國有企業(yè)激勵約束機制的歷史分析與構(gòu)建思路

1、現(xiàn)代管理科學2001年第6期ModemManagementScience企業(yè)管理我國國有企業(yè)改革始于1978年，從國有企業(yè)激勵與約束機制的角度來審視我國企業(yè)改革的歷史，可以分成三個階段。一是1978—1984年的放權(quán)讓利為主的階段；二是1987—1991年的承包經(jīng)營階段；三是1992年后的機制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新階段。一、我國傳統(tǒng)國有企業(yè)激勵約束機制的特征從國有企業(yè)改革的歷史進程看，國有企業(yè)與政府的關(guān)系是以不斷放松企業(yè)行政管制的方向發(fā)展的，企

2、業(yè)擁有的自主權(quán)趨于擴大，但這種關(guān)系變化的實質(zhì)內(nèi)容是以政府目標函數(shù)為指揮權(quán)，換句話說，國有企業(yè)向真正意義的現(xiàn)代企業(yè)過渡的進程快慢，是以保證政府財政收入，保證社會政治穩(wěn)定為前提的。從國有企業(yè)改革伊始，其激勵約束的外內(nèi)在動力的強度在增大，但激勵約束機制卻沒有實質(zhì)性的變化，筆者將它概括為政治型激勵約束機制，其特征表現(xiàn)為以下兩個方砸。(一)激勵約束機制的外部環(huán)境是計劃經(jīng)濟第一，企業(yè)的職工是國有企業(yè)的主人翁，這種主人翁的最大特點是“鐵飯碗”，只要成

3、為某一企業(yè)的職工，生老病死都由企業(yè)承擔，企業(yè)的經(jīng)營狀況與職工收人狀況的聯(lián)系程度較弱，激勵約束機制是一次次政治運動和精神名譽手段為主。第二，企業(yè)的廠長是國家干部，是有一定行政級別的官員，激勵約束機制不是來自市場，而是來自政府主管部門，對于國有企業(yè)的廠我國國有企業(yè)發(fā)展到今天，國有長來說，搞好與上級的關(guān)系比搞好企企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的管理問題已基本業(yè)重要，即使把企業(yè)搞垮了，廠長的行解決，核心問題是企業(yè)內(nèi)部各個利益政官員照樣當。因此，廠長對上級負主

4、體之間、各個企業(yè)之間、企業(yè)與政府責，對企業(yè)不負責，注重人際關(guān)系，不之間的關(guān)系協(xié)調(diào)問題，而這些關(guān)系的注重企業(yè)效益，這種企業(yè)經(jīng)營者的激協(xié)調(diào)最集中地體現(xiàn)在國有企業(yè)的激勵勵約束機制只能造成廠長對上級的唯與約束機制上，有關(guān)激勵與約束理論，唯諾諾，人身依附。政治因素高于經(jīng)濟發(fā)達的市場經(jīng)濟國家有較為成熟的經(jīng)因素，這也是傳統(tǒng)國有企業(yè)激勵約束驗與做法，但由于管理的文化特性差機制特有的現(xiàn)象。第三，企業(yè)是國家行異，這些經(jīng)驗與做法并不一定完全適政機構(gòu)的附屬物，

5、是國家計劃經(jīng)濟下合我國的企業(yè)，本文就我國國有企業(yè)配置資源的一個生產(chǎn)單位，企業(yè)既缺激勵約束機制問題做一些歷史分析與乏作為獨立的經(jīng)濟主體所需的內(nèi)在動理論探討。力機制，又缺乏企業(yè)生存危機的外在壓力，企業(yè)只需按計劃從事生產(chǎn)、銷售，企業(yè)與政府之間的關(guān)系是命令與服從的關(guān)系。企業(yè)吃國家的大鍋飯。(二)激勵約束機制的目標函數(shù)是政府效用最大化第一，國有企業(yè)激勵約束機制的構(gòu)建目標是政府效用最大化。計劃經(jīng)濟下的企業(yè)是國家政府行政管理機構(gòu)的附屬物，而政府行為對

6、企業(yè)來說，就是完成中央、省、市政府統(tǒng)一計劃的生產(chǎn)銷售計劃。第二，實現(xiàn)國有企業(yè)激勵約束機制的手段是政府行政命令。這包括兩方面的內(nèi)容：一是用計劃來激勵約束整個企業(yè)行為；二是用國家行政官員的標準來激勵約束經(jīng)營者，經(jīng)營者的工資，行政級別是政府行政組織計劃的一部分，而不是經(jīng)營者的自主行為。第三，實現(xiàn)國有企業(yè)激勵約束機制的動力源是政府的投資。長期以來，國有企業(yè)的發(fā)展依賴國家撥款，國家投資或國家銀行貸款，國有企業(yè)的經(jīng)濟效益也服從于整個國家產(chǎn)業(yè)投資計劃

