醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究

1、中國(guó)醫(yī)療設(shè)備2011年第26卷12期VOL.26No.1271科學(xué)管理SCIENTIFICMANAGEMENT隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理的要求越來(lái)越高。當(dāng)前的醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)已不能完全滿(mǎn)足我院耗材管理的需求。為改變這一現(xiàn)狀，完善醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制[1]，有必要針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院耗材倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)一套全新的醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)。1醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的總體構(gòu)架（圖1）醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)主要分為入庫(kù)管理、出庫(kù)管理

2、、統(tǒng)計(jì)管理、量化管理4個(gè)模塊。入庫(kù)管理、出庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)信息化管理系統(tǒng)的基本功能。統(tǒng)計(jì)模塊的應(yīng)用方便了管理人員進(jìn)行各種耗材的核對(duì)、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等工作。耗材的量化管理模塊可以對(duì)耗材的采購(gòu)及庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)保障醫(yī)用耗材的及時(shí)供應(yīng)。2入庫(kù)管理2.1低值耗材的入庫(kù)管理醫(yī)用低值耗材是指醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中經(jīng)常使用的一次性衛(wèi)生材料，包括一次性注射器、輸液器、輸血器、引流袋、引流管、留置針、無(wú)菌手套、手術(shù)縫線(xiàn)、手術(shù)刀片等[2]

3、。其品種型號(hào)繁多，應(yīng)用量大，是醫(yī)院開(kāi)展日常醫(yī)療、護(hù)理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)[3]。低值耗材入庫(kù)操作按類(lèi)型進(jìn)行統(tǒng)一編碼，實(shí)行一類(lèi)一碼。入庫(kù)操作：根據(jù)入庫(kù)耗材，掃描低值耗材物品條碼，依據(jù)數(shù)據(jù)字典的預(yù)先定義，自動(dòng)生成耗材名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、供貨單位、單價(jià)等信息，并同時(shí)手工錄入入庫(kù)耗材的數(shù)量、醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究DevelopmentofMedicalConsumableStageManagementInfmationSystemApplica

4、tion[摘要]目的實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材出入庫(kù)的科學(xué)化管理；通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的量化管理。方法通過(guò)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合最新的醫(yī)用耗材管理理念，構(gòu)建直觀、高效的軟件系統(tǒng)。結(jié)果有效的提高了庫(kù)房管理水平，使倉(cāng)庫(kù)的管理更加透明化、科學(xué)化。結(jié)論醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理信息化系統(tǒng)，克服了傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)耗材管理模式的弊端，建立了科學(xué)的量化管理體系。[關(guān)鍵詞]醫(yī)用耗材；倉(cāng)庫(kù)管理；信息系統(tǒng)Abstract:ObjectiveTorealizethescient

5、ificmanagementofenteringwarehousedeliveryofmedicalconsumablesfromstage.Torealizethequantitativemanagementofmedicalconsumablesbyinfmationizedadministration.MethodsIntuitiveefficientsoftwaresystemwhichisconnectedwiththelat

6、estmanagementconceptsofmedicalsupplieswillbedevelopedbyusingcomputerintertechnology.ResultsTheleveloftheadministrationofstehouseiseffectivelypromotedtheadministrationofstehouseisgrowingscientifictransparent.ConclusionMed

7、icalconsumablestagemanagementinfmationsystemovercametheshtageofthetraditionalconsumablemanagementbuiltascientificmanagementsystem.Keywds:medicalconsumablesmanagementofstehouseinfmationsystem[中圖分類(lèi)號(hào)]R197.3[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]Bdoi：10.39

8、69j.issn.16741633.2011.12.022[文章編號(hào)]16741633(2011)12007103收稿日期：20110720作者郵箱：lmnx898989@.cn呂明1，仝青英1，高云1，薛愛(ài)英21.武警總醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科，北京100039；2.武警寧夏總隊(duì)醫(yī)院，寧夏銀川750003LVMing1TONGQingying1GAOYun1XUEAiying21.MedicalEngineeringDepartmentTheA

9、rmedPoliceGeneralHospitalBeijing100039China2.NingxiaPeoplesArmedPoliceCpsHospitalYinchuanNingxia750003China圖1醫(yī)用醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)總體構(gòu)架圖中國(guó)醫(yī)療設(shè)備2011年第26卷12期VOL.26No.1273科學(xué)管理SCIENTIFICMANAGEMENT4.3按供貨商統(tǒng)計(jì)按供貨商統(tǒng)計(jì)由供貨商供應(yīng)耗材總額統(tǒng)計(jì)和供應(yīng)商供應(yīng)耗材明細(xì)統(tǒng)計(jì)

