是建筑工程現(xiàn)場施工中的必備工具其質(zhì)量直接決定著建筑施工能否順利進(jìn)行所以對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的維護(hù)和管理具有重要的

11、意義.此外對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場管理可以有效地提供機(jī)械設(shè)備的使用壽命確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提高施工效率同時(shí)也可以大大降低施工企業(yè)的機(jī)械費(fèi)用增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.一、建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題１１施工企業(yè)缺乏對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的意識現(xiàn)階段我國施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面的一個(gè)顯著通病就是對機(jī)械設(shè)備管理缺乏足夠的重視.即便某些施工企業(yè)制定了比較規(guī)范、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制在實(shí)際的現(xiàn)場施工中也存在落實(shí)不足的問題.加之施工

12、企業(yè)缺乏具有專業(yè)節(jié)能和管理協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才不僅不能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)制定有關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度也不能很好的落實(shí)有關(guān)的管理制度.此外某些具有較強(qiáng)管理能力的高資質(zhì)建筑施工企業(yè)將建筑施工的重點(diǎn)落在了建筑施工總承包這一方面而忽略了對于機(jī)械設(shè)備管理這部分的內(nèi)容等.１２施工機(jī)械設(shè)備的使用和配置不合理目前我國施工企業(yè)在對施工機(jī)械進(jìn)行管理的過程中往往缺乏科學(xué)合理的管理制度這導(dǎo)致企業(yè)在對建筑施工現(xiàn)場中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用和配置的時(shí)候容易產(chǎn)生不利的影響.如施工

13、企業(yè)對于建筑工程施工現(xiàn)場中同一規(guī)格的機(jī)械設(shè)備的選擇不具有專一性而是選擇了多個(gè)廠家且品牌型號也各不相同這樣必然會導(dǎo)致各種機(jī)械設(shè)備零配件的數(shù)目和品種的增加從而在導(dǎo)致采購渠道復(fù)雜化的同時(shí)也增加了建筑施工中機(jī)械費(fèi)的投入以及管理的難度.此外施工組合的合理性不僅會影響施工工序的效率同時(shí)也會對機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)產(chǎn)生一定的影響.１３施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和檢修不科學(xué)理論上來講在對建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修的過程中會相應(yīng)的減少可以正常施工的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量增

14、加人工和材料等方面的費(fèi)用從而為了建筑工程施工現(xiàn)場的人員片面地認(rèn)為不按時(shí)的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和檢修可能更加利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這也是施工人員缺乏對于施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和檢修重要性認(rèn)識的主要原因.而這也直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備及其零部件的過度磨損或超額工作進(jìn)而大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命增加了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率.更嚴(yán)重的是可能由于機(jī)械設(shè)備的故障而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故.例如調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備的故障原因是由于柴油發(fā)動機(jī)中

15、的柴油污染而造成.１４對施工機(jī)械設(shè)備操作人員的管理力度不夠建筑工程施工現(xiàn)場中施工人員的整體素質(zhì)不高他們自身沒有安全意識.因此他們很容易在施工中出現(xiàn)違法操作的問題如讓那些沒有機(jī)械設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)的人員來暫時(shí)地頂替那些機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、或者專門的機(jī)械設(shè)備檢修人員不按照安全作業(yè)規(guī)則來進(jìn)行作業(yè)而帶電作業(yè)等.由于這些人員沒有足夠的專業(yè)知識和技能同時(shí)也不具備足夠的安全意識加之對于他們的管理力度不夠他們在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用或維修的過程中出現(xiàn)差誤嚴(yán)重的很可

16、能造成重大安全事故.二、提高建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的策略２１合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號正如上述所述機(jī)械設(shè)備型號的合理選擇可以有效地簡化施工的流程降低機(jī)械費(fèi)用的投入.而在對機(jī)械設(shè)備的型號進(jìn)行選擇的過程中必須要充分地考慮到建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候、施工環(huán)境以及施工工期和工程量等因素并要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及時(shí)間等方面來綜合考慮各種機(jī)械設(shè)備的型號和規(guī)格從而選出最佳的機(jī)械設(shè)備型號.選取適配的機(jī)械設(shè)備型號可以在確保施工質(zhì)量的前提下用最小的機(jī)

17、械費(fèi)用和施工投入度來完成預(yù)定施工的任務(wù).因此選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備型號對企業(yè)而言具有重要的經(jīng)濟(jì)意義.此外在選擇機(jī)械設(shè)備的時(shí)候既不能夠片面地追求技術(shù)上的先進(jìn)性而過度增加機(jī)械費(fèi)用同樣也不可以過度的追求經(jīng)濟(jì)性而使機(jī)械設(shè)備的技術(shù)落后于生產(chǎn)的需求這就需要我們綜合考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性和生產(chǎn)上的適用性并兼顧通用性、環(huán)保性和安全性.２２謹(jǐn)慎采購機(jī)械設(shè)備建筑機(jī)械設(shè)備自身的質(zhì)量直接影響著機(jī)械設(shè)備的正常使用我國在建筑工程施工過程中的許多事故都是

