留住職業(yè)經(jīng)理人

1、留住職業(yè)經(jīng)理人嘉賓：力帆集團董事長尹明善摩托羅拉公司高級經(jīng)理童雪松企業(yè)當事人：新奧特集團總裁田千里主持人：有困惑我們共同面對，有智慧我們一起分享。各位好，歡迎收看《商界名家》特別節(jié)目《賣點》，在平時的節(jié)目當中，我會首先給大家講一個案例，或者一個故事，但是今天我想先請大家來看一幅漫畫。這個畫里面有4個人，好像是對中間的這個符號發(fā)生了爭執(zhí)，我們看看旁邊兩個工人模樣的人，一個人手指筆劃成“9“的模樣，另外一個人豎起了大拇指，從他們的角度看上去

2、，這個符號是個“9“，可能預(yù)示著這個工程進度，他們非常高興。但是在另外一邊，這位小姐看到的卻是一個“6“，說明她認為這個是“6“。在第三方看起來，帶著這個圖紙、卷尺的人，看上去像個工程師，他認為是中國書法草書寫成的漢字的4，每個人從不同的角度看這個符號都得出了不同的結(jié)論，而且他們都認為自己看得是正確的，他們發(fā)生了一種爭執(zhí)。這樣的事物可能在我們的生活當中經(jīng)常會碰見，那么我們怎么理解這其中的道理呢，我們來聽聽今天兩位專家的說法，坐在我身邊的

3、這位是力帆集團的董事長尹明善先生，歡迎你尹先生。尹明善：大家好。主持人：尹先生據(jù)說是50多歲才開始創(chuàng)業(yè)。尹明善：54歲。主持人：但是目前已經(jīng)連續(xù)多年在大陸的富豪排行榜上榜上有名了。尹明善：3年了。主持人：你是一個做老板的好料。跟您開個玩笑。主持人：尹先生身邊的這位是摩托羅拉公司高級經(jīng)理童雪松博士。歡迎童博士。童雪松：大家好。主持人：童博士以前在海外讀書然后又教學是嗎？童雪松：對，我最早是在新加坡國立大學當老師，然后我剛才跟李總講就像看球

4、賽一樣，看得不不過癮就田千里：大家好。主持人：田先生是90年代初的MBA，回國以后一直做職業(yè)經(jīng)理人，做了10年，其中有7年是在新奧特渡過的，所以這個問題可能您最有發(fā)言權(quán)，就目前新奧特面臨的這種局面你覺得是什么原因造成的？田千里：我個人理解，作為一個民營企業(yè)，發(fā)展到一定階段，那么一些老板就考慮到要引進職業(yè)經(jīng)理人了。我是95年的時候進入這個公司，剛開始去的時候大家都合作得還是不錯，做了一段以后就發(fā)現(xiàn)有問題，溝通啊、或者觀念呀就有很多沖突。主

5、持人：這些沖突表現(xiàn)在什么地方呢？田千里：這些沖突最多的可能還是觀念的問題，因為自己覺得我們是職業(yè)的經(jīng)理人，那么應(yīng)該有一個比較規(guī)范的系統(tǒng)來操作，來做事情。企業(yè)家他們的思維方式就會比較隨意，這時候就會有點沖突。主持人：不知道兩位，一個是老板，一個是職業(yè)經(jīng)理人是否認同他的說法？尹明善：我很同意田先生的想法，我認為老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系有時候像家庭成員之間的關(guān)系，甚至像夫妻一樣，相愛容易相處難。我們要請一個職業(yè)經(jīng)理，他很快認同我，我很快認同他，

6、就像相愛時，一下子進入，最后那個長期的相處是很難的。剛才你講了，一般職業(yè)經(jīng)理離去的時候，都有一種無可名狀的感觸，你用了這四個字，其實遠遠不止這些，有的人走了，我們是刻骨銘心，有時候還痛，有的人走了又如釋重負。主持人：對，我也想請教一下童先生，站在老板的角度，你認為夫妻之間的感情本來溝通的時候就需要很多的技巧，盡管你們天天在一起，你有這種感覺嗎？童雪松：我的感覺是說，其實老板找職業(yè)經(jīng)理人的目的不一樣，他找每一個職業(yè)經(jīng)理人的目的都不一樣，不

7、同的老板找職業(yè)經(jīng)理人的目的也不一樣，所以當你作為一個職業(yè)經(jīng)理人去應(yīng)聘的時候，你就要搞清楚，你沖什么去的，你要的是什么東西。主持人：我們剛才了解了這個矛盾產(chǎn)生的一類原因，就是老板和職業(yè)經(jīng)理人本身的角色不同，我再問田先生另外一個問題，就是當公司出現(xiàn)這種情況的時候，當然每個人都不愿意面對這樣尷尬的現(xiàn)實，你們自己曾經(jīng)做過什么樣的努力來解決？田千里：我覺得兩個方面，一個是企業(yè)角度，一個是企業(yè)家角度。從企業(yè)家角度覺得我們這個老板還是有想法的，他今年