關(guān)于做好原油采購工作的思考與建議

1、經(jīng)營OperationManagement管理關(guān)于做好原油采購工作的思考與建議胡雪紅中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司巴陵石化分公司供銷部【摘要】國際原油市場充滿變數(shù)，油價(jià)波動(dòng)頻繁，為我國原油加工企業(yè)發(fā)展帶來極大的市場風(fēng)險(xiǎn)，做好原油采購成本的控制工作已經(jīng)成為石化企業(yè)亟需解決的重要問題。在構(gòu)建高效原油采購管理流程的基礎(chǔ)上，對合理控制原油采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供做好原油采購工作的相關(guān)建議，以期為控制原油采購成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出

2、微薄貢獻(xiàn)。【關(guān)鍵詞】原油采購；流程；現(xiàn)狀；建議一、引言原油是石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要原料，生產(chǎn)總成本中80％為原油采購成本，所以原油采購價(jià)格的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如某石化企業(yè)每年要采購1000萬噸原油，假設(shè)每桶原油采購成本下降1美元，則全年生產(chǎn)成本就會(huì)降低5億元人民幣。因此控制原油采購成本是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。二、構(gòu)建高效原油采購管理流程根據(jù)原油的使用和采購方式，原油分為管輸進(jìn)口油、自購進(jìn)口油和海洋原油。采購原油需要

3、在每年四季度向集團(tuán)公司上報(bào)下年度原油需求量，每季度第二個(gè)月上報(bào)下季度的需求量。在采購中，各個(gè)企業(yè)要派出代表擔(dān)負(fù)起采購原油具體事項(xiàng)的落實(shí)工作，并跟蹤輸油動(dòng)態(tài)和原油庫存的情況。企業(yè)代表要就原油的結(jié)算、轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)期、租船、采購等問題和外貿(mào)代理商進(jìn)行溝通，進(jìn)而形成價(jià)格確認(rèn)單、租船確認(rèn)單、采購確認(rèn)單，由外貿(mào)代理公司、企業(yè)代表、生產(chǎn)代表、公司煉油部門、經(jīng)營管理部門確認(rèn)并簽字，由儲(chǔ)運(yùn)分公司負(fù)責(zé)付款和收貨。三、合理控制原油采購的關(guān)鍵1國際石油現(xiàn)狀國際能源機(jī)

4、構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前世界每日石油消費(fèi)量略高于產(chǎn)量，總體供求水平基本平衡，但區(qū)域性供求并不平衡。非洲、獨(dú)聯(lián)體、中東等三地所產(chǎn)原油占世界原油總產(chǎn)量的5171％，而此三個(gè)地區(qū)消費(fèi)石油量只占世界總量的1589％；歐洲、北美、亞太等地區(qū)石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的3186％，消費(fèi)量卻占總量的7769％，其中亞太地區(qū)石油日產(chǎn)量為792萬桶，而需求量卻是2501萬桶，存在較大供需缺口。石油消費(fèi)地和產(chǎn)地存在明顯的分離現(xiàn)象，從而推動(dòng)世界石油貿(mào)易量的逐步提高。

5、2國內(nèi)市場供需動(dòng)態(tài)我國1993~后開始進(jìn)口石油，此后幾年每年提高1000萬噸進(jìn)口量，并呈現(xiàn)出逐步遞增的趨勢，而我國原油產(chǎn)量的提高速度卻比較緩慢。石油進(jìn)口量大幅度提高，是未來發(fā)展的必然現(xiàn)象。3原油采購動(dòng)態(tài)控制原油采購有兩個(gè)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，其一是讓每月的原油采購性質(zhì)符合季度指標(biāo)，進(jìn)而逐步完成年度指標(biāo)。其二是要運(yùn)用常減壓裝置控制原油質(zhì)量的平穩(wěn)性，避免出現(xiàn)波動(dòng)。在制定第三個(gè)月采購原油計(jì)劃時(shí)，會(huì)對下個(gè)儲(chǔ)存原油質(zhì)量進(jìn)行分析和預(yù)期，并根據(jù)預(yù)期結(jié)果控制原

