企業(yè)青睞技能型人才+營銷崗人資崗最熱

1、第34卷第2期左文：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究29以通過財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的管理來完善各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率監(jiān)測(cè)，來保證財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的準(zhǔn)確性與有效性，當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的最基本手段還是聘用各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理人員，財(cái)務(wù)控制人員是各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要人員組成部分，管理頭腦與管理手段過硬的人員是保證財(cái)務(wù)控制效率的基礎(chǔ)部分，完善招聘體系是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的重要方式，需要得到各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理層的重視與關(guān)注。

2、33完善各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的應(yīng)用與管理工作標(biāo)準(zhǔn)程序，保證財(cái)務(wù)控制的可靠與有效在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理改革工作前，要注意對(duì)管理手段的制度建立與規(guī)章控制，才能從基礎(chǔ)上實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制監(jiān)督管理的效果，因此對(duì)于各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言，在進(jìn)行實(shí)際手段完善之前，要加強(qiáng)對(duì)制度與規(guī)章的控制，才能最大程度完善財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的效率。在進(jìn)行相關(guān)制度管理時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察監(jiān)督及財(cái)務(wù)控制人員的工作控制，說明對(duì)于工作人

3、員工作的要求，對(duì)相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行規(guī)定與要求，從最基礎(chǔ)的方面完善各類企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)察控制管理的有效性，完善各類企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的相關(guān)人員結(jié)構(gòu)，改革財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的手段，全面帶動(dòng)我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理與管理財(cái)務(wù)監(jiān)察改革的進(jìn)程。34要明確各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的目標(biāo)與宗旨。全面發(fā)展與控制財(cái)務(wù)監(jiān)察控制在財(cái)務(wù)控制中使用的力度我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的改革工作過程中也要著重關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的使用量，也就是將財(cái)務(wù)監(jiān)察

4、控制帶入到我國的各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理工作中，關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)察控制在工作中使用的質(zhì)量與效率，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)察的管理人員，可以規(guī)定管理人員的工作流程與工作質(zhì)量，讓相關(guān)人員在工作過程中有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制要通過財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理對(duì)整體的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制技術(shù)發(fā)展的控制，最終達(dá)到對(duì)各類企

5、業(yè)財(cái)務(wù)控制有效發(fā)展的目的。35注重員工的招聘質(zhì)量我國企業(yè)的改革工作過程中也要著重關(guān)注員工的工作態(tài)度與工作熱情，也就是將以人為本帶入我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，關(guān)注員工的工作與生活，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，可以規(guī)定員工的工作流程與工作質(zhì)量，讓員工在工作過程中，有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)要通過優(yōu)秀企業(yè)管理對(duì)整體財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，保證優(yōu)秀企業(yè)管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解企業(yè)的年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的控制，最終

6、達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。4結(jié)語隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的技術(shù)發(fā)展也到達(dá)了一定的高度，但是由于發(fā)展的不斷進(jìn)行，對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)管理也應(yīng)該同步發(fā)展，所以要對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理進(jìn)行政策及手段上的加強(qiáng)，為我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)，關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的控制手段，需要從制度及政策等手段切人，保證應(yīng)用管理財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)工作的可靠，并注意相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證我國

7、各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理的有效性。參考文獻(xiàn)陳安君金融危機(jī)的產(chǎn)生機(jī)制及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[A1北方省市自治區(qū)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第二十七次學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[c]2009【2J譚曉莉，白沈華淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新【AJ科學(xué)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任(B卷)——第五屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)文集[c]2008[3]喻劍利中國中小企業(yè)的虛擬人力資源管理【A]系統(tǒng)工程與和諧管理——第十屆全國青年系統(tǒng)科學(xué)與管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集【c]2009[4】李倩中

8、小企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用服務(wù)提供商的支持fA]全面建設(shè)小康社會(huì)：中國科技工作者的歷史責(zé)任一中國科協(xié)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(_F)]2003營銷崗人資崗最熱14年供需情況統(tǒng)計(jì)分析對(duì)求職者的綜合素質(zhì)、技能水平要求逐漸提高，但高素質(zhì)的技能型人才仍然稀缺據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)營銷、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等崗位需求占據(jù)了前10位。而之前受到關(guān)注的文化類、管理型、醫(yī)療、法律、能源、建筑等專業(yè)人才中除能源類和建筑類人才需求依然旺盛外，其余均未有突破性發(fā)展甚

