國有企業(yè)經(jīng)理人性化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1、國有企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng)，國有資產(chǎn)13益雄厚，國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。但是，國企改革和發(fā)展中也暴露出了不少問題，其中對(duì)國有企業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制就是一個(gè)亟待改革和完善的問題。^研究國有企：業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，崔首先應(yīng)考慮到的瑩一個(gè)問題就是，國“有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制是建立在個(gè)人無私奉獻(xiàn)的假定之上，還是建立在國有企業(yè)經(jīng)理人員既有物質(zhì)需求又有精神需求的基礎(chǔ)之上實(shí)際上，國企經(jīng)理是完整的人，他既有物質(zhì)需要，也有精神需求，我們將其

2、稱為人性化需求。為此，必須堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建人性化的國有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。一、以產(chǎn)權(quán)激肭為根本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)?，F(xiàn)在國際上對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的薪酬制度，主要包括了五個(gè)方面的內(nèi)容，即基本薪酬、激勵(lì)薪酬、股權(quán)收入、職務(wù)消費(fèi)和福利補(bǔ)貼。在上述這五個(gè)方面的利益中，基本薪酬對(duì)經(jīng)營者而言相當(dāng)于工作中的保健因素，對(duì)其沒有明顯的激勵(lì)作用。激勵(lì)薪酬刺激經(jīng)營者努力工作以提高公司的當(dāng)期業(yè)績，但更多的情況下過分注重激勵(lì)薪酬會(huì)使經(jīng)營者偏好短期行為，并誘使其操

3、縱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，使企業(yè)的實(shí)際績效與外在的考核指標(biāo)(如股票價(jià)格、報(bào)表利潤)發(fā)生偏離。基本薪酬和激勵(lì)薪酬的這種局限形式在市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)尤其是上市公司的經(jīng)營者總收入中集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20063上半月刊《總第193期)的比重并不高。相反，股權(quán)激勵(lì)倒成為一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。當(dāng)前，國有企業(yè)應(yīng)該實(shí)行有中國特色的薪酬制度，以股權(quán)激勵(lì)為根本，把年薪制和持股制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合。由于國有企業(yè)情況千差萬別，不應(yīng)該也不可能設(shè)計(jì)統(tǒng)一的企業(yè)

4、經(jīng)營者薪酬方案，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分類制定。二、以企業(yè)家精神為核心的價(jià)值理念激勵(lì)企業(yè)家精神作為企業(yè)家形象和理念氛圍的平臺(tái)，在激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者成長等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。要通過弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在使越來越多的國有企業(yè)經(jīng)理成為真正意義上的企業(yè)家的同時(shí)，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)家精神的內(nèi)涵，為國有企業(yè)和國企經(jīng)理的發(fā)展提供強(qiáng)大的、源源不斷的精神動(dòng)力。要造就一大批順應(yīng)時(shí)代潮流、代表先進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)家，最重要的是與時(shí)俱進(jìn)地培育和弘揚(yáng)符合時(shí)代要

5、求的企業(yè)家精神。中國招商銀行行長馬蔚華認(rèn)為，中國轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家精神主要包括四個(gè)方面：一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)具有審視宏觀的清醒頭腦、洞察市場的敏銳目光、以人為本的管理思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，自覺把自己的理念和思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來。二是要有不斷創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新能力。要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的創(chuàng)新：產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、管理和技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念和企業(yè)文化創(chuàng)新。三是要有誠信立業(yè)的價(jià)值觀，做恪守

6、商業(yè)信譽(yù)和道德規(guī)范的表率。大力支持社會(huì)信用體系的建立，強(qiáng)化懲戒機(jī)制，決不讓非誠信者的“違約收益”大于“違約成本”。四是要有造福社會(huì)的責(zé)任感，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展盡最大的努力。要有甘做職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心，正確處理股東、客戶和員工之間的關(guān)系，正確處理企業(yè)、政府和社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)家精神無論在逆境還是在順境中進(jìn)行培養(yǎng)，都需要一個(gè)支持他們成長的良好環(huán)境。政府在這方面大有可為，其所起的重要作用應(yīng)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是營造濃厚的輿論氛圍。就