7、，所以政策性虧損與行業(yè)性高額利潤現(xiàn)象并存。二、現(xiàn)代企業(yè)激勵約束機制的特征隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)激勵約束機制的構(gòu)建與實施，不論從外部環(huán)境還是從目標函數(shù)上，都與傳統(tǒng)的國有企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別，縱觀發(fā)達的市場經(jīng)濟國家的企業(yè)激勵約束機制，均是以市場經(jīng)濟體制為基礎(chǔ)來構(gòu)建的，這里分析美El兩國的企業(yè)激勵約束機制。(一)美國企業(yè)激勵約束機制的特征1、明晰的個人產(chǎn)權(quán)構(gòu)成美國現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。美國公司不論其資產(chǎn)規(guī)模是巨型企業(yè)還是單人業(yè)主

8、制企業(yè)，其資產(chǎn)最終所有權(quán)者是明晰可見的。資產(chǎn)所有者都有明確的產(chǎn)權(quán)份額以及追求相應(yīng)的權(quán)力與承擔一定風險的責任。2、美國企業(yè)的激勵約束機制的手段是貨幣收入與市場。美國現(xiàn)代企業(yè)所有者主要是運用支付給企業(yè)家貨幣收入的多少來實現(xiàn)激勵，其形式有固41萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代管理科學2∞1茸第6期ModemManagementScience企lliL管理我國國有企業(yè)改革始于1978年，壓力，企業(yè)只需按計劃從事生產(chǎn)、銷從國有企業(yè)激勵與約束機制的角度來售，企業(yè)與政府

9、之間的關(guān)系是命令與審視我國企業(yè)改革的歷史，可以分成服從的關(guān)系。企業(yè)吃國家的大鍋飯。三個階段。一是19781984年的放權(quán)(二)激勵約束機制的目標函數(shù)是讓利為主的階段二是19871991年政府效用最大化的承包經(jīng)營階段三是1992年后的機第一，國有企業(yè)激勵約束機制的制轉(zhuǎn)換與制度創(chuàng)新階段。構(gòu)建目標是政府效用最大化。計劃經(jīng)、我國傳統(tǒng)固有企業(yè)激勵約束濟下的企業(yè)是國家政府行政管理機構(gòu)機制的特征的附屬物，而政府行為對企業(yè)來說，就從國有企業(yè)改革的歷史進

10、程看，是完成中央、省、市政府統(tǒng)一計劃的生國有企業(yè)與政府的關(guān)系是以不斷放松產(chǎn)銷售計劃。企業(yè)行政管制的方向發(fā)展的，企業(yè)擁第二，實現(xiàn)國有企業(yè)激勵約束機有的自主權(quán)趨于擴大，但這種關(guān)系變制的手段是政府行政命令。這包括兩化的實質(zhì)內(nèi)容是以政府目標函數(shù)為指方面的內(nèi)容:一是用計劃來激勵約束整揮權(quán)，換句話說，國有企業(yè)向真正意義個企業(yè)行為:二是用國家行政官員的標的現(xiàn)代企業(yè)過渡的進程快慢，是以保準來激勵約束經(jīng)營者，經(jīng)營者的工資，證政府財政收入，保證社會政治穩(wěn)定

11、行政級別是政府行政組織計劃的一部為前提的。從國有企業(yè)改革伊始，其激分，而不是經(jīng)營者的自主行為。勵約束的外內(nèi)在動力的強度在增大，第三，實現(xiàn)國有企業(yè)激勵約束機但激勵約束機制卻沒有實質(zhì)性的變制的動力源是政府的投資。長期以來，化，筆者將它概括為政治型激勵約束國有企業(yè)的發(fā)展依賴國家撥款，國家機制，其特征表現(xiàn)為以下兩個方面。投資或國家銀行貸款，國有企業(yè)的經(jīng)(一)激勵約束機制的外部環(huán)境是濟效益也服從于整個國家產(chǎn)業(yè)投資計計劃經(jīng)濟劃，所以政策性虧損與行業(yè)

