家電制造業(yè)績效獎金

1、家電制造業(yè)績效獎金制度家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付

2、獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：(一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請

3、離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。□考績評績評定方式定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表6.5.18：表6.5.18(2)B＝該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率全公司實際增長率(3)公司實際增長率若低于10％時，則最低評核標準仍以10％計算。3.當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數如何皆不予以計算。(二)生產部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算

4、附加價值的評核。(三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：(一)評分基準投資報酬率考核分數標準＝投資報酬率評定分數(二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利使用資產＝營業(yè)部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益總資產＝管理部門投資報酬率(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部

5、門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當期附加價值實際產生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分數10分計算。(二)當期附加價值實際產生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數達成率。(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。第十三條業(yè)績率