重慶xx玻璃股份有限公司績(jī)效考核管理制度（doc 11頁(yè)）

1、重慶重慶XXXX玻璃股份有限公司績(jī)效考核管理制度玻璃股份有限公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度屬提升工作績(jī)效；d)對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效溝通，指導(dǎo)下屬制定績(jī)效改進(jìn)措施，并監(jiān)控實(shí)施；e)審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確?？己私Y(jié)果的公平、合理，符合規(guī)定要求。F)提供相關(guān)部門(mén)的績(jī)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；3.63.6一般員工一般員工a)制定和執(zhí)行個(gè)人工作計(jì)劃，不斷提高自己的工作能力與工作績(jī)效；b）記錄并保留有關(guān)

2、于自己績(jī)效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行交流和溝通；。4.4.考核原則考核原則4.14.1目標(biāo)基礎(chǔ)原則目標(biāo)基礎(chǔ)原則:以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依據(jù)；4.24.2結(jié)果導(dǎo)向原則結(jié)果導(dǎo)向原則:評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品德；4.34.3尊重客觀(guān)原則尊重客觀(guān)原則:以KPI為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)；4.44.4“二八”原則“二八”原則:KPI指標(biāo)考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn)80%的績(jī)效，不追求面面俱

3、到；5.5.指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想a)倡導(dǎo)“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”；b)強(qiáng)調(diào)“多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào)”；c)體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”的導(dǎo)向；6.6.考核類(lèi)別與周期考核類(lèi)別與周期6.16.1考核類(lèi)別考核類(lèi)別a)KPI考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和KPI指標(biāo)完成情況，依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)；b)KCI考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)