中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題探究

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題探究◆劉淋(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其具有靈活、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)，但其在發(fā)展過程中也面臨著在資本、政策、技術(shù)方面的劣勢(shì)，并且由于預(yù)算管理體制不健全，其內(nèi)部控制松弛抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及資金運(yùn)作質(zhì)量的反應(yīng)及控制，對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題并簡(jiǎn)單提出解決問題的建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)

2、務(wù)預(yù)算問題分析一、相關(guān)概念釋義財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算二大類內(nèi)容。作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以從價(jià)值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營(yíng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國(guó)中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國(guó)

3、的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國(guó)中小企業(yè)有4200萬(wàn)戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99％；提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國(guó)總產(chǎn)值的60％；上繳稅收總數(shù)額占全國(guó)總稅收的50％；全國(guó)65％的發(fā)明專利和80％的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國(guó)的政策、市場(chǎng)、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)

4、管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。(二)中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的意義做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來(lái)，其對(duì)中小企業(yè)具有以下重大意義：1更好地做好全面預(yù)算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2由于財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和資金運(yùn)作的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

5、，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3中小企業(yè)大多通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財(cái)務(wù)預(yù)算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，并且可以通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動(dòng)資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題1財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不完整，且與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括損益性財(cái)務(wù)預(yù)算、有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等。但很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只有損益性的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有其他預(yù)算，缺乏資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

6、、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對(duì)全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對(duì)整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，其與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，然而在許多中小企業(yè)里，其被當(dāng)作是一種純財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門關(guān)起門來(lái)自己作預(yù)算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏具體的經(jīng)營(yíng)部

7、門業(yè)務(wù)預(yù)算支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，失去價(jià)值。2中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大比較穩(wěn)定時(shí)，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法比較適合。但當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的意義。3中小企業(yè)預(yù)算體系不

8、完善，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預(yù)算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評(píng)價(jià)反饋的有效機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的展開。三、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)的結(jié)合。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，除了一般的損益性財(cái)務(wù)預(yù)算外，也應(yīng)該編制有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果及企業(yè)的

9、資金運(yùn)作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。而在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中應(yīng)走出去與業(yè)務(wù)部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施工作，從而通過財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用適合自己的財(cái)務(wù)預(yù)算。在當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜的情況下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應(yīng)該發(fā)揮其靈活反應(yīng)

10、迅速的優(yōu)勢(shì)，嘗試運(yùn)用彈性預(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改：另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，首先在內(nèi)容上應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩手抓；其次在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上

11、應(yīng)該建立一套完整的機(jī)制；再次在組織形式上，預(yù)算的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，明確各責(zé)任單位的責(zé)任，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。參考文獻(xiàn)：[1]林永陽(yáng)，吳更仁中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題淺析江蘇商業(yè)會(huì)計(jì)，2008(1)[2]姜林康加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的探討會(huì)計(jì)之友，2007[3]金莉淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2009(4)作者簡(jiǎn)介：劉淋(1990一)，女，重慶人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)

12、計(jì)學(xué)院本科學(xué)歷，現(xiàn)在單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科在讀生。萬(wàn)方數(shù)據(jù)E.151岳噩噩中小企業(yè)財(cái)務(wù)頂算問題探究.劉淋(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其具有靈活、迅財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，其與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，然速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)，但其在發(fā)展過程中也面臨著在資本、政而在許多中小企業(yè)里，其被當(dāng)作是一種純財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門策、技術(shù)方面的劣勢(shì)，并且由于預(yù)算管理體制不健全，其內(nèi)部控制關(guān)起門來(lái)自己作預(yù)算，企業(yè)各部

13、門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤松弛，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活其是缺乏具體的經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)預(yù)算支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)動(dòng)情況及資金運(yùn)作質(zhì)量的反應(yīng)及控制，對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展具營(yíng)脫節(jié)，失去價(jià)值。有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題并2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)簡(jiǎn)單提出解決問題的建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題分析一、相關(guān)概念釋義財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限

14、內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算二大類內(nèi)容。作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以從價(jià)值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營(yíng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國(guó)中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)

