工程項目管理的成本管理

1、管理學家2011.05249一、成本管理的內(nèi)容成本是一個項目工程在建設(shè)中所必需消耗的費用的總稱。成本管理就是對工程成本的支出量、支出原因等進行管理控制的過程，總體來說，成本管理包括成本預(yù)測、成本控制、和成本核算三方面主要內(nèi)容。其中，成本預(yù)測就是在工程項目進行之前根據(jù)合同要求對所要花費的費用進行計算，包括固定成本和流動性成本，固定成本是工程項目建設(shè)所必需的成本，而流動性成本則是在工程建設(shè)中不是必需或者為了管理突發(fā)事件所要花費的成本。成本控

2、制就是在工程項目建設(shè)的過程中對成本的支出進行管理，并對每一份成本支出都進行嚴格的記錄，并對不必要的成本支出進行控制，以避免出現(xiàn)有支出無記錄的狀況，導(dǎo)致進行成本核算時無根據(jù)。成本核算時成本管理中總結(jié)性的階段，以成本控制的記錄為基礎(chǔ)，對整個工程項目建設(shè)過程中所花費的成本進行總和。此外，成本管理還包括成本分析和成本考核等階段，這幾個階段都是在工程項目完成后對所耗費成本與成本預(yù)算進行核實，并對不符情況進行分析，為工程考核時提供材料。二、成本管理

3、的重要性成本是一個項目工程必不可少的部分，貫穿于整個項目建設(shè)過程中，包括項目的策劃，建設(shè)到最后的項目質(zhì)量考核。因此，成本管理具有其他管理所不可比擬的經(jīng)濟意義。第一，成本管理能夠節(jié)省項目工程建設(shè)的投入資金，為工程項目建設(shè)者帶來利潤。整個工程建設(shè)所需資金不僅要有一大筆資金用于固定投入，同時還要有流動性周轉(zhuǎn)資金。如果對于資金的使用不進行管理，那么賬目就會出現(xiàn)混亂，對整個工程的進度會產(chǎn)生阻礙，此外，對成本的細小出入不加以注意，那么在對成本進行核

4、算的時候會產(chǎn)生重大的資金流失。因此要對項目成本進行科學的管理，采用科學的管理方法，在項目初期，對成本進行預(yù)測，對資金進行優(yōu)化配置，在工程進行的過程中，對成本的消耗加以控制，既不影響整個工程的進行，而且還可以對工程項目的進度進行監(jiān)督，最后，通過成本核算對成本進行加總并對其加以分析為今后的相似工程項目的建設(shè)提供經(jīng)驗基礎(chǔ)。此外，成本管理是對成本進行嚴密，嚴格的控制，對不必要的支出加以禁止，對必要的支出也會通過對其進行衡量然后再確定投入資金，這

5、樣，在整個工程完成后，會節(jié)省很多資金，為工程建設(shè)者節(jié)省話費增加利潤。第二，成本管理能夠為社會帶來經(jīng)濟意義。全社會范圍內(nèi)的工程項目建設(shè)，需要大批的人力、物力。三、提高工程項目成本管理的有效途徑（一）制定成本管理目標，對整個工程進行成本預(yù)測成本預(yù)測是成本管理的第一個環(huán)節(jié)，需要對工程策劃進行全面了解，并以此來對工程即將發(fā)生的成本進行計算，為成本控制管理提供依據(jù)。成本預(yù)測不是簡簡單單地對成本進行計算，它需要有計劃，有根據(jù)的進行，結(jié)合各個工程階段

6、、設(shè)備等成本項目進行預(yù)測。進行成本預(yù)測需要從以下幾個方面進行。1.對人工，材料的費用進行預(yù)測。成本費用中最大的兩個方面就是人工與材料，這是成本中必不可少的兩大因素，要么工程就無法繼續(xù)進行下去。對人工成本進行預(yù)測，首先要確定每個工人的單位工資，這需要結(jié)合整個項目市場和整個社會的工資水平來確定，不要更具自己的經(jīng)驗來進行，不然會造成工程工資過高，給自己帶來不必要的損失，或者工資太低而找不到足夠的工程人員。其次根據(jù)人工的數(shù)量確定是否對其提供食宿

7、，一般來說，對工人提供食宿需要工人繳納費用，因此，這一方面可自由決定。材料成本包括建筑材料和建筑設(shè)備兩個方面，因此對材料成本進行預(yù)測，需要從兩個方面進行預(yù)測。首先，對建筑材料成本進行預(yù)測。工程項目管理的成本管理張允臻李金良北汽福田汽車股份有限公司【摘要】在一個工程項目中，成本花費大小不僅影響工程建設(shè)的投入資金，而且對工程項目建設(shè)者還有一定的經(jīng)濟意義，因此，在工程項目管理中需要對成本進行管理，有效的控制成本的支出。本文從成本管理的內(nèi)容出發(fā)