12、性高額利第一，企業(yè)的職工是國有企業(yè)的潤現(xiàn)象并存。主人翁，這種主人翁的最大特點是“鐵二、現(xiàn)代企業(yè)激勵約束機制的特飯碗只要成為某一企業(yè)的職工，生征老病死都由企業(yè)承擔，企業(yè)的經(jīng)營狀隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟況與職工收入狀況的聯(lián)系程度較弱，體制，國有企業(yè)激勵約束機制的構(gòu)建激勵約束機制是一次次政治運動和精與實施，不論從外部環(huán)境還是從目標神名譽手段為主。第二，企業(yè)的廠長是函數(shù)上，都與傳統(tǒng)的國有企業(yè)有本質(zhì)國家干部，是有一定行政級別的官員，的區(qū)別，縱

13、觀發(fā)達的市場經(jīng)濟國家的激勵約束機制不是來自市場，而是來企業(yè)激勵約束機制，均是以市場經(jīng)濟自政府主管部門，對于國有企業(yè)的廠體制為基礎(chǔ)來構(gòu)建的，這里分析美日我國國有企業(yè)發(fā)展到今天，國有長來說，搞好與上級的關(guān)系比搞好企兩國的企業(yè)激勵約束機制。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的管理問題已基本業(yè)重要，即使把企業(yè)搞垮了，廠長的行(一)美國企業(yè)激勵約束機制的特征解決，核心問題是企業(yè)內(nèi)部各個利益政官員照樣當。因此，廠長對上級負1、明晰的個人產(chǎn)權(quán)構(gòu)成美國現(xiàn)代主體之間、各個

14、企業(yè)之間、企業(yè)與政府責，對企業(yè)不負責，注重人際關(guān)系，不企業(yè)制度的基礎(chǔ)。美國公司不論其資之間的關(guān)系協(xié)調(diào)問題，而這些關(guān)系的注重企業(yè)效益，這種企業(yè)經(jīng)營者的激產(chǎn)規(guī)模是巨型企業(yè)還是單人業(yè)主制企協(xié)調(diào)最集中地體現(xiàn)在國有企業(yè)的激勵勵約束機制只能造成廠長對上級的唯業(yè)，其資產(chǎn)最終所有權(quán)者是明晰可見與約束機制上.有關(guān)激勵與約束理論，唯諾諾，人身依附。政治因素高于經(jīng)濟的。資產(chǎn)所有者都有明確的產(chǎn)權(quán)份額發(fā)達的市場經(jīng)濟國家有較為成熟的經(jīng)因素，這也是傳統(tǒng)國有企業(yè)激勵約

15、束以及追求相應(yīng)的權(quán)力與承擔一定風險驗與做法，但由于管理的文化特性差機制持有的現(xiàn)象。第三，企業(yè)是國家行的責任。異，這些經(jīng)驗與做法并不一定完全適政機構(gòu)的附屬物，是國家計劃經(jīng)濟下2、美國企業(yè)的激勵約束機制的手合我國的企業(yè)，本文就我國國有企業(yè)配置資源的一個生產(chǎn)單位，企業(yè)既缺段是貨幣收入與市場。美國現(xiàn)代企業(yè)激勵約束機制問題做一些歷史分析與乏作為獨立的經(jīng)濟主體所需的內(nèi)在動所有者主要是運用支付給企業(yè)家貨幣理論探討。力機制，又缺乏企業(yè)生存危機的外在收入

16、的多少來實現(xiàn)激勵，其形式有固41現(xiàn)代管理科學塵些重壟塑2照!翌堅!翌!g!翌!塵蘭!i!翌!!蘭塑!生差壘塑定薪水、資金、股權(quán)、退休金計劃、期權(quán)。美國對企業(yè)家的約束主要通過兩個市場來實現(xiàn)的，一個是經(jīng)理市場，美國有一個發(fā)達經(jīng)理市場，資本所有者希望從經(jīng)理市場上聘到最好的經(jīng)理，經(jīng)理希望以最高的價格來體現(xiàn)自己人力資本的價值。因此經(jīng)理市場是對企業(yè)家行為最硬的約束。另一個是股票市場，股東可以通過在股票市場上買賣股票的方式來評價企業(yè)家的績效，股票價值