7、是要加大對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家的宣傳力度，宣傳他們?yōu)閲?、為企業(yè)改革發(fā)展奮力拼搏、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，大張旗鼓地弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在全社會(huì)營造一種理解、支持、尊重優(yōu)秀企業(yè)家的濃厚氛圍和良好環(huán)境。二是提高企業(yè)家的政治社會(huì)地位。對(duì)一些條件具備的優(yōu)秀企業(yè)家，可以提拔他們擔(dān)任政府顧問，在各級(jí)人大代表和政協(xié)委員中，應(yīng)適當(dāng)增加和擴(kuò)大國有企業(yè)經(jīng)營者的名額和比重。對(duì)品德高尚、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀企業(yè)家，應(yīng)授予他們各種榮譽(yù)稱號(hào)如“優(yōu)秀企業(yè)家”、!‘勞動(dòng)模范”等，從而提高其

8、社會(huì)地位，樹立他們的良好形象。三是加強(qiáng)企業(yè)家精神的理論研究。企業(yè)家精神在不同的國家和地區(qū)有不同的涵義，并隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)一種企業(yè)家精神形成時(shí)，它反映了企業(yè)家們的動(dòng)機(jī)和想象，為企業(yè)家提供了獲得成功所必不可少的行為方式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)家精神就會(huì)變得不合時(shí)宜。這時(shí)，就應(yīng)該既尊重歷史和傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行提煉和提升，賦予其新的意義，為企業(yè)家的成長和發(fā)展指明方向。三、以樹立良好形象為目標(biāo)的聲譽(yù)激勵(lì)聲譽(yù)是企業(yè)經(jīng)營者

9、的一種非常重要的無形資產(chǎn)，它是行為主體各方面能力、品德的綜合反映和評(píng)判。一個(gè)成功的企業(yè)家，不但依靠其非凡的經(jīng)營能力通過企業(yè)經(jīng)營成功證明自己的人力資本價(jià)值，而且十分注重追求較高的社會(huì)聲望和公眾形象。因?yàn)檫@是他們確保自身人力資本保值增值的根本需要，也是從事職業(yè)生涯的本錢和獲得較高有形報(bào)酬的籌碼，在國有企業(yè)中，聲譽(yù)的激勵(lì)效應(yīng)一般表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。高報(bào)酬所帶給經(jīng)營者的具有比他人更優(yōu)越地

10、位的心理圈國有企業(yè)經(jīng)理人性化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)萬方數(shù)據(jù)攆露差I(lǐng)學(xué)術(shù)之窗mitillllmIJ:!lIM.I~司莘莘~、::k=繭至?xí)ネ趵飀人恒生~I二漂副KE司歸根l竄咀tgEi十國有企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng)，國有資產(chǎn)日益雄厚，國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。但是，國企改革和發(fā)展中也暴露出了不少問題，其中對(duì)國有企業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制就是一個(gè)亟待改革和完善的問題。研究國有企之業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，崔首先應(yīng)考慮到的警一個(gè)問題就是，國川有企

11、業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制是建立在個(gè)人無私奉獻(xiàn)的假定之上，還是建立在罔有企業(yè)經(jīng)理人員既有物質(zhì)需求又有精神需求的基礎(chǔ)之上實(shí)際上，國企經(jīng)理是完整的人，他既有物質(zhì)需要，也有精神需求，我們將其稱為人性化需求。為此，必須堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建人性化的國有企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。、以產(chǎn)極戴鵬為根本的鍾濟(jì)利益激翩?，F(xiàn)在國際上對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的薪酬制度，主要包括了五個(gè)方面的內(nèi)容，即基本薪酬、激勵(lì)薪酬、股權(quán)收入、職務(wù)消費(fèi)和福利補(bǔ)貼。在上述這五個(gè)方面的利益中，基本薪酬對(duì)

12、經(jīng)營者而言相當(dāng)于工作中的保健因素，對(duì)其沒有明顯的激勵(lì)作用。激勵(lì)薪酬刺激經(jīng)營者努力工作以提高公司的當(dāng)期業(yè)績，但更多的情況下過分注重激勵(lì)薪酬會(huì)使經(jīng)營者偏好短期行為，并誘使其操縱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，使企業(yè)的實(shí)際績效與外在的考核指標(biāo)(如股票價(jià)格、報(bào)表利潤)發(fā)生偏離?；拘匠旰图?lì)薪酬的這種局限形式在市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)尤其是上市公司的經(jīng)營者總收入中集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2006.3上半月刊(總第193期)的比重并不高。相反，股權(quán)激勵(lì)倒成為一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

