xx縣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)事跡

1、XX縣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐科縣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)事跡學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)事跡XX縣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)黨支部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)事跡自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，協(xié)會(huì)黨支部緊緊圍繞“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)”這一主題，按照縣統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)指導(dǎo)小組和鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部署，扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段的工作，取得了初步成效。一、主要做法（一）分類(lèi)施學(xué)，讓黨員受教育，提升凝聚力。針對(duì)黨員年齡

2、、文化層次以及工作崗位的不同，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分類(lèi)開(kāi)展黨員教育，把理論通俗化、宣講形象化、內(nèi)容平民化，力求取得實(shí)效。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用，根據(jù)不同崗位利用晨會(huì)和晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)文化程度較高的黨員，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，灌輸科學(xué)發(fā)展觀理念；對(duì)文化程度低的黨員，以“身邊的案例、企業(yè)的事情”現(xiàn)身說(shuō)法，用通俗易懂、寓教于樂(lè)的方式，讓黨員在潛移默化中受到教育；通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，黨員的責(zé)任意識(shí)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)進(jìn)

3、一步增強(qiáng)。（二）注重特色，讓隊(duì)伍更壯大，提升戰(zhàn)斗力。黨支部找準(zhǔn)活動(dòng)載體，提煉活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展特色活動(dòng)，把黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的力量，使隊(duì)伍真正壯大起來(lái)，也有效地提升黨組織的影響力。積極開(kāi)展了“三無(wú)三亮”（黨員身邊雙贏機(jī)制。2008年初，通過(guò)協(xié)調(diào)在五十鋪、六十鋪、紅星三鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了14.9萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥基地。公司通過(guò)“企業(yè)農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行“四統(tǒng)一”，并以每公斤高出市場(chǎng)價(jià)0.06元—0.10元的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的小麥。這樣既

4、確保了廣大種植戶(hù)銷(xiāo)路和收益，又保證了加工優(yōu)質(zhì)面粉的原料來(lái)源。企業(yè)得到了發(fā)展，農(nóng)民獲得了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)企互利共贏。二、建立“糧豬沼菜（菌）”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，走出生態(tài)農(nóng)業(yè)新路。三、建立“反租倒包”的土地流轉(zhuǎn)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收農(nóng)民增效。企業(yè)按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，以每畝650700元的價(jià)格租賃農(nóng)民的土地近千畝，采取“反租倒包”形式發(fā)展大棚蔬菜和大田蔬菜，不僅使有限的土地資源使用權(quán)向農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集中，創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還吸納了400

5、多名農(nóng)民到蔬菜基地、養(yǎng)殖場(chǎng)、面粉制品廠和掛面廠工作，平均每人每年可以增收8000多元。企業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一進(jìn)行耕作種植，形成了產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，公司再把租賃來(lái)的土地優(yōu)先反包給出租土地的農(nóng)民，由承包的農(nóng)民進(jìn)行日常田間管理，按照計(jì)量工資的辦法支付農(nóng)民相應(yīng)的報(bào)酬，形成了農(nóng)民與公司緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。通過(guò)土地反租倒包，促進(jìn)了土地資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了土地的集約利用，促進(jìn)了勞動(dòng)力的合理有序流動(dòng)，加快了