8、，闡述了成本管理的重要性，并這對成本管理的主要內(nèi)容提出了降低成本的有效途徑。【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；成本管理建筑材料材料成本相對于人工成本來說占據(jù)著總成本的比重極大，因此對材料成本進行有效率的預(yù)測可以節(jié)省大量的工程成本。所以應(yīng)該有重點地對主要材料、輔助材料和其他材料進行分析預(yù)測。一方面，要對材料的價格進行考察，然后根據(jù)材料的價格、購買地的路程、所需運費和裝卸費等反面確定材料的購買地，其中最重要的是對材料的質(zhì)量進行考核，在材料購買的過程

9、中對不同廠家的材料進行對比，檢查材料是否符合規(guī)格要求，不要因為價格原因而購買不合格的材料，這樣會造成成本的增加，得不償失。另一方面，在材料的運用方面要進行管理，對每個結(jié)構(gòu)，每個階段所需材料進行監(jiān)督，以免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。其次，對建筑設(shè)備成本進行預(yù)測。建筑設(shè)備所消耗的成本一般被稱為固定成本。固定成本主要消耗在機械使用，機械維修。在機械的使用費用中，一般都是因為投標的工程不同所使用的設(shè)備也有所不同，這就需要重新購買設(shè)備，因此，要對實際將要

10、發(fā)生的設(shè)備購買進行預(yù)測。如果設(shè)備不是購買的，還要對所要租賃的設(shè)備費用進行預(yù)測。在機械的維修費用中，要對機械在使用過程中容易出現(xiàn)的狀況，然后針對這些狀況進行維修所需要的成本進行預(yù)測。進行機械維修費用預(yù)測主要是根據(jù)以往的使用經(jīng)驗而來的。（二）對施工方案變化引發(fā)的成本變化進行預(yù)測工程的施工方案雖然是根據(jù)工程合同和現(xiàn)場情況制定而成的。但是它同時也受到地理位置，施工技術(shù)，工期變動等多方面因素的影響，施工方案也會隨之相應(yīng)改動，比較影響后的施工方案與

11、原標書編制時的差異，進行正確的預(yù)測。（三）其他方面的成本預(yù)測。其他方面的成本預(yù)測包括了臨時費用的預(yù)測、輔助性工程的成本預(yù)測和風險成本預(yù)測。臨時費用主要是用于短期的投入人員所支付的費用，和施工中所需的額外的工作耗費的費用。對臨時費用進行預(yù)測的時候要根據(jù)臨時搭設(shè)的工程量大小，標準，規(guī)模，及所需臨時工總?cè)藛T的數(shù)量來進行預(yù)測。輔助工程是在工程圖紙中沒有出現(xiàn)，但在建設(shè)過程中需要的，如混凝土拌合站，搭建管道等也要根據(jù)實際需求做好預(yù)測。項目的成本風險

12、是應(yīng)對突發(fā)狀況時所花費的成本，突發(fā)狀況的發(fā)生具有隨機性，因此在預(yù)測這方面的成本的時候要根據(jù)以往經(jīng)驗及實際考察而進行成本預(yù)測。（四）圍繞成本管理的目標，采取相關(guān)措施對工程建設(shè)過程中的成本投入、支出進行監(jiān)督，核算，確保成本管理目標的實現(xiàn)1.在組織人員中采取相應(yīng)措施進行成本控制。與組織管理相似，工程的組織中也有管理人員、執(zhí)行人員和監(jiān)督人員等。首先要求管理者要明確其責任并對整個工程人員進行任務(wù)調(diào)配經(jīng)理是整個工程的最高管理者，是整個工程的代表，所

13、以他對工程項目的建設(shè)起到統(tǒng)籌的作用。經(jīng)理要使得其他人員明確各自的任務(wù)，對成本安排專人負責，以免出現(xiàn)成本花費過大，而責任不明的狀況。2.發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技能，節(jié)省成本。技術(shù)人員的技能直接影響到工程的成本支出。在工程項目的建設(shè)過程中，很多方面都涉及到了技術(shù)問題，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中的技術(shù)要求進行經(jīng)濟論證，并在工程建設(shè)中采取新技術(shù)節(jié)省材料的耗能，提高機械的使用壽命，都可以節(jié)省成本。3.根據(jù)成本預(yù)測采取措施進行成本控制。根據(jù)