13、當(dāng)前，國有企業(yè)應(yīng)該實(shí)行有中國特色的薪酬制度，以股權(quán)激勵(lì)為根本，把年薪制和持股制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和l長期激勵(lì)相結(jié)合。由于國有企業(yè)情況干差萬別，不應(yīng)該也不可能設(shè)計(jì)統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營者薪酬方案，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分類制定。二、以企業(yè)事精神為轍心的價(jià)值理念撒勵(lì)企業(yè)家精神作為企業(yè)家形象和理念氛圍的平臺(tái)，在激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者成長等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。要通過弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在使越來越多的國有企業(yè)經(jīng)理成為真正意義上的企業(yè)家的同時(shí)，進(jìn)一步豐

14、富和發(fā)展企業(yè)家精神的內(nèi)涵，為國有企業(yè)和國企經(jīng)理的發(fā)展提供強(qiáng)大的、源源不斷的精神動(dòng)力。要造就一大批順應(yīng)時(shí)代潮流、代表先進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)家，最重要的是與時(shí)俱進(jìn)地培育和弘揚(yáng)符合時(shí)代要求的企業(yè)家精神。中國招商銀行行長馬蔚華認(rèn)為，中國轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家精神主要包括四個(gè)方面:一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)具有審視宏觀的清醒頭腦、洞察市場的敏銳目光、以人為本的管理思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，自覺把自己的理念和思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展

15、觀上來。二是要有不斷創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新能力。要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的創(chuàng)新:產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、管理和技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念和企業(yè)文化創(chuàng)新。三是要有誠信立業(yè)的價(jià)值觀，做恪守商業(yè)信譽(yù)和道德規(guī)范的表率。大力支持社會(huì)信用體系的建立，強(qiáng)化懲戒機(jī)制，決不讓非誠信者的“違約收益“大于“違約成本“。四是要有造福社會(huì)的責(zé)任感，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展盡最大的努力。要有甘做職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心，正確處理股東、客戶和員工之間的關(guān)系，正確處理企業(yè)、政府和社會(huì)

16、的關(guān)系。企業(yè)家精神無論在逆境還是在順境中進(jìn)行培養(yǎng)，都需要一個(gè)支持他們成長的良好環(huán)境。政府在這方面大有可為，其所起的重要作用應(yīng)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:一是營造濃厚的輿論氛圍。就是要加大對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家的宣傳力度，宣傳他們?yōu)閲摇槠髽I(yè)改革發(fā)展奮力拼搏、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，大張旗鼓地弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在全社會(huì)營造一種理解、支持、尊重優(yōu)秀企業(yè)家的濃厚氛圍和良好環(huán)境。二是提高企業(yè)家的政治社會(huì)地位。對(duì)一些條件具備的優(yōu)秀企業(yè)家，可以提拔他們擔(dān)任政府顧問，

17、在各級(jí)人大代表和政協(xié)委員中，應(yīng)適當(dāng)增加和擴(kuò)大國有企業(yè)經(jīng)營者的名額和比重。對(duì)品德高尚、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀企業(yè)家，應(yīng)授予他們各種榮譽(yù)稱號(hào)如“優(yōu)秀企業(yè)家“、!‘勞動(dòng)模泡“等，從而提高其社會(huì)地位，樹立他們的良好形象。二是加強(qiáng)企業(yè)家精神的理論研究。企業(yè)家精神在不同的國家和地區(qū)有不同的涵義，并隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)一種企業(yè)家精神形成時(shí)，它反映了企業(yè)家們的動(dòng)機(jī)和想象，為企業(yè)家提供了獲得成功所必不可少的行為方式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)家精