9、至有些低迷。究其原因是這些崗位需要具備較高專業(yè)能力和知識(shí)水平的人才。并需要通過相應(yīng)的職業(yè)資格考試達(dá)到這些要求的求職者相對(duì)較少第34卷第2期左文：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究29以通過財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的管理來完善各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率監(jiān)測(cè)，來保證財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的準(zhǔn)確性與有效性，當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的最基本手段還是聘用各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理人員，財(cái)務(wù)控制人員是各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要人員組成部分，管理頭腦與管理手段過硬的人員是保

10、證財(cái)務(wù)控制效率的基礎(chǔ)部分，完善招聘體系是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的重要方式，需要得到各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理層的重視與關(guān)注。33完善各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的應(yīng)用與管理工作標(biāo)準(zhǔn)程序，保證財(cái)務(wù)控制的可靠與有效在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理改革工作前，要注意對(duì)管理手段的制度建立與規(guī)章控制，才能從基礎(chǔ)上實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制監(jiān)督管理的效果，因此對(duì)于各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言，在進(jìn)行實(shí)際手段完善之前，要加強(qiáng)對(duì)制度與規(guī)章的控制，才能最大程度

11、完善財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的效率。在進(jìn)行相關(guān)制度管理時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察監(jiān)督及財(cái)務(wù)控制人員的工作控制，說明對(duì)于工作人員工作的要求，對(duì)相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行規(guī)定與要求，從最基礎(chǔ)的方面完善各類企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)察控制管理的有效性，完善各類企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的相關(guān)人員結(jié)構(gòu)，改革財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的手段，全面帶動(dòng)我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理與管理財(cái)務(wù)監(jiān)察改革的進(jìn)程。34要明確各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的目標(biāo)與宗旨。全面發(fā)展與

12、控制財(cái)務(wù)監(jiān)察控制在財(cái)務(wù)控制中使用的力度我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的改革工作過程中也要著重關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的使用量，也就是將財(cái)務(wù)監(jiān)察控制帶入到我國的各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理工作中，關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)察控制在工作中使用的質(zhì)量與效率，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)察的管理人員，可以規(guī)定管理人員的工作流程與工作質(zhì)量，讓相關(guān)人員在工作過程中有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制要通過財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理對(duì)整體的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的效果

13、，而且通過這樣的手段可以充分了解各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制技術(shù)發(fā)展的控制，最終達(dá)到對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制有效發(fā)展的目的。35注重員工的招聘質(zhì)量我國企業(yè)的改革工作過程中也要著重關(guān)注員工的工作態(tài)度與工作熱情，也就是將以人為本帶入我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，關(guān)注員工的工作與生活，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，可以規(guī)定員工的工作流程與工作質(zhì)量，讓員工在工作過程中，有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)要通過優(yōu)秀企業(yè)管理對(duì)整體財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行

14、預(yù)測(cè)與監(jiān)控，保證優(yōu)秀企業(yè)管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解企業(yè)的年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的控制，最終達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。4結(jié)語隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的技術(shù)發(fā)展也到達(dá)了一定的高度，但是由于發(fā)展的不斷進(jìn)行，對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)管理也應(yīng)該同步發(fā)展，所以要對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理進(jìn)行政策及手段上的加強(qiáng)，為我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)，關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)

15、察技術(shù)的應(yīng)用與管理的控制手段，需要從制度及政策等手段切人，保證應(yīng)用管理財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)工作的可靠，并注意相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證我國各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理的有效性。參考文獻(xiàn)陳安君金融危機(jī)的產(chǎn)生機(jī)制及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[A1北方省市自治區(qū)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第二十七次學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[c]2009【2J譚曉莉，白沈華淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新【AJ科學(xué)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任(B卷)——第五屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)文集[c]2008[3]喻劍利中國中

16、小企業(yè)的虛擬人力資源管理【A]系統(tǒng)工程與和諧管理——第十屆全國青年系統(tǒng)科學(xué)與管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集【c]2009[4】李倩中小企業(yè)的信息化建設(shè)與應(yīng)用服務(wù)提供商的支持fA]全面建設(shè)小康社會(huì)：中國科技工作者的歷史責(zé)任一中國科協(xié)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(_F)]2003營銷崗人資崗最熱14年供需情況統(tǒng)計(jì)分析對(duì)求職者的綜合素質(zhì)、技能水平要求逐漸提高，但高素質(zhì)的技能型人才仍然稀缺據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)營銷、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等崗位需求占據(jù)了前10位。