17、的升降直接關(guān)系到經(jīng)理的去留問題。(二)日本企業(yè)激勵約束機制的特征1、日本企業(yè)制度的特征是以法人相互持股、交叉持股為主體的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。日本的法人股通常是銀行、大企業(yè)、綜合商社。其產(chǎn)權(quán)往往是相互交叉，環(huán)環(huán)相扣，形成融為一體的狀態(tài)。2、日本企業(yè)激勵約束的手段是等級晉升與銀行監(jiān)控日本企業(yè)家的激勵機制中，不以物質(zhì)激勵為主，而是以企業(yè)家等級晉升為主要激勵方式，等級晉升是以“終身雇傭制”為基礎(chǔ)的，等級晉升的標準是以企業(yè)家的職業(yè)聲譽為衡量與選擇的標準

18、，渴望社會承認是日本企業(yè)家的內(nèi)在動力，它是一種不同于物質(zhì)激勵的機制。日本對企業(yè)家的約束并不來自企業(yè)所有者，這是由于日本以法人相互持股、交叉持股為主體的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度決定的，法人相互持股，結(jié)果是股東的影響力往往相互抵消。日本企業(yè)的另一個特點是自有資金比例低，銀行是企業(yè)資金的主要供給者，因此銀行對企業(yè)監(jiān)督、約束比較有效。三、我國國有企業(yè)激勵約束機制構(gòu)建的思路從我國國有企業(yè)激勵約束機制的歷史與發(fā)達國家的一些做法來看，構(gòu)建高效、科學的國有企業(yè)激勵

19、約束機制，既要借鑒發(fā)達國家的一些做法，又要考慮到中國文化特點的內(nèi)在要求。(一)產(chǎn)權(quán)制度決定了國有企業(yè)激勵約束機制的基本內(nèi)容美日同樣是發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，由于美日企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)異導42致美日企業(yè)激勵約束機制存在很大的差異，這給我們的啟示是，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建立是構(gòu)建我國國有企業(yè)激勵約束機制的基本前提，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，形成企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)資本所有權(quán)、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)權(quán)制度的重心是處理資產(chǎn)所有

20、者、經(jīng)營者職工之問的經(jīng)濟關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)范的新型治理結(jié)構(gòu)，形成中國特色的激勵約束機制。現(xiàn)階段國有企業(yè)的改革尚未解決國有產(chǎn)權(quán)虛置問題，使國有企業(yè)仍處于虧損、低效益和“內(nèi)部人”控制的局面。其根本原因是未建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)激勵約束機制。(二)國有企業(yè)激勵約束機制的目標函數(shù)是企業(yè)效用最大化國有企業(yè)激勵約束機制的目標函數(shù)必須從以政府效用最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效用最大化，從以行政命令為主要的激勵約束手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹饕募罴s束手

21、段，概括而言，我國國有企業(yè)必須從政治型的激勵約束機制轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟型的激勵約束機制。經(jīng)濟型國有企業(yè)的激勵約束機制包含以下幾個方面：1、新的經(jīng)濟型國有企業(yè)激勵約束機制使不同的產(chǎn)權(quán)主體行為規(guī)范化、決策民主化、利益契約化。從委托代理關(guān)系上講，對企業(yè)代理人實行約束的目的是使企業(yè)代理人的目標與國有資產(chǎn)委托人的目標函數(shù)相一致，使代理人在追求自身目標的同時，不自覺地最大限度實現(xiàn)委托人的目標，這就要求設(shè)計一套合理的激勵約束機制來解決經(jīng)理的動力問題，其基本出

22、發(fā)點是形成國有企業(yè)激勵約束機制的動力源市場，國有企業(yè)激勵約束機制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，主體關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事的關(guān)系，都是通過市場自然形成。2、國有企業(yè)激勵約束機制的目標函數(shù)是企業(yè)效用最大化，即保障國有企業(yè)資產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效經(jīng)營，實現(xiàn)資本保值、增值。國有企業(yè)效用最大化的實現(xiàn)有賴于國有企業(yè)有一個好經(jīng)理。我國國有企業(yè)尚未對企業(yè)家(經(jīng)理)有一個好的激勵約束機制。在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中，如果偶然選拔了一個好經(jīng)理，企業(yè)就盈利，反之，企業(yè)就虧損，以致

23、出現(xiàn)好的經(jīng)理頻繁調(diào)動，成為“扭虧專家”，這種現(xiàn)象反映了國有企業(yè)對經(jīng)理的選拔、激勵、約束機制上的缺陷。從目前國有企業(yè)改革的內(nèi)外部條件看，應(yīng)構(gòu)建以年薪制為基本內(nèi)容的激勵機制。年薪制的最大優(yōu)點是企業(yè)經(jīng)營者與職工利益分離，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營風險、國有資產(chǎn)保值增值掛鉤。構(gòu)建國有企業(yè)對企業(yè)家的約束機制具體包括董事長與總經(jīng)理相分離的方法，建立董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，通過審計、銀行、稅務(wù)部門進行約束檢查。3、國有企業(yè)激勵約