18、由于施工企業(yè)所選施工機(jī)械設(shè)備與施工單位要求的使用性能不相符而造成的.因此施工企業(yè)必須要謹(jǐn)慎采購機(jī)械設(shè)備及其相關(guān)零配件.而就具體的手段而言其主要包括以下幾個(gè)方面:(１)建立一套完善的機(jī)械設(shè)備采購制度.在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購之前要先對其經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和安全性進(jìn)行充分地論證派專人對于機(jī)械設(shè)備的選型、購置、點(diǎn)收、安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收這個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)并做好詳細(xì)的登記和交接手續(xù)(２)要對待購機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品說明書、合格證以及生產(chǎn)許可證進(jìn)行嚴(yán)格地

19、審查堅(jiān)決杜絕使用與國家規(guī)定不符的施工機(jī)械設(shè)備等.２３加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)０６２０１５年２月(上)第３期科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備的操作人員作為建筑施工中的主體其自身能動性的發(fā)揮直接決定著施工的整體質(zhì)量.同理機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)水平過低或者操作不當(dāng)會給建筑工程施工帶來不利的影響.因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段.首先要嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備操作人員必須要持證上崗按照安全操作的規(guī)程來進(jìn)行操作從而避免施工人員出現(xiàn)

20、違法操作.其次施工機(jī)械設(shè)備人員除了要具備必要的操作技能之外還需要充分了解和掌握必要的安全知識和不同類別和型號的機(jī)械設(shè)備的操作技巧從而可以使操作人員可以掌握應(yīng)對突發(fā)情況的能力.最后機(jī)械設(shè)備操作人員要做好機(jī)械設(shè)備日常的檢修和保養(yǎng)工作避免機(jī)械零件由于過度磨損而損壞等等.２４重視施工機(jī)械設(shè)備的修理工作建筑工程施工中所用的各種施工機(jī)械設(shè)備的價(jià)格比較高同樣也具有較高的維護(hù)和維修費(fèi)用加之其施工條件比較惡劣這就要求我們在日常的使用中要建立一套嚴(yán)格的檢修

21、維護(hù)制度.鑒于施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)對于施工機(jī)械設(shè)備的修理需要在施工現(xiàn)場建立簡易的修理車間來進(jìn)行.在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理的過程中要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的問題并要做好詳細(xì)的檢修和維護(hù)記錄.此外機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視同時(shí)需要管理人員、操作人員、維修人員以及相關(guān)人員的相互配合.只有這樣我們才可能確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)充分地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能.總之建筑機(jī)械設(shè)備的

22、現(xiàn)場管理是企業(yè)規(guī)范化管理中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié).通過對于建筑工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理才可以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)充分地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能從而提高建筑施工企業(yè)的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力一舉多得.參考文獻(xiàn)[１]曹洪偉淺談建筑機(jī)械設(shè)備的使用和現(xiàn)場管理[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品２０１３１８(１１):２０７[２]孫學(xué)利建筑機(jī)械設(shè)備的使用和現(xiàn)場管理[J]城市建設(shè)理論研究２０１４２２(１５):８４－８７[３]周俐芳許麗華等建筑施工現(xiàn)

23、場的機(jī)械設(shè)備管理[J]科技展望２０１４１３(９):９２－９２淺談道路橋梁工程施工管理工作白鵬(內(nèi)蒙古興安盟公路管理局第三公路養(yǎng)護(hù)管理工區(qū)１３７４００)摘要:現(xiàn)如今關(guān)于道路的橋梁施工已經(jīng)從單純的施工轉(zhuǎn)移到了綜合性的施工經(jīng)過不斷的發(fā)展變化綜合性管理得到了很好的完善管理范圍也得到了一定的增加施工的類型和橋梁的施工結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了各種各樣的發(fā)展變化所以要從思想上改變橋梁施工的管理模式.此文對道路的橋梁施工在管理方面的不良情況進(jìn)行了探究且在措施上進(jìn)行

24、了相關(guān)的優(yōu)化分析期望可以讓我們國家道路的橋梁建設(shè)得到更好的發(fā)展.關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施道路橋梁施工管理引言隨著我國的改革和開放經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了大力發(fā)展道路橋梁的建設(shè)也步入了一個(gè)鼎盛期此時(shí)期內(nèi)形成了很多高技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、高科技和高難度設(shè)計(jì)及施工的大跨徑的橋梁但是在道路的橋梁建設(shè)高速發(fā)展的情況下橋梁的垮塌情況時(shí)有發(fā)生這種現(xiàn)象表明我們國家的橋梁技術(shù)還未完全成熟道路橋梁在施工管理方面還不完善.一、有關(guān)道路橋梁施工管理項(xiàng)目的特點(diǎn)探究有關(guān)道路橋梁的項(xiàng)目在

