某公司主管考核表

1、一、一、某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表某公司主管考核表姓名：姓名：部門：部門：項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作質(zhì)量，積極達(dá)成目標(biāo)1415靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)1213尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)911不得部屬信賴，工作意愿低沉68領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服05策劃有系統(tǒng)，力求完美，工作事半功倍1415具有策劃能力，工作能力求改善1213稱職，工作尚有表現(xiàn)911只能做交

2、辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)68策劃能力缺乏策劃能力，須依賴他人05工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1415能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1213工作不誤期，表現(xiàn)符合要求911勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)68工作績(jī)效工作效率底，時(shí)有差錯(cuò)05具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，芳能完成工作68責(zé)任感欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成工作05續(xù)表續(xù)表

3、項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)范圍經(jīng)理評(píng)分HR評(píng)分總裁評(píng)分善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作910樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，完成工作要求67協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難45協(xié)調(diào)溝通無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行03善于分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成目標(biāo)910靈活分配工作與權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，達(dá)成目標(biāo)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)67欠缺分配工作、權(quán)力及有效指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困

4、難45授權(quán)指導(dǎo)不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言03品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模910品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8言行屬于正常，無(wú)越軌行為67固執(zhí)己見，不易與人相處45品德言行私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出03成本意識(shí)強(qiáng)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)910具備成本意識(shí)并能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省67缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)45成本意識(shí)成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)03總分考核人簽字日常行為積分最