如何控制施工企業(yè)成本

1、投資理財(cái)如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院張素娥摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質(zhì)量以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨(dú)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以價(jià)格低廉卻不失高品質(zhì)、高規(guī)格的產(chǎn)品征服顧客，在行業(yè)中樹立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理，并通過分析我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況以及存在的一

2、些問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)成本管理對(duì)策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項(xiàng)目中所花費(fèi)開銷的總和。施工成本的管理本質(zhì)上就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的全部成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算以及分析等，通過合理優(yōu)化在施工過程中的各項(xiàng)支出，最大限度的降低成本，以此達(dá)到績(jī)效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)成本是工程項(xiàng)目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著

3、樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由此越來越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量、工期、安全的同時(shí)注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，不利于我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題(一)施工企業(yè)沒有

4、正確樹立成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理意識(shí)較為薄弱由于我國(guó)目前尚屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也還處在初期階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對(duì)建筑成本控制的意識(shí)過于薄弱，沒有對(duì)其產(chǎn)生重視。建筑業(yè)長(zhǎng)期存在弊端，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為控制建筑成本是由財(cái)務(wù)人員與成本管理人員負(fù)責(zé)，技術(shù)、組織等人員只需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度，混淆了建筑成本控制的主客體。(二)施工企業(yè)對(duì)成本分析

5、的缺失企業(yè)在投標(biāo)階段沒有客觀分析市場(chǎng)行情以及自身實(shí)力，為提高中標(biāo)率而一味壓低成本，中標(biāo)后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對(duì)控制成本的方案與實(shí)施制定的過于膚淺、簡(jiǎn)單，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境、工期等進(jìn)行具體分析。在施工過程中，控制不得當(dāng)，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。(三)施工企業(yè)沒有一套行之有效的成本管理體制當(dāng)前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的管理單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)由管理單位內(nèi)指派，成本管理的任務(wù)分別下派到施工

6、的各個(gè)環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人的身上，造成了各部門在施工過程中產(chǎn)生分歧時(shí)采用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案。(四)施工企業(yè)的人事管理不夠得當(dāng)，沒有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時(shí)候，賞罰不等、只罰不賞，嚴(yán)重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒有將企業(yè)與員工進(jìn)行良好的結(jié)合，孤立了企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。三、施工企業(yè)成本管理的對(duì)策分析(一)重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強(qiáng)施工成本的管理意識(shí)在制定管理方案時(shí)明確提出如何控制施工成本

7、，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對(duì)全體員工的成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓每個(gè)員工都積極參與到成本管理當(dāng)中來。提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來，樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的情懷。只有切實(shí)做好企業(yè)全員的責(zé)任成本意識(shí)，才會(huì)使施工成本得到有效控制。(二)強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的全程控制在投標(biāo)初期，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，作出合理的投標(biāo)方案，不可脫離自身實(shí)際。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料、人工、機(jī)械

8、等費(fèi)用作出嚴(yán)格具體的控制，將各方面的預(yù)期支出作出詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)操作，優(yōu)化施工過程中的組織設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)有利于項(xiàng)目更好更快的完成。在施工后期應(yīng)做到妥善安排好收尾工程，按時(shí)交工。還應(yīng)集中主要的施工技術(shù)力量，主動(dòng)處理好由于種種原因造成自施工尾項(xiàng)，積極做好收尾善后工作，完成實(shí)物交接，達(dá)到降低成本的目的。(三)建立真正行之有效的、健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度是成本管理的關(guān)鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確

9、考核指標(biāo)，確立獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)該分清管理職責(zé)，建立責(zé)任、權(quán)利、利益三者相輔相成的管理體制。各個(gè)部門既是單獨(dú)的個(gè)體，又相互聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)全體員工的管理進(jìn)行高效的獎(jiǎng)懲制度，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該懲則懲，獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到基層工作中，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與能動(dòng)性。四、結(jié)束語(yǔ)要想提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在開源增收受到市場(chǎng)等客觀因素的

10、制約下，節(jié)支便成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，是整個(gè)項(xiàng)目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[11向文武談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]現(xiàn)代管理科學(xué)2003(7)：78—79[21劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)~rEJ]建筑2008(6)：3132[3]尹振宇淺談工程項(xiàng)目管理中的問題【J]建