18、神就會(huì)變得不合時(shí)宜。這時(shí)，就應(yīng)該既尊重歷史和傳統(tǒng)，又與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行提煉和提升，賦予其新的意義，為企業(yè)家的成長和發(fā)展指明方向。.三、以樹立良好形.為目標(biāo)的聲蕾囂勵(lì)聲譽(yù)是企業(yè)經(jīng)營者的一種非常重要的無形資產(chǎn)，它是行為主體各方面能力、品德的綜合反映和評(píng)判。一個(gè)成功的企業(yè)家，不但依靠其非凡的經(jīng)營能力通過企業(yè)經(jīng)營成功證明自己的人力資本價(jià)值，而且十分注重追求較高的社會(huì)聲望和公眾形象。因?yàn)檫@是他們確保自身人力資本保值增值的根本需要，也是從事職業(yè)生涯的本

19、錢和獲得較高有形報(bào)酬的籌碼，在罔有企業(yè)中，聲譽(yù)的激勵(lì)效應(yīng)一般表現(xiàn)為三個(gè)方面:一是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。高報(bào)酬所帶給經(jīng)營者的具有比他人更優(yōu)越地位的心理固滿足是不能完全替代良好聲譽(yù)所帶給經(jīng)營者對(duì)自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足的；二是經(jīng)營者在尋找或等待更大的機(jī)會(huì)，一次性地把建立積累起的好聲譽(yù)用盡，從而實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的收益最大化；三是經(jīng)營者出于獲得更大控制權(quán)的考慮，如職務(wù)的升遷等。這三個(gè)方面的原因都可以為經(jīng)營者努力經(jīng)營、

20、提高企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的激勵(lì)。因而，管理學(xué)認(rèn)為，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，精神激勵(lì)或榮譽(yù)激勵(lì)是十分必要的。經(jīng)營者具有長遠(yuǎn)預(yù)期是使經(jīng)營者聲譽(yù)機(jī)制形成和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，經(jīng)營者聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制有效性的提高有賴于社會(huì)法制環(huán)境、規(guī)章制度的完善和正確的道德倫理觀念的形成。為此，需要做好三個(gè)方面的工作。一是逐步健全國有企業(yè)經(jīng)理業(yè)績檔案和信用制度，建立資格論證和持證上崗制度，為國有企業(yè)經(jīng)理建立良好聲譽(yù)提供可靠依據(jù)；二是加速國有企業(yè)經(jīng)理市場化、職業(yè)化進(jìn)程，為聲譽(yù)機(jī)

21、制提供有效載體；三是建立退出制度，為聲譽(yù)機(jī)制設(shè)置懲戒底線，對(duì)沒有履行職責(zé)導(dǎo)致企業(yè)遭受損失或有違規(guī)違紀(jì)行為的，收回其上崗證，令其自謀出路，不得進(jìn)入國有企業(yè)經(jīng)理層。四、內(nèi)心驅(qū)動(dòng)的軟約束所謂軟約束，是以內(nèi)心驅(qū)動(dòng)為核心的約束機(jī)制。應(yīng)當(dāng)看到，我國市場經(jīng)濟(jì)的歷史比較短，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)形成的法律法規(guī)、公司章程和合同等硬約束機(jī)制還不成熟，需要軟約束來彌補(bǔ)，而中國文化的特性也決定了對(duì)國有企業(yè)經(jīng)理人力資本應(yīng)注重軟約束。1、媒體約束媒體作為重要的宣傳、傳播

22、中介，擁有最廣泛的民眾，尤其是近年電腦網(wǎng)絡(luò)的興起，實(shí)現(xiàn)了信息的互動(dòng)，使得媒體的約束作用日益明顯。2001年7月北京市工商部門開始推行“不良行為警示記錄管理系統(tǒng)”，通過網(wǎng)站定期向社會(huì)公布法人和自然人的市場不良行為。而有“中國紅黑檔”之稱的“中國員工表現(xiàn)鑒定與誓評(píng)估在線管理系統(tǒng)”于2001年9月也正式進(jìn)駐“西三角人力資源網(wǎng)”。這些措施使企業(yè)人力資本的個(gè)人信用、工作績效成為公開的檔案，促使人力資本重視個(gè)人誠信，約束自我。國有企業(yè)經(jīng)理應(yīng)增強(qiáng)接受

