有限公司上海分公司管理制度匯編（人力資源管理）

1、管理制度匯編2002126修訂發(fā)布修訂發(fā)布2002126實施實施發(fā)布發(fā)布第一章、組織管理第一章、組織管理一、組織結構模式一、組織結構模式（見下圖）飲用水事業(yè)部總經理1、6抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質產品。1、7搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。1、8搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。1、9發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮

2、員工的積極性和創(chuàng)造性。1、10加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。1、11負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協(xié)調各部門工作進展。1、12在事業(yè)部授權范圍內簽署分公司日常行政、業(yè)務文件。1、13負責處理分公司重大突發(fā)事件。1、14負責分公司印章及企業(yè)負責人印章的保管。2、行政人事部工作職責、行政人事部工作職責2、1員工考勤管理。2、2辦理員工招聘、任免、考核、調薪、遷調、獎懲、離職、

3、辭退等各項事務。2、3辦理勞保業(yè)務，負責公司員工的勞保福利品的購買及社保業(yè)務辦理。2、4出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護、異常事件反應。2、5辦理員工各項福利，負責員工住房安排、生活衛(wèi)生保健、膳食供應及衛(wèi)生防疫工作。2、6廠區(qū)環(huán)境清潔及維護。2、7負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。2、8廠區(qū)節(jié)假日值日人員排定執(zhí)行。2、9負責分公司教育訓練計劃的匯總與推行。2、10負責分公司本部的行政管理和日常

4、事務，當好領導的參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。2、11負責交辦的公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。2、12加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。3、生產部工作職責、生產部工作職責3、1生產計劃的設立與修訂，生產負荷統(tǒng)計及產銷平衡調度。3、2生產