10、組成。供貨商供應(yīng)耗材總額統(tǒng)計(jì)可以對(duì)一段時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)該供貨商的耗材總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。供應(yīng)商供應(yīng)耗材明細(xì)統(tǒng)計(jì)，按供貨商的不同對(duì)數(shù)據(jù)字典中記錄的耗材詳細(xì)信息進(jìn)行分組查詢(xún)。5耗材科學(xué)量化管理對(duì)醫(yī)療耗材實(shí)行科學(xué)量化管理，可以有效地節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)空間，減少耗材儲(chǔ)運(yùn)成本，同時(shí)保障醫(yī)用耗材的及時(shí)供應(yīng)。5.1常用存貨策略常用庫(kù)存策略主要包括以下基本類(lèi)型：①（Q，s）策略：也稱(chēng)為連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略。該策略要求計(jì)算機(jī)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存

11、降低到訂貨點(diǎn)水平s時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨需求，每次訂貨量保持不變，都為固定值Q。②（sS）策略：也稱(chēng)為連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)或最大庫(kù)存策略。該策略同樣要求計(jì)算機(jī)對(duì)庫(kù)存連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)s時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量S。這2種策略一般稱(chēng)為定量庫(kù)存控制策略，其主要用于控制庫(kù)存物品的數(shù)量，需要用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，并發(fā)出何時(shí)補(bǔ)充及補(bǔ)充多少的信號(hào)。5.2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型需要解決的問(wèn)題主要是，確定在各種條件下的

12、最優(yōu)訂購(gòu)批量。結(jié)合我院醫(yī)用耗材訂購(gòu)實(shí)際，本文對(duì)以下2種情況的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型進(jìn)行了研究。5.2.1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EconomicderQuantity，EOQ）基本模型假定在控制過(guò)程中已知全年的需求量，已知連續(xù)不變的需求速率，所涉及的物資品種單一，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，采購(gòu)條件中不規(guī)定價(jià)格折扣條款，每批訂貨均能一次到貨，不考慮運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用等。通過(guò)計(jì)算可以得出，醫(yī)用耗材的價(jià)值越高，經(jīng)濟(jì)訂貨批量將越小，訂貨頻率也會(huì)相應(yīng)的提高。5.2.2

13、分批連續(xù)進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量控制模型從醫(yī)用耗材訂購(gòu)實(shí)際情況來(lái)看，往往會(huì)碰到分批連續(xù)進(jìn)貨的情形，一般需求量較大，在實(shí)際操作中，難以整批瞬時(shí)完成進(jìn)貨，而是分批連續(xù)進(jìn)貨，而且是邊補(bǔ)充邊供應(yīng)，一直達(dá)到最高庫(kù)存量，然后不再繼續(xù)進(jìn)貨，而是只向需用單位供貨，直到庫(kù)存下降到安全庫(kù)存量，才開(kāi)始一個(gè)新的庫(kù)存周期循環(huán)。6小結(jié)醫(yī)用耗材倉(cāng)庫(kù)管理信息化系統(tǒng)，克服了傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)耗材管理模式效率低，耗材采購(gòu)不及時(shí)等弊端，規(guī)范了低值耗材、高值耗材的出入庫(kù)程序，實(shí)現(xiàn)了耗材管理的

14、一系列統(tǒng)計(jì)功能，建立了科學(xué)的量化管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策及科學(xué)管理提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。[參考文獻(xiàn)][1]汪為希張志彬.條形碼技術(shù)在醫(yī)用高值耗材中的應(yīng)用探討[J].醫(yī)療裝備201125(1):2930.[2]薛焱.淺析醫(yī)用低值耗材的多元化管理[J].吉林醫(yī)學(xué)201031(21):3597.[3]張俊才袁瑜.醫(yī)院低值耗材的綜合分類(lèi)管理探討[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備200924(12):75.[4]張紅張艷.醫(yī)用高值耗材流程再造在手術(shù)室中的應(yīng)用[J]

15、.護(hù)理實(shí)踐與研究20118(3):7374.[5]費(fèi)曉璐靳萍.醫(yī)用高值耗材管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備2010.25(7):1113.[6]徐海林.醫(yī)院醫(yī)用耗材管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研究[J].中國(guó)醫(yī)療器械雜志200935(2):140143.[7]魏嵐劉小麗彭明辰.淺談醫(yī)用耗材管理(三)基于醫(yī)用耗材信息管理系統(tǒng)的信息分析[J].醫(yī)療設(shè)備信息200621(8):5556.圖5庫(kù)存量統(tǒng)計(jì)[2]張庚.恪盡職守把好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)與

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