“模擬利潤中心”的激勵(lì)機(jī)制探索

1、“模擬利潤中心模擬利潤中心”的激勵(lì)機(jī)制探索的激勵(lì)機(jī)制探索F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在國際競爭日益激烈和我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的雙重壓力下，企業(yè)面臨著如何激發(fā)活力參與市場競爭的課題。在企業(yè)運(yùn)營中引進(jìn)“模擬利潤中心”就是為了將市場競爭的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位。與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制相比，這種機(jī)制能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的積極性和主動(dòng)性。在實(shí)際應(yīng)用中有諸多的問題，特別是針對國有企業(yè)尤為明顯。本論文以國有企業(yè)為背景，基于實(shí)際案例探討

2、了“模擬利潤中心”如何在國有企業(yè)中激發(fā)企業(yè)活力。1文獻(xiàn)綜述相對于傳統(tǒng)的官僚層級(jí)制，企業(yè)的事業(yè)部組織應(yīng)用越來越多。其原因在于官僚層級(jí)制的組織中企業(yè)總部高度集權(quán)，審批效率低下，對市場的反應(yīng)速度緩慢，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。事業(yè)部作為公司內(nèi)相對獨(dú)立的經(jīng)營單元能夠根據(jù)市場需要進(jìn)行獨(dú)立、快速?zèng)Q策，減少協(xié)調(diào)和溝通時(shí)間和成本，建立競爭優(yōu)勢。另外，總部把基本運(yùn)營權(quán)力下放給事業(yè)部的同時(shí)，可以專注于公司戰(zhàn)略制定，投融資管理，商業(yè)模式研究等高端職能，提升公司

3、整體運(yùn)營能力和水平。關(guān)于事業(yè)部的績效考核有多種方式，其中如何模擬市場核算對于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力是一種有效方式，并且在鋼鐵等多種行業(yè)應(yīng)用[1]。這種方式被稱為“模擬利潤中心”，它也是解決集權(quán)與分權(quán)問題的有效途徑之一[2]。研究表明企業(yè)總部如何處理其子公司或者事業(yè)為順應(yīng)市場變化，激發(fā)內(nèi)部活力，明確責(zé)權(quán)利劃分，調(diào)動(dòng)人員積極性，公司人力資源部對部門績效管理按照“獨(dú)立經(jīng)營，模擬利潤中心”的事業(yè)部制思路來進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，因?yàn)榻陙砉境掷m(xù)推行以項(xiàng)目化

4、管理為核心的機(jī)制建設(shè)，也為事業(yè)部制管理工作的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。2016年初，人力資源部結(jié)合公司特點(diǎn)，策劃、制定了與經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)直接掛鉤的《事業(yè)部考核管理辦法》。該方法以事業(yè)部可用成本總額為核心，可用成本總額由部門收款的一定比例得來，并以部門績效評價(jià)平衡計(jì)分卡修正，同時(shí)輔以業(yè)主和公司對事業(yè)部的單項(xiàng)獎(jiǎng)罰。該辦法的實(shí)施目標(biāo)包括：引導(dǎo)事業(yè)部主動(dòng)開拓市場、控制成本、提升能力；建立簡單有效的成本核算和控制、壓力傳遞機(jī)制；培養(yǎng)合格、全面的事業(yè)部管理經(jīng)營

5、者隊(duì)伍。3.2“模擬利潤中心”的收入及成本構(gòu)成事業(yè)部“模擬利潤中心”的資金收入來自于公司的分配，支出采用“可用成本總額”的方式進(jìn)行管控。事業(yè)部“可用成本總額”的資金來源（M）有三個(gè)部分：尾款項(xiàng)目、流轉(zhuǎn)在建項(xiàng)目及事業(yè)部成立后新接項(xiàng)目的收費(fèi)計(jì)提（M1）；該部分的計(jì)算依據(jù)參考平衡記分卡的考核結(jié)果；業(yè)主或行業(yè)獎(jiǎng)懲（M2）；公司獎(jiǎng)懲（M3）。具體如下所示：可用成本總額的來源（M）=收費(fèi)提取部門BSC得分（M1）業(yè)主或行業(yè)獎(jiǎng)懲（M2）公司獎(jiǎng)懲（M3