23、媒體約束的意識(shí)，政府媒體也應(yīng)充分發(fā)揮媒體的約束功能。主要應(yīng)把握好三點(diǎn)：一是切入點(diǎn)要正確，要有利于解決問題，而不是擴(kuò)大事態(tài)，更不能惡化事態(tài)；二是要堅(jiān)持的原則要正確，要公平公正、客觀真實(shí)，不能偏袒某一方或報(bào)道失實(shí)；三是出發(fā)點(diǎn)要正確。目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)非規(guī)范的經(jīng)營者進(jìn)行有效的約束，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不是為了片面追求某種新聞效應(yīng)。2、道德約束就是要求人力資本為自己的形象負(fù)責(zé)，不為自己形象負(fù)責(zé)的人，社會(huì)道德網(wǎng)就會(huì)來約束他，否則，以后就沒有企業(yè)會(huì)聘用他

24、，沒有員工服從他，也沒有生意伙伴與其進(jìn)行商業(yè)往來了。任何階層都應(yīng)該有自己的職業(yè)道德，所以人力資本也應(yīng)該有道德的約束。職業(yè)道德就是適應(yīng)各種職業(yè)要求所產(chǎn)生的道德規(guī)范，是人們履行本職工作應(yīng)遵守的行為規(guī)范。對(duì)國有企業(yè)來說，良好的職業(yè)道德有利于降低代理風(fēng)險(xiǎn)；沒有道德約束，什么事情都會(huì)發(fā)生。但是我們還缺乏對(duì)人力資本的道德約束，所以才出現(xiàn)了一些奇怪的現(xiàn)象。對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)理來說，道德約束主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在受聘期間，要對(duì)企業(yè)有忠誠精神和團(tuán)隊(duì)精

25、神，不能危害和損害企業(yè)及同事的利益。二是在解聘后，不能以任何方式損害原受聘單位的利益，維護(hù)自身利益應(yīng)當(dāng)通過法律等各種正當(dāng)手段進(jìn)行，不能通過不正當(dāng)手段來解決。3、偏好約束所謂偏好約束，就是在實(shí)施約束的時(shí)候，首先要考慮的是經(jīng)營者的偏好是什么，不能僅僅考慮經(jīng)濟(jì)利益的約束，還要考慮其他方面的約束，形成綜合性約束機(jī)制。如果經(jīng)營者是要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營理念，而不是要更多的錢，那就用是否給經(jīng)營者授權(quán)來約束他；如果經(jīng)營者愛好風(fēng)險(xiǎn)，那就提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來約束

26、他；如果經(jīng)營者對(duì)財(cái)富情有獨(dú)鐘，那就從物質(zhì)財(cái)富方面約束他；如果經(jīng)營者注重精神追求，那就賦予其較高的榮譽(yù)約束他?？傊?，我們必須從國有企業(yè)經(jīng)理的實(shí)際偏好出發(fā)，因人而異，有針對(duì)性地進(jìn)行約束，以實(shí)現(xiàn)約束的最佳效應(yīng)。4、激勵(lì)性約束現(xiàn)在國際上對(duì)人力資本的激勵(lì)往往是實(shí)行期權(quán)，期權(quán)一般五年后才能行權(quán)。這種激勵(lì)本身就代表約束。西方許多有名公司的首席執(zhí)行官更換了，更換中有一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是在任的首席執(zhí)行官一旦發(fā)現(xiàn)有比自己能力更強(qiáng)的人馬上就交權(quán)。這是由于在西方

27、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)了約束。如果經(jīng)營者的經(jīng)營能力不強(qiáng)而使企業(yè)股價(jià)往下掉，他如果繼續(xù)干，期權(quán)股價(jià)就會(huì)往下降，自己的損失反而會(huì)更大，因此主動(dòng)交權(quán)，這完全是一種激勵(lì)體現(xiàn)約束而造成的結(jié)果。5、社會(huì)團(tuán)體約束所謂社會(huì)團(tuán)體約束，就是指作為人力資本，應(yīng)該有自己的民間團(tuán)體組織，并通過這種組織來維護(hù)自己的合法權(quán)益，約束自己的行為。具體可以稱作協(xié)會(huì)或俱樂部。這種民間團(tuán)體組織實(shí)際上是介于市場約束和道德約束之間的一種很重要的約束形式。這種民間團(tuán)體往往是既維護(hù)自己