24、束機制的運行是按市場經(jīng)濟規(guī)律來進行的，國有企業(yè)人、財、物、信息的配置必須按市場游戲規(guī)劃來進行，通過市場來構(gòu)建與處理企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制系統(tǒng)和外部環(huán)境系統(tǒng)的相互關(guān)系。(三)國有企業(yè)激勵約束機制的構(gòu)建應(yīng)考慮中國文化的因素國有企業(yè)激勵約束機制的構(gòu)建，從制度設(shè)計上來說應(yīng)符合現(xiàn)代經(jīng)濟學中的委托代理關(guān)系的理論研究或激勵約束機制的理論設(shè)計。從管理學上講，任何有效的激勵約束都必須與被激勵約束的對象，如企業(yè)家、所有者、職工的目標函數(shù)相一致，國有企業(yè)激勵約

25、束機制的構(gòu)建也要帶有中國的特色，與中國的國情、文化相一致。中華民族具有博大精深的傳統(tǒng)文化，其中儒家思想始終起著主導作用，中國人的成就動機主要是為了滿足家庭成員的期望，與西方人靠信仰和社會責任感為成就動機不同。在創(chuàng)辦企業(yè)與尋找工作中，中國人以保守、依賴為基本思維方式和行為特征。根據(jù)我國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)與職工需求的調(diào)查，我國的企業(yè)家需求和職工需求有明顯的文化特性，因此建立企業(yè)激勵約束機制的重要內(nèi)容是反映與滿足企業(yè)家、職工的各種需求。萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)

26、代管理科學企山營盟Modern坦出監(jiān)mentScience2001茸第6期起薪水、資金、股權(quán)、退休金計劃、期致美日企業(yè)撒脅約束機制存在很大的嫂。我國闊有企業(yè)尚米對企業(yè)家(經(jīng)權(quán)。榮闕對企業(yè)家的約束主要通過兩差異，這給我們的啟示是，國有企業(yè)產(chǎn)現(xiàn))有一個好的撒勵約束機制。在現(xiàn)實個市場米實現(xiàn)的，一個是經(jīng)理市場，突權(quán)制度的建立是構(gòu)建我國周有企業(yè)激的經(jīng)濟生活中，如果偶然班拔了一個國有一個發(fā)達經(jīng)照市場，資本所布者勵約束機制的基本前掘，按照現(xiàn)代企好經(jīng)理

27、，企業(yè)就盈利，反之，企業(yè)就虧希望從經(jīng)現(xiàn)市場上聘到最好的按照，t.制度的要求，進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，形損，以致出現(xiàn)好的經(jīng)理頻繁調(diào)動，成為經(jīng)理希望以最高的價格來體現(xiàn)自己人成企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)資本所有權(quán)、“扭虧專家這種現(xiàn)象反映了國有企業(yè)力資本的價值。因此經(jīng)理市場是對企企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)、垃營權(quán)的分離，產(chǎn)權(quán)對經(jīng)理的選拔、激勵、約束機制上的缺業(yè)家行為最頓的約束。另一個是股祟制度的道心是處理資產(chǎn)所有者、經(jīng)營陷。從目前國有企業(yè)改京的內(nèi)外部條件市場，股東可以

28、通過在股票市場t買者、職工之間的經(jīng)濟關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以年革開制為摹本內(nèi)容的激勵賣股票的方式來評價企業(yè)家的績效，內(nèi)部構(gòu)建規(guī)灑的新型治理結(jié)構(gòu)，形成機制。年薪制的最大優(yōu)點是企業(yè)經(jīng)營者股票價值的升降直接關(guān)系到經(jīng)理的去中國特色的激勵約束機制?，F(xiàn)階段國與職工利益分離，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、留問題。有企業(yè)的改革尚未解決國有產(chǎn)權(quán)虛置經(jīng)營風險、國有資產(chǎn)保值增值掛鉤。構(gòu)(二)日本企業(yè)激勵約束機制的特征問趟，使國有企業(yè)仍處于虧損、低效益建闊有企業(yè)對企業(yè)家的

