現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理及其模式構(gòu)筑隨著經(jīng)濟全球化浪潮的不斷推進，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，人的知識智力達到了前所未有的程度，人力資源在企業(yè)中的作用也顯得越來越重要。與傳統(tǒng)的勞動人事管理目標相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的定位及管理目標、理念、體制、方式、重心等截然不同，其管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在組織中的定位眾所周知，人是所有社會經(jīng)濟活動中的主體，其客體則是人與物。所謂管理則是主體對

2、客體的管理，也即人對人的管理，并通過人對人的管理來推動人對物的管理?？梢妼θ说墓芾砗蛯ξ锏墓芾聿⒉皇遣⒘械?，只有加強了對人的管理，并通過對人的管理，才能較好地實現(xiàn)對物的管理。在組織機構(gòu)設(shè)置中，人力資源管理部門與其他管理部門在行政級別上是相同的，但承擔的責任卻不同。如果某部門的工作沒有選好人，為此人力資源管理部門要承擔一定的責任。我們應(yīng)當樹立任何一項工作的成功與否，首先取決于這項工作的負責人是否合格的觀念。免費論文網(wǎng)。2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源

3、管理的理念、體制、方式人力資源管理是通過提高每個人的效率來實現(xiàn)企業(yè)的目標，但提高每個人的效率并不只是人力資源管理部門的事，上至企業(yè)領(lǐng)導，下至每位員工，都是提高員工效率的責任者。因此現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理家認為：每一董事都是人事董事。每一經(jīng)理都是人事經(jīng)利用，從而提高企業(yè)的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的目標。3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的確定人力資源依其使用和開發(fā)過程劃分，主要有職位設(shè)計、招聘和錄用、員工使用、培訓開發(fā)、勞動報酬、績效評價六部分。3.1

4、職位設(shè)計職位設(shè)計(或編制定員)就是確定企業(yè)的組織機構(gòu)及其符合要求的人量數(shù)量，職位設(shè)計的依據(jù)是企業(yè)的目標，工具是崗位分析和工作分析，它是人力資源管理的龍頭。傳統(tǒng)的編制定員工作是以事或物為中心，主要考慮的是客觀的高度專業(yè)化流水線的工作崗位及工作程序，缺乏對崗位與人的心理、生理需要是否相適應(yīng)的研究；人力資源管理則是以人為中心，著眼于激發(fā)人的積極性，故在進行職位設(shè)計時打破了專業(yè)化流水線式的工作程序，從人的生理和心理需求出發(fā)，努力達到工作內(nèi)容充實