銷售人員薪酬管理制度1

1、大區(qū)銷售人員薪酬管理制度大區(qū)銷售人員薪酬管理制度為了充分調(diào)動(dòng)公司各大區(qū)銷售人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、以實(shí)際行動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)公司未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性和企業(yè)分配機(jī)制的激勵(lì)作用，體現(xiàn)公平合理原則，特制定本制度，具體見如下規(guī)定：一、人員素質(zhì)要求：一、人員素質(zhì)要求：公司聘用熱愛工作，誠實(shí)敬業(yè)的通信、電子、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、國際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為各大區(qū)的銷售人員。二、

2、辦事處崗位：二、辦事處崗位：1、大區(qū)經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)省的辦事處組建、市場(chǎng)策劃、渠道建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、銷售額完成等。2、A級(jí)銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)所分配區(qū)域的銷售額完成、渠道建設(shè)等。3、B級(jí)銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)所分配區(qū)域的銷售額完成、渠道建設(shè)等。4、C級(jí)銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)所分配區(qū)域的銷售額完成、渠道建設(shè)等。5、庫管：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貛斓某鋈霂旃芾怼?、技術(shù)支持：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖矍?、售后技術(shù)支持。7、物流：負(fù)責(zé)收發(fā)貨。8、銷售內(nèi)勤：負(fù)責(zé)辦事處內(nèi)勤。三、辦事處人員編制：三、辦

3、事處人員編制：定員為1015人。月（含200元全勤獎(jiǎng)），公司提供五險(xiǎn)一金，試用期內(nèi)基本工資和績(jī)效掛鉤，具體管理辦法見附件。5)技術(shù)工資為1500元月，試用期6個(gè)月，轉(zhuǎn)正后公司提供五險(xiǎn)一金；試用期基本工資為1200元月，有經(jīng)驗(yàn)者試用期基本工資為1500元月。6)銷售內(nèi)勤工資為1000元月，不提供保險(xiǎn)；試用期基本工資為800元月。7)物流工資為1000元月，不提供保險(xiǎn)；試用期基本工資為800元月。8)以上各級(jí)銷售經(jīng)理評(píng)級(jí)為季度評(píng)級(jí)，若某一級(jí)

4、銷售經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月銷售額達(dá)到上一級(jí)銷售基本額度，則在下一次評(píng)級(jí)中自動(dòng)升為上一級(jí)銷售經(jīng)理；若某一級(jí)銷售經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月銷售額達(dá)不到本級(jí)銷售基本額度，則在下一次評(píng)級(jí)中自動(dòng)降為下一級(jí)銷售經(jīng)理；工作滿一年后若本級(jí)銷售經(jīng)理達(dá)到年基本銷售額度的80%（含80%），自動(dòng)升為上一級(jí)銷售經(jīng)理；工作滿一年后若本級(jí)銷售經(jīng)理達(dá)到年基本銷售額度的60%至80%（含60%），銷售經(jīng)理級(jí)別不變；工作滿一年后若本級(jí)銷售經(jīng)理低于年基本銷售額度的60%，銷售經(jīng)理級(jí)別自動(dòng)降為