華彩-舜宇項目—舜宇集團培訓綱要內(nèi)容

1、浙江舜宇集團培訓管理制度浙江舜宇集團培訓管理制度第一章第一章培訓方針、目標培訓方針、目標第一條第一條培訓方針和培訓目標的意義培訓方針和培訓目標的意義集團培訓方針是集團開展培訓工作的指南針，它為整個集團培訓工作指明方向，將培訓與企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展緊密結(jié)合起來。培訓目標是集團培訓工作需達成的目標，它明確了集團培訓工作各階段所須達到的標準，要求集團全員改變觀念、態(tài)度加強學習、善于學習、提升自我。第二條第二條培訓方針培訓方針以意識為先、技能

2、為本、管理為重，精心培育一支高素質(zhì)的員工隊伍。第三條第三條培訓目標培訓目標（一）中長期目標：緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略方針與目標，在培訓方針指引下，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、富戰(zhàn)斗力的員工隊伍。（二）短期目標：1引導員工積極上進，形成良好的學習氛圍，改變員工的工作態(tài)度與思想觀念。2建立和推動實施舜宇培訓體系。3建立和推動實施內(nèi)部講師制度。4建立和推動實施師徒幫教制度。第二章第二章培訓體系培訓體系第一條第一條集團的培訓體系分為三級：集團的培訓體系分

3、為三級：第一級——集團級。第二級——子公司級。第三級——部門級。第二條第二條第一級第一級——集團級培訓集團級培訓論與實踐案例分析等）。（五）培訓方式：以內(nèi)訓為主，內(nèi)外結(jié)合。第四條第四條第三級第三級——部門級培訓部門級培訓（一）部門級培訓由各部門主管（部長、副部長）組織實施。（二）各部門主管培訓職能：1本部門員工的日常行為督導、基本技術(shù)要領(lǐng)指導。2集團、公司培訓體系、制度、激勵措施的推動、完善。3集團培訓方針、目標的宣貫、推動、執(zhí)行。4對

4、每個項目培訓效果的評估、分析、改善。（三）培訓對象：部門全體員工。（四）部門級的培訓內(nèi)容：1新員工職前培訓（新員工車間紀律講解、部門之間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量標準、崗位操作技術(shù)培訓、安全意識、勞動保護）。2崗位技術(shù)、技能、管理培訓（員工的日常行為管理、員工的思想狀態(tài)了解與跟蹤、產(chǎn)品品質(zhì)專業(yè)知識、生產(chǎn)技術(shù)技能、現(xiàn)場管理、倉庫管理、消防安全等相關(guān)理論與實踐案例分析）。（五）培訓方式：內(nèi)訓為主。第三章第三章培訓教育范疇培訓教育范疇第一條第一條集團培訓