6、油性質(zhì)，調(diào)整其劣質(zhì)油和優(yōu)質(zhì)油的采購量和采購品種。所以如果企業(yè)在加工原油過程中產(chǎn)生質(zhì)量過剩現(xiàn)象(即優(yōu)質(zhì)原油超比例使用)，就代表著下一階段會(huì)出現(xiàn)性質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象(即只能提高劣質(zhì)原油的使用數(shù)量)，或者導(dǎo)致庫存原油的質(zhì)量較預(yù)期的差，只能提高優(yōu)質(zhì)原油的采購量，進(jìn)而增加成本。68四、做好原油采購工作的建議1合理控制原油庫存建立原油庫的目的是為了確保減壓裝置所耗費(fèi)的原油能保證穩(wěn)定、持續(xù)的供應(yīng)，還要發(fā)揮出調(diào)和原油生產(chǎn)性質(zhì)的功能。如果庫存量大，就會(huì)提高庫存成

7、本，具有較強(qiáng)的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；如庫存量小，就會(huì)提高資源保供的難度和壓力，還會(huì)降低采購劣質(zhì)油的機(jī)會(huì)。所以，合理的庫存非常重要。因?yàn)橄蚣瘓F(tuán)公司上報(bào)原油采購方案的時(shí)間要比生產(chǎn)時(shí)間提前三個(gè)月，所以如果等到原油采購工作完成，再調(diào)整原油加工計(jì)劃，就會(huì)提高采購的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是生產(chǎn)量上調(diào)會(huì)導(dǎo)致資源落實(shí)方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在沒有選擇的情況下，只能接受性價(jià)比較低的原油，或者由于借油、還油而造成計(jì)價(jià)期不均衡的現(xiàn)象。其二是下調(diào)生產(chǎn)量時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閹齑媪窟^高而

8、出現(xiàn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。所以要對原油庫存進(jìn)行合理控制，必須增強(qiáng)原油加工計(jì)劃尤其是季度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和前瞻性，努力降低變動(dòng)幅度。2合理控制原油采購成本原油采購成本受采購數(shù)量、原油油種、基準(zhǔn)油、貼水、計(jì)價(jià)期、運(yùn)費(fèi)等交易因素的影響，為了適應(yīng)國際原油市場的變化，企業(yè)要針對自身在采購原油中的地位和裝置特點(diǎn)，一方面要提高對原油貿(mào)易的分析，了解市場情況，研究交易要素影響原油采購成本的規(guī)律。另一方面，不斷健全原油采購反應(yīng)機(jī)制，能按照市場情況對具體方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整

9、，捕捉每次市場波動(dòng)而產(chǎn)生的交易機(jī)會(huì)，對原油庫存和采購節(jié)奏進(jìn)行控制，這樣才能夠充分的趨利避險(xiǎn)。為了增強(qiáng)原油采購決策的科學(xué)性，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確的了解生產(chǎn)系統(tǒng)的改造計(jì)劃和最新動(dòng)態(tài)，運(yùn)用RPMS和PIMS；~型，對原油資源結(jié)構(gòu)實(shí)施經(jīng)濟(jì)盈利性和技術(shù)可行性分析，按照市場情況對原油的品質(zhì)價(jià)差和保本點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。五、結(jié)語做好控制原油采購成本的工作，是石化企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)，是系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。在了解國內(nèi)外石油現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)控制是否具有采購性是合理控