14、成本預(yù)測，首先是對人工、材料費用的成本控制。人工費用在總成本中所占據(jù)的比重僅次于材料費用。所以對于人工的成本控制要嚴格控制人工的雇傭數(shù)量，尤其是對工程技術(shù)人員的數(shù)量加以控制，既不要人員不足，技術(shù)支持落后，也不要出項人員閑置的情況，然后根據(jù)每個工人每天的完成工程數(shù)量適當?shù)奶岣吖ぷ髁?，縮短工期，從而達到控制成本的目的。對于材料費用的控制，一方面是對材料用量的控制，一方面適度設(shè)備消耗的控制。控制材料的用量要按照定額，就近，擇優(yōu)，保質(zhì)的原則購買

15、材料，痛死要提高工程技術(shù)，減少材料的浪費，提高材料的利用率，萬方數(shù)據(jù)250管理科學與工程技術(shù)GUANLIKEXUEYUGONGCHENGJISHU盡可能地減少材料的資金占用?？刂圃O(shè)備的使用費用，主要是在工程項目建設(shè)的停歇階段，將不用的設(shè)備停止，按照施工進度對設(shè)備使用進行管理，避免出項設(shè)備運轉(zhuǎn)而不工作的情況，對人員進行設(shè)備使用方面的培訓，避免人員在使用的時候因為使用不當而造成設(shè)備損壞，提高設(shè)備的利用率和完好度。同時，要對設(shè)備進行定期的維修

16、，保養(yǎng)以減少大規(guī)模的設(shè)備損害等。4.嚴格按照合同規(guī)定，加強質(zhì)量管理對返工成本進行控制。成本管理從工程初期就要開始進行，在合同談判的時候，在不違背雙方規(guī)定的同時，在擬定合同的字里行間中，抓住對我方有利的因素，對我方的合同執(zhí)行方面進行嚴格監(jiān)督，防止不必要的索賠。而且，工程項目合同中記錄著工程相關(guān)的各個方面內(nèi)容，其中就包括了對工程的質(zhì)量要求。質(zhì)量是否合格涉及到返工的問題，工程返工不僅重復(fù)使用大量的人力，物力，對這些人力物力的使用要重新支付大量

17、的費用，而且還會因為返工而造成工期延誤，違反了合同規(guī)定，對其造成賠款。因此，質(zhì)量管理在項目的施工過程中就要嚴格監(jiān)控，安排專門的技術(shù)人員對每一階段的完成質(zhì)量進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不合格部分，要及時進行補休，避免在工程完成后出現(xiàn)大規(guī)模的返工。同時，在對工程質(zhì)量進行檢查的時候還嚴格按照合同規(guī)定。在工程建設(shè)過程中進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，爭取做到工程一次性完成且質(zhì)量合格，以免造成重復(fù)性且不必要的人力物力投入而增加整個工程的成本投入，造成資金浪費。【參考文

18、獻】[1]晁鳳翠.淺談項目施工成本管理與控制財經(jīng)界（學術(shù)版）.201012.[2]孫偉.淺析基于降低工程成本的物資管理鐵路采購與物流201011.[3]李彥平.施工企業(yè)工程成本管理探討甘肅水利水電技術(shù)20108.[4]錢建新.淺析水電工程成本精益化管理四川水利20106.[5]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析中國新技術(shù)新產(chǎn)品20101.[6]袁波.項目成本管理的改進思路和主要方法石油化工建設(shè)20105.[7]葛慶文.工程項目施工成

19、本管理鐵路工程造價管理20106.[8]王文同，黃雪梅.談項目成本管理有關(guān)問題及改進對策企業(yè)科技與發(fā)展201022.隨著現(xiàn)代醫(yī)學科學技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療器械的管理也要走入現(xiàn)代化的進程，計算機在醫(yī)院管理中的應(yīng)用也相當普遍。然而，大多數(shù)醫(yī)院對醫(yī)療器械的電腦化管理還處在探索性階段。如何用計算機管理，進行快速的多方位的統(tǒng)計、查詢是擺在我們面前的課題。一、從事設(shè)備管理工作的人員素質(zhì)需要進一步提高尤其是應(yīng)用計算機管理，不僅需要擁有豐富的管理經(jīng)驗、具

20、備基本的專業(yè)知識，還應(yīng)該懂得計算機知識，否則會制約醫(yī)療器械與電腦化管理的發(fā)展。二、充分利用條形碼系統(tǒng)的方便、快捷、準確的特點所有的衛(wèi)生材料一旦入庫處理，都同時打印條形碼標簽，把標簽貼至物品的包裝上。一旦物品作出庫處理，只要使用條形碼掃描器一掃，所領(lǐng)用的物品編碼即錄入電腦，所有數(shù)據(jù)都準確迅速地得到處理，無須任何鍵盤操作，避免輸入時的人為錯誤。但打印和粘貼條形碼標簽的工作同樣增加了工作人員的工作量，若能在醫(yī)療器械生產(chǎn)領(lǐng)域形成行業(yè)性的條形碼編