25、工程的施工管理方面比其他的工程項(xiàng)目更加的獨(dú)特大體表現(xiàn)在以下五方面:(１)由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性同時(shí)又有多樣化功能的特點(diǎn)有關(guān)施工管理的工作也趨于多樣化和復(fù)雜化.(２)普遍情況下道路的橋梁建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間比較長尤其是大的項(xiàng)目一般都要一年以上才可以完成.如果工程施工的周期過長便不能保證人員在結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定情況這樣的話就會對工程施工在管理方面提升難度.(３)每個(gè)道路橋梁的施工所對應(yīng)的自然地理環(huán)境都是唯一的.(４)由于公道路的橋梁施工的施工場地不能固

26、定而且施工人一般都是文化和技術(shù)水平都有限的農(nóng)民工施工人經(jīng)常變換施工場地有時(shí)還會在同一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行不同地點(diǎn)的作業(yè)工程完工后就分開十分不穩(wěn)定.(５)關(guān)于路橋的工程全是在露天的條件下進(jìn)行的所以自然氣候?qū)ζ溆绊懞艽筇鞖獠缓糜锌赡軙尮こ滩荒苷５倪M(jìn)行很有可能會使工程在中間停止.二、道路橋梁施工在管理方面的影響因素１、人員方面工程的施工人對于工程的建設(shè)和施工的管理及道路橋梁工程建成的有效性都是非常重要的關(guān)于工程施工的管理人員和作業(yè)人員的能力會在很

27、大程度上對工程整體的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的作用.但是當(dāng)下的工程管理人員在工程的實(shí)際施工管理過程中的表現(xiàn)并不好在管理時(shí)不能按照有關(guān)的規(guī)定和規(guī)程去工作施工的技術(shù)人員能力不達(dá)標(biāo)并且不能按照施工的要求使相關(guān)的作業(yè)規(guī)范化.２、施工的環(huán)境方面因?yàn)榈缆返臉蛄汗こ趟鶎夙?xiàng)目具有涉及內(nèi)容廣且不單一、技術(shù)性要求高等特點(diǎn)它通常是在露天的條件下作業(yè)的又存在著多地域的情況受自然環(huán)境的影響較大.其中季節(jié)的變換、氣溫的變換、暴雨和風(fēng)大等自然原因?qū)Φ缆返臉蛄汗こ淌┕だ锏墓芾砉?/p>

28、作影響尤其大.３、工程施工的材料方面有關(guān)公道路橋梁的項(xiàng)目里施工的材料是非常重要的組成條件工程材料的質(zhì)量可以決定工程本身的質(zhì)量.如果工程材料的質(zhì)量可以達(dá)到要求會對最后的工程質(zhì)量有很大的幫助相反如果工程的材料不能達(dá)到要求會大大的提升施工的管理難度也會對項(xiàng)目的建設(shè)和工程的施工產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響.工程在施工時(shí)的材料問題在當(dāng)下的道路橋梁項(xiàng)目工程中是經(jīng)常發(fā)生也非常重視的問題.４、機(jī)械設(shè)備方面工程施工的現(xiàn)代化正在進(jìn)行主要的施工用具為機(jī)械的相關(guān)設(shè)備其在

29、一整個(gè)道路橋梁的項(xiàng)目里都是非常重要的.如果機(jī)械設(shè)備可以保證它的齊全、先進(jìn)及正常的使用那么它對道路橋梁的工程施工中施工的進(jìn)程和質(zhì)量問題都會形成很好的幫助.其中道路的橋梁工程在施工的管理方面包含對于工程中機(jī)械設(shè)備的檢測、修理及保養(yǎng)等內(nèi)容.因此使工程中機(jī)械設(shè)備的管理更加的完善對一整個(gè)項(xiàng)目來談還是非常必要的.三、使道路橋梁的施工管理情況得到優(yōu)化的辦法１、增強(qiáng)施工進(jìn)度的控制化管理經(jīng)過對施工企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)情況和能力的相關(guān)了解把施工的工程按照不一

30、樣的施工工藝與階段歸納為階段目標(biāo)的工程只有這樣才可以動態(tài)的控制工程最后階段性的做完一整個(gè)施工的任務(wù).除了要保證施工進(jìn)程計(jì)劃的合理性以控制管理施工的進(jìn)度也要對施工的安全和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān).２、增強(qiáng)施工質(zhì)量的控制化管理關(guān)于施工質(zhì)量的控制化管理要保證施工進(jìn)程的質(zhì)量和施工工藝的掌控.施工的作業(yè)過程之間是互相限制和聯(lián)系的所以關(guān)于施工進(jìn)程的把握能夠細(xì)化成對于每個(gè)工序的掌控使每個(gè)工序質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)嚴(yán)厲拒絕偷工減料讓質(zhì)檢的相關(guān)部門做好施工質(zhì)量的嚴(yán)密監(jiān)督和檢測