29、約束機制具體l、日本企業(yè)制度的特征是以法人和“內(nèi)部人“控制的局閣。其根本原因包括董事長與總經(jīng)理相分離的方法，相互持股、交叉持股為主體的企業(yè)產(chǎn)是來建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企建立董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，權(quán)制肢。日本的法人股通常是銀行、大t.激勵約束機制。充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，通過審計、銀企業(yè)、錦合商社。其產(chǎn)權(quán)往往是相互交(二)國有企3k激勵約束機制的目行、稅務(wù)部門進行約束檢查。義，環(huán)環(huán)相扣，形成融為一體的狀態(tài)。析、函數(shù)是企業(yè)效用最大化

30、3、國有企業(yè)激勵的束機制的運行2、日本企業(yè)激勵約束的子段是等國有企業(yè)激勵約束機制的目標函是按市場經(jīng)濟規(guī)律米進行的，罔有企級晉升與銀行監(jiān)控日本企業(yè)家的激勵數(shù)必須從以政府效陽最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人、財、物、信息的配置必須按市場機制中，不以物質(zhì)激勵為主，而是以企t.效用最大化，從以行政命令為烹要游戲規(guī)劃來進行，通過市場米掏建與t.家等級膏升為主要激勵方式，等級的激勵約束手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹饕幚砥髽I(yè)內(nèi)部激勵約束機制系統(tǒng)和外晉升是以“終身雇傭制“為

31、基礎(chǔ)的，等的激勵約束手段，概括而育，我國固有部環(huán)境系統(tǒng)的相互關(guān)系。級晉升的標準是以企業(yè)家的職業(yè)聲譽企業(yè)必須從政治型的激勵約束機制轉(zhuǎn)(三)國有企業(yè)激勵約束機制的構(gòu)為衡量與選擇的標準，渴望社會承認變到經(jīng)濟型的激勵約束機制。級濟型建應(yīng)考慮斗因文化的因素是日本企業(yè)家的內(nèi)在動力，它是一種國有企業(yè)的激勵約束機制包含以下幾國有企業(yè)激勵約束機制的構(gòu)蝶，不問T物質(zhì)激勵的機制。日本對企業(yè)個方麗:從制度設(shè)計上來說應(yīng)符合現(xiàn)代經(jīng)濟學家的約束并不米自企業(yè)所有者，這

32、是l、新的經(jīng)濟罵罵劇有企業(yè)激勵的束中的委托代理關(guān)系的理論研究成激勵由于日本以法人相互持股、交叉持股機制使不同的產(chǎn)權(quán)主體行為規(guī)范化、約束機制的理論設(shè)計。從管理學上講，為主體的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度決定的，法人決策民主化、利益契約化。從委托代理任何有效的激勵約束都必須與被激勵相互持股，結(jié)泉是股東的影響力往往關(guān)系上講，對企業(yè)代理人實行的束的約束的對象，如企業(yè)家、所有者、職工相互抵消。日本企業(yè)的另一個特點是目的是使企業(yè)代理人的目標與國有資的目標函數(shù)相一敢

33、，固有企業(yè)激勵約自有資金比例低，銀行是企業(yè)資金的產(chǎn)委托人的目標函數(shù)相一斂，使代理束機制的構(gòu)建也要帶有中罔的特色，二主要供給者，因此銀行對企業(yè)監(jiān)督、約人在追求自身目標的問時，不自覺地與中闊的國情、文化栩一致。中華民族柬比較有效。最大限度實現(xiàn)委托人的目標，這就要具有博大精深的傳統(tǒng)文化，其中儒家三、我國固有企業(yè)激勵約束機制求設(shè)計…套合理的激勵約束機制來解思想始終赳著主導作用，中國人的成構(gòu)建的思路決經(jīng)理的動力問題，其基本出發(fā)點是就動機主要是為了

34、滿足家庭成員的期從我國國有企業(yè)激勵約束機制的形成國有企業(yè)激勵約束機制的動力源望，與西方人靠信仰和社會責任感為歷史與發(fā)邊回家的一些做法米肴，構(gòu)市場，國有企業(yè)激勵約束機制的產(chǎn)權(quán)成就動機不間。在創(chuàng)辦企業(yè)與尋找工建高效、科學的固有企業(yè)激勵約束機結(jié)構(gòu)，主體關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部股東、作中，中闊人以保守、依賴為旅本思維制，既要借鑒發(fā)邊回家的一將做法，又監(jiān)事的關(guān)系，都是通過市場自然形成。方式和行為特征。根據(jù)我國企業(yè)家調(diào)要考慮到中國文化特點的內(nèi)在要求。2、國有