15、改委2008年的資料顯示，在中國(guó)中小企業(yè)有4200萬(wàn)戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99%提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國(guó)總產(chǎn)值的60%上繳稅收總數(shù)額占全國(guó)總稅收的50%全國(guó)65%的發(fā)明專利和80%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國(guó)的政策、市場(chǎng)、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。

16、(二〉中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的意義做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來(lái)，其對(duì)中小企業(yè)具有以下重大意義:1.更好地做好全面預(yù)算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2.由于財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和資金運(yùn)作的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.中小企業(yè)大多通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其融資較困難，資金問

17、題其尤為重要。而通過財(cái)務(wù)預(yù)算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，并且可以通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動(dòng)資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不完整，且與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括損益性財(cái)務(wù)預(yù)算、有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等。但很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只有損益性的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有其他預(yù)算，缺乏資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

18、營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對(duì)全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備:另→方面也說明企業(yè)缺乏對(duì)整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)。營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大比較穩(wěn)定時(shí)，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法比較適合。但當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指

19、標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的意義。3.中小企業(yè)預(yù)算體系不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預(yù)算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評(píng)價(jià)反饋的有效機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的展開。三、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)的結(jié)合。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，除了一般的損益性財(cái)務(wù)預(yù)算外，

20、也應(yīng)該編制有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果及企業(yè)的資金運(yùn)作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。而在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中應(yīng)走出去與業(yè)務(wù)部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施工作，從而通過財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用適合自己的財(cái)務(wù)預(yù)算。在當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜的情況下，

21、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應(yīng)該發(fā)揮其靈活反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)，嘗試運(yùn)用彈性預(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，首先在

22、內(nèi)容上應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩手抓:其次在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應(yīng)該建立一套完整的機(jī)制:再次在組織形式上，預(yù)算的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，明確各責(zé)任單位的責(zé)任，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。參考文獻(xiàn):[1]林永陽(yáng)，吳更仁.中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題淺析.江蘇商業(yè)會(huì)計(jì)，2008(1)[2J姜林康.加強(qiáng)我囡中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的探討.會(huì)計(jì)之友，2007[3J金莉.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控

23、制.勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2009(4)作者簡(jiǎn)介:劉淋(1990)，女，重慶人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，本科學(xué)歷，現(xiàn)在單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科在讀生。25喻喇中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題探究◆劉淋(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其具有靈活、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)，但其在發(fā)展過程中也面臨著在資本、政策、技術(shù)方面的劣勢(shì)，并且由于預(yù)算管理體制不健全，其內(nèi)部控制松弛抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況

24、及資金運(yùn)作質(zhì)量的反應(yīng)及控制，對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題并簡(jiǎn)單提出解決問題的建議。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題分析一、相關(guān)概念釋義財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算二大類內(nèi)容。作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以從

25、價(jià)值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營(yíng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國(guó)中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國(guó)中小企業(yè)有4200萬(wàn)戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99％；提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國(guó)總產(chǎn)值的60％；上繳稅收總數(shù)額占全國(guó)總稅收的50％；全國(guó)65％的發(fā)明專利和80％的新產(chǎn)品都是由

26、中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國(guó)的政策、市場(chǎng)、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。(二)中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的意義做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來(lái)，其對(duì)中小企業(yè)具有以下重大意義：1更好地做好全面預(yù)算，從

27、而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2由于財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和資金運(yùn)作的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3中小企業(yè)大多通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財(cái)務(wù)預(yù)算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，并且可以通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動(dòng)資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題1財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不完整，且與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)

28、算一般包括損益性財(cái)務(wù)預(yù)算、有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等。但很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只有損益性的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有其他預(yù)算，缺乏資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對(duì)全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對(duì)整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，其與業(yè)

29、務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，然而在許多中小企業(yè)里，其被當(dāng)作是一種純財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門關(guān)起門來(lái)自己作預(yù)算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏具體的經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)預(yù)算支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，失去價(jià)值。2中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大比較穩(wěn)定時(shí)，這種靜態(tài)預(yù)算編

30、制方法比較適合。但當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的意義。3中小企業(yè)預(yù)算體系不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預(yù)算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評(píng)價(jià)反饋的有效機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的展開。三、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制體系，加強(qiáng)財(cái)