28、本階層的利益，同時(shí)也清理本階層中的害群之馬，不要政府去管他，他會(huì)自行解決自身的問題。所以一般來講，當(dāng)一個(gè)群體成為一個(gè)重要的社會(huì)階層時(shí)，就應(yīng)該組建自己的民間組織。它雖然是介于政府和民眾之間的非常有利于管理的“軟組織”，但發(fā)揮著管理和約束其內(nèi)部成員的“硬作用”。所以對(duì)人力資本來講，既然已經(jīng)成為了重要的社會(huì)階層，那么就應(yīng)該允許其成立民間團(tuán)體，以自我保護(hù)和自我約束為目標(biāo)，建立起較為重要的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德和業(yè)績檔案，通過各種合法形式對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行

29、約束l作者單位：濰坊學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20063E半月刊(總第193期)萬方數(shù)據(jù)mROUPECONOMY.季反乏一含一句虧11在攝|滿足是不能完全替代良好聲譽(yù)所帶給經(jīng)營者對(duì)自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足的二是經(jīng)營者在尋找或等待更大的機(jī)會(huì)，一次性地把建立積累起的好聲譽(yù)用盡，從而實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的收益最大化三是經(jīng)營者出于獲得更大控制權(quán)的考慮，如職務(wù)的升遷等。這三個(gè)方面的原因都可以為經(jīng)營者努力經(jīng)營、提高企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的激勵(lì)。因而，管理學(xué)認(rèn)為，除了物質(zhì)

30、激勵(lì)以外，精神激勵(lì)或榮譽(yù)激勵(lì)是十分必要的。經(jīng)營者具有長遠(yuǎn)預(yù)期是使經(jīng)營者聲譽(yù)機(jī)制形成和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，經(jīng)營者聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制有效性的提高有賴于社會(huì)法制環(huán)境、規(guī)章制度的完善和正確的道德倫理觀念的形成。為此，需要做好三個(gè)方面的工作。是逐步健全國有企業(yè)經(jīng)理業(yè)績檔案和信用制度，建立資格論證和持證上崗制度，為國有企業(yè)經(jīng)理建立良好聲譽(yù)提供可靠依據(jù)二是加速國有企業(yè)經(jīng)理市場化、職業(yè)化進(jìn)程，為聲譽(yù)機(jī)制提供有效載體三是建立退出制度，為聲譽(yù)機(jī)制設(shè)置懲戒底線，對(duì)沒有

31、履行職責(zé)導(dǎo)致企業(yè)遭受損失或有違規(guī)違紀(jì)行為的，收回其上崗證，令其自謀出路，不得進(jìn)入國有企業(yè)經(jīng)理層。四、內(nèi)心瞿動(dòng)的轍約束所謂軟約束，是以內(nèi)心驅(qū)動(dòng)為核心的約束機(jī)制。應(yīng)當(dāng)看到，我國市場經(jīng)濟(jì)的歷史比較短，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)形成的法律法規(guī)、公司章程和合同等硬約束機(jī)制還不成熟，需要軟約束來彌補(bǔ)，而中國文化的特性也決定了對(duì)國有企業(yè)經(jīng)理人力資本應(yīng)注重軟約束。l、媒體約束媒體作為重要的宣傳、傳播中介，擁有最廣泛的民眾，尤其是近年電腦網(wǎng)絡(luò)的興起，實(shí)現(xiàn)了信息的互

32、動(dòng)，使得媒體的約束作用日益明顯。2001年7月北京市工商部門開始推行“不良行為警示記錄管理系統(tǒng)通過網(wǎng)站定期向社會(huì)公布法人和自然人的市場不良行為。而有“中國紅黑檔“之稱的“中國員工表現(xiàn)鑒定與固評(píng)估在線管理系統(tǒng)“于2001年9月也正式進(jìn)駐“西三角人力資源網(wǎng)“。這些措施使企業(yè)人力資本的個(gè)人信用、工作績效成為公開的檔案，促使人力資本重視個(gè)人誠信，約束自我。國有企業(yè)經(jīng)理應(yīng)增強(qiáng)接受媒體約束的意識(shí)，政府媒體也應(yīng)充分發(fā)揮媒體的約束功能。主要應(yīng)把握好三點(diǎn)