10、制原油采購的關(guān)鍵所在，只有合理控制原油庫存和原油采購成本，才能達(dá)到降低采購成本、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]賴?yán)杳魇凸窘档瓦M(jìn)口原油采購成本途徑的探討t1]當(dāng)代石油石化，2011(07)【2】李春宇對地方政府采購工作的思考與建議U】中國市場，2o11(15)[3】宋暉通過匹配原油計(jì)價(jià)量與加工量規(guī)避原油計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的探討哪中外能源，2014(03)經(jīng)營OperationManagement管理關(guān)于做

11、好原油采購工作的思考與建議胡雪紅中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司巴陵石化分公司供銷部【摘要】國際原油市場充滿變數(shù)，油價(jià)波動(dòng)頻繁，為我國原油加工企業(yè)發(fā)展帶來極大的市場風(fēng)險(xiǎn)，做好原油采購成本的控制工作已經(jīng)成為石化企業(yè)亟需解決的重要問題。在構(gòu)建高效原油采購管理流程的基礎(chǔ)上，對合理控制原油采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供做好原油采購工作的相關(guān)建議，以期為控制原油采購成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出微薄貢獻(xiàn)。【關(guān)鍵詞】原油采購；流程；現(xiàn)狀；建議一、引

12、言原油是石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要原料，生產(chǎn)總成本中80％為原油采購成本，所以原油采購價(jià)格的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如某石化企業(yè)每年要采購1000萬噸原油，假設(shè)每桶原油采購成本下降1美元，則全年生產(chǎn)成本就會(huì)降低5億元人民幣。因此控制原油采購成本是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。二、構(gòu)建高效原油采購管理流程根據(jù)原油的使用和采購方式，原油分為管輸進(jìn)口油、自購進(jìn)口油和海洋原油。采購原油需要在每年四季度向集團(tuán)公司上報(bào)下年度原油需求量，每季度第

13、二個(gè)月上報(bào)下季度的需求量。在采購中，各個(gè)企業(yè)要派出代表擔(dān)負(fù)起采購原油具體事項(xiàng)的落實(shí)工作，并跟蹤輸油動(dòng)態(tài)和原油庫存的情況。企業(yè)代表要就原油的結(jié)算、轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)期、租船、采購等問題和外貿(mào)代理商進(jìn)行溝通，進(jìn)而形成價(jià)格確認(rèn)單、租船確認(rèn)單、采購確認(rèn)單，由外貿(mào)代理公司、企業(yè)代表、生產(chǎn)代表、公司煉油部門、經(jīng)營管理部門確認(rèn)并簽字，由儲(chǔ)運(yùn)分公司負(fù)責(zé)付款和收貨。三、合理控制原油采購的關(guān)鍵1國際石油現(xiàn)狀國際能源機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前世界每日石油消費(fèi)量略高于產(chǎn)量，

14、總體供求水平基本平衡，但區(qū)域性供求并不平衡。非洲、獨(dú)聯(lián)體、中東等三地所產(chǎn)原油占世界原油總產(chǎn)量的5171％，而此三個(gè)地區(qū)消費(fèi)石油量只占世界總量的1589％；歐洲、北美、亞太等地區(qū)石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的3186％，消費(fèi)量卻占總量的7769％，其中亞太地區(qū)石油日產(chǎn)量為792萬桶，而需求量卻是2501萬桶，存在較大供需缺口。石油消費(fèi)地和產(chǎn)地存在明顯的分離現(xiàn)象，從而推動(dòng)世界石油貿(mào)易量的逐步提高。2國內(nèi)市場供需動(dòng)態(tài)我國1993~后開始進(jìn)口石油，此后