31、務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)的結(jié)合。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，除了一般的損益性財(cái)務(wù)預(yù)算外，也應(yīng)該編制有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果及企業(yè)的資金運(yùn)作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。而在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中應(yīng)走出去與業(yè)務(wù)部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施工作，從而通過財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小

32、企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用適合自己的財(cái)務(wù)預(yù)算。在當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜的情況下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應(yīng)該發(fā)揮其靈活反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)，嘗試運(yùn)用彈性預(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改：另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，加強(qiáng)中

33、小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，首先在內(nèi)容上應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩手抓；其次在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應(yīng)該建立一套完整的機(jī)制；再次在組織形式上，預(yù)算的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，明確各責(zé)任單位的責(zé)任，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。參考文獻(xiàn)：[1]林永陽(yáng)，吳更仁中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題淺析江蘇商業(yè)會(huì)計(jì)，2008(1)[2]姜林康加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)

34、預(yù)算的探討會(huì)計(jì)之友，2007[3]金莉淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2009(4)作者簡(jiǎn)介：劉淋(1990一)，女，重慶人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院本科學(xué)歷，現(xiàn)在單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)本科在讀生。萬(wàn)方數(shù)據(jù)E.151岳噩噩中小企業(yè)財(cái)務(wù)頂算問題探究.劉淋(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其具有靈活、迅財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，其與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，然速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)，但其在發(fā)展過程中也面臨著在

35、資本、政而在許多中小企業(yè)里，其被當(dāng)作是一種純財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門策、技術(shù)方面的劣勢(shì)，并且由于預(yù)算管理體制不健全，其內(nèi)部控制關(guān)起門來(lái)自己作預(yù)算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤松弛，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活其是缺乏具體的經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)預(yù)算支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)動(dòng)情況及資金運(yùn)作質(zhì)量的反應(yīng)及控制，對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展具營(yíng)脫節(jié)，失去價(jià)值。有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題并2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)

36、預(yù)算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)簡(jiǎn)單提出解決問題的建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題分析一、相關(guān)概念釋義財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算二大類內(nèi)容。作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以從價(jià)值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營(yíng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體

37、系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國(guó)中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國(guó)中小企業(yè)有4200萬(wàn)戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99%提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國(guó)總產(chǎn)值的60%上繳稅收總數(shù)額占全國(guó)總稅收的50%全國(guó)65%的發(fā)明專利和80%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的

38、作用。然而，不管是我國(guó)的政策、市場(chǎng)、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度建設(shè)滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。(二〉中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的意義做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來(lái)，其對(duì)中小企業(yè)具有以下重大意義:1.更好地做好全面預(yù)算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2.由于財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活

39、動(dòng)的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和資金運(yùn)作的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.中小企業(yè)大多通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財(cái)務(wù)預(yù)算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，并且可以通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動(dòng)資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不完整，且與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括損益性財(cái)務(wù)預(yù)算、有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)

40、算等。但很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只有損益性的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有其他預(yù)算，缺乏資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對(duì)全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備:另→方面也說明企業(yè)缺乏對(duì)整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)。營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束

41、后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大比較穩(wěn)定時(shí)，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法比較適合。但當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的意義。3.中小企業(yè)預(yù)算體系不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預(yù)算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評(píng)價(jià)反饋的有效機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算制

42、度的展開。三、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)的結(jié)合。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，除了一般的損益性財(cái)務(wù)預(yù)算外，也應(yīng)該編制有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果及企業(yè)的資金運(yùn)作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。而在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中應(yīng)走出去與業(yè)務(wù)部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)

43、施工作，從而通過財(cái)務(wù)預(yù)算及時(shí)獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，采用適合自己的財(cái)務(wù)預(yù)算。在當(dāng)前宏觀形勢(shì)復(fù)雜的情況下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應(yīng)該發(fā)揮其靈活反應(yīng)迅速的優(yōu)勢(shì)，嘗試運(yùn)用彈性預(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情

44、況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，首先在內(nèi)容上應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩手抓:其次在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應(yīng)該建立一套完整的機(jī)制:再次在組織形式上，預(yù)算的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會(huì)，明確各責(zé)任單位的責(zé)任，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。參考文獻(xiàn):[1]林永陽(yáng)，吳更仁.中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編