31、使施工可以達(dá)標(biāo).關(guān)于施工在工藝方面的掌控其有效做法是選定合適的施工辦法以確保施工辦法可以更適用、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)并隨著施工的進(jìn)行去發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整方案確保質(zhì)量.３、做好資源的整合優(yōu)化高質(zhì)量的機(jī)械化水平、高技術(shù)的專業(yè)化人員對于繁雜道路橋梁的建設(shè)工序的整合優(yōu)化是非常重要的.所以在施工的現(xiàn)場一定要對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的要求并進(jìn)行統(tǒng)一的安排使每個(gè)機(jī)械設(shè)施都能夠得到良好的使用.關(guān)于施工的設(shè)施要進(jìn)行周期性的檢查和保護(hù)且備齊技術(shù)高、數(shù)量多、工種全的檢測修理人員

32、且要求每一機(jī)都要有一個(gè)人進(jìn)行操作的人專門負(fù)責(zé)每一臺機(jī)械設(shè)施確保機(jī)械的使用時(shí)間.技術(shù)人員必須要有相關(guān)證件才能工作確保工種和專業(yè)人員的全面性從而使施工能夠有序的進(jìn)行.施工的材料質(zhì)量和數(shù)目都會對工程的進(jìn)行產(chǎn)生影響.所以要先進(jìn)行施工材料的計(jì)劃再去采購采購時(shí)要選擇合格的供應(yīng)商材料在使用前要對其質(zhì)量進(jìn)行檢測可以和有良好信譽(yù)的供應(yīng)商簽合同來保證材料的質(zhì)量可以合格.４、增強(qiáng)設(shè)計(jì)變換與質(zhì)量的監(jiān)督管理當(dāng)?shù)缆窐蛄哼M(jìn)行施工之前施工的企業(yè)會具備一個(gè)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

33、書當(dāng)施工時(shí)必須依照設(shè)計(jì)書去進(jìn)行不能任意改變以免造成整體質(zhì)量不過關(guān).不過假如設(shè)計(jì)的改變既可以確保施工的進(jìn)程又可以減少成本、完善設(shè)計(jì)則能夠上交改變后的設(shè)計(jì)到相關(guān)的監(jiān)控部門去更改審批所以監(jiān)控部門要嚴(yán)格把關(guān)更改的審批確保高質(zhì)量的工程和高效率的建設(shè)建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)大致分為施工企業(yè)、政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管三個(gè)主要方面加強(qiáng)監(jiān)管的力度好好的利用自己的監(jiān)管權(quán)力提升道路橋梁施工的質(zhì)量.５、增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管控強(qiáng)化管理公路橋梁工程的施工技術(shù)不僅可以

34、保證施工的質(zhì)量和進(jìn)程還可以減少工程的造價(jià)維護(hù)企業(yè)利益.簽完項(xiàng)目的合同后設(shè)計(jì)單位要依據(jù)工程的實(shí)際狀況和特點(diǎn)去編制施工的圖稿再讓總的設(shè)計(jì)師審核合格后上交給項(xiàng)目經(jīng)理去審批.當(dāng)設(shè)計(jì)圖稿審核時(shí)每個(gè)參與單位都需要指派代表去一起參與審核.此外技術(shù)的最后提交工作大體包括兩個(gè)方面:設(shè)計(jì)人和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的交接工作施工團(tuán)隊(duì)和施工者進(jìn)行良好的技術(shù)交接工作.在進(jìn)行這個(gè)工作的時(shí)候一定要保證施工者可以清楚的了解到圖稿的內(nèi)容以便更好的施工.６、做好項(xiàng)目工程的安全管

35、控工作首先公路橋梁的工程項(xiàng)目在施工時(shí)一定要確保人員的安全與此同時(shí)要健全科學(xué)的規(guī)則制度和安全的操作程序相關(guān)人員都要按章工作.其次要加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員對安全問題的重視態(tài)度有必要的防護(hù)手段所以培訓(xùn)工作人員的操作安全意識必不可少.最后施工的現(xiàn)場一定要具備各種安全設(shè)施以保證作業(yè)的施工安全.結(jié)束語道路的橋梁建設(shè)與人們的生活緊密相關(guān)它更好的發(fā)展有助于改善我國的經(jīng)濟(jì)狀況所以一定要提高施工的技術(shù)和人員的素質(zhì)健全管理體制確保道路橋梁施工的高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn).參考