企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神

1、企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)文選文選幫助企業(yè)家精神課程閱讀材料上海交通大學(xué)EMBA《企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》閱讀材料與文選文選一：《財(cái)富》：美國(guó)十位最杰出CEO中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)站[2003073111:05]消息：近年來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，加上曝出不少公司丑聞，首席執(zhí)行官(CEO)們的日子的確難熬。最近，《財(cái)富》雜志列出了美國(guó)歷史上十位最杰出的CEO，以期為今天麻煩纏身的C

2、EO們，樹(shù)立一道自我評(píng)判的標(biāo)桿。查爾斯科芬(通用電氣)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)才最偉大許多人從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)查爾斯科芬，這正是他的偉大之處。對(duì)任何一個(gè)CEO來(lái)說(shuō)，從企業(yè)締造者手中接過(guò)權(quán)力，都不是一件易事，更何況那位締造者，還擁有電燈、電話、電影、堿性電池、配電技術(shù)等一大堆發(fā)明專利?？品以?8921912年期間，領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司完成了兩項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的創(chuàng)新：一是建立了美國(guó)第一家研究實(shí)驗(yàn)室，二是提出了系統(tǒng)管理開(kāi)發(fā)的設(shè)想。愛(ài)迪生在上千人的幫助下，成為個(gè)人天才，而科芬創(chuàng)

3、造了一個(gè)并不依賴于他本人的天才體制。他創(chuàng)造的企業(yè)理念和機(jī)制，使他領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的通用電氣歷久常新，“不，謝謝。”只有山姆沃爾頓例外。巴西億萬(wàn)富翁后來(lái)才知道，沃爾頓請(qǐng)他們來(lái)，是為了向他們了解南美。沃爾頓的信念是：用盡量少的價(jià)格向人們提供盡量好的東西。1992年去世前，他作了兩項(xiàng)把這一信念貫徹下去的決定。第一，到2000年把沃爾瑪公司的年銷售額從300億美元提高到1250億美元。第二，挑選個(gè)性平平的大衛(wèi)格拉斯作接班人。在格拉斯的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪公司的

4、年銷售額在世紀(jì)之交達(dá)到1650億美元。沃爾頓比誰(shuí)都清楚教父情結(jié)的危險(xiǎn)性，他向世人證明，對(duì)一個(gè)出色的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)缺陷是能夠被克服的。喬治默克(默克制藥)首先想到的是別人如今，全球每年有大約3000萬(wàn)人，能幾乎免費(fèi)得到默克公司治療血吸蟲(chóng)的這種特效藥。喬治默克二世說(shuō)，那些眼睛一味盯著華爾街的CEO，既無(wú)法服務(wù)大眾，也得不到利益。而默克之所以讓股東獲益匪淺，是因?yàn)樗紫认氲搅藙e人。達(dá)爾文史密斯(金佰利)干成不可能的任務(wù)1971年達(dá)爾文史密斯成