15、幾年每年提高1000萬噸進(jìn)口量，并呈現(xiàn)出逐步遞增的趨勢，而我國原油產(chǎn)量的提高速度卻比較緩慢。石油進(jìn)口量大幅度提高，是未來發(fā)展的必然現(xiàn)象。3原油采購動(dòng)態(tài)控制原油采購有兩個(gè)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，其一是讓每月的原油采購性質(zhì)符合季度指標(biāo)，進(jìn)而逐步完成年度指標(biāo)。其二是要運(yùn)用常減壓裝置控制原油質(zhì)量的平穩(wěn)性，避免出現(xiàn)波動(dòng)。在制定第三個(gè)月采購原油計(jì)劃時(shí)，會(huì)對下個(gè)儲(chǔ)存原油質(zhì)量進(jìn)行分析和預(yù)期，并根據(jù)預(yù)期結(jié)果控制原油性質(zhì)，調(diào)整其劣質(zhì)油和優(yōu)質(zhì)油的采購量和采購品種。所以

16、如果企業(yè)在加工原油過程中產(chǎn)生質(zhì)量過?，F(xiàn)象(即優(yōu)質(zhì)原油超比例使用)，就代表著下一階段會(huì)出現(xiàn)性質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象(即只能提高劣質(zhì)原油的使用數(shù)量)，或者導(dǎo)致庫存原油的質(zhì)量較預(yù)期的差，只能提高優(yōu)質(zhì)原油的采購量，進(jìn)而增加成本。68四、做好原油采購工作的建議1合理控制原油庫存建立原油庫的目的是為了確保減壓裝置所耗費(fèi)的原油能保證穩(wěn)定、持續(xù)的供應(yīng)，還要發(fā)揮出調(diào)和原油生產(chǎn)性質(zhì)的功能。如果庫存量大，就會(huì)提高庫存成本，具有較強(qiáng)的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；如庫存量小，就會(huì)提高資源保供

17、的難度和壓力，還會(huì)降低采購劣質(zhì)油的機(jī)會(huì)。所以，合理的庫存非常重要。因?yàn)橄蚣瘓F(tuán)公司上報(bào)原油采購方案的時(shí)間要比生產(chǎn)時(shí)間提前三個(gè)月，所以如果等到原油采購工作完成，再調(diào)整原油加工計(jì)劃，就會(huì)提高采購的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是生產(chǎn)量上調(diào)會(huì)導(dǎo)致資源落實(shí)方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在沒有選擇的情況下，只能接受性價(jià)比較低的原油，或者由于借油、還油而造成計(jì)價(jià)期不均衡的現(xiàn)象。其二是下調(diào)生產(chǎn)量時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閹齑媪窟^高而出現(xiàn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。所以要對原油庫存進(jìn)行合理控制，必須增強(qiáng)

18、原油加工計(jì)劃尤其是季度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和前瞻性，努力降低變動(dòng)幅度。2合理控制原油采購成本原油采購成本受采購數(shù)量、原油油種、基準(zhǔn)油、貼水、計(jì)價(jià)期、運(yùn)費(fèi)等交易因素的影響，為了適應(yīng)國際原油市場的變化，企業(yè)要針對自身在采購原油中的地位和裝置特點(diǎn)，一方面要提高對原油貿(mào)易的分析，了解市場情況，研究交易要素影響原油采購成本的規(guī)律。另一方面，不斷健全原油采購反應(yīng)機(jī)制，能按照市場情況對具體方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，捕捉每次市場波動(dòng)而產(chǎn)生的交易機(jī)會(huì)，對原油庫存和采購

19、節(jié)奏進(jìn)行控制，這樣才能夠充分的趨利避險(xiǎn)。為了增強(qiáng)原油采購決策的科學(xué)性，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確的了解生產(chǎn)系統(tǒng)的改造計(jì)劃和最新動(dòng)態(tài)，運(yùn)用RPMS和PIMS；~型，對原油資源結(jié)構(gòu)實(shí)施經(jīng)濟(jì)盈利性和技術(shù)可行性分析，按照市場情況對原油的品質(zhì)價(jià)差和保本點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。五、結(jié)語做好控制原油采購成本的工作，是石化企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)，是系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。在了解國內(nèi)外石油現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)控制是否具有采購性是合理控制原油采購的關(guān)鍵所在，只有合理控制原油庫存和原油采購