11、材與裝飾(中旬刊)，200807粥％nj￡財(cái)經(jīng)界137投資理財(cái)如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院張素娥摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質(zhì)量以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨(dú)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以價(jià)格低廉卻不失高品質(zhì)、高規(guī)格的產(chǎn)品征服顧客，在行業(yè)中樹立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理，并通

12、過分析我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況以及存在的一些問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)成本管理對(duì)策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項(xiàng)目中所花費(fèi)開銷的總和。施工成本的管理本質(zhì)上就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的全部成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算以及分析等，通過合理優(yōu)化在施工過程中的各項(xiàng)支出，最大限度的降低成本，以此達(dá)到績(jī)效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)成本是工程項(xiàng)目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該

13、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由此越來越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量、工期、安全的同時(shí)注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，不利于我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)與發(fā)

14、展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題(一)施工企業(yè)沒有正確樹立成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理意識(shí)較為薄弱由于我國(guó)目前尚屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也還處在初期階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對(duì)建筑成本控制的意識(shí)過于薄弱，沒有對(duì)其產(chǎn)生重視。建筑業(yè)長(zhǎng)期存在弊端，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為控制建筑成本是由財(cái)務(wù)人員與成本管理人員負(fù)責(zé)，技術(shù)、組織等人員只需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度

15、，混淆了建筑成本控制的主客體。(二)施工企業(yè)對(duì)成本分析的缺失企業(yè)在投標(biāo)階段沒有客觀分析市場(chǎng)行情以及自身實(shí)力，為提高中標(biāo)率而一味壓低成本，中標(biāo)后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對(duì)控制成本的方案與實(shí)施制定的過于膚淺、簡(jiǎn)單，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境、工期等進(jìn)行具體分析。在施工過程中，控制不得當(dāng)，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。(三)施工企業(yè)沒有一套行之有效的成本管理體制當(dāng)前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的管理單位，項(xiàng)目

16、負(fù)責(zé)人會(huì)由管理單位內(nèi)指派，成本管理的任務(wù)分別下派到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人的身上，造成了各部門在施工過程中產(chǎn)生分歧時(shí)采用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案。(四)施工企業(yè)的人事管理不夠得當(dāng)，沒有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時(shí)候，賞罰不等、只罰不賞，嚴(yán)重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒有將企業(yè)與員工進(jìn)行良好的結(jié)合，孤立了企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。三、施工企業(yè)成本管理的對(duì)策分析(一)重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強(qiáng)施工

17、成本的管理意識(shí)在制定管理方案時(shí)明確提出如何控制施工成本，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對(duì)全體員工的成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓每個(gè)員工都積極參與到成本管理當(dāng)中來。提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來，樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的情懷。只有切實(shí)做好企業(yè)全員的責(zé)任成本意識(shí)，才會(huì)使施工成本得到有效控制。(二)強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的全程控制在投標(biāo)初期，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，作出合理的投標(biāo)方案，不

18、可脫離自身實(shí)際。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用作出嚴(yán)格具體的控制，將各方面的預(yù)期支出作出詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)操作，優(yōu)化施工過程中的組織設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)有利于項(xiàng)目更好更快的完成。在施工后期應(yīng)做到妥善安排好收尾工程，按時(shí)交工。還應(yīng)集中主要的施工技術(shù)力量，主動(dòng)處理好由于種種原因造成自施工尾項(xiàng)，積極做好收尾善后工作，完成實(shí)物交接，達(dá)到降低成本的目的。(三)建立真正行之有效的、健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度是

19、成本管理的關(guān)鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確考核指標(biāo)，確立獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)該分清管理職責(zé)，建立責(zé)任、權(quán)利、利益三者相輔相成的管理體制。各個(gè)部門既是單獨(dú)的個(gè)體，又相互聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)全體員工的管理進(jìn)行高效的獎(jiǎng)懲制度，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該懲則懲，獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到基層工作中，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與能動(dòng)性。四、結(jié)束語(yǔ)要想

20、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在開源增收受到市場(chǎng)等客觀因素的制約下，節(jié)支便成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，是整個(gè)項(xiàng)目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[11向文武談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]現(xiàn)代管理科學(xué)2003(7)：78—79[21劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)~rEJ]建筑2008(6)