21、碼系統(tǒng)，不僅能給用戶同時也給生產(chǎn)商、供應(yīng)商提供各種便利，對用戶來說，減少條形碼標簽的打印和粘貼工作，能準確地識別產(chǎn)品，快速而準確地傳遞信息，可以減少錯誤和加快服務(wù)，大大提高了后期管理和配貨工作效率；對生商和供應(yīng)商來說，能夠?qū)︶t(yī)療器械進行追蹤，在需要時可以迅速采用預(yù)防和糾正措施。三、計量管理的電腦化管理有待加強可以利用現(xiàn)有的倉庫物資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成計量器具基本數(shù)據(jù)庫，分“計量器具臺賬”(醫(yī)院所有需定期進行計量的醫(yī)療器械臺賬)

22、、“計量檢定記錄表”(記錄每次計量檢定的結(jié)果)、“計量檢定證書”等幾個方面進行管理，希望以此能全面掌握醫(yī)院內(nèi)使用的強檢器具的計量狀態(tài)和計量周期，更好地為醫(yī)療服務(wù)。四、建立檔案數(shù)據(jù)庫一套完整的設(shè)備檔案應(yīng)該包括：設(shè)備申購表、論證報告、購買合同書、附件清單等以及記錄對該儀器或設(shè)備進行的較大規(guī)模的維修，改進技術(shù)參數(shù)計量或相應(yīng)部件升級等情況。如果能充分利用計算機及外圍設(shè)備，將設(shè)備的信息資料包括技術(shù)資料集中保存在計算機中，不僅可以節(jié)省存放空間、方便

23、查閱檢索、進行資源共享，更重要的能避免資料丟失從而造成儀器使用維護困難。計算機在醫(yī)療器械管理中的應(yīng)用秦振宇河北省唐山市第三醫(yī)院器械科【摘要】醫(yī)療器械管理在醫(yī)院各項管理中是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，致使許多醫(yī)院在設(shè)備管理方面存在較大的漏洞，造成醫(yī)院寶貴資源的浪費。因此，加強醫(yī)療器械的電腦化科學管理水平，充分發(fā)揮衛(wèi)生器材資源的合理利用率，已成為醫(yī)院管理中極需解決的問題?！娟P(guān)鍵詞】計算機；醫(yī)療器械；管理五、重視維修的電腦化管理由計算機自動進行修復(fù)率

24、、平均維修日、完好率、所需費用占設(shè)備價值比率、個人工作量等指標計算和統(tǒng)計。這些指標對于維修技術(shù)人員水平的考核具有一定的量化作用，既能反映出設(shè)備能否充分發(fā)揮效能，使用率、完好率的高低，又能反映出維修人員的素質(zhì)、技術(shù)能力水平。六、充分利用局域網(wǎng)，完善大型醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析是醫(yī)療設(shè)備的一個重要管理內(nèi)容，通過局域網(wǎng)，調(diào)用相關(guān)設(shè)備的診治人次、收費金額、消耗材料的記錄及其他相關(guān)費用，按公式自動計算出了指定時期里設(shè)備的使用率

25、和利潤率，根據(jù)效益分析的結(jié)果，給出合理化建議，并通過局域網(wǎng)提交院領(lǐng)導(dǎo)，使院領(lǐng)導(dǎo)能及時了解醫(yī)療設(shè)備的使用狀況。七、加強信息管理設(shè)備器械市場隨著科學技術(shù)的進步，各類新設(shè)備、新產(chǎn)品和滿足各種醫(yī)療診斷、治療需要的器械日新月異，作為設(shè)備器材管理人員希望能了解最新設(shè)備、器材的型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、代理商、價格、地址、電話諸方面情況。另外，同一產(chǎn)品由于情況變化代理商也可能變動。為了保證購買，必須隨時了解變化的情況。該管理正好基于這方面的考慮。它分為兩

26、大部分：一部分用于查詢設(shè)備方面的有關(guān)信息；一部分用于查詢消耗品方面的有關(guān)信息，并通過了解外形等形態(tài)方面的情況。八、充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，做到網(wǎng)絡(luò)為我所用醫(yī)療設(shè)備管理工作中，會經(jīng)常遇到一些難題：缺少資料、缺少圖紙、缺少配件及相關(guān)信息。其實這些難題都是因為收集資料的工作做得不夠而引起的，因特網(wǎng)(INTER)遍及世界各個角落，網(wǎng)絡(luò)上各種各樣的信息都有。一般大型醫(yī)療設(shè)備公司都建有自己的網(wǎng)站，在這些網(wǎng)站上可以收集設(shè)備相關(guān)信息，請教公司的維修工程師、