版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、9.19.1客戶服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書客戶服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱:客戶服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號:職務(wù)編號:直屬上級直屬上級:總經(jīng)理所屬部門所屬部門:客戶服務(wù)部崗位目的:崗位目的:為了實現(xiàn)有效的客戶關(guān)系管理并提高客戶滿意度,通過技術(shù)手段并與公司其他部門配合,建立完善的服務(wù)體系,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:1.1.客戶類客戶類(1)全面負責公司客戶服務(wù)管理工作,保證解決問題;(2)監(jiān)控受理服務(wù)人員的在線投訴處理質(zhì)量,協(xié)助
2、員工處理客戶投訴的疑難問題,負責上門處理重點問題客戶的投訴;控制投訴率在較低的范圍內(nèi);(3)控制與提升客戶端技術(shù)設(shè)備安裝、維修、維護工作質(zhì)量;(4)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的合作與支持,完善內(nèi)部信息反饋,提升內(nèi)部客戶滿意度;(5)負責對公司中小客戶的維護與管理工作,組織中小客戶流量監(jiān)測,審核每周和每月的客戶流量信息統(tǒng)計表,并制訂每周和每月的客戶流量分析報表;(6)負責完成服務(wù)信息數(shù)據(jù)報表(業(yè)務(wù)變更、投訴分析、工程師實施服務(wù)以及客戶服務(wù)工作分析報
3、表),定期提交總經(jīng)理并送相關(guān)部門,協(xié)助解決服務(wù)問題;2.2.內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類(1)部門業(yè)務(wù):制訂、完善客戶服務(wù)部相關(guān)服務(wù)制度的標準化文件,包括服務(wù)的策略、方式、手段等等,并負責落實實施;(2)人力資源:負責部門內(nèi)部人力資源管理,包括招聘、培養(yǎng)技能提升以及考核等人力資源相關(guān)工作;(3)財務(wù)管理:負責部門內(nèi)財務(wù)事務(wù)處理,參與制定公司年度預(yù)算,在預(yù)算內(nèi)與財務(wù)制度許可下審批部門內(nèi)費用;(4)日常管理:負責部門日常管理工作,包括部門例會、跨部
4、門間的協(xié)調(diào)工作等;(5)MBO管理:負責部門內(nèi)部基于目標管理(MBO的管理體系建設(shè));(6)信息化管理:負責公司信息化的管理工作;(7)完成上級交辦的其他工作。權(quán)限權(quán)限:(1)對客戶服務(wù)部服務(wù)制度的制訂權(quán);(2)對下屬員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán);(3)部門內(nèi)人員崗位調(diào)整的建議權(quán);(4)客戶服務(wù)部預(yù)算范圍內(nèi)費用的支配權(quán)。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo):在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理的指導(dǎo)。同級溝通同級溝通:與:與各部門經(jīng)理進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)所予下級
5、的指導(dǎo):對本部門員工工作進行指導(dǎo)。9.1.1客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位目標和考核指標說明書客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位目標和考核指標說明書客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位目標客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位目標1.1.客戶類客戶類(1)提升客戶滿意度;(2)完善客戶關(guān)系建設(shè),控制客戶投訴率;(3)提升技術(shù)服務(wù)(安裝、維修、維護)質(zhì)量;(4)提升內(nèi)部客戶滿意度;(5)每周、每月、每季度、每年提交服務(wù)分析報表,協(xié)助解決服務(wù)問題。2.2.內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類(1)保證部門內(nèi)財務(wù)制度健全;
6、(2)制訂完善客戶服務(wù)部相關(guān)服務(wù)制度的標準化;(3)部門員工滿意度。3.3.學習創(chuàng)新類學習創(chuàng)新類每年完成六西格瑪項目。年度總體合格率85%平均季度合格率為85%平均季度合格率為85%年度總體合格率為90%及時準確無財務(wù)漏洞總體合格率達到95%不斷提升3個客戶服務(wù)部經(jīng)理考核指標表客戶服務(wù)部經(jīng)理考核指標表一季度考核一季度考核KPIKPI指標指標指標編號KPI權(quán)重評分標準考核方法1部門人員總體服務(wù)質(zhì)量(外部客戶滿意度)50%根據(jù)信息系統(tǒng)相關(guān)反
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新版客戶服務(wù)部說明書v1
- 新版財務(wù)部說明書v1(人力資源管理)
- 客戶服務(wù)部經(jīng)理(人力資源管理)
- 客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表(人力資源管理)
- 客戶服務(wù)部技術(shù)支持組(人力資源管理)
- 客戶服務(wù)部受理組物控和技術(shù)助理(人力資源管理)
- 品質(zhì)部職務(wù)說明書(人力資源管理)
- 人力資源管理職位說明書1
- 客戶服務(wù)部技術(shù)支持組售后工程師(人力資源管理)
- 職位說明書1(人力資源管理)
- 人力資源管理崗位說明書 (1)
- 生產(chǎn)部職務(wù)說明書(人力資源管理)
- 人力資源部經(jīng)理職位說明書(人力資源管理)
- 物控部職務(wù)說明書(人力資源管理)
- 職務(wù)說明書(人力資源管理)
- 人力資源管理崗位說明書
- 采購部職務(wù)說明書(人力資源管理)
- 客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說明書
- 職位說明書(人力資源管理)
- 審計部經(jīng)理職位說明書(人力資源管理)
評論
0/150
提交評論