33、:一是切入點(diǎn)要正確，要有利于解決問題，而不是擴(kuò)大事態(tài)，更不能惡化事態(tài)二是要堅(jiān)持的原則要正確，要公平公正、客觀真實(shí)，不能偏袒某一方或報(bào)道失實(shí)三是出發(fā)點(diǎn)要正確。目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)非規(guī)范的經(jīng)營者進(jìn)行有效的約束，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不是為了片面追求某種新聞效應(yīng)。2、道德約束就是要求人力資本為自己的形象負(fù)責(zé)，不為自己形象負(fù)責(zé)的人，社會(huì)道德網(wǎng)就會(huì)來約束他，否則，以后就沒有企業(yè)會(huì)聘用他，沒有員工服從他，也沒有生意伙伴與其進(jìn)行商業(yè)往來了。任何階層都應(yīng)該有自己

34、的職業(yè)道德，所以人力資本也應(yīng)該有道德的約束。職業(yè)道德就是適應(yīng)各種職業(yè)要求所產(chǎn)生的道德規(guī)范，是人們履行本職工作應(yīng)遵守的行為規(guī)范。對(duì)國有企業(yè)來說，良好的職業(yè)道德有利于降低代理風(fēng)險(xiǎn)沒有道德約束，什么事情都會(huì)發(fā)生。但是我們還缺乏對(duì)人力資本的道德約束，所以才出現(xiàn)了一些奇怪的現(xiàn)象。對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)理來說，道德約束主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是在受聘期間，要對(duì)企業(yè)有忠誠精神和團(tuán)隊(duì)精神，不能危害和損害企業(yè)及同事的利益。二是在解聘后，不能以任何方式損害原受聘

35、單位的利益，維護(hù)自身利益應(yīng)當(dāng)通過法律等各種正當(dāng)手段進(jìn)行，不能通過不正當(dāng)手段來解決。3、偏好約束所謂偏好約束，就是在實(shí)施約束的時(shí)候，首先要考慮的是經(jīng)營者的偏好是什么，不能僅僅考慮經(jīng)濟(jì)利益的約束，還要考慮其他方面的約束，形成綜合性約束機(jī)制。如果經(jīng)營者是要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營理念，而不是要更多的錢，那就用是否給經(jīng)營者授權(quán)來約束他才口果經(jīng)營者愛好風(fēng)險(xiǎn)，那就提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來約束他如果經(jīng)營者對(duì)財(cái)富情有獨(dú)鐘，那就從物質(zhì)財(cái)富方面約束他如果經(jīng)營者注重精神追求

36、，那就賦予其較高的榮譽(yù)約束他?？傊?，我們必須從國有企業(yè)經(jīng)理的實(shí)際偏好出發(fā)，因人而異，有針對(duì)性地進(jìn)行約束，以實(shí)現(xiàn)約束的最佳效應(yīng)。4、激勵(lì)性約束現(xiàn)在國際上對(duì)人力資本的激勵(lì)往往是實(shí)行期權(quán)，期權(quán)一般五年后才能行權(quán)。這種激勵(lì)本身就代表約束。西方許多有名公司的首席執(zhí)行官更換了，更換中有一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是在任的首席執(zhí)行官一旦發(fā)現(xiàn)有比自己能力更強(qiáng)的人馬上就交權(quán)。這是由于在西方企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)了約束。如果經(jīng)營者的經(jīng)營能力不強(qiáng)而使企業(yè)股價(jià)往下掉，他如果

37、繼續(xù)干，期權(quán)股價(jià)就會(huì)往下降，自己的損失反而會(huì)更大，因此主動(dòng)交權(quán)，這完全是一種激勵(lì)體現(xiàn)約束而造成的結(jié)果。5、社會(huì)團(tuán)體約束所謂社會(huì)團(tuán)體約束，就是指作為人力資本，應(yīng)該有自己的民間團(tuán)體組織，并通過這種組織來維護(hù)自己的合法權(quán)益，約束自己的行為。具體可以稱作協(xié)會(huì)或俱樂部。這種民間團(tuán)體組織實(shí)際上是介于市場約束和道德約束之間的一種很重要的約束形式。這種民間團(tuán)體往往是既維護(hù)自己本階層的利益，同時(shí)也清理本階層中的害群之馬，不要政府去管他，他會(huì)自行解決自身的