集團(tuán)公司投資管理制度（人力資源管理）

1、黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度一、一、總則總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《黑龍江辰能集團(tuán)章程》制定本制度。第二條投資管理旨在通過規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理，將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。第三條投資管理是指集團(tuán)公司對(duì)本部及全資子公司、控股子公司、參股公司、事業(yè)部的投

2、資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投資整個(gè)過程實(shí)施的管理。第四條投資管理遵循保護(hù)投資者權(quán)益，放開經(jīng)營(yíng)權(quán)的基本方針，并堅(jiān)持管理和服務(wù)相結(jié)合、過程介入和信息共享相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)投資行為健康發(fā)展。第五條項(xiàng)目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。第六條戰(zhàn)略決策委員會(huì)是集團(tuán)公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人員由公司董事會(huì)聘任，戰(zhàn)略決策委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目具有一票否決權(quán)。第七條集團(tuán)公司設(shè)投資管理部

3、，投資管理部是集團(tuán)公司實(shí)施投資管理的職能部門，其主要職責(zé)是：參與制定集團(tuán)公司長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；主持制定年度投資計(jì)劃；集團(tuán)公司本部投資項(xiàng)目的策劃、論證與監(jiān)管；負(fù)責(zé)子公司和事業(yè)部的投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)管。逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)家政策動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目合作等信息的共享。三、三、審核第十五條按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)和公司治理的原則，集團(tuán)公司只直接受理所屬一級(jí)全資子公司、事業(yè)部的投資申報(bào)。其它企業(yè)的投資項(xiàng)目均按照規(guī)定程序，由集團(tuán)公司外派董事依據(jù)集團(tuán)公司審核

4、意見在其董事會(huì)行使表決權(quán)。各子公司、事業(yè)部涉及重大商機(jī)和商秘的投資項(xiàng)目可由集團(tuán)公司外派董事直接報(bào)送集團(tuán)公司總經(jīng)理，由集團(tuán)公司總經(jīng)理確認(rèn)在集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)該類項(xiàng)目的審核或備案管理的流轉(zhuǎn)程序。第十六條集團(tuán)公司內(nèi)部的投資管理實(shí)行審核制和備案制相結(jié)合的方式。實(shí)行審核制的投資項(xiàng)目包括：1.子公司和事業(yè)部年度投資計(jì)劃以外的項(xiàng)目；2.全資子公司、事業(yè)部單項(xiàng)投資額度在200萬元人民幣（含200萬元）以上的項(xiàng)目；3.控股子公司單項(xiàng)投資額度在500萬元人民幣