酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
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文檔簡介

1、執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)1、直接對(duì)管理公司總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),確保酒店各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及管理指標(biāo)的完成。3、根據(jù)公司整體規(guī)劃,結(jié)合本酒店實(shí)際情況,制定本酒店發(fā)展長期和近期目標(biāo),開展經(jīng)營活動(dòng),開拓服務(wù)市場。4、檢查、督導(dǎo)酒店各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)程,審核酒店的財(cái)務(wù)年度預(yù)算,財(cái)務(wù)月、季、年度報(bào)表,了解并掌握酒店?duì)I業(yè)動(dòng)態(tài)。5、理順和建立酒店外部關(guān)系,完善內(nèi)部溝通,處理各項(xiàng)突發(fā)事務(wù),對(duì)特大服務(wù)質(zhì)量問題有

2、仲裁和解決的權(quán)力。6、負(fù)責(zé)樹立與落實(shí)“以顧客為中心的經(jīng)營,以員工為中心的管理”的原則。7、負(fù)責(zé)組織管理班子考核指標(biāo)定額對(duì)人,據(jù)其落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)分配。8、負(fù)責(zé)組織《管理班子經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,下達(dá)管理班子各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí),并按有關(guān)制度考核和實(shí)施獎(jiǎng)罰。9、布置對(duì)重要賓客、重大活動(dòng)的接待任務(wù)。10、負(fù)責(zé)組織酒店經(jīng)營部門研究技術(shù)及市場動(dòng)態(tài),開發(fā)新菜式及服務(wù)項(xiàng)目,力求提高營業(yè)素質(zhì),維護(hù)酒店形象。11、貫徹實(shí)施公司為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才制定的員工職業(yè)生涯

3、計(jì)劃,擬定人才培養(yǎng)計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)對(duì)酒店各部門員工進(jìn)行企業(yè)理念精神及職業(yè)道德教育,統(tǒng)一思想,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)1、直接對(duì)管理公司總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù),確保酒店各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及管理指標(biāo)的完成。3、根據(jù)公司整體規(guī)劃,結(jié)合本酒店實(shí)際情況,制定本酒店發(fā)展長期和近期目標(biāo),開展經(jīng)營活動(dòng),開拓服務(wù)市場。4、檢查、督導(dǎo)酒店各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)程,審核酒店的財(cái)務(wù)年度預(yù)算,財(cái)務(wù)月、季、年度報(bào)表

4、,了解并掌握酒店?duì)I業(yè)動(dòng)態(tài)。5、理順和建立酒店外部關(guān)系,完善內(nèi)部溝通,處理各項(xiàng)突發(fā)事務(wù),對(duì)特大服務(wù)質(zhì)量問題有仲裁和解決的權(quán)力。6、負(fù)責(zé)樹立與落實(shí)“以顧客為中心的經(jīng)營,以員工為中心的管理”的原則。7、負(fù)責(zé)組織管理班子考核指標(biāo)定額對(duì)人,據(jù)其落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)分配。8、負(fù)責(zé)組織《管理班子經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,下達(dá)管理班子各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的落實(shí),并按有關(guān)制度考核和實(shí)施獎(jiǎng)罰。9、布置對(duì)重要賓客、重大活動(dòng)的接待任務(wù)。10、負(fù)責(zé)組織酒店經(jīng)營部門研究技術(shù)及市場動(dòng)態(tài),開

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